2022年企业招聘管理制2.docx
精品学习资源聘请经管制度1 目的为满意公司连续快速进展对各类人才的需要 , 进一步规范员工聘请经管流程 , 明确公司员工聘请工作程序 , 健全人才选用机制 , 特制定本制度；2 总体原就以用人所长、容人所短、追求业绩、勉励进步为宗旨； 以面对社会、公开聘请、全面考核、择优录用为原就，从学识、品德、才能、体会、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核；3 适用范畴本方法适用于公司各部门人员的聘请经管，但不适用于外聘董事及专家；4 聘请流程 <见附件 >4.1 人力资源需求猜测4.1.1 部门猜测各部门负责人对本部门人力资源需求猜测与审核：公司各部门每年依据公司进展战略和年度经营目标编制年度计 划时，应同时制订本部门年度人员需求猜测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入欢迎下载精品学习资源人数、时间与方式（内招、外招）及其缘由分析，并编制部门人力资源需求猜测表；人力资源部负责对各部门的人员需求猜测进行审核；4.1.2 人力资源部猜测人力资源部综合考虑公司进展、组织机构调整、员工内部流淌、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求猜测进行综合平稳，制订公司年度人力资源需求猜测，并编制人力资源需求猜测表；4.1.3 暂时人力资源需求各用人部门依据业务进展需要对于未列入年度猜测的人员需求，由部门负责人填写 人员聘请申请表 如是新增岗位， 需附人力资源部与用人部门共同制定的此岗位说明书 ，由部门经理或主管交直接上司签字后，交人力资源部组织实施；4.2 汇总并编制聘请方案人力资源部在对各部门需求猜测进行综合平稳的基础上编制初步的聘请方案；聘请方案应包括聘请岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作体会、工作才能、个性品质等）；聘请渠道和方式；聘请测试内容和实施部门；聘请终止时间和新员工到岗时间；以及聘请预算，包括：聘请广告费、交通费、场地费、住宿费、款待费、出差津贴及其他欢迎下载精品学习资源费用等；4.3 审批人力资源部将汇总后的人员需求和聘请方案报总经理或其授权人；审批不合格的，由人力资源部送回各相关部门并说明理由予以调整；审批合格的交回人力资源部；4.4 编制聘请技术方案并开展聘请人力资源部依据聘请方案编制详细的聘请技术方案并开展聘请活动；4.4.1 挑选聘请渠道进行聘请目前渠道主要有六种：人才沟通会、学校聘请、人员举荐、媒体聘请、托付聘请、内部竞聘；4.4.2 材料预备人力资源部依据聘请需求，预备以下材料：（1） 聘请广告；聘请广告包括我司的基本情形、聘请岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他留意事项；（ 2）聘请广告的设计原就；聘请广告应与公司整体形象一样；（ 3）聘请广告的责任人：聘请广告由公司人力资源部负责；（ 4）聘请广告的形式：依据需要实行内部聘请公告，聘请现场海报、公司形象宣扬资料、媒体广告等一种形式或多欢迎下载精品学习资源种组合；（ 5）公司宣扬资料；发给通过初试的人员；4.5 初选（ 1）人力资源部对通过网络、报纸广告、内部介绍等途径投过来的简历进行初选，对基本符合要求的人选进行电话面试并做好电话面试记录；（ 2） 对在人才沟通会上应聘的人选进行初步面试，认为基本符合要求的发放求职申请表 ，要求填写并予以收回；4.6 用人部门初步挑选对初选合格人选由人力资源部进行分类汇总并将应聘者资料交至各部门经理或主管处；部门经理或主管依据资料对应聘人员进行初步挑选，初选时间最多为两天，确定面试人选后送回人力资源部；4.7 面试人力资源部通知通过初步挑选的应聘者到公司面试；4.7.1 面试测试人力资源部依据初选合格者应聘岗位要求进行以下相关测试：综合性向测试（包括性格测试、学习风格测试、经管风格测试、效率测试、规律才能测试、统筹应变才能测试、思维定势等测试） 、才能测试、专业学问测试、操作技能测试、英语测试、电脑操作等测试；欢迎下载精品学习资源职级面试小组组成班长级以用人部门人力资源部主总经理或授专业人员下经理管权人班长级专业人员主管级专业人员副经理专业人员经理外聘技术专业人员顾问4.7.2 面试小组组建原就学问互补、 才能互补、 气质互补、 性别互补、 年龄互补；4.7.3 面试小组人力资源部负责组建面试小组；用人部门人力资源部主总经理或授经理管及经理权人用人部门人力资源部主总经理或授经理管及经理权人用人部门人力资源部主总经理或授经理管及经理权人人力资源部主总经理或授管及经理权人技术部门人力资源部主总经理或授经理管及经理权人注：（ 1）必要时请外聘专家帮助面试；（2）经理、副经理4.7.4 面试小组面试前预备欢迎下载精品学习资源（1） 人力资源部在面试前1 天将面试者资料送交给面试小组成员，面试小组成员应仔细审核；（2） 面试小组成员在面试开头前30 分钟参与人力资源部主持的面试预备会，会议内容为面试内容、面 试方式、面试过程及其掌握、面试结果的处理等；4.7.5 集风光试人力资源部负责组织支配面试，对应聘者的面试情形全部面试小组成员都要依据面试情形填写面试评判表 ，交人力资源部进行存档；人力资源部依据面试小组综合看法打算是否录用面试者；对未通过面试的应聘者通知不予录用；对通过面试的应聘者在进行背景调查后，依据调查结果打算是否录用；5 体检对通过被录用的应聘者由人力资源部支配其体检；对体检不合格者，通知取消录用资格，体检合格者正式录用；6 录用对正式录用员工支配就职手续(1) 提交相关证件复印件、身份证复印件、四张一寸免冠照片、与原单位解除劳动合同证明；(2) 填写员工履历表 ，由人力资源部门归档；填写牡丹灵通卡申请表，由人力资源部交至财务部办理工资欢迎下载精品学习资源卡；领取工作服和工牌；(3) 人力资源部依据培训流程表支配其学习公司相关经管制度及到相关部门培训；(4) 人力资源部引见其到用人部门报到；7 试用考核新录用员工一般支配1 3 个月的试用期，试用期满前15 日进行试用考核；对考核未通过者进行延长试用期、岗位调整或是解聘； 对考核通过者办理转正手续；8 转正对通过试用期考核的员工办理相关转正手续；9 应聘者资料对符合以下条件的应聘者资料, 人力资源部需保留半年 :经人力资源部面试的应聘者, 未达到应聘岗位的基本要求可以考虑其他职位或将来职位者 .(1) 经人力资源部面试的应聘者, 超过应聘岗位的基本要求可以考虑其他职位或将来职位者.(2) 未经人力资源部面试但人为可以保留的应聘者资料.(3) 政府或其他部门举荐应聘者资料；10 本制度自颁布之日起执行, 说明权归人力资源部；欢迎下载精品学习资源欢迎下载
