2022年人力资源开发和管理模拟试题借鉴.docx

精品学习资源人力资源开发和治理模拟试卷一一、选择题（10分）1.（）不属于人性的内容；A自 然属 性B生 物 属 性C心 理 属 性D社 会 属 性2. 20 世纪二三十岁月，美国哈佛高校教授埃尔顿.梅奥提出了（）假说；A社会人B经济人C管理人D复杂人3.（）不符合人本治理思想；A完善人B开发人C发展人D约束人4.（）对人力资本的理解不正确A 人力资本是活的资本B 人力资本凝聚于劳动者体内C 人力资本是有形资本D 人力资本内含肯定的经济关系5.（）不属于人力资本投资支出的形式；A教 育支 出B管理 支出C培 训支 出D流 动支 出6.（）说明白现代化的人力资源治理在现代企业中的作用；A 推动企业进展的内在动力B 促进企业社会化C 能使企业赢得人才制高点D 促进社会科学化E 能使员工随心所欲的工作7.（）符合现代人力资源治理哲学思想；A 实行使员工 “遵守规章 ”的策略B 实行使员工 “独立自强 ”的策略 C 实行使员工 “乐于成事 ”的策略D采 取 使 员 工 “主 动 创 新 ” 的 策 略E采 取 使 员 工 “积 极 主 动 ” 的 策 略8. （）属于现代人力资源管理的基本原理A 动 态 优势 原 理B 同素 异 构原 理C 互 补 增值 原 理D 鼓励 强 化原 理E 公 平 竞争 原 理9. （）属于现代人力资源管理的原就A 完整全面的看待人的因素B 因人而异C 员工与企业共命运D 随机制宜E 公平公平的对待人10.（）属于员工的基本特点；A 生理性行为与生理性需要B 社会性行为与社会性需要C 道德性行为与道德性需要D 自我爱护德行为以及需要E 心理性行为与心理性需要二、判定题（ 10 分）1.（）外界环境变化快速的企业相宜采纳事业部制；2.（）很多培训只是为了提高素养，并不涉及录用，提拔或支配工作问题，因此对受训人员择优嘉奖九成为调动其积极性的有利杠杆；3.（）考评者与被考评者争论的核心问题是如何正确挑选考评方法；4.（）分公司在法律上属于独立法人企业；5. 企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业价值观对企业的薪酬治理有着重要的影响作用；欢迎下载精品学习资源6.（）依据数学中的回来原理对人力资源猜测的方法是德尔菲法7.（） "因人设岗 " 是设置岗位的基本原就8. 人力资源战略规划是各种人力资源的详细方案的核心；9.（）聘请过程中产生的不公平现象的最主要根源是经济利益缘由；10.（）才能主导型的绩效考评适合于等于治理性，事务性工作进行考评；三、名词说明（20 分）人力资源组织设计职务分析鼓励工作绩效四、简答题 （ 30 分）1. 人力资源治理的重要性有哪些？2. 影响组织设计的主要因素有哪些？3. 企业绩效考评的基本内容主要包括什么？4. 职务分析主要经过哪些步骤？5. 企业薪酬制度的目标是什么？薪酬由那些要素构成？ 五、论述 （30 分）赫兹伯格双因素理论及其评判；人力资源开发和治理模拟试卷一参考答案一、挑选题1. D2. A3. D4. C5. B6. AC7. BCDE8. ABCDE9. ABCDE10. ABCE二、判定题1.（X ） 2.（ X ） 3.（X ） 4.（X ） 5.（） 6.（X ） 7.（ X） 8.（） 9.（X ） 10.（X ） 三、名词说明要求回答要点，每题 4 分四、简答要求回答要点，并且有简洁的阐述，要点5 分，阐述 1 分，每题六分五、论述或案例分析回答理论的产生，内容，和对这个理论的详细评判；要求结合工作实际，回答这些理论在实施运用中的优点和缺点；理论产生，内容和详细评判共25 分，结合实际谈理论的优缺点5 分；人力资源开发和治理模拟试卷二一、挑选题（ 10 分）1. 以下那一项不属于人力资源开发目标的特性；A多元性B层次性C整体性D针对性2. 以下哪一项不体现人力资源开发目标的整体性；A 目 标 制定 的 整 体 性B 目 标 实施 的 整体 性C 各 个目 标 间不 孤 立D 目 标 设计 的 针对 性欢迎下载精品学习资源3. 以下哪哪一项人力资源开发的最高目标；A 人的进展B 社会进展C 企业进展D 组织进展4. 以下哪一项不属于人力资源治理开发的手段；A 法律手段B 行政手段C 科技手段D 经济手段5. 在治理内容上，现代人力资源治理以哪一项为中心；A 以事为中心 B 以企业为中心C 以人为中心D 以社会为中心6. 以下哪些属于员工的动态特点；A员 工 学 习 B员 工 自 我 保 护 机 制C 员 工 激 励D员 工 的 成 熟 和 发 展 E员 工 培 训7. 以下哪些属于企业人力资源管理的职能A 吸取、录用员工B 培育、训练员工C 保持、进展员工D 招收、配置员工E 评判、调整员工8. 以下哪些属于现代人力资源管理的基本测量技术A 工作岗位争论B KPI 技术C 关键大事访谈D BSC 技术E 人员素养测评9. 以下哪些属于人力资源开发的主要内容；A 人才发觉B 人才培育C 人才训练D 人才调剂E 人才进展10. 以下哪些说明白人力资源开发目标的多元性；A 社会进展需要的多元化B 不同员工的进展需求不同C 个体进展需求的多元化D 员工的进展需求可能转变E 现有培训机构的多元化二、判定题（ 10 分）1.（）外界环境变化快速的企业相宜采纳事业部制；2.（）很多培训只是为了提高素养，并不涉及录用，提拔或支配工作问题，因此对受训人员择优嘉奖九成为调动其积极性的有利杠杆；3.（）考评者与被考评者争论的核心问题是如何正确挑选考评方法；4.（）分公司在法律上属于独立法人企业；5. 企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业价值观对企业的薪酬治理有着重要的影响作用；6.（）依据数学中的回来原理对人力资源猜测的方法是德尔菲法；7.（） "因人设岗 " 是设置岗位的基本原就；8.（）人力资源战略规划是各种人力资源的详细方案的核心；9.（）聘请过程中产生的不公平现象的最主要根源是经济利益缘由；10.（）才能主导型的绩效考评适合于等于治理性，事务性工作进行考评；三、名词说明（20 分）人力资源治理职位描述人力资源规划鼓励工作绩效四、简答题 （ 30 分）1. 人力资源治理的基本手段有哪些？各自有哪些特点？2. 员工聘请主要有哪些基本方法？如何运用这些方法？3. 人力资源规划主要有哪些内容和步骤？4. 什么是职务分析，它在人力资源治理中的位置如何？5. 企业薪酬制度的目标是什么？薪酬由那些要素构成？ 五、论述 （30 分）马斯洛需要层次理论及其评判；欢迎下载精品学习资源人力资源开发和治理模拟试卷二参考答案一、挑选题1. D2. D3. A4. C5. C6. BCD7. ACE8. AE9. ABCDE10. ABCD二、判定题欢迎下载精品学习资源1.（X ） 2.（X ）3. （X ）4.（X ）5. 三、名词说明要求回答要点，每题 4 分四、简答（6.X ）7.（ X ）8.（ ） 9.（X ） 10.（ X）欢迎下载精品学习资源要求回答要点，并且有简洁的阐述，要点5 分，阐述 1 分，每题六分五、论述或案例分析回答理论的产生，内容，和对这个理论的详细评判；要求结合工作实际，回答这些理论在实施运用中的优点和缺点；理论产生，内容和详细评判共25 分，结合实际谈理论的优缺点5 分；人力资源开发和治理模拟试卷三一、挑选题（共 10 分，包括单项和多项，多项题全部挑选正确才能得分，每题1 分）1. 在治理形式上，现代人力资源治理是（）A 静态治理B 权变治理C 动态治理D 权威治理2. 在治理方式上，现代人力资源治理实行（）A 科学化治理B 制度治理C 人性化治理D 权变治理3. 在治理策略上，现代人力资源治理是（）A 战术性治理 B 战略与战术相结合的C 战略性治理 D 侧重当前人事工作的4. 在治理技术上，现代人力资源治理（）A 照规章办事 B 追求科学性和艺术性C 以事为中心 D 追求精确性与科学性5. 在治理体制上，现代人力资源治理属于（）A 主动开发型B 以事为中心C 被动反应型D 以人为中心6（）属于人性的特点A 能动性B 社会性C 整体性D 两面性E 可变性7目前经济治理学界中显现的人性假设学说主要有（）A 经纪人 B 社会人 C 治理人 D 复杂人 E 自我实现人8经济人假设理论中的 “经纪人 ”又称（）A 唯利人 B 治理人 C 社会人 D 实利人 E 复杂人9（）属于人本治理机制A 动力机制B 压力机制C 约束机制D 保证机制E 挑选机制10. 对人力资本的懂得正确选项（）A 人力资本具有制造性B 人力资本具有时效性C 人力资本具有累积性D 人力资本具有收益性E 人力资本具有个体差异性二、判定题：（ 10 分）欢迎下载精品学习资源1（）聘请是人员聘请的主要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的应聘者；2（）很多培训只是为了提高素养，并不涉及录用，提拔或支配工作问题，因此对受训人员择优嘉奖九成为调动其积极性的有利杠杆；3（）考评者与被考评者争论的核心问题是如何正确挑选考评方法；4（）企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业价值观对企业的薪酬治理有着重要的影响作用；5（）劳动法律关系是以国家强制力为保证手段的社会关系，它与劳动关系一样，都表达了国家的意 志；6（）职工因工致残被坚决为一至四级的，应当退诞生产，工作岗位，终止劳动关系，发给工商伤残抚恤证件；7（）人力资源战略规划是各种人力资源的详细方案的核心；8（）聘请过程中产生的不公平现象的最主要根源是经济利益缘由；9（）才能主导型的绩效考评适合于等于治理性，事务性工作进行考评；10（）市场经济条件下，企业劳动条件是在国家法律法规的最低标准商由企业全部者确定的；三、名词说明（20 分）人力资源治理职位描述人力资源规划鼓励工作绩效四、简答题 （ 30 分）1. 人力资源治理的基本手段有哪些？各自有哪些特点？2. 员工聘请主要有哪些基本方法？如何运用这些方法？3. 人力资源规划主要有哪些内容和步骤？4. 什么是职务分析，它在人力资源治理中的位置如何？5. 企业薪酬制度的目标是什么？薪酬由那些要素构成？ 五、案例分析（30 分）远翔机械有限公司最近几年在物色中层治理干部上遇到了一些两难的困境；该公司是制造销售高精度自动机床的；目前重组成六个半自动制造部门；高层治理层信任这些部门经理有必要明白生产线和生产过程，由于很多治理决策需在此基础上作出；传统上，公司始终严格的从内部提升中层干部；但后来发觉这些提拔到中层治理职位的从基层来的员工缺乏相应的适应他们新职责的学问和技能；这样，公司打算从外部招募；特别是那些工商治理专业的优等生；通过一个职业招募机构，公司得到了很多有良好工商治理专业训练的毕业生作为候选人；从中录用了一些，先防在基层治理职位，以备经过一阶段锤炼以后提升为中层治理人员作好预备，但在两年之中，全部的这些人都离开了该公司；公司又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又遇到了过去同样素养欠佳的老问题；不久就有几个重要职位的中层治理人员将退休，急待有称职的后继者来填补这些空缺；面对这一问题，公司想请些专家来出些想法；问题：1你认为造成此公司招募中层治理者困难的缘由是什么？2假如你是询问专家，你会给公司提出什么建议人力资源开发和治理模拟试卷三参考答案欢迎下载精品学习资源一、挑选题1 C2. C3. B4. B5. A6. ABCDE7. ABDE8. AD9. ABCDE10. ABCDE二、判定题1.（X ） 2.（ X ） 3.（X ） 4. 5. 6.（X ） 7. 8. （X ） 9.（X ） 10.（X ） 三、名词说明要求回答要点，每题 4 分四、简答要求回答要点，并且有简洁的阐述，要点5 分，阐述 1 分，每题六分五、案例分析依据案例的详细内容，回答在案例中蕴涵的治理理论和思想的内容，特点以及在详细运用该理论时的问 题；要求结合工作实际，回答这些理论在实施运用中的优点和缺点；本案例分析要求学员对案例中涉及的企业聘请录用的基本理论和要点难点，以及企业进行人力资源培训和开发，员工生涯治理等治理方法，以及企业如何留人用人等均应当加以回答和阐述；理论要点25 分，结合企业实际 5 分；欢迎下载