2022年全HSE工作总结 .docx

全年 HSE 工作总结全年,公司严格依据健康安全环保工作方案和安全治理提升五项重点工作推动方案组织开展工作,保持了稳固的安全生产形势,降本增效工作也取得肯定成果；现将全年主要工作完成情形汇报如下：一、 HSE 主要工作完成情形（一） HSE 治理体系运行及审核情形随着 HSE 体系运行的不断深化,公司 HSE 治理机制日趋完善, 职责分工更加明确, “管工作管安全”的理念得到普遍接受和认可； 公司 2022 年 HSE 体系运行规范有效, 各要素治理绩效稳中有升；完成了HSE 体系文件的修订下发工作, 组织完成公司体系内审和上级体系审核的迎审工作；（二） HSE 治理制度制 /修订情形全年,公司依据 HSE 治理工作需要准时开展制度制/修订工作,其中新增制度 2 个：HSE 治理日常检查考核规定 、危害因素辨识常态化治理方法 ；修订制度 3 个：HSE 奖惩治理方法、安全治理人员考核治理方法 、安全生产与环境爱护治理职责规定 ；废止制度 1 个：HSE 治理日常检查考核实施细就 ；（三） HSE 培训工作开展情形1.仔细贯彻落实新“两法”新安全生产法和环境爱护法实施以来,国家对安全环保工作投入了前所未有的力度,为了尽快学习把握相关内容,确保公司各项工作合法合规开展,公司准时制定下发了关于深化开展新 <安全生产法 >和<环境爱护法 >学习和贯彻工作的通知 ；依据通知支配,公司分阶段分层级组织全部人员参与了“新两法”理论学问培训及考试活动,依据考试成果制作发放了考试合格证；（四）危害辨识工作开展情形为了规范公司危害辨识工作流程,有效激发员工参与危 害辨识、风险识别工作积极性,公司结合目前治理实际,制 定下发了危害因素辨识治理方法,从班组、基层单位、公司三个层面对危害因素辨识工作流程、工作内容进行了全 面规范；（五） HSE 监督检查工作开展情形公司全年始终坚持对现场严格监管,依据现场生产情形每天支配中夜班值班人员,随时把握现场安全治理动态；在日常检查基础上,科室注意对专项检查的策划和组织,坚持每周一个检查专题, 实行“基层单位自查 +科室检查验收”的工作方式, 锤炼了基层单位自主治理的才能, 提高了检查成效；全年共组织开展专项检查 20 余次,查出问题 200 余项,对员工三违行为和各类事故大事苗头进行了有力管控；特殊在七、八两月,科室依据全国安全工作形势要求,准时调整安全治理重心,连续开展易燃易爆场所、隐藏场所安全专项检查活动,通过抓检查、抓整改,帮忙基层各单位不断补偿治理漏洞,在安全敏锐时期有效保证了公司安全形势稳固受 控；（五）安全专项活动开展情形2022 年科室共策划开展4 项安全专项活动；2 月份开展安全警示训练活动；各单位紧扣现场主要风险和作业特点, 利用生产间隙对天车工“十不吊”、反违章禁令、安全“保命条款”、 安全治理“三严禁”、消防学问开展培训,组织全员观看了沉痛的教训警示片,警示员工深刻吸取事故教训,自觉抵制麻痹大意的思想；为了全面规范公司现场治理,从3 月 20 日开头至 4 月20 日,科室联合科技质量科、 党群工作科成立联合专项检查小组开展为期一个月的联合检查整治专项活动；重点对各单 位设备设施完整性、各级人员在岗履职情形、现场基础治理 情形以及各单位自查自改落实情形进行全面的检查验证,持 续提升公司现场治理水平；5 月 18 日至 23 日,组织开展了厂区道路交通安全隐患专项整治活动,重点对公司辖区范畴内外来车辆超速驾驶、不按规定路线行驶以及员工上下班脱把骑车、边骑车边接打电话、不遵守交通规章等担心全行为进行了全面整治排查；6 月份组织开展安全生产月活动； 活动环绕“加强安全法治,保证安全生产”的中心思想, 连续四周每周一个活动主题,实行培训训练、应急演练、检查指导等多种形式,旨在提高员工安全意识,推动安全治理工作有效开展；（六）年度安全环保隐患治理项目进展情形2022 年,公司上报安全环保隐患治理项目10 项,最终批准实施 2 项；依据项目批复结果,科室于6 月份组织对 * 项目进行招标,通过综合评标确定了负责项目实施的承包商单位,目前已完成合同和HSE 协议签订；10 月份,科室组织对 * 项目进行议标,并组织完成了现场施工、竣工验收工作；二、存在问题及措施（一）起重吊装作业、承包商作业仍旧是风险防控的重点和薄弱环节从各级监督检查情形来看,起重吊装和承包作业的问题隐患始终较多,科室和基层各单位通过各种治理手段虽然取得肯定成效, 但是仍旧不能对作业风险进行完全管控,近期, 管加工分厂、热处理分厂接连发生两起起重吊装大事,再次对各级监管人员敲响警钟；起重吊装和承包商作业在今后很长一段时间内,将是公司风险管控的重点,必需保持高压监管态势,对发觉的人员违章和设备缺陷要深化查找根源、仔细整改,基层单位要将承包商安全培训和起重吊装作业安全警示训练作为常规培训项目定期组织开展；（二）危害辨识常态化工作开展不扎实从各单位工作开呈现状来看,大部分员工对危害辨识常 态化的治理理念仍没有真正懂得和接受,对辨识的范畴、要 求把握不精确,关注范畴比较狭隘,各单位危害辨识上报不 积极,治理成效不明显；2022年科室将把推动危害辨识常态化作为年度重点工作之一连续深化开展,指导各单位通过 落实危害辨识常态化工作进一步培育员工安全意识、提高本 质安全、夯实安全治理基础；（三）班组级 HSE治理工作开展不充分,员工自主治理意识不强从公司历次体系内审和监督检查情形来看,公司、分厂两级 HSE治理工作开展比较规范,已经形成完整有效的工作机制,而基层班组主要是完成上级支配的工作和活动,自主治理的机制尚未建立,工作比较被动,员工安全意识、属地治理意识不强； 2022 年公司将在“零违章”班组创建活动基础上,针对班组级HSE治理工作制定详细指导方案,推动HSE 治理体系在班组层面的有效运行；三、 2022 年 HSE 重点工作方案（一）加强体系建设,协作总部完成体系审核定级试点工作依据总部关于 HSE体系审核定级工作支配,科室将全力以赴协作开展体系文件修订、治理职能和工作流程梳理、建立健全各项资料, 以及制定公司 HSE 体系审核定级治理方法,进一步加强体系建设,落实HSE 治理职责；（二）依据简明有用的原就开展制度梳理修订,突出正面鼓励目前公司 HSE 治理制度共有38 项,内容虽然全面,但过于冗繁,不利于员工学习把握；科室方案在2022 年年初对制度进行一次梳理、修订,使制度更加符合公司HSE治理需要,努力做到全面、简明、有用；另外,科室方案在12月下旬再次对 HSE 考核治理细就进行修订,2022 年将在坚持严格考核的基础上,加大对基层班组和岗位员工的奖励力度,结合“零违章”班组创建活动,每月对无事故大事、无违章行为、无问题隐患、主动开展小改小革降低作业风险 的班组进行嘉奖和通报夸奖,树立正面典型；（三）调整监督检查机制,逐步实现职能部门、基层单位、基层班组的职能归位科室将对监督检查机制进行调整,突出公司、分厂、班组各级治理重点：各班组必需对本班组存在的全部危害因素仔细进行监管、掌握,每班开展岗位巡检,负责全部查出问题的整改关闭；基层单位必需对属地范畴内存在的全部危害因素进行全面监管、 掌握, 对评判为级、 级风险的危害因素进行重点监管,组织开展日常监督检查和本单位安全专项检查,负责全部查出问题的整改关闭；安全环保科侧重于重大危害因素（评判为级风险）的监管、掌握,每天白班对现场进行一次全面检查,中夜班不定期抽查,组织开展公司级专项检查,负责全部查出问题的整改关闭；各级检查发觉的问题隐患当天反馈责任单位或责任人,一般常见问题次日检查关闭,整改时间原就上不超过24 小时；受材料限制短期无法整改的问题,基层单位负责申报材料、制定整改方案、明确关闭时间；对重大问题和各单位共性问题,由科室制定整改方案,各单位负责实施（或托付专业施工单位实施） ；对主动上报、治理安全隐患的班组和个人,各单位要赐予通报夸奖和嘉奖；科室要将主要精力投入到各项安全治理机制的建立健全、安全专项活动的策划组织、对各单位和各级治理人员的业务指导、专项培训和安全考核；（四）对常规HSE 培训工作进行梳理,形成固定模式目前公司 HSE培训活动在组织过程中随便性较大,对课件内容、培训频次、涉及人员、考核方式缺少明确规定,因此培训成效不明显、员工重视不够；2022年,科室将对常规培训项目 （包括体系培训、 承包商培训、 起重挂吊培训、新工入职培训、全员警示训练培训等）制定统一课件,对各类人员（包括中层及以上领导干部、专职安全治理人员、新入厂员工、一般岗位员工等）明确参与培训的频次和考核标HSE准,全面规范公司培训工作；（五）加强环境和职业健康治理科室将把环境爱护工作作为2022年安全工作的一项重要工作来抓；连续完善固废物、污染物处理治理方法和处理流程,牵头做好各类环保设施检查、整改,确保污染物排放达到标准要求；在职业健康治理方面,科室将主要抓好管加工线管体涂漆岗位有毒气体超标隐患治理项目的实施,加大职业健康培训活动的开展范畴和频次,连续组织好员工职业健康体检和场所监测,坚决杜绝职业病；公司 HSE治理工作逐步走上正轨,并取得了良好的成效；科室全体人员将连续兢兢业业做好本职工作,努力提高业务水平,为公司进展奉献力气；