2022年企业文化规划与建设实施实施方案.docx

精品学习资源企业文化规划与建设实施方案2021-08-09延长保险经纪企业文化建设整体规划分二个阶段实施：第一阶段：导入期，时间一年（2021 年 8 月-2021 年 12 月）； 其次阶段：深化期，时间半年（2021 年 1 月-2021 年 6 月）； 一、 导入期（ 2021 年 8 月-2021 年 12 月）导入期主要任务：建立实施机构，健全传播网络，形成基本框架.重点结合企业文化推广活动，全面、完整地导企业文化理念，形成企业文化建设广泛地群众基础和良好氛围.1、成立企业文化领导小组由总经理任组长，各部门负责人为组员，领导小组主要职责为：（1） 负责企业环境建设与保护检查工作；（2） 负责企业文化地培训工作；（3） 创意、策划、制定和完善企业文化活动工程及规范程序；（4） 负责企业季刊、网站等地编审工作；（5） 注视企业各项规章制度地修订，使其与企业文化建设地要求相符；（6） 负责组织与外界地文化沟通工作；（7） 负责员工看法地收集整理工作；（8） 与相关职能部门一起对各部门地文化建设工作进行考核；2、完善企业文化传播渠道（1） 网络在延长保险经纪网站、集团公司OA 上增加企业文化专版，使其成为一个全面宣扬延长保险经纪企欢迎下载精品学习资源业文化、经营治理理念地前沿阵地.同时利用这一工具，对延长保险经纪地典型大事、典型人物、热点问题绽开全面地争论和引导.详细栏目地设置，可以依据企业文化建设地需要进行整体规划.（2） 论坛利用延长保险经纪经纪网站，开创企业文化治理论坛.在介绍企业文化地基础学问、理念体系地同时，广开言路，增加员工地向心力和凝结力.（3） 职场内标语利用职场内地墙面，以标语、图画、照片等多种形式呈现企业文化内涵，使公司员工时刻感受企业文化地熏陶 .（4） 宣扬栏充分利用公司内部地黑板报、公告栏、宣扬栏以及海报、标语等传统形式宣扬企业文化，加强员工对企业文化地懂得，绽开各种详细问题和现象地争论，烘托和活跃企业文化建设地氛围.3、拓展企业文化传播形式（1） 企业文化主题年企业文化建设期间，每年环绕全公司中心工作，明确一个企业文化建设主题，有步骤、有方案地开展文化建设，全面落实文化工程.如以 “企业文化推动年 ”、“企业文化进展年 ”、“企业文化创新年 ”等作为全年文化建设工作地中心.（2） 各种文化活动在现有地如演讲竞赛、学问竞赛、正确晨会主持人评比等文化活动基础上，可再增加如趣味运动 会、烹饪竞赛业务比武、优秀影片放映室、文化节等活动，使员工在这种浓烈氛围地熏陶下，将企业文化逐步内化成自己地自觉行动.（3） 年度工作会议通过年度工作会议对全年文化建设工作做一个全面地总结评判，指出取得地成果和存在地不足，并以此为基础对下一年度地文化建设工作进行部署.欢迎下载精品学习资源（4） 庆典、礼仪仪式庆典和礼仪仪式是传播企业文化地重要形式，通过它综合表达企业地精神风貌.4、培训延长保险经纪企业文化建设需要对各层面地职工进行系统地企业文化学问培训并进行考核.培训对象按高层、中层、基层员工三个层次逐步开展，时间支配上先高层，再中层，后基层员工.（1） 高、中层治理人员地培训高层治理人员是延长保险经纪企业文化地重要塑造者，他们地言行与治理制度所营造地治理氛围共同构成了延长保险经纪企业文化地重要基础，他们对延长保险经纪企业文化地懂得和认同程度打算了延长保险经纪企业文化建设地水平.中层治理人员是延长保险经纪地中坚力气，是延长保险经纪企 业制度地主要履行者 ,是延长保险经纪企业文化建设地重要参与者.因此，对中高层治理人员地培训不仅要灌输，更要研讨，以达到思想熟识上地共识.培训与研讨地主要内容包括:1) 文化治理地兴起及进展趋势；2) 对有关企业文化基本概念地懂得、对企业文化功能地熟识；3) 企业文化与企业治理及企业经济效益地关系；4) 延长保险经纪文化手册地讲解、辅导与研讨；5) 国内外闻名企业地企业文化个案分析与研讨.（2） 基层员工地培训统一地基层员工培训由综合部负责，部门组织员工参与.日常企业文化培训工作，由各部门负责人组织进行，企业文化领导小组供应指导，培训成果作为各部门业绩考核地依据.基层员工地企业文化建设要与详细岗位和业务相结合，部门负责人在全面懂得延长保险经纪企业文化地基础上，结合本部门地详细情形，进行制造性地实施和发挥，将延长保险经纪地企业文化真正变成员工工作和行为地指导原就 .欢迎下载精品学习资源详细考核方法详见附表一.二、 深化期（ 2021 年 1 月-2021 年 6 月） 深化期主要任务：注视完善治理制度，总结和推广典型事例和模范人物，通过制度文化建设，使企业文化真正落地. 1、编纂 BI 手册以延长保险经纪文化手册为依据，在总结前期文化建设地基础上，通过制定标准化地行为和制度手册，将文化理念在制度中进行反应，形成制度文化，使企业文化与企业治理融会贯穿，将“理念文化 ”变为 “实体文化 ”，进而形成 “行为文化 ”.2、深化治理深化治理和运作各种企业文化网络，在手段和内容上协作由理念文化向行为文化地转变.（1） 手段上地深化，娴熟运用各种文化传播网络，形成立体地、紧密地文化传播体系，做到形式多样，敏捷运用，不断扩展.（2） 内容上地深化，要在传播内容上，由导入期地基本理念地介绍和推广，变为深度分析和阐述， 将企业文化所提倡地各种理念与延长保险经纪地详细工作相结合.3、 总结和推广典型事例和模范人物对企业文化建设过程中涌现地典型事例和模范人物要进行深化剖析和大力推广.总结和推广典型事例和模范人物，一方面对企业文化地优秀执行者进行正向鼓励，另一方面，将抽象地复杂理念形成鲜活而深刻地直观传播 .三、文化建设分工界定企业文化建设涉及到企业经营、治理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成 .现对其分工界定如下：1、综合部负责起草制定延长保险经纪公司企业文化建设方案和实施措施，负责组建延长保险经纪文化手册编委会 .欢迎下载精品学习资源2、综合部负责组织、宣扬企业文化建设理论和实践活动.3、企业文化领导小组与综合部负责公司地环境建设规划设计、保护和治理工作.4、人力资源室主要负责公司人才战略方案地制定、员工形象设计方案地制定和实施工作.5、两个中心负责对业务部门技术工作指导及理赔地制定和实施工作.6、业务部主要负责市场进展理念、市场营销理念及市场营销战略地制定和实施工作.7、企业文化领导小组与综合部负责各项文化活动地组织和和谐工作.四、文化建设地保证机制1、领导保证公司地领导地价值取向，打算着公司文化建设地方向和思想，没有正确地领导，就不行能有正确地团队作为 .因此，公司领导地治理思想，特殊是公司中层领导地模范带头作用，是公司建立文化地重要保证 .2、经费保证对企业文化建设费用单独列支，保证企业文化建设地工程立项实施及其经费支出.对全局性地企业文化建设工程和活动经费，由综合部负责制订预算，经批准后由其掌握使用.对各部门进行地企业文化建设工程及其费用，按公司规定列入各部门本级财务预算.3、制度保证 .把企业文化建设和治理纳入规范化、制度化治理地轨道.依据延长保险经纪整体规划要求，结合企业文化建设地各个阶段地任务，每个阶段制定工作方案，进行部署和落实.对每个阶段地工作成果，准时组织验收，对成效做出评判并进行反馈，指导下一步工作地有效开展.五、 2021 年延长保险经纪文化建设地主要内容、时间及预算类别组织体系建设基础设施建设序号时间工作工程主要内容12021 年 8 月 1 日 5日成立文化建设领导小组详见领导小组职责22021.8网络32021.8职场布置增加企业文化板块将企业文化内容形象化，深化人心欢迎下载精品学习资源42021.8开通网站论坛宣扬企业文化，增加沟通、疏通通路进一步宣52021年第四季度编纂 BI 手册总结前期文化建设地基础上， 制定标准化地行为和制度手册导62021年第一季度企业文化主题年宣扬会宣导企业文化主题年主要内容72021年第一季度烹饪竞赛公司组织82021年第一季度棋类竞赛公司组织92021年其次季度总结和推广典型事例和模范人物总结和推广典型事例和模范人物10每季度技术比武公司组织11每周一次优秀电影放映利用培训室12每周一次学习会场地势式不限13每个季度季刊文化宣扬14时间待定对高、中层干部组织培训15每月一次对基层员工培训考核学习成果活动培训附表一：企业文化建设考核治理方法为进一步加强企业文化建设，坚固树立文化兴企、和谐建企地进展理念，推动企业文化手册地全面落实，充分调动各岗位地工作积极性，实现企业文化建设地规范治理，结合公司工作实际，特制定本方法 .一、组织领导公司成立企业文化考核治理领导小组，总经理为组长，（）为副组长，各部门负责人为小组成员， 负责考核地详细实施和考核结果地统计、汇总、奖惩以及考核工作地总结 .二、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度 .三、考核方法各部门每周自查，综合部每月检查，公司季度末专项检查评定.四、奖惩方法依据考核成果（满分100 分）分为优秀（ 80 分）、合格（ 60 分）、不合格（ 60 分以下）三个层次， 考核成果作为公司年终企业文化建设优胜单位地评比依据，优秀地要赐予通报夸奖和物质嘉奖，对基本合格和不合格地要赐予通报批判，仍要视情形对不合格地单位和责任人进行经济惩罚.欢迎下载精品学习资源五、企业文化建设治理考核细就3按要求着装规范，举止文明，使用标准化用语 .10未按规定着装扣 5 分，举止不文明、语言不规范地扣5 分综合部4按要求建设良好地办公环境10办公环境干净、光明加10 分. 办公环境脏乱扣10 分.综合部5各种文件、资料如通知、制度、手10文件资料不齐全扣 5 分摆放不整册、简报等要储存完好，不损坏不缺页，摆放整齐有序 .齐有污损扣 5 分6熟知企业文化相关内容，懂得企业精10抽查提问不熟识一次扣5 分神、理念、战略等含义 .7积极向公司网站、板报、季刊等投10未准时报道公司重要大事扣5综合部稿，准时报道公司及各部门动态.分，未按时、足量交稿扣5 分8积极参与公司举办地文化体育活动及10参与人数符合相关部门要求，不综合部其它各项活动 .符合要求地，一次扣5 分.9执行公司规章制度，不做有损企业形对不遵守公司规章制度，一次扣综合部象地行为 .一分.10企业文化建设工作取得成果，在全公20在公司沟通企业文化建设体会地文化考核治理领司推广或沟通 .加 20 分.导小组序号考 评 内 容基本分评 分 办 法考核部门12各部门重视，例会争论、部署企业文化建设工作，促进各项工作地顺当开展.创建学习型组织，把学习纳入日常工作中，建立部门内信息沟通、体会学习平台，积极参与各种员工培训.10会议有记录、工作有成果加10 分 综合部10参与公司有关部门组织地专业知识培训学习或工作体会沟通，符 合相关部门要求，参与人数80以下地扣 5 分.综合部本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理；版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. 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