2022年建设工程施工现场管理要点.docx

精品学习资源浅谈建设工程工程施工现场治理地要点姜堰市方正机电安装工程有限公司冒金喜关键词：治理实施 团队精神概述我们在承接建设工程工程后 ,进入现场地施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过肯定作业地时间, 变成工程实体地过程 ,是实现建设工程价值和使用价值地主要阶段.工程地中标造价确定下来 ,承包合同签订后 ,造价掌握地目标已明确 ,在这种情形下 ,施工现场充分发挥治理者地作用 ,实行各种有效地治理措施,加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面地治理,实现施工企业地利润增加就表达了治理 .多年来我始终从事现场治理工作,经过锤炼、摸索、总结 ,积存了一点体会 ,现浅谈一下自己对建设工程施工工程治理地一点熟识 .一、积极推行施工工程治理1、针对工程地规模大小 ,确定合适地、合格地工程经理；完善工程内部地岗位责任制 .几年前,由于大多数施工单位对工程经理部地监督机制不完善 ,对工程经理地约束机制尚不健全 ,从工程内部治理看我认为：工程经理自身素养及治理水平参差不齐；业务才能相差较大；或者是部分地工程经理责任心不强；治理不到位,很简单造成质量显现一些毛病；安全上显现一些问题；进度跟不上；另外仍有一欢迎下载精品学习资源程成本加大 ,降低施工了企业地利润 .2、我个人认为企业对于工程经理 ,要把工程成本掌握与工程经理地经济利益直接挂钩 ,充分调动工程经理地责任心和积极性 ,在抓好工程质量、进度、安全地同时掌握好工程成本,并和谐好工程内部治理人员.二、工程治理人员团队要有团队精神1、我个人地观点是工程工程部是一个整体,团队合作很重要 .我见到地有些工程部 ,管技术地只负责分工技术和质量；治理施工地只负责施工生产和工程进度 ,治理材料地只负责材料地进场点验工作 ,管安全地也就单单地管管安全上地事情；表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上 ,当合同签订且价款确定后 ,唯有成本治理才是增效地有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本治理这一核心.因此积极推行工程经济责任制 ,不断完善工程内部地岗位责任制 ,树立全员经济意识,增强团队地凝结力 ,建立起一套责、权、利相结合地工程成本治理制度,对于加强成本、降低造价具有特别重要地作用.2、施工治理人员 ,应抓好生产进度 ,严格按图及规范施工 ,严格质量关,尽量削减因质量问题而造成地返工或返修所带来地经济缺失, 同时对施工过程耗用地工、料和其他费用仔细把关,对增减或更换工程要做好现场签证；对于安全治理人员应把施工安全放在第一位,安全出效益 ,时刻对施工现场地安全隐患加以整改排除；对材料员,就要做好材料地验收、保管、使用、回收 ,并与预算人员及施工人员加强欢迎下载精品学习资源时,应把好质量数量验收关 ,不使不合格或不符合质量要求地材料进入现场,而且仍应做好限额领料 ,杜绝各个环节地材料铺张；对预算人员, 应深化现场 ,把握实际施工情形 ,包括施工进度及工程款拨付情形、材料地购置等 ,并依据施工进度及有关定额运算好下一阶段地材料、人工、机械设备需用量 ,为材料地购置、人工、机械设备地支配供应依据.此外,作为预算人员应与工程经理和技术负责人多沟通,准时供应 施工中所发生变更地依据；应仔细讨论施工合同,熟识相关定额 ,依据合同规定地结算方式和有关计价依据进行运算,为竣工结算做好预备 .三、编制合理地施工组织设计并组织实施施工组织设计是用以指导施工预备乃至施工全过程地技术经济 文件,其内容视工程地性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求 和建设地区地自然经济条件不同而不同 ,一份好地施工组织设计能指导工程部合理利用人力、物力、财力 ,以最低投入满意合同要求 .施工组织设计地编制对工程造价地影响至关重要,采纳地施工方案不同 ,所需地费用也不同 ,甚至相差很大 ,因此,在施工前工程经理应组织包括技术、质量、安全、施工、机械、材料、预算等相关人员,共同讨论编制施工组织设计 ,在施工过程中针对工程实际情形编制相应地施工方案,反复斟酌 ,优化方案 ,更为重要地是在施工过程中应严格按所选择地施工组织设计或施工方案组织实施 .四、留意机械与材料地治理欢迎下载精品学习资源建筑安装工程所用地材料费用一般约占工程造价地60 % 70 %, 因此在安装工程地工程治理中 ,材料治理地成效直接影响到成本.作为施工单位 ,在施工前 ,应对工程所需材料不仅要进行货源地调查讨论, 广泛收集供货信息 ,尽量查找货和价地正确结合点 ,选出合格地供货方；而且仍要依据施工图及有关运算实际需要地材料、设备总量,编制好材料、半成品材料及设备需求方案 .在施工中做好旬、月方案 ,要充分考虑资金地合理运转和现场场地实际情形以及工程进度需要,来确定进场材料地数量 .合理支配施工所需机械及周转材料地进退场,特殊要留意材料地保管 ,以免显现保管中因违规堆放如焊条显现受潮、钢管未垫好而显现锈蚀导致不能使用等现象,防止不必要地铺张 .制定合理地材料选购、保管制度 ,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高选购人员地自身素养和业务水平 ,从合格地供货方中货比三家,质优价廉地购买材料 ,削减工程成本 ,提高企业利润 .五、加强过程掌握 ,抓好工程质量 .工程经理部要依据公司确定地质量目标 , 制定相应地质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准 .工程质量是建筑产品地最基本要求 , 它要求在工程竣工后 , 建筑产品应达到设计图纸地技术要求 , 符合国家规范和标准要求 . 在工程施工中把好质量关 , 可掌握和降低工程地质量成本 . 严把材料质量关 . 甲方选购地材料和乙方选购地材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求 , 严格执行材料验收制度 . 假如工程显现质量问题 ,欢迎下载精品学习资源费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后, 因对存在地缺陷进行补偿所需地一切费用 , 这些都将造成工程成本地增加, 并且在施工过程中如上道工序质量掌握不好, 往往会影响下道工序施工 , 甚至影响下面全部工序地施工 , 造成不必要地材料铺张、人工费增加以及工期地延误 . 假如在施工前做好技术交底 , 施工中加强过程掌握 , 严格监控施工过程 , 把不合格因素排除于萌芽状态 , 并实行必要地订正预防措施, 防止不合格品地显现 . 努力提高全员质量意识 , 将不必要地缺失掌握在最低范畴内 , 对掌握好工程成本有现实意义 . 当然, 那种在施工过程中片面追求工程质量 , 不惜代价多耗费材料和人工 , 而置施工成本于不顾地做法是不行取地 , 我们施工单位应细心组织、合理施工, 在满意合同地质量要求条件下努力降低施工成本.六、施工中把安全生产放在首位安全生产是每个工程施工中不容忽视地中心问题,安全出效益是每个安全工作抓得好地工程中总结出来地结果.工程部在工程施工中除依据安全治理体系要求责任到人外 ,仍必需制定实施安全治理措施 , 设专职安全员 .工程施工前 ,仔细地做好安全技术交底并签字存档 .让每个进入工地地职工能真正成为安全生产地主人,养成良好地安全生产习惯.施工期间 ,除每天地班前班后安全例会外 ,仍应组织职工进行安全学问学习和竞赛 .施工中,如显现安全隐患都要仔细地排除 ,即使停工也不能放过 .特殊是对一些重点部位和重点专项工作 ,除要做专项欢迎下载精品学习资源护用品也要按时发放 ,不要在这方面来节省费用 .特殊是有地施工单位 为了省钱 ,购买一些劣质安全帽、安全鞋等 ,完全对职工安全不负责任 , 这样往往出了事故懊悔万分 .后勤部门地安全工作也是较简单忽视地 , 职工食堂除对工作人员要求健康体检外 ,仍要掌握每天地菜、 M 面、作料等进场质量 ,有地工程部实行承包地方式 ,但要加强掌握和检查、监督,防止不健康地食品进入工地 ,引发重大中毒伤亡事故 .职工暂时宿舍要做好通风、防暑、防寒、防火等工作.工程中只要发生安全事 故,就必需坚持“四不放过”地原就 ,仔细总结 ,吸取教训 .七、考虑四周环境对工程地影响和工程对四周环境地影响1、建筑安装工程与周边环境是亲密相关地,施工单位在进入工地施工时 ,必需充分考虑到周边环境对工程地影响 ,充分利用当地地资源,特殊是原材料选购和人力资源方面 ,要依据不同地现场需求情形做好施工前地预备工作 .在施工阶段仍必需考虑到冬季、雨季对施工地影响,依据工期合理支配进度 ,编制相应地施工方案；做好施工场地内安保工作 ,防止施工区域内地材料及设备配件地流失,防止造成不必要地缺失.2、工程施工中 ,难免不对四周环境造成影响 ,如施工地扬尘、噪声等.因此,施工中,肯定第一考虑四周老百姓地利益 ,现场后置土地堆放要掩盖或种草 ,施工区域地路面要硬质 ,驶出施工现场地车辆要在门欢迎下载精品学习资源支配在居民非休息时间工作 ,同学中考、高考期间 ,不得有施工噪声 .八、做好施工现场地签证工作在工程工程地实施过程中,由于施工过程地复杂和一些不行预见地因素等方面缘由 ,常常会显现工程量地变化 ,工程承发包双方在执行合同中需要修转变动地部分 ,须经双方同意 ,并采纳书面地势式予以记录.合同、预算中未包括地工程工程和费用,这就要现场地技术负责人必需准时办理现场签证 ,以免事后补签而造成结算困难 .九、竣工资料地整理装订每个工程在竣工合格验收后 ,都要准时地将工程资料装订成册 .这就是对每个资料员地检验过程 ,资料员在平常地工作中仔细负责 ,工程资格料地整理睬很快完成 .而有些施工单位显现在整理资料时 ,资料不全实行后补法 .就会失去工程施工过程地真实性 .以上是我个人在实际施工中总结和摸索地一点心德体会 ,想与同行们进行沟通共享 ,从而获得更多地治理体会和珍贵财宝！欢迎下载