2022年企业文化定位文化命名概述.docx

精品学习资源企 业文化 定位 企业文化命 名时 间 :2021-08-21 15:03来 源 ： 捷 盟 点 击 ： 321次精 准 的企 业 文化 定位 确 立 一 个 “ 核 心”确 立 企业 文 化的 核心 ，就 是要 提 炼 出 最核 心 的管 理 理 念，对 文化 体系 进行 最 凝练 的概 括 和升 华；它 看似 企业 文 化体 系 的命 名， 实质 上 与命 名有 着 根本 的不 同 ；企业文化定位定位，就是确定位置；企业文化定位，就是确定企业文化的位置和方向，简洁地说，就是给企业文化一个名称；捷盟询问独创企业文化定位概念：依据文化的核心因素，为企业文化命名，从而建立一种清晰的定位，形成受众对文化在精神上的高度认同，是塑造企业文化的首要一环；企业文化定位精确，往往能起到“画龙点睛”、“提纲契领”的作用；对内，企业文化定位可以凝心聚力、便于企业文化宣贯； 对外，企业文化定位可以呈现企业形象、提升文化竞争力；在很多时候，人们记不住企业文化的具体理念，却能够记住企业文化名称；企业文化名称能够沟起人们对企业的记忆，从而增强对企业的忠诚度；捷盟询问企业 wen'hau企业文化的定位，或者从企业文化要素提炼，或者从企业目前主要冲突着眼，或者从企业使命、愿景或核心价值观考虑，或者从企业治理最富有的特点动身，或者从企业所获得的最具影响的荣誉摸索，或者从企业名称切入，或者从所处地域来引申或者从上面所说的方法综合起来斟酌；方法众多，不一而足；举例如下：1、 华为“狼”文化（以动物“狼”为文化定位）2、 中电国际“静水深流”文化（从佛家、道家思想中提炼文化定位）3、 天津滨海能源“尽责为本，协同致远”文化（以企业需求点为文化定位）4、 云南公投“彩云之路”文化（以云南地域特点为文化定位）5、 白沙集团“翱翔”文化（以飞人刘翔为形象代言人，并作为文化定位）6、 山东高速“畅和之道”文化（以高速大路的特点为文化定位）7、 海信集团“企业是职工”文化（以价值理念为文化定位）8、 日照港“阳光”文化（“阳光”是日照港名字的延长“日出初光先照”，以企业名称为文化定位）9、中国中铁“五同”文化（“五同”即农夫工与职工同学习、同劳动、同治理、同生活、同酬劳，以治理特点为文化定位）企业文化定位可以随着企业的进展而进展；在企业的不同进展阶段，可以有不同的企业文化定位；比如联想集团：1、创业阶段（ 8487）：是“服务文化”，强调“争论员站柜台”“不看过程看结果”“用户是皇后”“信誉比金子仍贵”；2、起步阶段（ 8893）：是“大船文化”，强调领导的带头作用和团队的合作精神；3、助跑阶段（ 9496）：是“严格文化”，强调“建班子、定战略、带队伍”治理理念；4、起跳阶段（ 9700）：是“亲情文化”，强调人与人之间的亲情关系；5、转型阶段（ 2001 年后）：是“创业文化”，强调“服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新”；欢迎下载精品学习资源企业文化定位的作用很大，但并非全部企业都需要；有的企业提倡的企业文化定位不精确、不到位，反而会影响企业的健康进展；因此，企业文化定位的提炼需谨慎；如何进行企业文化定位某广播电视台案例解析我们说，企业文化不是文化，它是战略的战略，是一门经营治理科学，而优秀的企业文化，来源于精确的企业文化定位；企业文化定位是指企业在肯定的社会经济文化背景下，依据企业的进展历程、进展战略、人员构成、目前治理方面需要解决的突 出问题、行业进展趋势和本质等现状进行调查争论，对企业文化中的某些要素进行重点培植和设计，使之在公众或竞争者心中留 有深刻印象，从而树立起具有自身特殊个性、有别于其他企业的特殊形象和位置的企业战略活动，是塑造企业文化的首要一环；单独讲文化定位，可能很难有直观熟悉，这里选取近期给广东某广播电视台做的询问项目来具体阐述；某广播电视台（以下简称“某广电”）是某市委宣扬部领导下的正处级事业单位，其运作模式是以企业化标准进行的， 有别于传统意义上的事业单位；某广电在某地区的收视和收听始终处于肯定领先位置，自办频道节目在本地的电视市场份额保持在五成左右，而电台收听率更是高达九成；在央视索福瑞做的全国近两百个城市台本地观众收视比率调查中，某广电的收视市场份额始终名列前三，可以说，某广电在其本土市场获得了胜利；然而由于政策限制，城市台不能“上星”，即节目无法通过卫星掩盖更多观众（全国城市台中只有深圳台特批获得“上星”资格），因此，某广电虽在本地市场成果喜人、生存无忧，但面对将来的进展方向和战略支配，却显现了犹豫和迷茫；假如以一般思维来看，此刻的某广电必需开头明确将来的战略规划，但正如前文所述，企业文化是战略的战略，而优秀的企业文化来源于精确的企业文化定位，所以，分析、查找并精确给企业文化定位才是当务之急和重中之重；我们对从专题座谈、重点访谈、实地观看和资料收集四个方面对某广电进行了全方面调研，形成了四卷合计逾百万字的资料；通过争论分析，在企业文化现状、企业领导团队素养、民族与地域文化三个元素中，取其精华，弃其糟粕，然后将行业本质和趋势、现代经典治理理论、标杆与同行企业先进文化三个元素融入其中，最终结合企业自身战略意图，形成精准的企业文化定位；（详见下图）某广电具有事业单位属性， 却以以企业模式运作， 较为特殊， 因此我们姑且以“组织文化定位”，替代“企业文化定位” 的说法；针对某广电企业组织定位的“ 6+1”（六大元素加一项战略意图），经过项目组分析、总结、争论，成果如下：一、某广电组织文化五大现状1、富有正气2、治理严格、规范3、讲究奉献欢迎下载精品学习资源4、创新才能有待提高5、员工欢乐感不高二、某广电领导团队五项特质1、勤奋2、严谨3、稳重4、文化底蕴深厚5、经营意识超前三、某地域文化四个特点1、精细2、开拓3、团结4、自成一统四、城市台本质与趋势三个判定1、政治、社会、经济三大属性2、夹缝中求生存3、面临变革，内容为王五、全球杰出企业七大共同特点1、超越利润，奉献社会2、高瞻远瞩，追求杰出3、敬重人才，共同成长4、客户至上，超越需求5、连续创新，引领变革6、组织规范，领导表率7、崇尚行动，留意执行六、标杆与同行做法三点参照1、理念共性：创新、团结、敬业2、以受众为中心，新闻立台突出民生3、城市台联合、跨媒体合作 七、某广电组织战略三管齐下 1、做精、做实、做强现有节目2、努力开拓市场3、内部建设有序进行项目组通过各要素关键点的分析，聚焦要点并加以提炼，最终形成“精”、“进”二字（见下表）元素严格、规范（组织文化现状）稳重、文化底蕴深厚（领导团队特质）创新和员工欢乐感有待提高（组织文化现状）勤奋、经营意识超前（领导团队特质）精细、自成一统（某地域文化特点）开拓、团结（某地域文化特点）做精、做实、做强（组织战略意图）以受众为中心，新闻立台突出民生（同行参照）努力开拓市场（组织战略意图）城市台联合、跨媒体合作（同行参照）政治、社会、经济三大属性（行业本质与趋势）夹缝中求生存、 面临变革， 内容为王（行业本质与趋势）定位精进什么是“精”、“进”？“精进”本意为：心专一，行积极；在某广电人心中，“精进”尚有两层含义：精：即精耕细作，精益求精；进：即锐意进取，积极创新；精进文化要求某广电人立足某本土，关注民生幸福，从某文化中吸取充足养分，精耕细作、精益求精，锐意进取、积极欢迎下载精品学习资源创新，努力打造某广电特殊的竞争优势，从而突破城市广播电视台的区域局限，实现作为城市主流视听传媒的永续进展；精进文化的定位，获得某广电上至台领导，下至基层员工的一样认同，并将认同某广电文化，精明能干、精益求精、好学进取、勤奋不怠、善于创新、自律自强的员工定义为“精进者”；强调在人力资源治理中，必需以践行“精进文化”的人才为本，组织的一切行为都为尽可能满意“精进者”们的利益需求，以连续鼓励他们与某广电共同进展；由此可见，假如在企业运营中一些导向性原就问题让企业经营治理团队纠结和苦恼的话，通过精准的企业文化定位，往往能起到“拨开迷雾见明月”的成效；欢迎下载精品学习资源企 业文化 诊断 企业文化咨 询第一 步时 间 :2021-08-18 15:03来 源 ： 捷 盟点 击 ： 2686次业务内容： 企业文化 现状调研，现状与期望价值观调研，员工敬业度调研、组织文化诊断与评估 文化定量定性分析、组织氛围调查，员工中意度调查，行业文化现状调研、企业治理诊断、集团企业主文化与亚文化诊断构建、企业并购中的文化评估整合、企业跨文化治理诊断融合、企业文化审计与测评、领导者文化倾向诊断 领导风格与领导力评估 、治理者文化驱动诊断、凝结力调研、 企业亚文化诊断、治理情形调研、品牌价值调研、母子文化一样性分析、和谐温度计；企业文 化诊断 是在 调 研企业 文 化现 状后 进行系统分析与判定的 基础 询问 服务 ；比如中医的望闻问切，对一个企业的文化是否健康、是否优秀，员工与企业的价值观是否一样，优秀的基因与不良的基因是哪些，通过专业的诊断工具来评判；文化诊断是文化询问的基础工作，是文化定位的重要依据，特别重要；企业文化调研旨在通过运用专业、成熟的分析方法和工具，达到如下目的： 客观、科学、精确地诊断企业文化现状;挖掘企业经营治理的优秀成果与体会;透视企业治理中存在的问题;欢迎下载精品学习资源明白员工的诉求和期望的企业文化进展方向;确定 企业文化建设 的关键点和思路；捷盟认为，企业文化诊断 的前提是建立系统的企业文化诊断流程和思维方式，可以说发觉、沟通和摸索是企业文化诊断贯穿始终的关键词；捷盟谈“诊断”1. 把脉现状； 价值观治理的前提是通过诊断对第一手情形的明白；企业文化诊断是企业文化建设项目的基础工作，通过文化诊断，企业文化从业者作为外脑对企业文化建设进行全方位的介入，通过定性争论， 全方位地与企业人员进行对接， 明白企业中各个层次人员的思想动态和工作状态，深化把脉价值观的现状；2. 梳理脉络；企业文化的提炼不是制造，而是通过梳理企业文化生长的脉络，凝练价值观因子；企业文化诊断正是通过对企业地域文化、行业进展态势、企业进展历程、社会环境和现实契机等进行分析争论，探寻企业文化的生长轨迹，让价值观的“年轮”清晰可见；3. 查找病因； 诊断是辨证施治的过程，旁观者清，通过外脑，发觉企业文化建设的提升空间；企业文化诊断科学地对企业员工的文化素养、价值观念、行为规范、企业形象以及治理方针、经营思想等进行审计和评估，对已经形成的企业文化基础资源进行分析测评，对与企业进展不相适应的各方面因素、难点和差距进行分析，发觉问题才能解决问题，没有诊断，就没有计策；4. 帮忙定位； 企业文化的核心理念不是无源之水无本之木，而是通过企业文化诊断，从企业文化建设的规律动身，系统考量文化建设的内外部因素，依据价值观测评、中意度测评、外部适应性分析、内部整合分析、战略争论等方面，通过定性和定量争论手段，制造性的地势成文化建设思路的过程；因此， 捷盟认为， 企业文化 “诊断报告” 将成为企业文化建设的重要“指南针” ， 企业文化诊断是企业文化建设项目不行或缺的“第一声春雷”；欢迎下载精品学习资源理 念体系 构建 企业文化咨 询核心 环节时 间 :2021-03-16 10:10来 源 ： 捷 盟点 击 ： 1548次业务内容： 包括但不限于企业文化 理念体系提炼与提升、企业行为规范体系建设；欢迎下载精品学习资源企业文化体系构建是指依据 企业文化诊断 评估的结果，完成企业文化精神层面的开发，提炼核心价值体系，搭建企业文化理念体系结构，建立企业文化行为识别系统， 设计企业文化视觉识别体系，是一项制造性的询问服务；企业实现战略目标，实现基业长青，不断获得制造崭新业绩的力气源泉，就要具备系统的、完善的、富有生命力的企业文化体系；这是 企业文化建设 的最基本要求和基本目标；企业文化体系建设是企业文化建设的核心环节， 主要是梳理、 提炼的企业使命、愿景和核心价值观等企业文化的核心内容， 建立企业文化理念体系，设计行为规范体系，形成企业文化体系；以企业核心价值观为准绳提炼员工行为要求与规范，目的是使理念落实到员工的日常具体工作当中，成为员工认同和自觉遵守和内化的行为，使企业文化真正落地，融入到企业的治理行为中；捷盟谈“体系”1. 提炼核心；企业核心价值体系，一般包含企业的使命、愿景、精神和核心价值观；核心价 值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条；企业 使命是指企业在社会经济进展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存 在的理由；企业愿景是指对企业前景和进展方向具有前瞻性的高度概括描述；企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境域和抱负追求；企业核心价值体系 是企业文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最稳固的理念所构成，对整 个企业文化体系起到统领作用；2. 搭建架构；企业文化核心价值体系和企业文化应用理念不应当是一条条理念孤立地排列和机械地表达，而应当是“你中有我，我中有你”的有机整体；搭建企业文化理念体系结构，实际上就是明确理念与理念之间规律关系的过程；企业文化理念体系结欢迎下载精品学习资源构让企业文化理念体系的构成、形式、 每一条理念之间的层次和位置关系一目了然；企业文化结构模型更能清晰说明各个理念如何链接，从而形成企业文化理念体系的整体架构；3 . 规范行为；企业建立行为识别系统，不能只靠铺天盖地宣扬训练，仍需要制定和完善可操作性的企业行为规范；企业行为规范是指由目标体系和价值观念所打算的企业经营 行为和由此产生的员工所特有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素；规范使企业和员工的行为有章可循、规范化一，强制性使得行为规范成为员工践行 企业文化的约束和保证；以正确的企业理念为指导的行为规范有助于员工在一种宽 松的环境中精确无误、积极主动地完成自身的工作；行为规范的编撰不是单纯的导 入，而是从企业员工身上去提炼，聚焦各层次优秀员工的典型行为闪光点，通过行 为规范的编撰予以放大，再落实到各层次员工的行为中；文 化规划 设计 企业文化咨 询落地 纲领时 间 :2021-03-16 09:09来 源 ： 捷 盟点 击 ： 1628次业务内容： 包括但不限于 企业文化实施规划建设、 企业文化 深植规划、企业文化治理战略规划、文化变革系统规划等；欢迎下载精品学习资源企业文化实施规划就是企业文化建设 阶段工作的总体构思和工程蓝图，是企业文化深植于经营治理实践的对接环节，主要任务是将文化理念渗透于制度中、落实到治理规范中，形成落地深植的方案；企业文化规划一般来说都由企业文化建设工 作的背景简介、指导思想、主要原就、总体愿景、主要任务、阶段划分、工作内容、保证体系等部分内容组成；从规划时段看,它分为近期规划 1 2年内完成 、中期规划 3 5年内完成 和远期规划 5 10 年内完成 ; 企业文化规划的内容涵盖了这一阶段企业文化建设过程的方方面面，既有物质文化工程规划也有精神文化工程规划，涵盖了企业文化的宣贯导入、氛围营造、制度对接、人文关怀、活动策 划、仪式设计VI 应用、载体建设等方方面面工作开展方案，贯穿企业文化宣贯、践行、升华乃至评估升级的全过程，是企业文化建设工作的顶层设计；捷盟谈“规划”1 . 针对问题好的企业文化实施规划应当从问题动身，从企业文化建设的实践中发觉的问题是最好的建设着力点；一是找到企业在当前经营治理中、现实战略制定和实施上存在什么问题;二是明确在企业文化体系化建设方面存在什么问题；2 . 确定目标好的企业文化实施规划应当明确本阶段企业文化建设的目标，这样企业文化建设工作才能有的放矢；一是结合战略规划和本阶段的经营方案，明确企业文化建设所要达成的目标;二是结合企业文化建设的愿景，确立本阶段企业文化体系建设的基础工作目标；3 . 把握节奏好的企 业文化 实施 规 划应当 根 据企 业情 况， 把握本单位的企业 文化 建设 节奏 ， 实事求是，既不能急于求成，一蹴而就，也不能节奏拖沓；“磨洋工”；欢迎下载精品学习资源一是企业文化工作的开展要与企业经营方案相结合，与之合拍、实现共振;二 是企业文化的体系建设和优化工作，得脚踏实地， “一步一个脚印”地把工作做扎实；4 . 保证有力好的企业文化实施规划应当建立完备的组织保证、经费保证和制度保证；一是良好的组织保证能够确立企业文化建设的领导力气，由企业一把手挂帅的 文化建设最高职能部门的建立确保了企业文化建设的领导力，企业文化建设的组织体系和岗位职能说明书能够明确权责，形成企业文化建设的高效职能网络；二是经 费保证为企业文化建设供应了强有力的资金支持，严密的经费保证系统建立，也确 保了让每一分企业文化建设经费制造价值；三是制度保证为企业文化建设治理供应 了制度依据，让企业文化建设的治理形成机制，纳入企业考评体系；5 . 敏捷变通好的企业文化实施规划在具体措施的设计上应当创新形式，不拘一格，丰富内容，方案要有敏捷性，留出机动性；一是形式和内容并重，在内容上与企业的年度主题结合在一起，保证一条主线贯穿究竟， 在形式 上， 特殊是活 动 策划 善于 向外界学习、 借鉴 一些 最新 潮的 形式， 进行策略、样式的仿照创新;二是方案和变化并重；做方案的时候，我们总期望可以不折不扣地去执行，但是方案往往没有变化快，我们无法保证企业经营和生产没有突发情形的发生，因此， 我们的方案要有敏捷性和机动性，要适时而变、顺应民心；6.宏观视角简而言之，企业文化方案的制定与实施，就是要发挥的“宏观视角”和“大局思维”，找到本阶段企业文化建设主题，并使之形成企业上下的共识，并站在全局的角度有方案地调动企业内部的各方力气，把企业文化建设工作变成全公司的工作， 加以全力推动、高效执行；欢迎下载精品学习资源品 牌文化 询问时 间 :2021-03-16 08:08来 源 ： 捷 盟 点 击 ： 802次业务内容：品牌现状诊断、品牌战略分析、消费者问卷调研、神奇访客、品牌命名、品牌理念编撰、品牌文化手册编撰设计、品牌标志设计、品牌吉利物设计、品牌VI 手欢迎下载精品学习资源册设计、包装设计、展览呈现、品牌推广策略分析、品牌推广成效评估、品牌治理组织构建；百年老店，品牌无价；打造品牌文化是赐予客体特殊排他的内涵，彰显其易于识别特质，获得受众认可与推崇；品牌文化询问 的核心目的是将文化内涵转化为品牌核心力，形成品牌信仰；提升品牌的知晓度和美誉度，为其注入丰富内涵并赋与生命活力； 从过去单纯做产品到如今以服务和品牌取胜,越来越多的企业开头熟悉到, 真正的品牌不只叙述品牌背后的故事,更承载着与众不同的核心价值；品牌文化的核 心价值在于，消费者在消费中由于认可其品牌文化，所以产生对产品的信任，即精神文化带动物质消费，最终产生了经济价值；品牌易碎，专心呵护；没有企业文化 支撑的品牌必定是单薄的，无法形成信仰的；单纯仿照也不是品牌走向胜利的长期之计，品牌治理只有度身定制而不能照搬照抄；捷盟始终坚信：唯有立足于本企业文化和企业哲学思想去指导品牌建设，去诠释品牌的 核心文 化， 去实施品 牌 建设 的全 流程工作， 才能成 就品 牌的 钻石 品质；品牌文化分为三个层次：欢迎下载精品学习资源第一个层面是品牌的价值系统，它由一系列的理念所组成，包括品牌拥有者和运营者所追求的品质理念、经营理念、服务理念、社会理念等等，是品牌运营者企业文化全部精髓的完整表达;其次个层面，是品牌的行为模式，包括品牌运营者所采纳的治理方法、营销策略、市场拓展手段、传播渠道、服务机制与态度等等;第三个 层面是 品牌 的 视觉形 象 层面 ，是 传递品牌信息最重要、 最直 接的 手段 ；这一个层面主要包括品牌的名称、品牌的诉求、品牌的标识、品牌产品的外在形象等等；品牌文化建设即是从以上三个角度动身，以适应消费者需求，实现品牌形象塑造、保护为目标，完成品牌与消费者“心灵契约”构建的过程；捷盟品牌文化询问优势：企业文化依靠的品牌战略 文化为品牌画龙点睛形成品牌记忆的鲜活设计 设计为品牌插上羽翼能看得见实效的品牌治理 能看得见成果的询问一对一度身定制专属方案 不套模板的头脑风暴安 全文化 询问时 间 :2021-03-16 08:08来 源 ： 捷 盟点 击 ： 2359次业务 内 容：企 业 安全 文化 现 状调 研评 估 、企业 安 全文 化建 设 规划 、安 全理 念提 炼 与安 全文 化 手册 设计 、安 全 可视 化 , 安 全目 视化 设计 咨 询、 安全 行 为 规 范设 计、 安 全制 度完 善 、 企 业安 全管 理 模式 总结 与 再造 、 国际 先 进安 全 治理 思想 与方 法 导入 、 安 全文 化 故事 集 编 撰 ， 安 全 文化 活动 策 划、 安全 文 化宣 教品 设计 安全 招贴 挂 图展 板 设计 制作 、 标 语 与定 制 、 安全 文 化宣 传片 创意 拍 摄、 安全 文 化画 册设 计 制作 、 安 全 文化 吉利 物设 计 、 安 全 文化 标志 设计 、 安全 文化 宣 贯培 训 安 全文 化课 件 制作 欢迎下载精品学习资源捷 盟 谈“ 安 全” ：1. 思 想入 手安 全 文化 是 企业 文化 的 子文 化， 最高 目 标与 企业 文 化 和 社会 文化 的 目标 ， 都 是促 进 人的 发 展和 幸福 ； 安 全文 化 治理 的 最终 目的 是改 变 和塑 造人 的 行为 ，基 于我 国企 业 的特 点和 文 化 现 状 ，我 们 认为 要 实现 这个 目的 ， 只 能 从人 的 思想 入手 ， 对 价 值观 进行 管 理才 有可 能 真 正 实现 行为 的 改 善 ；2. 理 论框 架安 全 文化 更 重视 生命 本身 的 价值 ， 偏 重 企业 内部 的 人 性 化管 理， 通 过 营 造企 业内 部 和谐 稳固 的 环境 增 强 外部 竞 争力 ； 捷盟 在进 行企 业 安全 文化 咨 询时 ， 把握 住安 全 文化 不同 于企 业 文化 的特 点， 创 造了 以“ 同 硬防 ” 为 精 髓、 基于 “ 文化 制 度 管 理 ” 的 安全 文 化理 论框 架 捷 盟安 全盾 文 化体 系；“ 盾 ”又 称盾 牌 ，是 挡御 刀箭 的 护身 武器 ；“ 盾 ”字 上 面 是盾 牌 的形 状，中间 是 手 握 盾柄 ，下 面是“ 目 ”， 三 部 分合 起 来表 示持 盾遮 护 身体 ； 盾 的 功能 是“ 防 ” ， 品质 在“ 硬 ” ， 精神 趋“ 同 ” ， 三者 协 同共 运 ， 达到“ 安 全” 目 的； “ 防 ” 而 达 于“ 安全 ” ， 就 为“ 安 全 盾 ” ；安全 盾 模型 在水 平方 向 上分 内中 外 三圈 ， 内 圈 代 表 安全 文化 体 系， 中圈 代表 安 全制 度协 同 体系 ， 外 圈代 表 安全 生 产事 故防 御 体系 ; 根 据安 全文 化 的 内 在特 点， 把 安全 文化 浓 缩为 “ 同 、 硬 、 防” 三要 素 ， 在 模型中 以 垂直 方 向的 上中 下三 层 表现 ；安全 盾 文化 以盾 为载 体 ，以 文 化 为主 题 ，以 治理 为 基 础 ，以 安全 为 目 的 ；主 体思 路 是“ 文化 引 领管 理、制 度 规范 生 产” ; 具 体 规律 关系 是“ 同 心 同 硬同 防 同 安 全 本 质安 全 文 化 的 本质 安全 制 度 的本 质安 全 生 产 的本 质安 全 ” ， 其中 文 化的 “ 同 安 全” 和管 理的 “ 本质 安全 ” 合 二 为一 ， 交 叠 为安 全盾 文 化 的核 心 ， 象 征 通过 文化 和管 理 的对 接、 融 合和 统一 ， 实 现 安全 生产 ；欢迎下载精品学习资源3. 以 人为 本安 全 盾文 化 是一 种大 安全 文 化观 ， 把 “ 以人 为本 ” 作 为 自己 的指 导 原就 ， 把 追求 人 的满 足、 发 展和 幸 福 等人 类 终极 价 值， 作为 自己 的 最高 目标 ， 超越 了具 体 的 作 业安 全， 超 越 了 物、 环境 和 “ 作 为工 具 的人 ” 等 对象 的 “ 本 质 安全 ” ; 其次 ， 安 全 盾文 化不 仅包 括 以“ 理念 ” 和“ 行为 准 就” 为主 要内 容 的“ 文化 体 系” ， 更是 放 开视 角 ， 大 胆融 合， 把 安全 制度 和 安全 生产 也 纳 入 进来 ， 把 文 化 制 度生 产 融 为一 体 ；欢迎下载精品学习资源捷 盟 安全 文 化建 设优 势：·绩效 导 向 、 注 重实 效捷 盟 独创 绩 效导 向安 全管 理 模式 ， 立 足 企业 自身 发 展 实 际， 以实 现 本 质 安全 为企 业 目标 ， 以 安 全行 为 为 重点 、 以安 全 绩效 为导 向；·本质 安 全 、 以 人为 本是 以价 值观 管 理为 基础 的 安全 治理 整 合系 统;是 环绕 生产 主 体的 系统 化 机制 建设 ；是 把安 全教 育 、 安 全管 理 、 安 全设 施 、 安 全环 境、 安 全思 想与 人本 理 念有 机结 合 的完 整体 系 ；·实操 性 强 ， 文 化落 地我们 通 过项 目调 研、 项 目建 设、 项 目导 入、 项 目 评 估、 文 化融 合 五个 环节 ， 实 现 企业 安全 文 化的 构建和 落 地；·载体 建 设 ， 注 重互 动 ;多 媒体 、 信 息 化、 科学 资 源的 整合 ;系 统化 学化 的 运营 和输 导 网络 ， 时 时 与员 工互 动 ;以 系统 化的 视觉 形 象 宣扬 做基 础 ， 塑 造鲜 明 、 具 体、 网状 的 安全 警示 文化 氛 围欢迎下载精品学习资源著 名 北京 企业 文 化公 司、 企 业文 化咨 询 、 企 业文 化 治理 、 企 业 文化 培 训公 司北 京 捷盟 治理 咨 询有 限公 司 是依 托 清华 高校 智力 支 持， 由经 验 丰富 的企 业 管 理 实战 专家 成 功 运 作的 专业 管 理咨 询公 司 ， 是 中 国 企业 文 化咨 询 和安 全文 化建 设 项目 的卓 越 领军 者；著 名北 京 企业 文化 公 司、企 业 文化 询问 、企业 文化 管 理、企 业文 化 培训 公司 捷 盟咨 询 在管 理咨 询研 究与 实 践方 面 进行 了长 达 19 年 的 耕耘 ，如 今 已 成为 中国 管 理 咨 询行 业 的领 导 品 牌；而 安 全文 化 建 设 正是 最具捷 盟 特色 的 业务 ， 是 我们 占 领管 理咨 询 市场 的拳 头 业 务 ； 十 余年 间 ， 捷 盟咨 询 不遗 余 力地 投身 帮 助优 秀企业 创 建实 用 、有 效 、先 进 的安 全 文化 ；在 项 目推 进过 程中 ，我 们 着力 让 先进 的安 全 理念 、安 全管 理 与制 度、安 全 学问 与 技能 等根 植于 员 工的 思想 与 行为 之中 ， 并 最 终固 化为 安 全 习 惯， 塑造 本 质安 全型 企 业， 真 正 履行 安 全文 化 建设 者“ 敬重 生 命、 敬天 爱 人” 的崇 高 使 命 ；著 名 北京 企 业文化 公 司 、 企 业文 化 咨 询 、 企 业文 化 治理 、 企 业 文化 培 训 公 司捷 盟咨 询 的安 全文 化业 务 包括 ： 安全 文化 现状 调 研评 估， 安 全文 化建 设 规 划 ， 安 全文 化 理 念 提炼 ， 安 全 目视 化设 计 ， 安 全 行 为改 进 ， 安 全 文化 手册 设计 ， 安全 文化 制 度修 订， 安 全 文 化落 地深 植 ， 安 全宣 教品 定 制， 安全 文 化宣 传 片 设计 ， 安全 文 化培 训等 ；在 安 全文 化建 设 领域 横向 拓 展业 务范 围 的同 时，我 们 不 断在 纵深 方 向吸 收国 外 先进 的安 全 治理 理论 和实 践 方法 ， 并进 行本 土化 创 新； 闻名 北 京企 业 文化 公司 、 企业 文化 咨 询、 企业 文化 管 理、 企业 文 化培 训公司 捷 盟咨 询 独家 开发 的“ 导 向 型 安全 文 化 询问 模 式”、“ 一 本三 涵 ”、“ 安 全文 化生 命周 期 关 键 成 功因素模 型 ” ， “ 安全 盾文 化理 论 模型 ” 、 “ 安全 文化 三 导 模 式” 等成 为 业 内 众多 专家 认 可的 安全 文 化咨 询 模 式与 工 具， 被 众多 询问 公司 所 运用 ；如 今 ， 著 名北 京企 业 文 化 公司 、 企 业 文 化 询问 、 企 业文 化管 理 、 企 业文 化培 训 公司 捷盟 咨 询已 胜利 为北 京 同仁 堂 集团 、 国 航飞 行 总队 、 国 家 游泳 中心 （ 水 立 方） 、 北 京 同 仁 堂集 团、 一 汽大 众集 团 、 中 国 中 煤能 源 集团 、 中国 南车 集团 、 山东 能源 肥 矿集 团、 河 南 煤 化 集团 、 徐 州矿 物 集团 、 郑 州卷 烟 厂、 北 京城 建 集团 、 中建 股 份有 限公 司、 武 威高 速、 宝 津高 速、 北 京 巴 士股 份、 中 国 中 化集 团、 安 徽临 泉化 工 股份 有 限 公司 等 多家 大 中型 企业 供应 了 的安 全文 化 询问 ， 大 部 分 项 目都 成为 行 业 的 标杆 与经 典 案例 ；欢迎下载精品学习资源如 今 ，著 名 北 京企 业文 化 公 司 、企 业文 化咨 询 、企 业文 化管 理 、企 业 文 化培 训公 司 捷 盟 咨 询已 经于 2007 2021连 续 两年 被评 为全 国“ 年度 十 佳咨 询机 构 ”，被 国 家 权威 机构 授 予“ 管 理咨 询 优秀 案例 ”、“ 企 业 文化 理 论创 新 奖” 等称 号；荣 誉 源自 实力 ； 著 名 北京 企业 文 化公 司、 企业 文化 咨 询、 企业 文化 治理 、 企 业 文化 培训 公 司捷 盟咨 询安 全 文化 的 团队 成员 包括 国 家安 全文 化 治理 方面 的 领 导 、 安 全文 化 咨 询 师、 公共 设 施、 交通 业 、 石 化 、 电力 、 消防 等 多个 领域 安全 专 家、 资深 品 牌创 意设 计 师 、 曾就 职于 中 央 电 视台 、 凤 凰 卫视 等主 流 媒体 的 媒 体人 等 等；“ 共生 、 感恩 、 同 达 成” 是 捷盟 询问 的核 心 价值 观；共 生 与 同仁 堂、水 立 方、 山能 集 团 、一 汽大 众 、 中 煤能 源等 国内 领 先安 全文 化 企业 的 合 作 ，让 我们 受 益匪 浅 ；感 恩 在 服务 质量 上的 臻 于至 善 ，在 工 作态 度 上的 精益 求 精；在 专业 领 域里 的忘 我 投入 ，是 捷 盟 人对 客 户和 各 利益 相关 方行 胜 于言 的回 报 ；同 达 成无 论 何时 ，安 全文 化管 理 的最 终都 是 转变 和塑 造 人的 行为 ，捷 盟咨 询认 为 要达 成，只 有 转变 人 的思 想 即 价 值 观管 理， 让 “ 敬 天爱 人 ” 的 观念 落 地开 花， 这是 我 们和 客户 共同 的 初衷 ；著 名 北京 企业 文 化公 司、 企 业文 化咨 询 、 企 业文 化 治理 、 企 业 文化 培训 公司 捷 盟咨 询 真诚 地认 为“ 尊重 生 命” 、 “ 重 视安 全” 特 别是 能把 “ 安全 文 化建 设工 作 ” 当 做事 业的 企 业真 正是 我们 值 得尊 重并 为 之 竭诚 服 务的 对 象；、欢迎下载精品学习资源企 业 VI 视觉体 系设计时 间 :2021-03-16 07:07来 源 ： 捷 盟点 击 ： 1993次业务范畴： 包含但不限于 1. 基础要素设计企业标识设计;企业标准色设计;企业象征图形设计;基本要素组合规范设计2. 应用要素