2022年公司绩效考核管理办法2.docx

精品学习资源公司绩效考核治理方法试行为全面明白、评估职工工作绩效，提高企业对人力资源掌握和配备的有效性，通过科学考核发觉人才、培育人才、使用人才，为职工供应一个竞争有序、积极向上的工作氛围，将职工的追求目标与公司的进展目标相一样，起到对职工的勉励和鞭策作用，使其自觉自愿的发挥主观能动性，特制定本方法；一、考核范畴1、公司各部门负责人；2、试用期、转岗的绩效考核另行规定不在此范畴之内；二、考核目的1、通过客观评判职工的工作绩效，帮忙职工不断提高自身工作水平，鞭策后进、勉励先进；2、增强职工沟通、强化团队精神和提升企业凝结力和竞争才能；3、职工岗位绩效工资发放的依据；4、职工职务晋升、岗位调配的重要依据；5、获得专业技能培训、潜能开发的依据；三、考核原就1、坚持公正、公正、公开的“三公”原就；2、坚持全方位考核的原就；3、坚持考核指标量化的原就；4、坚持实行考核定期化、制度化的原就；5、坚持考核、反馈、沟通的原就；四、考核治理机构职责欢迎下载精品学习资源成立公司考核领导小组，总经理为组长，副总经理、综合部主任为小组成员，综合部为考核执行机构；综合部受考核领导小组托付，负责制定、修订考核制度和考核指标体系，负责对各部门进行考核的培训和指导，负责考核的组织和监督，负责接受质询和说明，负责考核结果的统计和应用；考核领导小组成员为考核的组织者和实施者，在日常工作中，应照实记录公司各部门职工的工作情形，并以此为依据，依据本考核方法进行考核；并准时向被考核人反馈考核结果，帮忙其查找问题，勉励其发扬优点、改正缺点、提升绩效；五、考核频次和方法考核分年度考评和月度考核两种频次；1、年度考评：次年元月15 日前完成，接受 360 度的方法，由总经理、副总经理、各部门负责人、主管，以及从被考评者下属中随机抽取的 2-3 人，依据中层治理人员评判量化指标分解表见附件进行打分，加权平均后即为其年度考评得分；2、月度考核：次月 10 日前完成考核，由考核领导小组成员从工作态度和工作方案完成情形两个维度对各部门负责人进行考核；六、考核内容1 、考核内容分为工作方案完成情形和工作态度两个方面内容；工作方案完成情形和工作态度分别占60 分和 40 分的权重；2 、工作方案完成情形考核是依据月初制定的工作方案考核表见附件，依据完成情形，考核领导小组成员分别进行打分并加权平均、被考核人确认；3 、工作态度方面的考核，考核领导小组成员依据平常记录的职工工作表现，依据劳动纪律、工作纪律考核指标见附件，进行欢迎下载精品学习资源打分 每项扣分必需要有实例，并记录在工作方案考核表；4 、工作中显现重大失误，酌情扣分： 1严峻失误扣 20 分：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济缺失1000 元以上； 2中等失误扣 10 分：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济缺失500 元以上； 3一般失误扣 5 分：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的；5、依据增量贡献为标准， 确立考核加分项； 包括但不限于以下七类： 1提出合理化建议，并被接受；为公司带来效益增加或成本降低加 10 分； 2准时禁止订正他人工作失误；举报违纪、损害公司利益等行为加 5 分； 3工作积极主动，爱岗敬业，工作量大，加班较多，常常热心帮忙同事解决问题加5 分； 4当月工作量完成超方案50%加 5 分，完成超方案 100%加 10 分； 5个人先进事迹被公司通报表彰的加5-10 分； 6非业务人员为公司招商引资做出主要贡献，为公司拓展新的业务项目等情形加20 分；6、4、5 两条所列加、减分项在次月第一次周例会上集体讨论打算，并落实到人；同时，公司组织的日常检查、督查中发觉的违反劳动纪律、工作纪律的行为也将在会上落实到人；七、考核程序欢迎下载精品学习资源1、每月 1 日， 部门负责人对上月工作完成情形进行自我总结，并编制本月工作方案考核表，下班前报综合部；2、总经理结合公司深进展方案、 公司下达的重要工作和暂时工作， 对各部门的工作方案进行审核和调整，依据各项工作的重要性给予分值，并反馈给各部门，同时汇总形成部门工作方案考核表于3 日前报公司综合部；3、综合部收齐各部门工作方案考核表后，报考核领导小组审核批准后存档，并于5 日前反馈各部门；4、工作方案编写主要是公司战略性工作或阶段性重点工作，岗位职责所给予的重要工作，各部门例行工作无需填写；5、次月 3 日前， 考核领导小组依据各部门上月工作完成时间、质量及成效，给每项工作考核打分；并依据平常记录的上月各部门职工劳动纪律、工作纪律情形，依据劳动纪律、工作纪律考核指标从工作态度总分中进行扣分，所得分数即为工作态度考核分每项扣分必需要有实例，并记录在工作方案考核表；6、综合部将考核结果报财务部，以便绩效工资的结算， 同时反馈各部门并存档；八、考核结果的分档1 、绩效考核评分总分值为100 分；2 、绩效考核得分分为A、B、C、D 四档：分数90 分以上含 90 分80-90 分含 80 分60-80 分含 60 分60 分以下档次A优秀B良好C一般D差欢迎下载精品学习资源九、考核结果的兑现1、月绩效工资标准为：月工资总额加班工资除外的20%，详细发放比例按月绩效考核系数确定； 1月度考核为优秀者：90 分-100 分含 90 分、 100 分月度绩效考核系数为1.5 ； 2月度考核为良好者，月绩效考核系数为，全额发放当月绩效工资； 3月度考核为一般者，月绩效考核系数为，发放当月绩效工资的 50%； 4月度考核为差者，月绩效考核系数为0，当月绩效工资不予发放； 5月绩效工资的运算：月绩效工资 =工资总额加班工资除外*20%*考核系数2、年度考核结果的应用各部门负责人的年度考核成果=年内12 个月考核成果平均值*60%+年终考评成果 *40%；1年度考核结果 90 分者，年终奖发放双倍，同时公司应予提升 1 级薪酬，并依据岗位需要，考虑予以升职或列入后备人才重点培育；2年度考核结果 80 并 90 者，年终奖不变；3年度考核结果 80 分者，年终奖不变，但不具有年度评先、提薪、升职的资格；4年度考核结果 60 分或月度考核结果连续3 个月 60 分者， 年终奖不予发放，同时公司应予转岗或辞退；十、本绩效考核方法由公司综合部制定，经公司总经理审批后实施，欢迎下载精品学习资源公司综合部负责说明；本方法自公布之日起执行；附件：1、中层治理人员评判量化指标分解表2、工作方案考核表3、劳动纪律、工作纪律考核指标欢迎下载