2022年《员工考核制度及表格》大全.docx

精品学习资源职工考核制度第一条 为加强和提升职工绩效， 提高劳动生产率， 增强企业活力， 调动职工的工作积极性，制定此考核制度；其次条 绩效考核针对职工的工作表现；第三条 本制度适用于公司内全部职工，包括试用期内的职工；第四条 对职工的考核，实行月度工作表现考核的方法；详细见表 ；1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3% ；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资削减 5% ；4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资削减 12% ；5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资工龄工资不在其内增加5% ；6. 月度业绩考核为 10 个 A， 2 个 B 者，其下一年工资工龄工资不在其内增加 2% ；7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该职工；第五条 生产职工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判定；综合判定的结果将与该职工的年底奖金挂钩；详细情形如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分B:8090分C: 7080分欢迎下载精品学习资源D: 6070分E:60 分以下由 12 个月的累计分数确定对该职工的综合评判；2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为 "A" ；3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为 "B" ；4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为 "C" ；5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D" ；6. 累计分数小于 60 分者年度为 "E" ；第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下表达：年度综合评判为 "A" 者，在下一年将得到5% 工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为 "B" 者，在下一年将得到 3% 工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为 "C" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为 "D" 者，行政及人事部将视情形赐予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为 "E" 者，行政及人事部将视情形赐予其降薪、或辞退；第七条 治理人员考核时间支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般治理人员的考核时间支配在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产职工考核时间为每月的十五日之前，假设逢节假日，依次顺延；第八条 年度绩效考核终止后， 应由直接上级支配对下属的绩效考核面谈；绩效考核面谈应在考核终止后一周内由上级主管支配，并报欢迎下载精品学习资源行政人事部备案；职工绩效考核治理表格1 、治理人员考核表2 、职 员 考 核 表3 、部门经理成果考核表4 、业务人员月度考核表5 、生 产 部 月 度 考 核 表6 、一般职工奖金评比表7 、自 我 鉴 定 表8 、定期考绩汇总表治理人员考核表评判因素勤 务态 度业 务工 作：部门：岗位：考评日期：评价尺度对评判期间工作成果的评判要点优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086正确懂得工作指示和方针，制订适当的实施方案14121086依据部下的才能和个性合理安排工作14121086欢迎下载精品学习资源准时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺当推开工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作， 勉励他们乐于协作的精神14121086管 理监督特别留意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥当处理工作中的失败和暂时追加的工作任务14121086常常留意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、训练部下，提高他们的技能和素养14121086留意进行目标治理，使工作和谐进行14121086正确熟识工作意义，努力取得最好成果14121086工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成果到达预期目标或方案要求14121086工作总结汇报精确真实141210861. 通过以上各项的评分，该职工的综合得分是： 分2. 你认为该职工应处于的等级是： 挑选其一 A B C D考 核A：240 分以上B： 240200分C： 200160分D： 160 分以下3. 考核者看法：结 果考核者签字：日期：年月日欢迎下载精品学习资源以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语欢迎下载精品学习资源1. 晋升：在 任职 升职至 任 欢迎下载精品学习资源2. 续签劳动合同自年月日至年月日3. 降职为 处理4. 提薪 / 降薪为 方式4. 辞退5. 其它 经理：日期：年月日总经理核准职 员 考 核表总经理：日期：年月日考核时期：自年月日至年月日止职性 诞生籍学 经受到职请假实际工奖惩备考别别 年月日贯历年月日天数作天数记录项目评语体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤配分0 50 505050 50 50 50 5考核项目欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源初得 考分 复考写作发 展言词本职完成任务欢迎下载精品学习资源项目合作思维守时才能潜 力表达学职能力欢迎下载精品学习资源评语配分0 50 505050 50 50 50 5初得 考分 复考初总评年复核年月月考分语日考定日该职工应处于的等级是： 挑选其一 A B C D A： 72 分以上B：6472 分C：5664 分D：48 分以下部门经理成果考核表欢迎下载精品学习资源编号 月职称： 年 欢迎下载精品学习资源考核项目评分标准欢迎下载精品学习资源体会丰富，能 学 识触类旁通，且 2 经 验常 提 供 改 进 0看法；学 识经 验较1一 般人 为良6好；肯上进，接 受指导，尚 1 能 应 付 工 2 作；不求上进，尚需连续加以 8 训练；对 工作 要求茫然无知，工 4 作疏忽；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源善知人派事，知 人派 事能尚 能 知 人未有善于用欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源善 于 分 析 认 3管 理熟识问题，并 2派 事 了 解 1人，不分析问 1对 于管 理全6欢迎下载精品学习资源识问题，检讨0透 过他 人完4问题，不失8题及检讨工2然不关怀；工作成果；成工作；职份；作成果；任劳任怨，竭工作努力，份有 责 任 心交付工作常敷 衍无 责任211责任感尽 所 能 完 成0内 工作 特别6能 自 动 自2需督导始能8感 ， 粗 心大4任务；完善；发；完成；意；完 整 正 确 的尚 能 领 导领导才能较指导指 挥 计 划 工1命 令顺 利下他人工作，差工作时不完 全没 有领达 能发 生良864导才能，不能2才能作，激发工作0到 达 一 般能到达预定好成效；使人信服；热忱；成效；成效；理 解 力 非 常懂得力良好，理 解 判 断懂得迟钝、判懂得较迟，对业务强 对 事 判 断2对 事判 断正1力 普 通 处1断力不良，经复杂大事判84行力极正确，处理0确，处理力较6理 事 务 不2常 无法 处理断力不够；力强；强；常有错误；事务；考核评分评语： 考核者： 评分标准：欢迎下载精品学习资源A:90 分B:8090分C: 7080分 D: 6070分E:60 分以下业务人员月度考核表性别年龄职等学历项目及考核内容分值考核得分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30 分欢迎下载精品学习资源工作业绩30 分成本意识10 分客户能跟踪，按期完成工作任务25 分 29 分在监督下能完成工作任务15 分 25 分在指导下，亦不能完成工作任务15 分以下成本意识剧烈，能积极节约，防止铺张10 分具备成本意识，并能节约9 分尚有成本意识，尚能节约8 分缺乏成本意识，稍有铺张3 分 7 分无成本意识，稍有铺张3 分以下有剧烈的服务意识和标准的服务行为，多次受到客户的称赞15 分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的夸奖12 分 14 分欢迎下载精品学习资源满15 分工意作度能具有服务意识，服务行为能到达公司的最低要求，没有受到客户的投诉7 分 11 分欢迎下载精品学习资源力业务知10 分识职业道5 分德工信作息态管10 分度理合作精10 分神纪律性10 分服务意识一般，受到客户的投诉7 分以下对产品及相关业务学问的把握全面而深刻10 分对产品及相关业务学问的把握很全面8 分 9 分对产品及相关业务学问的把握比较全面5 分 7 分对产品及相关业务学问的把握能应对5 分以下职业行为标准执行很杰出5 分职业行为标准执行基本不出错4 分职业行为标准执行时有违反现象2 分 3 分职业行为标准执行不仔细2 分以下收集，整理客户或者市场信息很杰出10 分收集，整理客户或者市场信息积极主动8 分 9 分收集，整理客户或者市场信息基本完成5 分 7 分收集，整理客户或者市场信息做得较少5 分以下与他人或部门沟通和谐很有成效10 分与他人或部门合作有效8 分 9 分与他人或部门合作时有合作5 分 7 分与他人或部门很少合作5 分以下自觉遵守和保护公司各项规章制度10 分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8 分 9 分欢迎下载精品学习资源偶有迟到，但上班工作兢兢业业7 分纪律观念不强，有时违反违反公司规章制度5 分 6 分常常违反公司制度，被指正时态度高傲5 分以下综合考核得分评 分 标 准A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日生 产 部 月 度 考 核 表部门名称职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注欢迎下载精品学习资源1 业专业学问10 分完成率得分完成率得分欢迎下载精品学习资源务指3标执行力10 分460客户投诉率10 分5分成本意识5 分6工作态度5 分7遵守公司各项规章制度10 分8生产操作安全意识10 分9技能培训情形5 分10进取心及学习才能5 分11团队协作5 分12行为标准5 分合计100 分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加事分实项说明减2 实际操作才能20 分欢迎下载精品学习资源分项填表说明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日一般职工奖金评比表：部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素工A 、严格遵守公司各项规章制度；优3【】良2【】中1【】作B 、忠于职守、坚守岗位；3【】2【】1【】态C、踏实肯干、工作仔细、听从安排；3【】2【】1【】度D 、无矿工、无迟到、无早退；3【】2【】1【】工A 、工作速度快，按时完成工作任务；3【】2【】1【】作B 、工作没有半途而废和造成不良后果；3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料铺张；3【】2【】1【】率D 、工作成果到达预期目的或要求；3【】2【】1【】技A 、熟识产品用途；3【】2【】1【】术B 、把握产品检验标准；3【】2【】1【】水C、技术水平过硬；3【】2【】1【】平D 、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象；3【】2【】1【】其A 、有模范带头作用；3【】2【】1【】它B 、具有大公无私的精神；3【】2【】1【】备C、对公司有突出贡献的；D 、每月出勤 28 天以上者方可参与评比；3【】2【】1【】注A 、有极难重生产任务时，无故请假者无权参与评比；B 、奖金额度依据其表现每天10-40 元；C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准；D 、每月评比公布一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇考优 31-40 元、 40-45 分【】评良 21-30 元、 30-39 分【】欢迎下载精品学习资源结中 10-20 元、 15-29 分【】果最终奖金工段长生产部办公室批准北京天成兴模板有公司自 我 鉴 定 表申报日期：年月日姓 名职称部门入职年月 日职位学历日期诞生年月 日工资现任主日期要工作岗位时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目1你认为目前担任的工作对你是否适才适听？适合不太适合不适合前2工作的量是否恰当？工太多适中很少作3在你执行工作时，你曾感到什么困难？工1你认为你比较适合那些方面的工作？ 作2你不适合哪些方面的工作？希3其中最适合你的工作是什么？望4你对现在的工作有什么期望？ 薪1你认为你的工作酬劳是否合理？资合理 不合理及 2职位是否合理？合理 不合理职 3职称是否合理？ 合理 不合理位 4理由何在？1这年间你曾否参与公司内部举办的培训？教曾参与未曾参与育2曾参与什么训练？训3你期望接受什么项目的训练？ 练4你对本企业培训的看法如何？工1你认为你的部门当中工作安排是否合理？ 作合理不合理分2什么地方极待改进？配工目1你的工作目标是什么？作标2这个目标你已做到什么程度？欢迎下载精品学习资源特贡殊献1你认为本年度对公司较特别贡献的工作是什么？2你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的设想？请详细说明：其他1.2.请代为支配和本人期望或建议；面谈；说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源定 期 考 绩 汇 总 表姓名性别 到职日期年龄 所属部门职 位 现在薪金 上次考绩复评考 绩总经理备 注欢迎下载精品学习资源分数 等级 拟予奖惩 增减金额制表人：填表日期：年月日后薪资核 定欢迎下载精品学习资源学习文档 仅供参考欢迎下载