2022年下半系统集成项目管理工程师考试真题下午题.docx

精品学习资源2021年下半年系 统集成项治理工程师考试真 题- 下午 试题欢迎下载精品学习资源试题一 15 分附参考答案欢迎下载精品学习资源阅读以下说明，请答复以下问题1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内；【说明】某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，掩盖半径大约1.5 公里，要求能够支持高速数据传输、 无缝漫游以及多种类型数据业务等；集团总经理责成信息中心主任李某负 责此事；李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A 公司，提出了集团的需求； A 公司治理层开会讨论后命令项目经理张某积极跟进，与李某亲密联系；张某通过上网搜寻，发觉外企 B 公司最近推出的一种基于WiMAX 技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的胜利案例；张某亲自到B 公司的国内代理商C 公司进行了实地考察，并在C 公司进行了产品演示试验，感到成效良好；随后，张某和李某沟通后，A 公司正式与 C 公司签订了选购合同，并很快进行了系统的安装部署；可是当无线网络系统正式投入运行后不久， 就显现了一系列问题， 比方： 无线网络掩盖存在盲区， 不支持某些类型的数据业务， 用户较多时数据传输率急剧下降， 有时发生莫名其妙的断网现象， 等等； 更麻烦的是， 当地无线电治理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立刻停止该无线网络，并且要对他们进行惩罚；此事 C 公司传来消息，称 B公司因内部缘由即将退出中国大陆市场，连续供应当系统的技术支持服务比较困难；【问题 1】6 分在本案例中， 张某未进行充分的项目可行性讨论始终项目显现危机，请指出具体表达在哪些方面将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多项挑选扣分： A投资必要性D. 组织可行性G. 风险因素分析及计策B技术可行性 E. 社会可行性C财务可行性 F. 经济可行性【问题 2】3 分请简要列举进行项目可行性讨论的主要步骤；【问题 3】6 分假如你被 A 公司任命为该项目的项目经理，请用300 以内的文字简要表达你应如何应对目前的困境；欢迎下载精品学习资源试题二 15 分阅读以下说明，请答复以下问题1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内；【说明】某系统集成项目的建设方要求必需按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度治理，以保证项目按期完成；他打算使用关键路径法来编制项目进度网络图；在对工作分解结构进行仔细分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估量的工作列表，如下所示：活动代号前序活动活动历时天A-5BA3CA6DA4EB、C8FC、D5GD6HE、F、G9试题三 15 分阅读以下说明，请答复以下问题1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内；【说明】M 公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目，积存了肯定的项目体会；由于公司尚处于成长期， 有些工作尚未标准，某些项目存在质量问题；公司治理层打算实行措施，加强质量治理工作； 这些措施包括： 提高公司的技术和治理人员素养， 特地聘请了几名有体会的项目治理人员，然后成立了特地的质量治理部门，委派新聘请的陈工担任质量治理部门的经受，全面负责公司的质量治理；欢迎下载精品学习资源【问题 1】6 分项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教，请问陈工应如何答复？【问题 2】3 分陈工对质量治理的方法、技术和工具进行了整理，主要包括：传统的检查、测试、A和 6；另外，业界在开展全面质量治理的过程中，通常将B、流程图、直方图、检查表、 散点图、C和掌握图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、 D、矩阵图、E、过程决策程序图和 F称为“新七种工具” ；请你将上面的表达补充完整将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内；【问题 3】6 分公司任命张工为项目的项目经理，针对项目质量掌握过程的基本步骤，陈工可对张工提出怎样的指导性建议？试题四 15 分阅读以下说明，请答复以下问题1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内；【说明】B 系统集成公司拟承建某大型国有企业A 单位的一个信息系统项目； 该项目有 A 单位信息中心负责；信息中心主任赵某任甲方经理，B 公司委派项目经受杨某负责跟进该项目；经初步调研，杨某发觉该项目进度紧，任务中，用户需求模糊，可能存在较大风险；单B 公司领导认为应当先签下该项目，其他问题在项目实施中再想方法解决；A、 B 双方很快签订了一份总价合同； 在合同中， 依据赵某供应的初步需求说明，简洁列出了系统应完成的各项功 能的性能指标；杨某依据合同制定了项目的范畴说明书；可是随着需求调研的深化，杨某发觉从A 单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范畴；杨某就此和赵某进行了沟通；杨某认为需求变化太大，假如连续按合同中所规定的进度和验收标准实施将特别困难，要求A 单位追加预算并延长项目工期；而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不行能在增加预算；双方对比合同条款逐条分析，结果杨某发觉这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求懂得上存在庞大差异；杨某将上述情形汇报给了B 公司主管领导，主管领导认为A 单位为公司大客户，特别重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现， 以保持成本和进度不变；欢迎下载精品学习资源【问题 1】6 分在本案例中， B 公司在合同治理方面存在哪些问题？【问题 2】5 分结合本案例，判定以下选项的正误填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“”， 错误的选项填写“ X”1合同确定了信息系统实施的治理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据； 2合同开头生效以后，对于某些未商定或者商定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充； 3假如承建方交付的工作成果经过了建设方得验收单实际不符合质量要求，就应当由建设方承担实行补救措施所产生的全部费用； X4承包人通常情愿签订总价合同以便能够通过节省成原来提高利润； X5合同变更的基本处理原就是“公正合理”； 【问题 3】4 分题干说明中的最终一段中， B 公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能吧合同治理的后续工作做好；试题五 15 分阅读以下说明，请答复以下问题1 和问题 2，将解答填入大题至的对应栏内；【说明】项目经理张某带领项目组为某银行开发了一套“银证通” 治理系统， 这是一套典型的已购环境下的分布式电子交易系统；该系统在实际工作环境下运行状况良好，客户方也特别满意；在系统正式运行的第三个月末，由于银行业务的调整， 客户方提出需要修改一下该系统的功能； 为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码，并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3 个英文字母组成的前缀码；张某认为这算不上什么特殊大的功能调整，就特别有把握地对负责该项目的客服人员说：“小意思，估量一个人一天时间就能完成修改；为了稳妥起见，你可以向客户承诺三天内解决问题，五天内新版本正式上线；”项目经理张某要求体会丰富的程序员甲在一天内单独完成全部相关代码的改动和系统测试；其次天一早，他惊讶地发觉，程序员甲一夜未眠，仍在埋头查找和修改代码；不得已，欢迎下载精品学习资源他又将程序员乙、 丙加入到代码修改者的行列中；但是一周时间飞逝而过，修改工作认为完成，客户方对此特别不满；【问题 1】6 分将相应选项填入答题纸对应栏内在本案例中，这次系统功能变更属于一种1保护工作，导致这次变更发生的缘由是2；从技术角度看，造成项目修改工作如此困难最可能的缘由是系统3方面的问题； 从治理角度来看，造成项目修改工作迟迟不能终止主要是由于在4过程中存在问题；备选项：1A 适应性B. 预防性C 完善性D. 更正性2A 项目执行与项目基准不一样导致的被动调整B 项目范畴定义存在疏忽C 实现项目的价值提升D 外部环境发生了变化3A 需求分析B 设计C 编码D 测试4A 进度治理B 沟通治理C 变更治理D 风险治理【问题 2】9 分针对题干中客户提出的要求和有关后续工作，假如你是该项目的项目经理，请简述你将如何实施变更；试题一答案：【问题 1】 B E G【问题 2】进行可行性讨论的主要步骤如下：1初步可行性讨论； 2具体可行性讨论；3项目综合论证； 4项目可行性评估； 5项目可行性讨论报告的编写、提交和获得批准；【问题 3】1） 明白无线频带使用的有关政策，与政府有关部门沟通，商谈办理无线频带使用手续；2） 与 C、 B 公司沟通，寻求技术解决方案；针对题干中显现的技术问题速率、多数据类型、断网、掩盖盲区等 ，商量满意的方法和措施；3） 与 C 公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商；4） 假如与 C、B 公司协商不能达成一样，依据合同让C 公司承担相应责任；提出采纳其他无线网络替代方案的建议或终止该项目欢迎下载精品学习资源831105A556C110555011549D509118E1911019115F1614319试题二答案：【问题 1】5 分1请运算活动 B、C、F 的自由浮动时间；2请运算活动 D、G 的最迟开头时间；【问题 2】4 分假如活动 B 拖延了 4 天，就该项目的工期会拖延几天？请说明理由；【问题 3】6 分依据题干所述， 李某实际完成了项目进度治理的什么过程？假如要进行有效地项目进度治理，仍要完成哪些过程？【问题 1】双代号网络图如下：53B819199H028289136G 415191 B、C、F 的自由浮动时间分别为3 天， 0 天， 3 天2 D、G 的最迟开头时间分别为5 天， 13 天【问题 2】结果拖延了 1 天理由：原关键路径为ACEH原工期 =5+6+8+9=28 天假如 B 拖延了 4 天，就新关键路径为ABEH欢迎下载精品学习资源新工期 =5+7+8+9=29 天【问题 3】李某已经完成的工作：活动定义；活动排序；活动历时估算假如要进行有效地项目进度治理，仍要完成：活动资源估算；制定进度方案表；进度掌握试题三答案：【问题 1】1制定质量标准2制定质量保证流程3提出质量保证所采纳的方法和技术4建立质量保证体系【问题 2】A 统计抽样 ； B 因果图； C 排列图； D 树状图； E 优先矩阵图； F 活动网络图【问题 3】陈工可对张工提出的建议如下：1挑选掌握对象； 2为掌握对象确定标准或目标；3制定掌握措施的实施方案；4按方案执行； 5对项目实施情形进行跟踪监督，检查， 并将检测的结果与方案或标准相比较；6发觉并分析质量偏差；7依据质量偏差实行相应的计策；试题四参考答案：【问题 1】合同治理方面可能存在的问题如下：1） 没有做好签订合同之前的调查工作，合同签订过程过于草率2） 合同没有制定好，缺乏明确清楚的工作说明或更细化的合同条款3） 没有实行措施，确保合同签约双发对合同条款的一样懂得4） 合同中缺乏相应的纠纷处理条款5） 对于签订总价合同的风险熟悉不足【问题 2】对 对 错 错 对欢迎下载精品学习资源【问题 3】不妥当杨某应实行的处理措施有：1） 召集项目干系人对A 单位的需求变化，以及引起的相应的合同变更事宜进行评估2） 与 B 公司治理层沟通，要求实施合同变更3） 建议 A， B 公司的高层领导沟通协商，就合同的变更及项目的连续执行达成原就一样试题五参考答案：【问题 1】1A 2D3 B4C【问题 2】1） 提出项目变更申请，对变更影响进行分析2） 对变更的初审3） 变更方案论证4） 项目变更掌握委员会审查5） 发出变更通知并开头实施6） 变更实施过程的监控7） 对变更的实施成效进行评估，判定发生变更后的项目是否已纳入正常轨道8） 归档储存变更产生的相关文档，确保其完整、精确、清楚，并适当的时候可以引入配置治理工具；欢迎下载