2022年公司终工作总结表彰会讲话 .docx

公司年终工作总结表彰会讲话同志们：值此新春佳节即将到来之际,公司全体员工团聚一堂,回忆、总结XXXX年工作,支配部署 XXXX 年工作；在此,我代表公司向全体员工致以节日的问候,向先进单位和先进个人表示热闹的庆贺！一、 XXXX 年工作的回忆XXXX年是紧急而不平凡的一年；在过去的一年里,公司经营班子严格依据公司法和公司章程规定,仔细履行职责,依据股东会和董事会 批准的 XXXX年度工作方案,团结带领全体员工,克服了资金短缺、设计投资不到位等诸多不利因素,科学治理,强力推动,使得工程建设取得 了突破性进展；目前, 项目制浆工程 8 个土建单项工程中给水净化站、 110KV 变电站、化机浆车间、备料车间均具备安装条件,综合楼、机电仪修车间已建成交付使用, 污水处理场土建工程已完成 90%,料场和厂区道路正在紧急施工；制浆工程进口主体设备已全部安装完毕；国内配套设备安装完成60%,工艺主管道配管完成 70%；备料部分剥皮鼓组对焊接完成90%；给水净化站一体化净水设备全部就位； 110kv 变电站、污水处理厂安装以及供汽、 供电、排水等外线工程正在积极组织加紧施工；原木选购、操作人员培训等生产预备工作也在加紧进行；整个工程将于XXXX 年 4 月底投料试车；截至 XXXX年 12 月底已累计完成工程投资约 26000 万元,占年方案投资 21113万元的 100.8%,超额完成全年方案投资任务； 8 月 12 日,国家发改委发改工业 XXXX 1653 号文对公司林纸一体化项目建议书进行了批复,标志着公司林纸一体化项目建设进入了新的阶段；总体上说,项目 建设是顺当的；一年来,我们着重做了以下几个方面的工作：（一）明确职责 严格程序 强化工程治理为明白决公司组建初期专业技术人员少、项目治理力气较弱的问题, 经公司董事会讨论打算,聘请中国轻鑫工程有限公司对我公司制浆工程进行治理总承包,其治理范畴为：土建工程、设备安装工程、设备调试、帮助员工培训等从设计阶段到投料试车及竣工验收阶段的工程治理；中国轻鑫工程有限公司进入龙丰公司实施项目治理,对加强公司工程治理实力, 提高工程建设治理整体水平起到了很大作用；为进一步明确职责、严格程序,强化对项目工程建设的治理和掌握,公司董事会于XXXX年 3 月 10日召开了关于公司基建期间工程治理和谐会,明确工程治理机构是董事会 聘请的专业治理机构,要对董事会负责,对整个项目质量、进度、投资、 安全负主要责任,并须定期向董事会汇报工程有关情形；公司经营层要本 着“监督、提示、和谐、协作”的工作原就积极和谐好同工程治理机构的 关系,做到不越位、不错位、不缺位,为工程治理机构供应良好的工作环 境；同时仍对工程治理过程中的人员连接、工作程序、争议解决等问题提 出了明确看法；从 XXXX年工程建设的整体情形看,公司项目治理工作得到了进一步规范,公司董事会、经营层、中国轻鑫工程有限公司项目治理 部都能仔细履行职责,严格依据相关程序办事,为项目建设的顺当进行提供了保证；（二）严格执行工程概算庄重招投标程序XXXX年初公司董事会第三次会议和股东会第四次会议都明确提出, 要严格依据工程概算来组织项目建设；对实际存在的问题要仔细讨论；对概算未掩盖的工程项目,不得擅自开工建设；对确需增加的工程项目,由公司董事会形成决议报股东会批准后方可实施；一年来,公司项目建设严格执行国家在工程建设方面的有关规定, 严格执行股东会和董事会的决议,为最大限度地掌握项目投资规模奠定了基础；在设备及材料招标选购中, 为了更好地掌握概算,降低造价,在招标代理公司举荐出前三名后,我们采纳标书澄清的方式,经过数轮商务谈判将标的物的价格降至最低,初步统计,我公司所签的国内配套设备合同价格平均低于开标价格约 13.5%,截至目前,设备选购较概算节约 970.647 万元,安装材料选购较概算节约 148 万元,对于因图纸跟不上,采纳费率招标的土建工程,对施工方所供的材料我们不仅从质量上进行掌握,从价格上也进行有效地掌握,单项材料选购价格只要超过 5 万元都采纳招标形式,从而有效地掌握了工程概算；（三）严格执行安全规章制度从严掌握工程质量为加强工程质量和安全治理,我们先后成立了工程安全领导小组、工程质量领导小组；每月由工程治理单位、业主及各施工单位对工程安全质量进行了两次大检查,并将检查及惩罚情形公布于众,止 12 月底由于违反安装操作规程而被惩罚的有 40 人次,罚款金额累计 2 万多元,从而确保制浆工程自开工建设以来未发生一次安全事故；在质量治理方面,我们严格依据有关国家标准、施工规范及设计要求,从严掌握工程质量；对外购的工程设备材料依据“谁选购,谁负责”的原就严格把关,一是把好选购关, 采纳招标的形式选购设备和材料,二是把好验收关,在公司部门设置不齐 全的情形下,我们成立了以企管部门牵头的设备、材料验收小组,从根本上保证了设备材料保质保量进入现场；（四）细心组织确保工程节点的顺当完成XXXX年是工程建设的关键一年,公司与项目治理单位一道,加强对各施工单位的治理； 一是建立例会制度,每周一下午定期召开由公司和项目治理单位共同主持、各施工单位参与的工程和谐会,准时解决工程建设过程中存在的问题,每月底召开和谐会,对当月工程建设工作进行总结, 对存在问题提出看法,对下个月的工作做出支配；进入十月份安装工程开始以后,每天早晚两次碰头会,发觉问题准时解决；二是公司协作现场人员和治理公司监理人员办公前移,盯在现场,强化对现场的监督与治理；三是仔细做好设计与施工、土建与安装、后勤与一线的连接工作,公司各部门积极协作,以完成工程建设节点为各项工作的中心,坚固树立工程建设第一的思想,急工程所急,想工程所想；经过公司全体员工、项目治理单位和各参建单位的共同努力,工程建设的主要掌握节点基本上按方案完成；（五）积极筹措资金加强财务治理切实降低费用面对今年国家宏观调控对工程建设融资的影响,我们想方设法与金融部门进行接触和沟通,并多次进行汇报,求得他们的懂得与支持,同时在省建投方案部门、财务部门及三部的大力支持和帮忙下,省、市两级中国银行都对项目表示赐予支持,在银行资金未到位的情形下,省建投又赐予项目短期贷款 1.5 亿元, 从而极大地支持了项目建设； 为强化财务治理, 我们从制度入手,先后制订了多项财务治理制度,从根本上杜绝了一些不合理的支出,确保将有限地资金用在工程建设上；XXXX年 8 月以后,重新修订了差旅费、款待费、办公用品等方面的治理制度,仔细组织实施,各项治理费用均有大幅度下降；为确保来之不易的资金有效地使用,我们在给各施工单位拨付资金前,都要签署一份工程进度确认书,从而使工程进度得到了牢靠保证,全面把握了各单位对资金的实际需求状况,对资金实行有效地监管；（六）公开聘请员工确保员工队伍的高素养依据工程进度需要,我们对治理、技术及生产预备人员面对全省进行 公开聘请,从聘请通行发布到报名资格预审,从笔试到面试,从录用到实 际技能考核,表达“公开、公正、公正”的原就,真正实现了“凡进必考” 的原就；从目前聘请的 38 名大中专以上制浆造纸专业及其它专业技术人员的培训情形来看,这批人员具有肯定的业务素养、专业技术水平,且年龄 均在 35 周岁以下,从而确保了公司对操作人员的需求；公司仍非常重视员工培训工作, 一是仔细做好治理制度、安全训练方面的培训和厂内技术理论培训, 二是作好技术沟通工作,由设备供应商供应相关技术培训,三是想方设法联系同类生产装置,组织生产技术培训,已先后分两批四十人赴福建龙岩纸业进行为期两个月的实际操作学习；为一次投料胜利作好了人员预备；（七）加强基础治理公司内部治理逐步步入正规为使企业治理规范化,结合本企业实际,组织制定了劳动人事治理暂行方法、财务治理制度、方案治理制度、物资选购治理暂行规定 、招标工作治理制度 、劳动酬劳实施方案 、员工嘉奖处分规定 、消防安全治理制度、档案治理制度等 34 个治理制度, XXXX 年下半年, 依据治理工作需要,又对车辆治理制度 、现金结算暂行规定 、差旅费开支治理暂行规定、等制度进行了修改和完善；为了加大公司制度的执行力度,公司组织各部门对制度进行了培训, 并对员工把握制度的情形准时进行了笔试,测试分数均在 80 分以上,公司新聘请的员工进厂,第一进行 3 天制度培训和安全训练,培训率 100%；通过制度培训,员工知道了应当做什么、如何做,并通过对执行制度情形的检查监督,对执行制度不力的部门或人员,依据员工嘉奖处分规定进行了惩罚；XXXX年 6 月份制订了考核暂行治理方法 ,自 7 月份对公司各部门每月方案内工作完成情形、执行制度情形、暂时交办工作完成情形、工作质量及安全情形等严格进行了量化考核,并将每月的考核情形及结果及 时向部门进行了反馈,对考核分数在90 分以下的部门,依据考核暂行管理方法规定进行惩罚； XXXX年度下半年共考核 6 次,年终对每月的考核结果进行了统计汇总,并进行了排名,作为XXXX 年公司对部门全面工作评判的重要依据；通过实施考核与薪酬挂钩的勉励措施,加大了公司管理力度,增强了部门的凝结力,提高了员工的工作积极性,有效地促进了公司的工作；二、 XXXX 年工作存在的主要问题（一） 资金不足 影响建设工期制浆工程除资本金外需融资 2.4 亿元,除省建投供应短期贷款 1.5 亿元, 资金仍有缺口；受国家宏观调控政策的影响,向金融部门申请的贷款仍未最终落实；同时,现在已进入木材砍伐的最好季节,生产所需 3500 万元备料资金也急待到位,资金形势依旧非常庄重；化机浆工程原定 XXXX 年底竣工,由于纸机部分污水处理连接及设备交货周期,经申请董事会批准,调整为 XXXX 年 2 月底；在施工高峰期内, 因资金问题延长了时机、 工期, 由于各承包单位的懂得和支持,才免受停工等重大影响；我们要全力以赴,确保 4 月底投料试车胜利；（二） 治理制度尚未完善随着制浆工程建设任务即将完成,公司由基建期转入生产经营期；如何建立适应公司基本建设和生产经营需要的治理体系,建立完善各项治理制度是一项极其重要的基础工作,需要仔细组织；（三） 制度落实不到位由于公司组建时间不长,人员逐步到位且来自四周八方,无论是治理人员仍是一般员工,都或多或少地带着原工作单位的思维惯性,对制度的 懂得有偏差,执行不到位的情形,制度的学习贯彻、执行考核都有待加强；（四） 员工专业参差不齐素养有待提高公司作为一个“有限责任”性质的现代企业,在治理体系和理念上与传统体制下的国有企业有本质不同；同时,制浆工程主要设备是从国外引 进,自动化程度很高,公司大部分员工在进公司以前没有接触过；这就对 公司全体员工提出了很高的要求, 全体员工都有一个再学习再提高的过程；（五） 党群工作民主监督不够党组织是企业的政治核心, 群团组织是联系党和广大职工群众的纽带, 民主监督工作是广大员工充分行使民主治理的权益,促进企业领导干部廉 洁自律、亲密干群关系、调动员工积极性的需要,在新的一年里有待加强；三、 XXXX 年公司工作支配XXXX年是项目实施的关键一年,公司将紧紧环绕“化机浆工程4 月30 日建成投产,实现投产当年不亏损”这一总体目标,仔细抓好各项工作的落实；（一） XXXX 年工程建设方案1、土建工程 ：厂区工程 2 月 28 日具备验收条件；备料车间 3 月 5 日具备验收条件；化机浆车间、污水处理厂3 月 15 日完工具备验收条件；湿浆车间 4 月 25 日具备验收条件；2、安装工程 ：给水净化站 3 月 30 日前调试完成； 110KV 变电站 3 月20 日具备供电条件；备料车间 4 月 10 日具备进料条件；污水处理厂4 月10 日具备试水条件；化机浆车间4 月 15 日联动试车, 4 月 28 日具备投料条件；3、外线工程： 蒸汽线路 3 月 5 日具备送汽条件；供电线路 3 月 20 日具备送电条件；排水线路 4 月 10 日具备使用条件；公司各部门、项目治理单位和各参建单位都在紧紧环绕上述节点仔细组织实施,确保 4 月 30 日投料试车一次胜利；（二）、XXXX年经营方案1、杨木化机浆工程在 XXXX年度由基本建设期转入试生产期,建设 期为 XXXX 年 1-7 月份,其中 1-4 月份为工程安装、单机试车阶段, 5-7 月份为投料试车阶段； 8-12 月份进入经营期；2、投料试车方案：估计产量 10800 吨,其中 5 月份达到设计才能的20%（ 1800 吨）,6 月份 40%（ 3600 吨）,7 月份 60%（5400 吨）；经测算投料试车需投入 3749.09 万元,试车产品收入估计 3348 万元,试车投资支出401.09 万元；3、经营阶段方案： 自 8 月份起至年底, 拟按 80%的生产负荷组织试生产,估计产量 36000 吨,产值 11692.31万元； 积极实行措施,力争完成省定的“投产当年不亏损”的目标；三、保证措施（一）、木材原料供应木材原料占化机浆生产成本的60%以上,能否保持木材原料的连续稳固供应,有效掌握木材原料的价格和质量,是能否实现制浆工程投产当年 不亏损的关键；公司依据濮阳市及周边市县农林场现有林资源调查和木材交易市场调查情形,借鉴周边地区浆纸企业木材原料收购体会,结合公司实际情形,制定公司木材原料收购供应方案；从原料场人员配置、木材收购具体操作流程、原料堆放场的划分、卸车机具及质检设备的配置、原料收购监督治理机制等方面做了大量预备工作,制定了价格确定和掌握流程,XXXX年公司方案生产木浆 46800 吨,为确保项目正常生产,估计XXXX 年全年收购木片 2.28 万吨,除木片制浆 18525 吨外,需原木制浆 28275 吨, 需木材 9 万方,加上备料 5 万方,XXXX 年全年方案收购木材共计 14 万方；为确保公司生产原料供应,公司制定了具体措施；一是严格掌握木材外流,市政府已召开特地会议讨论支持公司木材选购工作,如：为我公司木材供应商供应“绿色通道” 、打算对外流的木材足额征收育林基金等； 二是支配 8 名业务员深化到各地木材交易市场,直接收购调运木材,降低收购成本,确保收购量； 三是支配 6 人在木材储量大的范县、南乐两地设立固定收购试点直接收购； 四是对供应我公司木材的外地客户,我市交通、林业等部门赐予宽松政策支持； 五是对供应我公司原料的大户,参照外地企业体会,依据其供应量施行不同级别的嘉奖；（二）、产品销售通过具体的市场调查,明白到公司的产品销售既有有利条件又有不利因素,依据年度生产经营方案制定了 XXXX 年度产品销售方案及实施方案；XXXX年产品销售总体目标是：全年完成销售任务不低于46800 吨、平均出厂价格 3800 元/吨（风干浆）,货款回收率达到 95%以上,呆死帐为零；为确保销售方案顺当实施,实行分三步走的作法,分为预备期、市场培养期、市场成长期三个阶段时期；具体措施为；（1） ）、讨论本公司设备生产的湿浆的各项物理性能指标能达到最大范畴,编写产品说明书,对各项物理指标的使用情形进行详尽注解,使客户真正明白本公司产品性能,放心使用；（2） ）、同客户共同讨论湿浆储存、运输方案,想客户所想,使客户投入成本降到最低；（3） ）、努力提高湿浆干度,削减因水分而带来的运输价格过高的压力,提高产品在市场中的自身竞争力；（4） ）、进行市场细分,针对不同的客户要求,适时调整生产工艺,尽量满意不同的客户需求；如对生产涂布纸的用户可生产游离度为 90CSF 的湿浆；对生产文化纸、 新闻纸和白卡纸的用户可生产游离度为 250 300CSF 的湿浆；生产文化纸、静电复印纸等用户可在生产过程中适当添加纸浆白度稳固剂,以延长杨木化机浆的返黄时间；（三）、融资措施在积极向国有商业银行申请贷款的同时,与股份制银行和其他投融资机构进行广泛接触,拓宽融资渠道；省发改委已同意省建投为项目融资供应全额担保,省建投作为公司第一大股东对项目建设非常支持,在同意供应融资担保的同时仍积极和谐解决短期搭桥性贷款、工业结构调整资金, 为项目建设和生产经营供应有力的资金保证；（四）治理措施1、加强领导落实责任制建立健全岗位责任制,完善各项治理制度和工作程序；公司实行总经理负责制,各部门（车间）实行一把手负责制；推行责任目标治理,依据公司年度基本建设和生产经营方案进行目标分解,落实各项工作的责任人,真正做到工作事事有人管、员工人人有目标；2、加强党建工作发挥企业党组织的政治核心作用依据上级党委的支配部署,建立企业党组织和群团组织；充分发挥企业党组织的政治核心作用,仔细贯彻两个条例 ,加强党组织自身建设和党风廉政建设；实行厂务公开,加强民主监督；关怀职工生活,积极开展 职工群众喜闻乐见的文化消遣活动,丰富职工的业余文化生活；3、狠抓治理创新建立理顺企业内部治理机制依据现代企业制度的要求,积极推动企业内部治理的制度、方法、程序等的创新,建立符合企业实际和进展需要的内部治理机制；一是建立绩效考核机制,依据“ 目标至上、因事设岗、岗变薪变、绩效优先”的原就, 推行公司考核部门（车间）与部门（车间）考核到岗位相结合的全员绩效考核制度； 二是强化员工动态治理,建立竞争上岗、动态考核、末位剔除与转岗培训相结合的治理制度,真正实现治理人员能上能下、全体员工能 进能出的新型用工机制； 三是依据项目建设和生产经营的实际需要,适时导入 ISO9000 质量治理体系认证等治理方式, 全面提升企业治理基础工作；4、狠抓现场治理创建无泄漏工厂一是依据创建无泄漏工厂的标准,作好现场环境、设备爱护等方面的 治理； 二是层层落实安全责任制,确保安全文明生产；三是开展全面质量治理和 QC 小组活动,仔细落实工作质量、产品质量等方面的治理工作； 四是抓好环境爱护工作,严格执行“三同时” ； 通过强化现场治理,为创建清洁文明工厂制造条件；5、建立内部约束机制降低选购成本实行生产原辅材料、备品备件竞价招议标制度,严格掌握价格和质量, 有效降低选购成本；6、实行全员培训创建学习型企业在仔细抓好岗前培训、岗位技能培训的同时,开展岗位练兵活动；区分不怜悯形实行多种形式作好中层干部、技术骨干、一般员工、末位剔除转岗职工等的培训工作；积极制造条件,营造学习氛围,勉励员工参与与岗位相适应的职业资格和专业学问学习,创建学习型企业；7、环绕项目建设、生产经营等方面的中心工作,适时开展不同形式的“争先创优”竞赛活动,以期勉励先进、鞭策后进,形成不甘人后、干事创业的局面；新的一年,我们将以更加饱满的热忱,在董事会的正确领导下,依据 现代企业制度治理企业,发扬成果,克服不足,准时解决项目建设过程中 的各种问题,确保 4 月 30 日投料试车胜利的建设目标,确保投产当年盈亏平稳的经营目标,全面完成 XXXX年各项工作任务,以我们的实际工作和成果回报政府,回报股东,造福社会,富余自己！最终,借此机会向大家拜个早年,祝大家春节开心,合家欢快！ 感谢大家！