2022年公司新人个人工作总结计划知识分享 .docx

公司新人个人工作总结方案本人在贵公司工作将近半年了, 随着对公司制度、 工作方式方法、治理理念的熟识以及同事、领导对我工作的支持与协作, 我逐步熟识并明白部门日常工作的运行； 为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清楚的思路与更深刻的明白,以及结合公司进展前景,我对自己日后的一个进展规划和将来我期望（或可以）承担的工作、 努力的方向进行一个具体说明； 特拟此个人工作总结方案；一目前负责的工作有：part: 项目治理方面：1. 参与研发过程,评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理；进入公司以来, 接手 rt-9100 、rt-9600 、rt-6100 、rt-200c plus 中文双机版和英文版共三大项目的项目治理工作, 主要负责参与项目阶段评审、 整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情形、 项目文档检查与整理；详情见各个项目相关文件夹；目前, 我只在项目结项时参与到文档整理中来,但是从 4 月份的tuv 外审中就可以看出,我们研发的项目从一开头就没有留意做好文档的整理, 也没有做好项目流程治理； 可能许多人觉得在项目一开头没有必要拘泥于什么文档,认为这些都是形式上的东西,对研发项目没有实际效用；其实这个观点是错误的；好的项目治理不仅可以加快项目进度, 而且可以提前设定诸如项目评审方案等要点, 按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量,提早防止风险问题的显现；2. 参与 tuv 外审工作, 并依据 iso13485 的要求改进项目治理流程；熟习 iso13485 等治理体系要求, 参与 tuv 外审的资料预备工作,依据外审要求整改项目文件,改进产品项目研发流程；详情见rt-9100外审资料预备等；part: 技术设计工作：1. 负责公司全部产品标贴的绘制与更新；负责公司全部产品的标贴,包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴 膜等以及少量部件丝印的设计、cad 工程图纸的绘制与更新；part：部门质量治理工作：1. 研发部内部文件的撰写,针对实际工作情形治理并整改现行 的质量体系文件,包括相关的程序文件 、作业指导书以及各类表单；进入公司以来已编修过的文件如下：rt-dwi-a15工程更换输出作业指导,rt-dwi-a19工程更换会签评审规范 ,研发少量样品选购作业流程 、工程更换与设计记录表等等,规范了工程更换的作业流程与研发部选购作业流程；接下来,会依据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发掌握程序、软件评审作业指导书等文件；2. 工程更换发出前的检查与落实,工程更换在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈, 依据工程更换的内容编修bom清单；进入公司以来共负责检查并发出工程更换174 份,从 dXX0207001至 dXX0620224为止；整理并统计了各产品及零部件进行工程更换的具体情形, 整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量,详情请见工程更换登记本；依据工程更换的内容,编修 产品的 bom清单,以确保工程师在最新版的bom清单中作修改；工程更换的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作, 在其中充当一个传阅信息的人； 但是我个人认为, 工程更换在各部门的会签过程中, 可以让我明白做出一份工程更换,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更 改是否会影响已售产品的修理等等, 这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的； 研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者, 每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的；3. 研发部各类会议的记录及情形跟踪；进入公司以来曾多次参与各类型会议如项目会议、部门内部会 议、质量会议等,并撰写多份会议记录；会议后依据时间支配定期进行会议遗留问题的跟踪并准时反馈给上级领导与有关部门, 详情请见各项会议记录与问题跟踪 ；撰写各类会议记录、 技术文档是我一个比较薄弱的地方,追究缘由其一是我每次参与会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的和意义,其二是本身对技术会议中提到的技术学问不了解,从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其 中,撰写出来的会议记录质量自然也不高；有见及此,我期望日后在多了