2022年公司经营方针.docx

精品学习资源欢迎下载精品学习资源一、经营方针2021年经营方针欢迎下载精品学习资源2021年公司经营方针是：以经济效益为中心绽开各项工作；提高职工综合素养， 提高经营治理水平；加强治理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程标准；依据上述方针， 2021 年的基本工作策略是：狠抓企业基础治理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能；二、主要措施一工作要点：1. 整合公司组织机构及部门职能，明确中高层治理人员职责与权限，实行 “三定” 治理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，特别是中层治理人员和专业人员；2. 解决高层治理人员思想问题，统一思想熟悉，加强和谐沟通，搞好团结协作， 排除内耗，齐心协力是做好工作；3. 拟定公司年度经营方针，实施目标治理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核；4. 加强公司治理标准化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项治理工作基本到位；5. 建立与优化业务流程，例：选购投标治理程序、物料检验收货掌握程序，车辆运输治理程序，生产方案治理程序，品质掌握运作程序，物料请购审批程序，财务报销治理制度，经营成本核算掌握程序，生产订单运作程序，产品全程服务掌握程序， 客户治理程序，客户投诉受理程序，销售合同治理程序等；6. 加强公司形象策划宣扬，扩大企业知名度和声誉，力争在行业树立良好的公司品牌形象；7. 狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满意客户需求，增强客户对使用我欢迎下载精品学习资源们产品的信心；二工作举措：治理基础工作，保证企业运作顺畅；企业治理基础工作是为企业生产经营治理活动供应资料数据、共同准就、基本手段和前提条件的基础性工作；没有企业治理基础工作，就没有企业治理的科学化、现代化；2021年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项治理基础工作，为提高企业治理水平奠定基础；一要抓好标准化工作；建立健全企业各种技术标准、治理标准和工作标准；不管是技术业务仍是治理业务，只要是常常、重复显现的业务都应制定标准，使这些业务制度化、标准化以提高工作效率；二是抓好定额工作；通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、费用定额和期量标准等，保证生产有序、效率提高、成本降低、效益增加；三是抓好计量工作；通过改良计量技术和计量治理为企业治理、生产技术讨论提供精确的数据，保证产品质量和降低成本；四是抓好信息工作；依据“精确、准时、全面、连续”的要求，在外部抓好经济情报工作，为企业经营决策供应依据；在内部抓好原始凭证的治理，建立和完善全面反映公司经济活动的统计指标体系，对生产经营活动进行科学治理、全面监控；五是抓好职业技术业务培训；要在加强上述几方面建设的同时，抓好现场治理：实行现场的“定置治理”， 使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境干净，文明生产；加强工艺治理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，保证产品质量，降低运行成本；优化劳动组织，提高劳动效率；搞好班组建设，充分调动职工的积极性和制造性；2. 标准业务流程，提高经营水平；生产方案治理：加强生产方案制度的有用性、精确性和应变性，在接到生产订单欢迎下载精品学习资源时，应准时明白和评判客户的工程要求与性能指标，如有特别要求应准时与技术部沟通联系，以取得技术部的支持，在确认能满意客户要求的前提下，查看原材料是否备足，如原材料没问题，就拟订生产方案，跟进生产进程，处理反常问题，假如备料不足，必需准时知会物料部进货，再下达生产方案；制定生产作业标准，包括标准工时， 标准工作量和标准成本，搞好生产成本核算；明确操作员岗位职责，促督职工工作质量；注意工业安全与生产现场环境卫生治理，提高现场治理水平；制定和落实设备的定期保护保养方案，建立设备保养记录卡、故障处理记录卡、开机工作时间记录卡； 依据每月生产统计报表进行生产效能分析，检讨生产方式与作业流程是否合理，如何改善提高；技术品质治理：制定质量治理手册，完善产品检测手段和制定质量标准；建立原材料进厂验收程序，并严格贯彻执行；建立原材料质量检验报告制度，并妥当处理保管；对出厂的产品严格按客户要求的质量进行检验，并留下原始记录表存档；建立质量反常处理程序，针对品质不良缘由进行统计、调查、分析与改善，建立畅顺的客户投诉渠道，准时反馈到相关部门整改解决，并加强与客户的沟通以实行补救措施；收集同行技术、检验标准，以把握行业最新进展动态；优化协作比，实现性价比的最正确配置，在保证质量的前提下，最大限度降低材料成本；财务资金治理：严格公司财务报销治理制度；并对将来收支情形进行猜测分析和提出相关计策；做好月资金方案及资金调度工作跟进；加强公司内部全部购买行为的审价；建立财务核算制度，搞好经营成本核算，提交每月经营业绩综合分析报告，依据报告找出差距与问题，提出改良看法；加速应收货款的统计分析、跟催工作；建立公司重要岗位人员离职风险防范制；物料选购治理：建立供应商评估认证制度，包括供应商的信誉、产品的质量、服务的态度、供货的准时性等项指标，实现物流选购供应的准时、精确和牢靠；选购做到多家询价、报价、比价、议价，在保证质量的前提下挑选信誉好、服务态度佳、价格合理、供货准时的供应商，努力降低选购成本；建立物料检验收货掌握程序，供应欢迎下载精品学习资源商送货来时必需有检验员、收货员或保安员三人同时签名方可有效，以防止意外大事发生；加强生产方案、物料需求方案、库存和物料选购的接口沟通联系，保证合理库存和生产的连续性、稳固性，降低流淌资金占用；选购员有义务供应供应商负责人 号码，财务人员有权查询和监控选购价格，杜绝选购腐败；完善供应商档案治理制度， 每种原材料开发二家以上后备供应商，以防现有供应商一旦断料而影响生产；销售业务治理：建立重点工程或大客户全程服务治理体系，设计客户全程服务治理卡，做到事前到客户工地考察，全面明白客户要求及工地现场的环境特点，按客户要求下单生产，事中明白客户对我们产品的质量、送货准时性、服务态度等问题，针对客户提出的要求准时调整改良，事后回访客户，以求和客户建立良好的关系，赢得客户信任，争取日后做我们的回头客，在行业中树立良好品牌形象；策划公司及样板工程宣扬资料在对外接单时派发给客户，增加客户对我们的明白和信心；加强对业务拓展困难、障碍、问题的讨论与计策；实行积极措施与大中型开发商建立和进展合作关系，进展稳固与资质等级高建筑商的合作关系，扩大产品掩盖面和常常占有率，严密合同治理，防止坏账缺失；行政人事治理：拟订和落实企业的竞争机制、剔除机制和鼓励机制，完善和改良人事工资治理工作，严格职工考勤制度；搞好公司后勤保证和生产福利，让职工吃得好、住得好，组织开展健康的文化活动，活跃职工业余文化生活；建立职工提案制度， 准时调查、核实、处理公司内部职工各种投诉，开展职工业务、行为标准培训训练； 制定职工礼仪守就，标准职工工作行为；职工要按规定着装，保护公司形象；严密保安和门卫治理，严格车辆进出登记制度，严特别来人员及车辆登记制度，值夜班保安员应每隔一小时全厂巡逻一次；落实安全消防、工厂防盗，保持公司环境干净；3. 搞好接口治理，发挥资源优势；和谐公司五大系统，使销售系统、供应系统、生产系统、技术系统和人事行政系统正常运作，特别是系统之间的接口治理，排除人为障碍，通过统筹规划实现人力、物力、财力、信息的有效整合，到达整体运作系统的优化，使方案、组织、指挥、协欢迎下载精品学习资源调、掌握各功能充分发挥出来；坚持每周工作碰头会议，检讨本周工作中显现的问题， 总结下一步的改善措施，提出下周工作方案；2021 年 1 月欢迎下载