2022年《电气总管个人工作总结》教学总结.docx

电气总管个人工作总结学习 好资料精 品 文 档电气总管个人工作总结一、 20xx 年工作总结 与回忆作为公司的电器主管,我们的工作与公司的整体工作密不行分,为了圆满地完成公司的工作任务,确保电器设施的良性运行,为公司全年目标完成奠定坚实的基础,本人协同电部门全体同志环绕以下几个方面开展电器治理工作,取得了较好的成果： 一 带头学习政治业务,提高素养身为电器班组班组长,打铁先要自身硬, 思想素养过硬至关重要；为此,我坚持带头政治学习,努力武装自己的头脑,仔细学习科学进展观理论,学习党的十七届五中全会精神,学习有关法律法规和企业规定,学习专业学问,指导自身的工作；特殊是在公司、车间重大措施出台,简单引起班员思想波动时,我都从正面做宣扬说明,引导班组成员懂得消化,最大限度地以精品资料公司、车间保持思想和行动上的一样,推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实；同时,以人为本,从严要求,切实做好电器岗位各项治理工作,树立精细治理观念,全面提高业务治理水平,使电器班组治理步入制度化、规范化和科学化的轨道； 二 带头开展技术攻关,保证安全坚持时时到处严以律己,事事从自身做起；班前检查亲历亲为,作业中严格执行标准化规范化；理论与实际考试时,下力气,仔细做,力争领先达标；工作中始终坚持“多走一步,多看一眼,多说一句,多想一回”,发觉不妥立刻着手解决,努力不使一个隐患和问题转变为事故,保证作业安全,生产正常；如在在学问研发上,有分切知自动化改造； TLC触摸屏程序设置等；另一方面,加强值班电工对电器设施的巡查力度,要求部门人员做到“三勤”勤巡察、勤保 养、勤动手,要求值班电工每天不断在车间巡察,加大对各种电器设施的每日巡查力度,对发觉有安全隐患的问题立刻整改,将其毁灭在萌芽状态,为确保生产的正常运行供应有力的保证； 三 组织进行科技创新,节能降耗第一,在设备的安装过程中,以节省为原就,充分利用公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造,在去年的基础上, 对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级,使得设备的自动化程度进一步得到提高； 20xx 年年初,我花了 3 个月的时间组织人员安装新设备；为了尽快全面把握国外引进的先进设备的电气安装修理技术,我主动协作安装公司安装施工,在安装线路的工作中,多条线路无一差错；其中,他发觉一台接地短路,由于准时排除了隐患,保证了生产安全；在安装过程中,他又发觉热电偶安装方向与图纸不符,便于安装公司联系,使这一错误得以准时订正；在整个安装过程中,自己虚心好学,吃苦耐劳,技术上突发猛进；其次,在能源治理上,从监管保护、节能治理、修旧利废三方面入手,从小处做起,严格执行,常抓不懈；加大对生产过程中的监控工作,在保证正常生产的前提下,加大对人走不关灯、不停机等能源铺张现象的考核与监督力度,使得问题基本上得以杜绝；另外,大力提倡以旧换新、修旧利费的节省之风,提高综合利用率,做到废件回收治理,节省了材料,提高了效率；加强对各种工作标准和效益挖潜的空间开拓,积极为生产排忧解难,从节省能源削减劳动强度,提高修理质量入 手,制造性的开展工作,确保效益挖潜能收到了良好的成效； 四 强化职工的岗位培训,打造团队没有一支能征善战的工作队伍,就不会有一个能征善战的班组集体；为了进一步提高值班电工人员与常日班电工人员的技术才能,自己以人为本绩效治理为基础,强化了人员素养培训,先后组织学习了电业安全工作规程、安全生产法、安全治理经济惩罚标准、安全学问学习、员工安全准就企业治理基础等等,以效益创新及检修方案为有利条件,结合实际情形培育电气人员单独作业的才能,不断提高全体人员的铁的工作执行力和综合素养；同时, 加强了绩效治理,奖优罚劣,有效调动大家的积极性和制造 性； 五 加强整章建制工作,完善机制没有法规,不成方圆；第一,我进一步建立健全和落实了部门员工的岗位责任制和各项规章制度；对员工的职责进行合理分工,细化责任、目标到人,做到千斤重担大家挑 , 人人头上有指标；一是完善了电器设施台帐制度,对电器设施进行规范化治理,争取做到清楚记录每个 事业部电器设施运行状况,确保电器设施的正确使用与保护； 二是大力推动各项治理制度的执行力度,结合实际生产情形紧 紧环绕日常修理方案检查；在抓好细节治理的同时,合理强化好能源物料治理,针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间,为生产排忧解难,使电器设施整体工作稳步前进,确保各项目标任务的顺当完成；三是加大能源考核掌握力度,合理制定各电器设施的操作程序,从细化监管责任指标每月考核入手,坚决杜绝不合理不必要的铺张； 六 狠抓安全生产操作,防微杜渐树立有安全才能保稳固,促进展的意识,时刻进行事故预防,防患于未然,抓事故“苗子”,抓隐患整改,严禁设备带病运行,提高设备健康水平,做到警钟长鸣,尽可能排除安全隐患；强化安全的重要性,注意工作质量及效率的提高,强化现场治理标准；利用一切时间对生产线上的电器设施进行保护保养,加强对生产人员现场讲解操作规程,监控违反安全操作的人和事,发觉问题准时禁止；二、 20xx 年工作存在的主要问题虽然,我们的工作取得了肯定的成果,但是,冷静分析全面观照,我和本部门的工作仍存在几个方面的不足： 一 治理工作不到位；由于我始终以来把技术看得很重, 总是想把公司里的电气技术多全面的撑握,这样就忽视了细节上的治理,少数人仍存在着纪律观念不足,工作责任心较差的现象,影响了工作的质量； 二 工作缺乏猜测性；对将来的工作缺乏长远的规划,或者猜测不精确,没有更好地做到未雨绸缪；电器部门整体来说,在工作中仍缺乏创新意识与才能的问题,业务素养仍需要进一步提高； 三 合作连动不够紧；有的工作领域参加不够,部分电工缺乏大局意识,在和其他部门间协作不全面,缺乏相应的信息构通,使得工作有时会显现环节吻合上的问题,肯定程度上影响了工作的效率；三、 20xx 年工作展望与摸索 一 落实安全生产责任制和执行作业安全机制；落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心,是实现安全生产目标的保证；按国家有关安政策和国家、公司安全生产工作规程的要求,加强治理,强化监督,切实承担起自己的安全生产责任心；执行作业安全确认制是保证人身和设备安全的前提；使我班的安全生产治理工作上一个新台阶； 二 加强设备和备件质量治理和技术监督工作；要严把设备及备件质量关,守好大门,要仔细分析设备的事故缘由,实行措施,防止同类事故的发生,要准时发觉,准时处理,“问渠那得清如许？唯有源头活水来”；我信任,只要我们上下同心协力,干群同舟共济,我们肯定能在今后的工作中,以更加一流的治理,制造全车间前所未有的辉煌明天； 三 连续推动绩效考核治理；即把安全文明生产、劳动纪律、班员的基本技能,工作表现等四项考核内容分别归为德、勤、能、绩四个方面,对班组每位成员进行考评,月末将当月考评结果张榜公布,并依据名次排序进行奖惩,班组以百分制形式从这四个方面考评班员的日常表现,每月考评的业绩仍将作为职工年底评先,竞争上岗的重要依据； 四 连续落实设备治理责任；安全第一,预防为主,树立安全为天意识,把防范安全责任事故的发生作为生产的重中之 重,实行规范化作业,进一步落实各项反事故措施,实现人身 伤亡事故率为0,设备完好率为 100 的目标,保证转动设备 主变及发电机组安全、经济、稳固、长周期运行； 五 改进班组作风,推动文明建设；立班组良好形象,克服“脸难看、话难听、事难办”的不良作风,要求使用文明用语,养成良好的职业习惯,要做到热忱恳切、文明礼貌、周到细致、不漠然处之、不敷衍应对, 全心全意为班组、为车间做好服务工作；欲穷千里目,更上一层楼；在已经到来的 20xx 年,我们电器部门将在公司领导的正确领导下,严格落实各项工作制度,狠抓制度治理与人员治理,优化治理规程,争取杰出地完成公司领导交给的各种任务,以最大的热忱,最大限度地服务于生产,为全面完成20xx 年的公司整体工作目标任务做出应有的奉献；