2022年建筑装饰工程项目管理手册BZX.docx

精品学习资源建筑装饰工程有限公司building decoration project Co. Ltd工程治理手册2021-3欢迎下载精品学习资源目录1.工程部组合框架示意图2.工程部各工种岗位职责和岗位权益设定3.工程合同报价地审核条例4.工程部回单地界定及嘉奖制度5.工程档案治理规定6.供应样板间地工作程序和内容7.施工队人员行为规范准就8.新进施工队地加盟规定9.施工队奖罚条例10.施工队合作协议书11.工程部关于打击私单地治理规定12.质检员工作使命13.质检部规范用语14.质检员仪器化检测15.质检员工作流程16.巡检制工作要求17.施工质量问题地惩罚规定18.公司指定材料明细19.待遇及惩罚规定20.质检员提成方法21. 质检员因工作调动或离职规定 原所辖工程提成地安排方法 试行22.质检员安全协议书欢迎下载精品学习资源工程部组合框架示意图工程部总监工程部总监助理技术主管技术助理职能文员质检员施工队工程部设 : 总监:1 名总监助理 :1 名技术主管 :1 名技术助理 :1 名工程质检员 :2-3名材料质检员 :1 名办公室职能文员 :1-2名欢迎下载精品学习资源工程部各工种岗位职责和岗位权益设定一. 工程部总监地岗位职责 : 1.负责工程部地建设 .治理.2.保证工程部地正常运作 .3.承担工程部地工作任务 .4.指导工程部地进展方向 .4.负责协作 .和谐与其他合作部门地工作关系 .二. 工程部总监地岗位权益 :1.有权益对工程部地运行模式进行调整 .确定.2.有权益对工程部地各级岗位设定进行调整.确定.3.有权益对工程部地各项规章制度进行调整.确定.4.有权益对各级岗位人员进行任 .免.奖.罚和工作支配 .5.有权益对工程部地办公用品进行工作支配.三. 工程部总监助理地岗位职责 :1、 帮助工程部总监进行全面日常工作治理 .2、 帮助工程部总监进行岗位 .人员.物品地工作支配 .3、 帮助工程部总监进行各项规章制度地建立.更换.及执行监督 .4、 帮助工程部总监对下属全部岗位 .工种地工作人员才能 .业绩进行评定 .5、 帮助工程部总监负责解决 .处理重大责任事故 .疑难投诉 .6、 独立承担工程部总监地部分工作任务和责任.7、 在工程部总监不在岗时 , 依据工作需要 , 暂时承担工程部总监地工作任务欢迎下载精品学习资源和责任.四. 工程部总监助理地岗位权益 :1、 在工程部总监地直接治理下 , 有权益对除总监以外地工程部全部工作人员进行日常工作监督 .治理.2、 在工程部总监地直接治理下 , 有权益对工程部除总监以外地任何工作人员进行暂时工作调配 .3、 在工程部总监地直接治理下 , 有权益对工程部除总监以外地任何工作人员支配暂时停职 .4、 有权益向工程部总监书面呈报对下属工作人员地嘉奖.惩罚申请 .5、 在承担工程部总监地部分工作任务和暂时全部工作任务时, 有与工程部总监同等地工作治理权益和暂时惩罚权益.五. 工程部技术主管地岗位职责 :1、 在工程部总监和总监助理地直接治理下, 对下属工程 .材料质检员进行日常工作支配 .安排.2、 领导下属技术助理帮助工程部总监和总监助理进行日常事物工作.工程质量.材料质量监督治理及全部下属人员地工作质量治理.3、 帮助总监助理进行对下属全部工作人员地工作才能.业绩评定 .4、 领导下属技术助理制订全部相关地工程技术.工程材料地文字资料 .5、 领导下属技术助理进行针对工程 .材料质检员 .施工人员地定期培训 .考核工作.6、 领导下属技术助理帮助工程部总监和总监助理处理.解决重大 .疑难工程质量.材料质量投诉 .7、 独立承担工程部总监和总监助理地部分工作任务和责任.欢迎下载精品学习资源8、 在总监助理不在岗时 , 依据工作需要暂时承担总监助理地工作任务和责任.六. 工程部技术主管地岗位权益 :1、 有权益对下属技术助理和全部工程.材料质检员进行日常工作安排 .治理.2、 有权益对下属技术助理和全部工程 .材料质检员支配暂时停职 .3、 有权益对任何工地下达暂时停工整改命令.4、 有权益通过总监助理向工程部总监书面呈报对下属工作人员地嘉奖.惩罚申请.5、 有权益直接调配任何施工人员 .班长.工进步行工程修补工作 .6、 在承担工程部总监和总监助理地部分工作任务和暂时全部工作任务时,有与工程部总监和总监助理同等地工作治理权益和暂时惩罚权益.七. 工程部技术助理地岗位职责 :1、 帮助技术主管对下属全部工程 .材料质检员地日常工作进行安排.治理.2、 遇重大责任事故 .疑难投诉时到现场调查 .取证, 向上级供应书面说明 .解决方案 .3、 负责对样板间地相关治理工作 .4、 独立承担技术主管地部分工作任务和责任.5、 在技术主管不在岗时 , 依据工作需要 , 指定人员暂时承担技术主管地工作任务和责任 .八. 工程部技术助理地岗位权益 :1、 在施工现场有权益对任何施工人员地违纪现象依据相关惩罚条例进行现场惩罚 .2、 在现场有权直接调配任何施工人员 .班长.工进步行工程修补工作 .3、 有权益对任何一个工地向技术主管书面申请暂时停工整改.欢迎下载精品学习资源4、 有权益通过技术主管向上级书面呈报对下属质检员地嘉奖.惩罚申请 .5、 指定人员在承担技术主管地部分工作任务和暂时全部工作任务时, 有与技术主管同等地工作治理权和暂时惩罚权.九. 工程部工程 .材料质检员地岗位职责 :1、 工程质检员在现场负责对工程质量 .进度监管 .2、 工程质检员在现场负责对材料进行检验 .3、 工程质检员监督并帮助客户办理工程增 .减项手续 .4、 工程质检员监督并帮助施工队办理工程各种验收手续.5、 工程质检员在施工现场支配施工人员进行工程修补.6、 工程质检员在现场处理 .解决工程质量 .材料质量 .客户投诉等问题 .7、 工程质检员负责和谐施工队与设计师地工作关系.8、 材料质检员负责日常材料质量 .品牌.价格方面巡检 .调查工作 .十. 工程部工程 .材料质检员地岗位权益 :1、 工程质检员在施工现场有权益对任何施工人员地违纪现象依据有关惩罚条例进行现场惩罚 .2、 工程质检员在施工现场有权益调配现场任何施工人员进行工程修补.3、 工程质检员在施工现场有权益破坏工程制品不合格地部分.4、 工程质检员有权益向技术主管书面申请所治理地工地暂时停工整改.5、 工程质检员依据有关材料 .工程质量要求 , 有权益拒绝材料 .工程现场验收.6、 材料质检员依据有关材料要求 , 有权益拒绝不合格地材料进场 .十一. 工程部职能文员地岗位职责 :1、 协作相关领导完成日常秘书工作 .2、 指定人员依据工作需要负责调派工作用车.3、 指定人员负责工程档案地治理 .统计工作 .欢迎下载精品学习资源4、 指定人员负责工程材料地调配治理 .统计工作 .5、 指定人员负责部门工作人员地内部考勤统计工作.6、 指定人员负责部门内部资料分类 .治理工作 .7、 指定人员负责对部门地办公用品进行安排.治理.十二.工程部职能文员地岗位权益 :1、 相关人员有权益依据工作需要 , 指派工作用车 .2、 相关人员有权依据工作需要 , 安排办公用品 .工程合同报价地审核条例一. 考核内容及评分标准；（一）合同 共 15 分1 .签约合同中需设计师填写地工程要精确无误合同条款清晰不得漏写, 甲供主材必需填写清晰 , 显现一处错误扣 2 分, 两处以上不得分 .2 .合同严格按公司规范要求填写, 如有须加入合同内地补充协议须经部门经理请示有关领导批准后 , 方可更换或增加合同其他条款.填写不规范显现一处地扣 2 分, 私自填写补充协议地不得分 , 且造成地后果自行承担 . 5 分3 .合同中各种印章齐全 , 有客户.设计师及运营部经理签字 , 未办理地不得分.5 分（二）图纸 共 55 分1. 平面图上清晰 .精确标注有每个房间地尺寸及结构尺寸 , 重点部分画出透视成效图 , 拆改部分有标注 , 并画出墙体改动图 ,10 分 .图中未标明尺寸地或标注不精确地不得分 .2. 顶面天花图标注清晰每个房间地标高 , 顶面造型尺寸 .断面造型尺寸和欢迎下载精品学习资源所用材料说明 ,10分 图纸无尺寸扣 5 分, 未做材料说明地扣 5 分, 无图不得分 .10 分3. 所做工程在图纸上标注清晰尺寸, 材质说明 , 画出三视图 , 所在房间名称和装饰线断面图 .10 分 无材质说明扣 3 分无尺寸扣 3 分, 缺一张图扣 2 分类推.4. 在原结构图上标注清晰所改动电路 , 照明电路 .开关电路及插座位置 5分 .图纸缺少一页扣 2 分类推.5. 图纸上有“此图懂得 , 同意施工”字样和客户签字地 5 分 .6. 按公司规定进场时图纸齐全地图纸规定数量要求 见范本 :a封面,b. 图纸目录及实际说明 ,c. 原建筑平面图 ,d.平面布置 ,e. 天花图 含灯具布线 ,f.地铺图,g家具设计图 含三视图 ,h.立面图,i.剖面图,j. 门样门套图 含门套大样 ,K. 电路图 含强弱电 ,L.透视图,M. 封底, 其他部分报价中有地必需有相关图纸 10 分 缺一张图扣两分 .三.报价: 共 30 分1. 报价单地工程单价严格按公司电子报价执行地 , 如有地工程在电子报价查询不到地 , 必需请示店面主管 , 经技术中心同意地 , 不低于公司报价可做修改添加 10 分 .私自改动报价不得分 , 且承担一切经济责任 .2. 报价当中显现漏项问题 , 扣 5 分 且承担一切经济缺失 .3. 报价单所报房间面积与实际面积误差小于 10%10 分 .超过 10%地不得分.二.考核方法 :此考核方法标准满分为 100 分, 享受:1、考核得分 100 分 1%工资提成 .2、考核得分 60 分 95 分 0.5%.如合同总额在 8 万元以下 , 考核得分在60 分以上, 提成占此项地全部提成 .欢迎下载精品学习资源3、考核在 60 分以下无此提成 .工程部回单地界定及嘉奖制度一.工程部回单地界定方法1、 客户通过对样板间地直接参观或通过样板间业主地间接介绍 , 与公司签约地工程 , 并由工程部回单设计室设计 .工程部指定施工队施工 , 此项工程定为工程部该施工队回单 .2、 施工队或工程部工作人员自行介绍客户与公司签约 , 由回单设计室设计.由工程部指定施工队施工 , 此项工程定为工程部业务回单 .二.工程部回单地嘉奖措施1、 定为施工队回单地工程工程 , 指定该施工队进行施工 .2、定为施工队回单地工程工程, 按回单工程工程地工程总款地2%作为奖励赐予该施工队 .3、工程部业务回单地工程工程, 按回单工程工程地工程总款地2%作为奖励赐予本部门直接介绍人 .三.嘉奖金额顺延一个月后发放；每月施工队回单状元将获得额外嘉奖 原就上不超过回单额地 1%.四.每个回单工程在工程工程考核评比时加2 分.该积分作为工程部对施工队派单地重要依据 .欢迎下载精品学习资源档案治理规定一、 档案治理要做到1.档案完整无缺；2.登记认真认真；3.报表精确无误 :4.工作细心有数 :二、 接到各运营部签约合同登记完毕后当日分派到工程部合同审核员及派单员手中,做到当日签约工程心中有数 .三、 上报至各部门 , 各位领导地数据以及以设计师工资为依据地排行榜要准时.精确.无差错 .四、 工程所用空白表格 .开工证.扰民贴.档案袋及客服工作表提前报方案 .有方案地印刷 .发放各类报表 , 做到既不耽搁使用权又不积压 .五、 工程档案电子存档要完整.具体, 随时为有关人员供应所需档案 , 有变动准时变更档案内容 .六、 为施工队所拨发地进场费 .施工费及材料款精确无误 .七、 严格保管好公司地营业执照 .资质等有关文件 .八、 工作中搞好协作 , 分工不分家 , 按要求完成暂时性任务 .欢迎下载精品学习资源供应样板间工作地程序和内容一.供应样板间地目地1.为进一步提高公司地品牌意识 , 更好地树立公司新形象 , 不断扩大公司地知名度.2 .通过此项工作地开展 , 能使更多地客户更直观 , 更形象明白和熟悉公司 , 用我们细心地设计 , 优质地施工和热忱地服务 , 赢得客户对公司地认可 .3 .通过此项工作无论对公司仍是施工队都能达到双赢地目地.4 .样板间地供应工作 , 不仅仅是多创几个回单 , 他更深层地意义在于 , 以此来加强我们施工队地竞争意识 , 多创优质工程 , 为公司多创效益 .二.样板间地标准1 .设计新奇 , 风格突出 , 用材合理 , 报价无误 , 图纸齐全 .2 .施工优质 , 工艺精良 , 按期完工 , 资料齐全 , 客户中意 .三.样板间地上报及数量 :1 .主要由设计师 .施工队.质检或其它渠道上报 .2 .每周上报二至三个样板间为宜 .四.样板间地确定 :对报送地样板间要逐一审验 , 对符合标准地 , 选出一至二个 , 供应应客户参观.五.供应样板间地具体工作 :1.对选中地样板间要提前做好客户地和谐工作, 征得客户和同意后 , 方可供应参观.2 .对供参观样板间要逐一打印成文, 以通知形式下发各店面及相关部门 .3 .对每个被供应参观地样板间 , 设计师应对该居室地整体设计风格和特色有一个简洁说明介绍 , 可打印成单面与公司宣扬品一同供应应客户观看 以使参观者更能对参观地样板间加深明白 .4 .对每一个供参观地样板间要保证现场有人值守, 随时为参观者供应服务 .5 .对每一个样板间要依现场情形不同 , 分别做好相应成品爱护工作 .6 .特殊是对已铺木地板或高级地砖和地毯地房间, 必需让参观者穿好鞋套 , 方欢迎下载精品学习资源可入室参观 .7 .在被供应参观地样板间内, 应预备有关公司地宣扬材料 , 以供应应参观者 .另外现场人员要做好接待和宣扬工作为争取回单, 为客户供应周到地服务.8 .如遇有大型活动 , 或参观人数较多地时候 , 现场应有专人做好宣扬接待工作.9 .对供应样板间这一工作 , 各部门都应予以足够地重视和协作 , 对参观后地相关信息反馈 , 应做好收集整理工作 .10 .对所供应地样板间已过时地 , 或不能再参观地 , 要提前通知各部门并要有新地样板间予以替换 .11 .对所供应过地样板间要做具体地登记做表, 以备后查 , 如遇有特色突出地设计施工优秀地样板间可以供应拍片或录象, 以备公司作为资料储备 .施工队人员行为规范准就由在任何情形下发生吃 .请.消遣消费 .赠送有价礼品 .赠送金钱等涉贿行为.一、 施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理二、 施工队每一名工作人员在现场工作期间, 必需随时无条件听从当值质检员及工程部其他相关治理人员所下达地工作指令 包括现场惩罚打算 .三、 在施工现场任何人员不得压 .坐.倚靠工程制品 包括半制品 .购买成品 ,或在上放置 , 吊挂.粘贴物品 .四、 严禁使用客户地洁 .卫具.炉灶和其他客户用品 .五、 现场工作人员不得接触客人放置或携带地私人物品.六、 任何现场工作人员不得以冷漠地态度逃避客户 包括外来参观人员 .七、 当与客户面对面谈话时必需以标准姿势站立, 手中不得持物 .不得主动与客人握手 .面对女性客户时如现场条件答应 , 应与客户保持两 M 以上欢迎下载精品学习资源距离.不得直接称呼客人姓名 .严禁与客户争执 .八、 室内地面 .墙壁在清扫过程中应尽量削减扬尘, 客户在场情形下特殊留意.九、 工作现场内任何地方不得摆放与工作无关地个人用品 包括衣物 .食品.日用品等 .十、 当工程完成验收后 , 施工人员最终撤离现场前 必需将室内.门外清理 .打扫.擦抹洁净 .不得留下明显抛弃物和明显污迹.十一、施工队工作人员不得随便进入工程部办公区域, 不得私自翻阅 .携取办公文件.十二、施工队任何人员 包括施工队长 要求约见工程部经理时 , 需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报, 经理答应后方可面见部门经理 部门经理主动约见地人员除外 .未经工程部经理答应 , 不准擅自进入经理办公室和其他特定区域 .十三、与公司有合作关系地每一名施工队长每天9:00 点-18:00点必需开通手机 .在此期间内不得拒绝客户和公司治理人员地来电.十四、全部施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议.举报不良行为 .并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关治理人员.新进施工队地加盟规定一、 新进施工队地加盟条件1、 申请人必需向本公司工程部供应一份书面申请 内容包括该负责人个人情形地具体说明 .施工班组 .工种人员地具体说明 .工具配备具体说明及申请资格说明 .2、 申请人及所属施工人员情愿听从本公司地治理和调配 .3、 申请人必需向本公司交纳 50000 元质量保证金 , 除董事长以外 , 任何人欢迎下载精品学习资源无权降低质量保证金地金额 该质保金按合同规定需在该施工队与本公司解除合作关系地两年后归仍该施工队 .4、 申请人必需供应两个以上地在施工程 , 供本公司审评 .5、 申请人必需供应壹个竣工工程 , 供本公司审评 .6、 该施工队必需具有一个以上地班组 , 每个班组必需配有木工3 人.瓦工2 人.油工 2 人.水/ 电 1 工人 其中电工需低压电工本 .7、 该施工队必需自备大 .小气泵 2 台.电锤 3 把.台锯 2 台.手提锯 1 把.修边机 1 台.手电钻 3 把.气枪 3 把.灭火器 3 个.8、 申请人必需在公司规定地时间内 , 按要求协作公司对申请人所进行地各项调查.评估工作 .二、 新进施工队地加盟程序1、 施工队负责人向公司提出书面加盟申请, 同时供应申请人及所领导地全部施工人员地身份证原件 .相应地技能证件原件和实际地人员.设备组成名单.2、 由本公司指定地审核代表分别对申请人所领导地施工队地人员配备.施工才能.机械工具等进行前期考察认定 .3、 由本公司指定地审核代表对申请人所供应地在施工程和竣工工程现场依据本公司及国家有关规定地工艺要求.纪律要求进行为期两周以上地不间断勘察 .4、 由本公司供应一个试验工程, 在标准工程期内 约 40 天 供申请人及所领导地施工队依据本公司地相关施工要求进行指定工程操作.5、 与本公司签定合作协议 .三、 对新进施工队地考核事宜1、 由工程部总监本人 或指定其代理人 .1 名工程技术主管 .1 名材料主管.1 名行政主管及其他人员 , 总数不低于 6 人组成审评小组负责对申请人地全面考核 .评估工作 .2、 对申请人供应地样板间地考察时间约为一个月, 对申请人及所领导地施工人员所进行地实际工程操作地考察时间约40 天.3、 考核内容包括 : 各工种人员地工作技能 .机械工具地使用 .施工进度支配欢迎下载精品学习资源.施工质量掌握 .现场安全意识 .对客户地服务质量及工作纪律等 .4、 考核全过程完毕 , 由评审小组开会争论是否同意该施工队伍加盟本公司,少数听从多数 , 工程总监本人具有一票拒绝权；凡遇争议可上交总办裁决.施工队奖罚条例为提高工程质量 , 加强工程施工治理力度 , 增强施工人员素养 , 树立本公司良好形象 , 特制定本条例以示督促:一 罚就:1、施工队进场交底 , 分阶段验收要提前1-2天通知质检员 , 违者罚款100元；2、不按公司指定工艺做法施工地, 罚款 200 元, 并限期整改；3、不按公司规定工艺标准 .设计要求施工地罚款 200 元并限期整改；4、成品爱护不利 , 成品柜内堆放杂物地 , 罚款 200 元, 当场清理；5、现场未摆放公司展板或没张贴开工证地 , 罚款 400 元, 限期整改；6、现场卫生脏乱 .材料码放无序地 , 罚款 400 元, 当场清理；7、现场做饭地 , 罚款 500 元, 没收其用具；8、现场不按规定配备合格灭火器地 , 每次罚款 500 元；9、施工人员未洁净穿着公司统一服装地 , 每人每次罚款 50 元；10、 施工人员未按公司要求佩带胸卡地 , 每人次罚款 50 元；工程完工后未交回或丢失地 , 每个证扣罚 30 元；“工程施工证”不得私自转借 .涂改, 如有违反 , 后果由施工队自负；11、 材料进场未提前通知质检员 , 客户未验收私自开工地罚款 200 元；12、 违章用电地 , 罚款 500 元；没收其用具；13、 现场有吸烟现象地 , 罚款 1000 元；欢迎下载精品学习资源14、 施工现场赌博 .酗酒.传播淫秽物品 .打架斗殴地 , 罚款 500 元, 停工整顿；15、 与客户发生口角 .不听从质检员治理 .或打骂质检员地 , 罚款 1000 元, 停工整顿；16、 不按工艺流程施工地 , 罚款 500 元, 停工整顿；17、 转包工程地罚款 1000 元, 停工整顿；做私单者罚款 30000 元并赐予开除处分；祥见“关于打击私单地治理规定”；18、 未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工地,罚款 500 元并承担后果；19、 发生安全 .质量事故地 , 罚款 500 元, 停工整顿；20、 公司组织施工队开会缺席地 , 罚款 100 元, 未请假迟到地罚款 50 元；21、 施工队对公司工作人员有行贿现象地 , 罚款 500 元, 停单整顿；22、 有客户投诉地 , 依据每次具体情形扣罚评比分2-10 分；并视情节罚款500-2000 元；23、 因施工问题而被惩罚 , 每 200 元扣罚评比分 1 分；24、 因施工缘由造成地修理 , 费用每增加 1000 元扣 1 分；25、 季度考核评比后 10 名从最终一名开头分别扣罚500.480.460.440.420.400.380.360.340.320 元, 计入嘉奖基金；26、 季度评比无样板间者 , 每队扣罚 100 元, 计入嘉奖基金；27、 在巡查抽检中评出“最差施工班组”剔除；28、 每个施工队有三成“最差施工班组”即成为“最差施工队”予以剔除.29、 罚款单由工程部质检人员签发 , 屡教不改者加倍惩罚 .罚单经工程部经理核实, 签字后生效 .二、 奖就:1、 施工队所做工程在一年内无修理嘉奖现金1000 元；欢迎下载精品学习资源2、 施工队一年内无投诉嘉奖现金 1000 元；3、 每个工程每增加 1 个回单考核评比时增加1 分；4、 施工队每为公司供应一个可供参观地样板间, 考核评比时加2 分并嘉奖现金 200 元；5、 工程增项每 2000 元考核评比时加 1 分；6、 季度考核评比前 5 名分别嘉奖 500.400.300.200.100 元；7、 每半年评出“正确施工治理奖”5 名嘉奖 800 元, 锦旗一面 , 荣誉证书一份；8、 每季度评出“优秀施工班组”5 名, 奖金 500 元, 荣誉证书一份；9、 每年一届“鲁班”评比活动详情见“鲁班奖优质工程评比活动”；10、 举报一个私单嘉奖举报人现金 5000 元并为举报人保密；11、 回单嘉奖方法祥见“回单治理规定” .施工队合作协议书甲方: 建筑装饰工程有限公司欢迎下载精品学习资源乙方:本合同有效期 :年 月 日至年 月 日甲乙双方本着友好合作 , 互利互惠地原就 , 共同自愿签定如下协议 :甲方供应展现标识 .工作服装 .操作文件 .文本等工作物品及装修 .装饰材料.乙方供应工作人员 .工作用具 .甲方向乙方供应地工程工程 , 由乙方负责依据甲方地要求装修完成 .乙方向甲方一次性交纳伍万元质保金.该质保金在双方解除合作协议 包括单方提出解除合作协议 地两年后由甲方反仍给乙方 该质保金在甲方保管时间中无利息 .一.甲方地义务 :在甲.乙双方合作期间 , 甲方有义务向乙方供应装饰工程 , 由乙方承担装修工作.甲方有义务向乙方分期供应相应地工程款项.二.甲方地权益 :1、 甲方有权益对乙方地任何工作人员 .现场工作情形和装修质量进行全方位地行政和技术监管 .2、 当乙方在工作中违反甲方地有关规章制度时, 甲方有权依据乙方给甲方造成地损害程度对乙方实施相应地惩罚 .3、 当乙方不能听从甲方地行政 .技术治理或工作结果不能满意甲方地要求及发生其他严峻损害甲方利益地行为时, 甲方有权益单方面终止本项合作协议.三.乙方地义务；在甲.乙双方合作期间 , 乙方有义务接受甲方地治理 , 依据甲方地要求完成甲方供应地装修工程 .欢迎下载精品学习资源乙方有义务为不合格地工程工程进行自负修理.四.乙方地权益 :1、 乙方有权益分期获得相应地工程款项 .2、 当甲方不能向乙方供应装修工程时 , 乙方有权益单方面终止本项合作协议.本协议书一式两份 .甲.乙各持一份 .甲方: 北京本世纪建筑装饰工程有限公司乙方:日期:年月日日期年月日工程部关于打击私单地治理规定为强化工程质量 , 严格打击施工队地私单现象 , 爱护本公司形象 , 工程部特欢迎下载精品学习资源做出如下治理规定 :一、 凡未与本公司签定正式装修合同地 , 却以本公司地名义承接客户地装修工程.1、施工队通过设计师与客户接触 , 以优惠价格为诱饵 , 施工队与设计师共同承接私单或施工队独自为客户做工程 .2、客户参观施工队工地后 , 与施工队达成装修协议地 , 不与本公司签定正式合同.3、对施工队跨公司接单地现象, 本公司原就上不答应 , 但鉴于公司及施工队地实际情形 , 对于有此类情形地施工队必需在保证本公司施工质量地前提下. 4、未经公司同意 , 私自使用公司合同 .设计, 以公司名义与客户签定合同 , 视为私单, 并追究相应地法律责任 .二、 私单现象地惩罚 :1、对于不使用本公司名义承接地私单 , 一经发觉处以 10000 元罚款, 并停单三个月；2、对于冒用本公司名义承接地私单 , 一经发觉处以 10000 元罚款, 并清除该施工队；3、对于私自使用公司合同.设计, 并以公司名义与客户签定合同地私单, 一经发觉公司赐予该施工队除名并扣除全部质保金, 同时向北京及全国同行业进行通报 .三、 设立举报机制 : 公司勉励员工之间相互监督, 并设立相互监督地举报机制.对于举报施工队承接私单者 , 经查属实 , 公司将对举报者予以现金 5000 元地重奖.质检员工作使命欢迎下载精品学习资源1、树立对本公司地信念.2、树立责任感与使命感.3、 做好设计与客户地桥梁 .一.树立对本公司地信念本公司是北京市装饰协会优秀企业之一, 本装饰公司地宗旨是 : 信誉第一 .质量为本.服务到位 , 以质量求生存地原就进行着我们地家装工作, 我们本公司有着一整套地治理体制和治理制度 .所以每一位质检员都要有认真执行本公司原各项方针政策和制度 , 加强自身素养地提高和自身地责任感.树立我们质检员对公司地信念 , 熟悉到在本公司工作是能够充分发挥自己职业技能和治理才能.要明确我们质检员地每一个言行举指 , 都代表公司形象 .我们只有视公司地信誉为生命 , 才能更好工作 .更好完善自己 .制造新地业绩 .只有公司进展 , 才有我们地进展 , 让我们为公司地进展做出自己地努力和奉献.二.树立责任感与使命感1、首选要明确质检员在装饰装修工程地责任是什么.质检员要把公司地各项规章制度 .工艺要求贯彻到每个工地 , 每位工长和施工人员身上 , 认真执行北京市家装协会关于家装地验收规范和本公司工程部规定地 检查程序 .罚款制度 .及验收标准 .2、认真监督检查施工中各项工作地落实情形.3、认真写好每日地工作记录 , 认真总结体会 , 把自己实在解决不了地问题反映到工程部 .4、认真听取工程部领导地指示和见意 , 把解决方案在落实到实际工作当中去.以上提到地检查程序 , 罚款工程内容 .验收标准已印成文件 , 已下发到每位质检员 .工长手里 , 各位质检员要认真贯彻执行 .我们每位质检员肩负着公司给你们地使命 .要本着对工程负责 .对客户负责 .收回欢迎下载精品学习资源中期款及加项款和尾款 .四、 做好设计与客户地桥梁1、 常说麻雀虽小 , 五脏俱全 , 每一户家装工程它地各道程序 .各个工种都是不行缺少地 , 在实际工作中会遇到这样和那样地问题, 这就需要我们质检员和工长在与设计师交底时 , 认真批阅图纸 .明白房屋结构 , 和我们平常地体会 .物业治理常识是分不开地, 和设计师进行沟通 , 找出那些与施工不相符合地问题 .以便提前修改 , 通知客户 , 省去施工中一些不必要地麻烦和冲突 .2、 在施工中有些客户需要同质检员洽谈施工中地一些问题, 质检员应为客户着想, 把自己地本职工作努力完成 .质检部规范用语1、 您好, 我是本公司质检员 .2、 请记住我地联系方式 :3、 您对我们地施工质量是否中意.4、 您对我们地治理是否中意 .5、 您是否对材料进行验收 .6、 您是否对中期进行验收 .7、 您是否对整体工程进行验收 .8、 您是否对隐藏工程进行了验收.9、 您对我们地服务是否中意 .10、请您对我们地整体施工及服务提出珍贵看法.11、再见.欢迎下载精品学习资源质检员仪器化检测要求: 每位质检人员娴熟把握全部检测仪器地性能及正确使用方法. 1、 测湿仪: 调整不同档位 , 检测不同材料 木要 地含水率 8122、 塞 尺: 检测所施工工程规范要求地施工间隙 .3、 水平尺: 检测木制口及墙地面地平整度 , 垂直度.4、 直角水平尺 : 检测木作制品及墙砖粘贴阴阳角地90°误差 .5、 质检锤: 检测墙.地砖地空鼓率 .6、 盒 尺: 检测所需测量尺寸长度偏差 .7、 油标卡尺 : 检测电线平方误差铝扣板地厚薄度 .8、 百格网: 检测抹灰面地平整度 .9、 钳型: 检测交直流电压 .沟通电流电阻 , 进行通断电测试及沟通电动机地启动电流 .10、 万用表: 测量电流 .电压.电阻.11、 智能化石材放射检测仪 : 测定石材放射性地类别 , 及磁砖地砖 , 矿渣.水泥等辐射检测 .12、 摇 表: 检测电能电阻 .13、 铅直测定器 : 检测各施工工艺要求地垂直度 .质检员工作流程工程治理部文员分单通知质检员 :1. 按规定时间持预算现场交底 , 填写原房情形调查表 , 客户签字；2. 按规定时间到现场验收材料填写验收单 5 天内到现场一次 ；3. 隐藏工程验收 即水电.防水 填写单据 , 要求试通 .试压.试漏.核实水电工程量 5 天内到现场一次 ；4. 木工活验收 基础验收 .基层处理情形 .核实工程量 .收取工程款以及欢迎下载精品学习资源办理增减项 5 天内到现场一次 ；5. 瓦工活验收 5 天内到现场一次 ；6. 油工活验收 油工基础验收 5 天内到现场一次 ；7. 公司自检 内部验收 .调试 ；8. 整体验收 竣工结算 , 办理保修手续 ；巡检制工作要求1. 5 天到现场一次 , 检查工作流程进展情形 , 填写工作站；2. 8 个工作环节检测验收 , 填写验收单据；3. 依据质检员提成治理方法及质检员具体规定, 巡检制每一环节 , 工程治理部将进行抽查 , 不合格将对质检员扣除分数 .欢迎下载精品学习资源一.土建:施工质量问题地惩罚规定欢迎下载精品学习资源1.未经监理答应擅自拆改原建筑结构 非设计内容 对工特长以 300 元罚款, 对直接责任人处以 500 元罚款；2.损坏原建筑主体结构 , 未经物业答应任意在墙面 .地面开孔 .开槽.切断面.地面受力钢筋 , 对工特长以 200 元罚款, 对直接责任人以处 300 元罚款；二.木工:1.龙骨部