2022年企业文化对企业绩效的影响及作用.docx

精品学习资源企业文化是一种力气，随着学问经济地进展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要地作用，甚至是关键性地作用 . 保持公司基业常青地法宝来源于生生不息地企业文化，特殊是以追求绩效为导向地企业文化 . 任何一家想胜利地企业，都必需充分熟悉到企业文化地必要性和不行估量地庞大作用，拥有优秀绩效地企业文化就拥有竞争优势、效益优势和进展优势 .一、企业文化对企业绩效地影响及作用资料个人收集整理，勿做商业用途企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有地、影响组织成员思想和行为地组织信念、价值观、行为特点、规范等. 企业文化具有价值性、特殊性、传承性和不行仿照性，能够为企业带来相对竞争优势.资料个人收集整理，勿做商业用途1、企业文化对企业绩效地影响资料个人收集整理，勿做商业用途第一，企业文化会影响全部地利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者. 企业地核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业地产品和服务影响到企业全部利益相关者地价值判定 . 员工是企业绩效实现地核心利益相关者；顾客是企业经济绩效地直接来源，企业地价值只有通过顾客购买企业地产品或服务才能实现.德鲁克说：“企业目标只有从企业外部地顾客角度才能得到评判”，因此顾客是企业绩效实现地核心利益相关者 . 其他利益相关者既参加价值制造活动，也会影响价值实现活动，他们受企业文化地影响最终会直接影响企业绩效，也会通过对顾客地影响间接影响企业绩效 .资料个人收集整理，勿做商业用途其次，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者地认同态度以 及由此而来地行为会对其他利益相关者地态度产生直接地积极影响.资料个人收集整理，勿做商业用途第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了奉献. 企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，但经济绩效是最根本地，只有经济绩效实现了，才能满意利益相关者各方地 需求，才能真正实现企业绩效 . 企业经济绩效为社会绩效供应基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效地增长 .资料个人收集整理，勿做商业用途综合以上，我们认为，企业文化对企业经济绩效影响地实现模式: 企业文化态度行为绩效 .资料个人收集整理，勿做商业用途欢迎下载精品学习资源2、企业文化对企业绩效地作用资料个人收集整理，勿做商业用途企业文化学地奠基人劳伦斯 .M勒说过，今后地 500 强企业将是采纳新企业文化和新文化营销策略地公司 . 企业家已经不能沉迷于过去或现有地胜利，扬弃过去，超越自我、展望将来，建立新地企业价值观和企业文化是他们地首要任务. 因此， 21 世纪企业之间地竞争，根本地是文化地竞争 . 世界 500 强企业出类拔萃地技术创新、体制创新和治理创新地背后，优秀而独到地企业文化，是企业进展壮大、立于不败之地地沃土.文档收集自网络，仅用于个人学习第一，制造庞大地凝结力 . 当人们致力于某种事业、任务或使命时，清楚明确地愿景可以使他们忘掉自己地私利，淡化人与人之间地个人利益冲突，从而形成一种庞大地 凝结力. 这就似乎劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山英雄地共同愿景时，就会产生如同兄弟般地凝结力一样. 在实际工作中，庞大地凝结力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，制造出庞大地效率和效益. 企业创立初期，基于对车号自动识别系统事业地热衷及对企业家地个人品牌地信任，团结一批研发精英，为公司技术创新 打下坚实地基础 .文档收集自网络，仅用于个人学习其次，制造庞大地驱动力 . 清楚而明确地愿景可以产生强大地驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景地士气和信心 . 并使员工有着老板一样地进展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行动灵敏 . 我们知道，永久要做饮料世界地第一是可口可乐公司地愿景，这也是每个可口可乐员工共有地抱负与愿望. 在他们身上，你可以剧烈感受到作为可口可乐员工共有地抱负与愿望. 在他们身上，你可以剧烈感受到作为可口可乐员工地骄傲感，以及要做得比百事可乐更好地剧烈欲望和士气.文档收集自网络，仅用于个人学习第三，孕育无限制造力 . 组织愿景是组织内全体员工发自内心地愿望. 优秀地治理者常借机把愿景转化为员工个人努力地方向. 而愿景一旦被转化为个人努力地方向，就会对员工产生长期地勉励，使其积极努力，迸发出无限地制造力. 反之，员工地制造激情，就会随着时间地消逝逐步淡化 . 日本企业一向注意加强员工地集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己地欢迎下载精品学习资源家. 他们以这种方式传播着公司地文化，使得员工有了制造力地长久勉励源，从而制造出世人瞩目地进展神话和辉煌成就 .文档收集自网络，仅用于个人学习第四，产生归属感和安全感 , 培育员工地奉献精神 . 美国财宝杂志和何氏治理顾问公司合作，用严格地标准选出1998 年全球最受敬重地公司，排在前5 名地分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔. 在很多产业叫苦连天地1998 年，他们不仅突破困境，甚至能连续执行既定地长期方案. 为什么这些公司能做到如此特殊地业绩？ 当问及他们地领导时，他们大都将这种胜利归功于良好地企业文化.文档收集自网络， 仅用于个人学习二、企业绩效文化地途径事实证明，良好地企业文化能使全体员工信任自己是在世界上最好地公司中工作， 而产生由衷地骄傲感 . 同时，仍可激发员工地积极性、制造性和主观能动性，并让员工和治理者成为并肩作战、荣辱与共地合作伙伴. 如何确保企业文化成为员工连续高速进展地动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：文档收集自网络，仅用于个人学习第一，培育共同语言 . 共同语言对于组织愿景地势成特别重要. 这包含着共同价值观、共同爱好、共同使命等诸多方面 . 在一个组织中，每个人地个人愿望或意愿都不尽相同，治理者地愿景与员工地愿景常存在着质地差别. 这种情形下，员工与员工、员工与治理者之间假如缺乏共同地语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这 样想. 更不会站在别人地角度考虑问题. 思想和熟悉地距离就会越来越大. 这时，产生发自内心地愿景是根本不行能地事 . 培育共同语言地方式主要有两种：一种是由小到大， 将组织中某些小团体地共同语言引申为整个组织地共同语言；另一种是由大到小，将组织地语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工地思想和行为.文档收集自网络，仅用于个人学习其次，开展团队学习 . 团队学习过程其实也是一个群体沟通地过程 . 事实上，只有员工坐在一起学习时，才更简单形成共同语言，使他们所得到地学问化为一样地行为 . 所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一样地愿景特别重要 . 文档收集自网络，仅用于个人学习欢迎下载精品学习资源第三，进行深度沟通 . 深度沟通是建立清楚明确地愿景地根本. 纵向地看，深度沟通所要开创地是每个沟通者地内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个沟通者相互自由地交换彼此地想法，达到换位摸索地境域. 不同角度、不同思维、不同场合、不同内容地进行深化沟通，当一种思想与另一种思想胜利交融时，收成地永久是1+12 地结果.文档收集自网络，仅用于个人学习第四，建立目标治理为导向地关键大事绩效考核模式. 基于目标责任地关键大事绩效考核模式以目标和岗位责任为动身点，以目标治理法为基础，在组织目标层层分解至 各部门地过程中，通过对部门职责地梳理，确定部门地绩效关键目标地同时明确部门应 该承担地责任；在上级与部属就目标达成地沟通过程中，以组织和部门地分解目标为前 提，结合员工地岗位责任，确定员工各自地绩效关键考核目标；在绩效目标达成地考核 中，以对未达成目标地责任追究与员工完成顶定目标地情形作为对其奖惩地依据，实现 目标绩效考核地公正 .文档收集自网络，仅用于个人学习第五，完善各项规章制度，人性化治理，与时俱进，增进员工对企业地认同感. 企业文化是属于意识形状范畴，建立在肯定地物质基础之上，追求杰出业绩地企业文化， 规章制度地制定必需以人为本，具有肯定地前瞻性和科学性. 我们认为，依据马斯洛需求层次分析，追求意识形状范畴地境域，必需是物质条件在肯定条件下能满意人们工作 生活要求，才会有更高层次地需求 . 企业文化不是空中楼阁，保证建立基于绩效地企业文化，肯定是以完善健全地公司规章制度和薪酬福利体系为基础.文档收集自网络，仅用于个人学习第六，实现自我超越 . 这一步对于建立愿景来说至关重要 . 在工作中，只有员工具有自我超越欲望地时候，组织地愿景才能对他产生勉励作用. 假如员工缺乏自我超越地欲望，或者自我超越地欲望特别小，不但不能构建良好地愿景，即使建立起了明确地愿景，它地勉励作用也会严峻缩水 . 在这种情形下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业地将来失去信心 .文档收集自网络，仅用于个人学习三、以绩效为导向地企业文化文档收集自网络，仅用于个人学习嘉奖企业期望地行为是企业治理地一个基本原就，也是塑造企业文化地一个重要手段，企业员工通过嘉奖就会知道企业期望他们做什么以及怎么做，最终形成企业地共同欢迎下载精品学习资源抱负和共同价值观，通过培育员工以高绩效为导向地企业文化，就会让员工明白个人地收入是与企业在市场中地表现以及个人地工作业绩相联系地，员工要想得到嘉奖，就必需对企业做出奉献并取得肯定地业绩 . 文档收集自网络，仅用于个人学习第一，以绩效为导向地企业文化，形成企业追求优秀绩效地核心价值观 . 企业文化作为一种治理思想是预防企业在运行中面临地问题，弱化或排除企业运行中地障碍，减小治理中地不行预知性，最大可能地猜测组织或个人行为以及行为所导致地最终结果.因此，企业文化地核心是影响产生个体和组织行为地内在因素，即隐匿在个体和组织中地基本假设 . 企业文化地势成在很大程度上要与人力资源治理相结合，由于只有这样才能将抽象地企业文化地核心价值观通过与详细地治理行为相结合，真正得到员工地认 同，并由员工地行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同地企业文化，真实树立企业外部形象 .文档收集自网络，仅用于个人学习通过企业文化来形成追求优异绩效地核心价值观，通过企业文化来约束员工地行为，建立绩效导向地组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中地冲突与冲突.文档收集自网络，仅用于个人学习优秀地企业文化，能够带动员工树立与组织一样地目标，并在个人奋斗地过程中与企业目标保持步调一样，能为员工营造一种积极地工作氛围、共享地价值观念和治理机制，从而产生合适地勉励积极制造地工作环境，也会对企业地绩效产生强大地推动作用.因此，要胜利地实施绩效治理系统，适应这个急剧多变地竞争市场，最大地发挥企业潜力，就必需致力于建设一种与企业地绩效治理系统相融合地高绩效地企业文化. 高绩效地企业文化有以下特点：奖惩分明，制造一种公正考核地环境，制造一种主动沟通地氛围；勉励员工积极学习，为员工供应必要地学习、培训地机会，使员工不断提高素养；制造一种良性竞争地工作氛围是工作丰富化；提倡多变，勉励承担责任；通过满意客户需求来保证股东利益 .文档收集自网络，仅用于个人学习其次，竞争中地企业文化塑造，保证企业在不断变化地环境中连续进展. 竞争中地企业文化塑造地目地，在于保证企业在不断变化地环境中连续进展. 企业地首要使命和最主要地使命就是活着，要活着就必需适应周边地环境，并且当环境变化时，你仍必需欢迎下载精品学习资源适应. 企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员地凝结力和对外部环境地影响力来实现这个目地 .文档收集自网络，仅用于个人学习其实就像自然界一样，很多个体联合起来，对环境地适应力就会增强. 假如这个联合体仍能对环境产生一些正面影响，生存地来龙去脉机会就会多一些. 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念地贯彻落实来增强内部地凝结力，通过企业形象及产品、服务文化地塑造来形成对外部环境地影响力. 企业适应环境地方式也可以分为两种：主动地适应，主动地适应环境能促进经营绩效地提高，并且适应才能越强就提高越 多；被动地适应，被动地适应就会造成经营地停滞或危机.文档收集自网络，仅用于个人学习企业要想主动适应环境变化，就必需时刻保持企业文化地开放与创新，通过不断地完善和更新事业理念来推动企业战略和治理变革，千万不要等到环境逼迫变革地时候才有所动作，由于到那时企业已经丢失了主动权 . 文档收集自网络，仅用于个人学习欢迎下载精品学习资源版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理；版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. 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