2022年仓库主管终总结 .docx

年终总结报告光阴似箭,岁月如梭； 2022 不知不觉在指尖悄然逝去, 20XX 年迎面而来；回想过去,面对现在,展望将来！有进步的欢乐,也有工作中失误的愧疚；即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年；专心思考总结工作当中的利弊、 得失；从教训中吸取体会,为以后的工作做好了充分的预备；20XX 年总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的治理制度,提高员工精神面貌；为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,并做好当天加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题；2、准时收发物料,并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,单据准时输入系统 ,确保了帐、物、卡的一样,使仓库工作做到日清日毕；3、坚持执行 5S 工作,做好物料的标识和防护；改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识；4、调整物料摆放,实行仓库定位工作；明白各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图；对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理；防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的, 要求他们对这一缺陷进行了整改； 现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料；5、退供应商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理；6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门积极沟通,确保到料准时；降低生产滞留；20XX年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作仍有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通,不能充分利用资源；在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较生疏的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至显现错误,不能达到优势资源充分利用；俗语说的好“三人行必有我师 ”,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平；2 、缺乏方案性；在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的成效,领导不中意不说,自己仍一肚子委屈；在以后的工作过程中,我要仔细制订工作方案,做事加强目的熟识,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的成效；三、工作方案1 、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题；2、仓库人员的换岗；在 20XX 年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面能力,熟识多的物料,在其他人员调休的情形下可以帮忙处理业务；进展多面手人员, 作好人员储备,为以后的工作打基础；3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作；4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放；5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数,从而运算出员工失误率；以失误率来判定员工的绩效考核；不在以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作才能；6、实行 A、B、C、治理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符；A、B、C 治理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资（占仓库资产的 70% ）A 类物资具有占资金大数量少等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点；重点治理C 类物资（占仓库资产的 10% ） C 类物资是常用物资,且数量大,资金小；仓储人员应每日查询 C 类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留；B 类物资（占仓库资产的20% ）可适当不做重点治理； A 类物资可做月盘点, B、C 类物资可做为季度盘点；7、员工培训；培训方案,对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训；作为公司中一个一般的职员,我不要求什么, 我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了, 我知道自己的才能有限,但是才能是一方面,态度是另一方面；只要我仔细的工作, 我信任我是会做的更好的,这些我都会熟识到,我信任我能够做好！总结人： XXX总结日期： 2022-12-25