2022年仓库主管终总结报告 .docx

仓库主管年终总结报告仓库主管年终总结报告,仓库主管是负责对仓库入库,出库等工作的治理工作,以下由 治理资料网整理关于仓库主管的年终总结报告, 总结报告是对上次汇报一年的工作情形,工作任务的完成情形,下面请看范文;仓库主管年终总结报告各位领导、同仁们：在公司领导及各部门的支持与帮忙、同事的齐心协力的奋斗下,依据公司的要求、 部署,较好地完成了部门的职能工作；通过 一年来的学习与工作, 工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将仓库 一年来的工作情形总结如下：一、治理各仓库入库、出库工作,按操 作程序和治理制度做好各项工作及记录；严把质量关,协作各部门的领料工作,准时打 印领料单, 核准现场物料等, 做到帐目清楚, 可查；发觉问题准时汇报,改正；二、把确保公司生产经营所需物资的供 应作为仓库首要的、基本的任务,切实抓紧 抓好；为了做好这项工作,我把治理的重点 放在物资选购方案的编制、下达和掌握上; 协作各部门物料的申购工作, 准时向选购部提交审核的物料申购单,明白物料入库情形及缘由 ; 与各部门研讨调整相关流程,一年来,在我和全仓库人员的共同努力下,物资 供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不准时,给企业的生产经营工作造成过大的缺失和影响；三、把降低物资选购成本作为仓库重中之重的工作来抓；今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物 资选购价格上,每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价; 依据各种物资的详细情形,削减库房租用、严格掌握采 购数量和质量等措施,今年,无论是在选购 资金占用上,仍是费用支出上都有大幅降低；四、把加强仓库内部治理、充分发挥和调动职工的工作积极性、制造性作为一项长期的、基础的工作来抓；一是加大了内部工 作的检查考核力度, 调动了职工的工作积极性、主动性 ; 二是按财务治理要求,进一步加强了部门各物料的掌握,以旧换新,精打 细算；五、从我自身来讲,在领导和治理好部 门工作和人员的同时, 时时到处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边 的同志； 一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习, 积极自学和参与企业举办的各种培训, 不断提高个人的工作才能和水平 ; 二是以 " 认仔细真做人, 踏踏实实做事 " 的工作态度,勤勤恳恳地做好自己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手,属于自 己职责范畴内的事,不推委,不拖延;总之,在上级领导和同事们的关怀帮忙 下,我的各个方面都有了很大的进步,业务 才能也得到较大程度的提高, 但我深刻体会到,这与组织的要求仍有肯定的差距,有些 方面仍存在着许多不足,对自身业务素养有待更进一步的提高；但我信任,在上级领导的关怀支持下,在同事的热忱帮忙下,我将会更加努力,仔细学习,提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观；把工作做的更稳更 好,争取在以后的工作中能有更好的成果以上这仓库主管年终总结报告就为您介绍到这里,期望它对您有帮忙；假如您喜爱这 篇文章,请共享给您的好友； 更多总结范文, 尽在 总结报告；