2022年公路工程质量管理具体计划.docx

精品学习资源一、工程简况： 3二、工程质量方针和质量目标 :31、本工程的质量方针为 32、本工程质量目标为 3三、主体内容和使用范畴 :3四、实行的标准和定义 :41、编制依据 42、定义 43、专业定义 44、质量方案的治理 5五、质量体系要素 61、组织机构 62、岗位职责 83、质量体系 164、合同评审 16六、设计掌握 18七、文件掌握 191、文件的治理 192、质量记录的治理 20八、物资治理 221、物资的选购 223、物资的验证 24欢迎下载精品学习资源4、物资的标识 255、物资搬运、保管、贮存 25九、过程掌握 261、开工前的过程掌握 262、施工过程掌握 273、过程标识 294、防护 29十、检验和试验 301、过程检验和试验 302、检验、测量和试验设备的掌握30十一、不合格品的掌握31十二、订正和预防措施32十三、培训 32十四、服务 33十五、统计技术 33欢迎下载精品学习资源一、工程简况：二、工程质量方针和质量目标:1、本工程的质量方针为兑现合同承诺，留下时代精品；2、本工程质量目标为、确保科特迪瓦阿比让至大巴萨姆大路工程质量达到合同及规范要求；、分项工程一次验收优良率为 90%，合格率为 100%；、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验；三、主体内容和使用范畴 :在科特迪瓦阿比让至大巴萨姆大路工程施工过程中，为确保我工程质量方针自始至终地得以仔细地贯彻执行，确保本工程质量方案目标的顺当实现及合同的履约，特编制本质量治理方案；本质量治理方案中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆大路工程的质量方针和质量目标作出详细规定，并描述了质量职能各要素， 适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆大路工程施工全过程；欢迎下载精品学习资源四、实行的标准和定义:1、编制依据、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆大路工程招标文件、投标文件、施工合同；、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆大路工程的设计图纸；、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆大路工程相关技术规范；、相关的施工和验收技术标准；、本公司质量保证手册、程序文件及其实施细就、工程治理手册以及公司其他相关文件；2、定义本质量治理方案采纳 ISO 9000:2000标准定义；3、专业定义、特别过程 :氧焊、电焊；、关键过程 : 软基处理工程、混凝土工程、预制梁、沥青混凝土路面工程；、“一案三工序”治理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量；、物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类；A 类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加欢迎下载精品学习资源剂、防水材料、精密仪器设备；B 类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等；C 类：机械配件、工具及低值易耗品等；4、质量方案的治理、质量治理方案由工程总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由工程经理批准签发实施；质量治理方案由工程总工程师负责说明；、质量治理方案由工程综合办公室负责统一治理 包括编号、打印、发放、保管等 , 并对质量治理方案的保管和使用情形实施监控；、质量方案的发放范畴质量治理方案由综合办公室统一编号，分发给公司质量部、工程领导班子成员和各部门负责人；、质量治理方案不得遗失、拆页，质量治理方案持有者调离工作岗位按规定办理归仍手续；、质量方案的使用、工程各级领导和全体员工都要仔细学习和懂得质量治理方案内容，并应在工程质量治理活动中贯彻始终；、为了更好贯彻实施质量治理方案，各职能部门可依据需要制定相应的质量治理文件，其内容必需满意质量治理方案的要求；欢迎下载精品学习资源、质量治理方案只限于本工程使用，不得复制和转借外 单位或其他个人，确需外借的，须经综合办公室同意，并按规定办 理有关借阅手续，借阅人必需按时归仍, 并负责保管好质量治理方案；、质量治理方案在执行过程中发生的问题由工程总工程师和谐解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理；、质量治理方案按受控文件治理，换版、更换由工程总工程师负责记录；、质量治理方案新版本颁发后立刻收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章；、工程经理部解体时由工程综合办公室统一收回；五、质量体系要素1、组织机构工程部设置HSE部、物资设备部、质量部、技术部、商务部、 试验室、财务部、综合办公室等职能部门，工程部、安质环保部、 物资设备部、方案合同部、财务部、试验室和综合办公室，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行；本工程质量治理组织机构详见图 1；欢迎下载精品学习资源施工经理施工副经理施工总工施工副经理HSE物资设备部质量部技术部商务部试验室财务部综合办公部路基工程队稳固土工程队路面工程队桥涵附属工程队图 1 质量治理组织机构欢迎下载精品学习资源2、岗位职责、施工经理的质量职责、执行工程部质量治理制度，爱护业主和企业的合法权益；、履行合同规定的质量承诺，对管辖范畴内的工程施工质量负全面责任；、落实工程部质量目标，实施工程部质量治理规划、执行工程部质量保证体系；、对本工程实施全面质量治理；负责工程部与建设治理单位，询问、监理单位的和谐沟通工作；对进场的生产要素进行优化配置和动态治理；、接受本地质量监督机构、建设治理单位、询问、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督；、进行现场文明施工治理，准时处理质量大事；、依据工程部治理人员岗位质量责任制对工程部治理人员进行培训、检查、考核和奖惩；、施工副经理的质量职责、帮助推行质量治理，督促分管部门坚持贯彻实施质量治理的有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定；、负责生产现场治理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行；欢迎下载精品学习资源、审定梁场生产作业方案，发布生产指令，组织好均衡生产、安全生产、文明生产；、把握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系；、工程总工程师的质量职责、主抓工程部的质量和技术工作，落实工程部技术治理规划，执行工程部技术治理制度和公司质量手册有关质量掌握的详细措施；制定工程部技术治理制度实施细就，对管段内的工程工程负技术、质量责任；、参与工程部组织的施工图纸审查和现场核对；依据工程部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施；、 依据工程部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情形；、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施；、领导工程部有关人员的技术学习、体会沟通；组织落实工程部培训方案，按工程部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量学问培训；兑现施工作业人员持证上岗要求；、组织做好测量及其复核工作；、检查指导检验和试验的技术工作；组织做好测量放样、材料、施工试验、隐藏工程检查及预检等施工记录；督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情形，审查施工技术资料；欢迎下载精品学习资源、组织对质量治理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，准时组织有关人员从技术上分析查找缘由，提出处理看法，落实订正措施；、主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判定质量趋势，实施预防和纠偏措施；、组织质量事故的初步调查，分析缘由，分清质量责任，提出处理看法，落实处理方案，实施责任追究；参与分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收预备；物资设备部部长质量职责、负责工程生产各种物资的供应，确保生产；、严格执行物资治理制度，对选购的全部物资质量负责，做好物资质量记录；按规定对分承包方进行评判；、建立原材料消耗定额，对因材质问题造成材料超耗负责；、对选购物资的搬运、贮存、防护、发放、标识负责；、检查监督物资使用情形，并对使用物资的各项指标要求负责；、负责设备选购方案与设备安装、使用过程中的爱护、保养、检修、检定等工作的归口治理，建立健全设备安全操作规程等设备技术标准，建立设备档案；、评定设备技术性能，负责贯彻落实设备治理制度，检查执行状态，对因设备事故造成的产品质量事故负责，提出订正措施或预防措施，验证明施成效；欢迎下载精品学习资源、质量部部长质量职责、在质量负责人领导下开展工作，详细负责工程部工程质量保证体系运行和各项质量治理制度的落实；、落实质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标；、落实工程质量掌握标准，执行质量惩罚制度；、负责与监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到准时、精确、完全；对重点、难点和关键部位派人进行现场旁站监督；、按工程部建立的工序质量掌握点进行现场工序质量掌握；检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情形，提出工序质量掌握改进看法；、负责收集质量信息，准时报送质量报告或报表；接受建设治理单位、询问（监理）单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施；、实施成品爱护方案；、参与质量事故调查；、组织质量学问培训，实施培训方案；、对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能；、专职质检工程师质量职责、严格按有关标准进行检查和质量掌握，对工程施工质量负检查欢迎下载精品学习资源验收的把关责任；、严把材料检验、工序交接、隐藏工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录；、深化施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情形，立刻禁止，视情节打算停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报；、参与工程部内的工程质量动态分析和事故调查；、加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促技术人员准时供应完整的技术资料，通知监理人员进行检查和签证；协作现场监理完成隐藏工程的检查、验收等工作；、因质量治理工作失误或监督检查指导错误导致显现施工质量问题，承担指导错误责任；、技术部部长质量职责、负责施工生产技术，贯彻执行各类施工生产工艺，组织、指导工序按标准化作业，并对执行标准规范工艺纪律,内控标准进行监督实施；、审核改进方案并组织实施检查，做好生产技术交底；、加强工序掌握，并对工序问题准时分析处理，帮忙班组整理基础资料和成果；、严格执行工程质量治理规定，定期参与或组织班组检查考核执行情形，做好原始记录、工艺文件、产品图纸、技术文件等收集、整理、储存工作；欢迎下载精品学习资源、做好技术预备工作，实施施工技术工艺文件及要求， 使工序得到掌握，确保施工质量；、试验室主任质量职责、娴熟把握本地和行业有关政策、技术标准、试验规范、规程和规定，做好本试验室各试验工程、试验方法、技术标准的监督指导工作；、结合工程实际情形，统筹支配，编制试验室的工作方案；、不定期检查各工程部的试验工作进展情形，包括检查各种原材料及钢筋焊接，混凝土、砂浆试件的制作等施工掌握是否合乎标准、规范的规定要求；混凝土的配料、计量、拌和、运输、浇注、振捣、养护是否按规定进行，是否满意设计、施工的要求；发觉问题立刻通知工程部、安质环保部、上报工程部；、负责本工程试验工作人员的监督工作，对工作不负责任，不按规定要求进行试验工作的检验人员，实行相应的措施进行处理；、发生混凝土、砂浆试件检测不合格时，立刻报工程部质量负责人，并组织人员检测构件本体强度是否满意设计、规范的要求；、参与工程部安质部组织的工程质量检查与质量事故分析；、定期向工程部领导报告工作情形；、负责现场测试检验工作，并对试验资料精确齐全负责；、因试验治理工作显现失误或指导错误，造成材料漏检或标识错误，导致质量不合格的材料进场；、试验员质量职责欢迎下载精品学习资源、对检验试验结果负直接责任；、仔细执行检验试验操作规程；、负责现场、原材料、构件检验试验工作；、负责试件的取样、爱护和留置工作；、负责拌合站混凝土施工协作比换算及混凝土的出场检验；、快速反馈检验试验结果；、对不合格的检验结果和错误的检验报告要准时分析缘由，重大问题要准时向质量负责人或工程部经理报告；、质检员质量职责、详细负责其所在施工作业队的现场质检工作；、负责完成施工过程中的质量检查；、负责其所在施工作业队的工程施工原始记录及监理签认工作；、详细负责施工过程中的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；、严格掌握每道工序的施工质量，提高工序验收“一次合格率”；、准时完成各检验批的质检资料，并准时报监理签认并交付资料员整理、归档；、协作监理工程师进行工程质量检查和验收，收集监理工程师的质量信息，并准时报告主管领导；、参与上级组织的工程质量大检查及有关工程质量方面的会议， 详细落实与质量有关的订正措施的实施、验证；欢迎下载精品学习资源、准时处理施工过程中的质量问题；、因质量治理工作失误或监督检查指导错误导致显现施工质量问题，承担指导错误责任；、材料员质量职责、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档储存；、负责进场材料的数量和外观验收；、负责建立台帐，准时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）；、试验合格的材料填写进货、检验记录表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐；现场按“未检”、 “待检”、“合格”、“不合格”标识；试验不合格的产品，按不合格品处理；未检的材料不答应使用；、通过检验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求；、应做好以下的记录：a 标识牌；b 产品、丢失、损坏或不适用情形记录表；c 进场材料通知单；d 月/ 季需用材料选购方案表； e 年度需用物资申请方案表； f 进货、检验记录表；g 点验单；欢迎下载精品学习资源h 发料单；i 物资明细帐；3、质量体系、工程文件化质量体系、质量方案及其运行记录；、施工组织设计、专项施工方案、工程进度方案等；、施工图纸、标准图集；、施工规范、合同、验收标准等；、质量措施方案、施工组织总设计、土方工程施工方案、桥梁工程施工方案、通道和涵洞工程施工方案、雨季施工方案4、合同评审、总包合同治理、合同签订前的评审工程经理、商务部部长参与公司经营开发部（投标部）组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标、经营策略等重点内容明确记录下来，为工程内部合同交底做预备；欢迎下载精品学习资源、合同签订后的交底工程经理部主要治理人员参与公司投标部组织的合同交底会；、工程合同交底由工程商务部将合同中与各部门有关的内容分别挑选、汇总、打印成合同交底书，就其中的重要事项予以明确交代，保证合同的顺当执行；对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并储存；、合同的更换合同发生修订时，如不影响原定施工方案时，由工程组织和谐评审，并执行公司合同评审程序；A、一般的更换可通过洽商和书面签证的方式进行；B、重大更换经评审就有关问题由工程经理签订书面的协议对合同条文进行修改，签署生效，在合同及更换的协议评审中应充分考虑更换后对技术满意顾客要求的可行性；更换后对成本的影响；更换后对工程质量、工程工期的影响；更换后对材料供应、施工设备及其他现场条件的影响；、分包合同治理、分承包方评定依据公司分承包方评定程序工程经理参与由工程协力公司组织的分承包方评定和挑选，明确分承包方的必备条件；、分包合同签订过程治理A、草拟工程分包合同：由公司工程治理部合约组组织工程合同欢迎下载精品学习资源部依据已确定的分包方式、分包价、分包合同条件、分包价计取原就工程分包合同标准文本草拟工程分包合同；B、分包合同谈判：由工程经理主持、公司工程治理部合约组组织工程经理部主要人员参与谈判；C、分包合同评审：工程经理部合同部组织工程各部门进行工程内部合同评审；需进行公司级合同评审时，交送公司工程治理部合约组进行公司级评审；D、分包合同签订：合同治理员将修改后的分包合同文本送有签字权的经理批准签字后，送公司合约部审定加盖公司合同专用章，待分承包方签字加盖单位公章后，分包合同正式生效；、分包合同交底工程方案合同部将合同中与各部门有关的内容分别挑出来，分别汇总、打印成合同交底书，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并储存；、分承包方考核工程经理部各部门负责人负责每季度对分承包的工期、质量、安全、资料等方面进行考核，填写考核表格，并将工程考核看法由综合办公室准时送交公司；六、设计掌握设计掌握本方案不采纳，有关设计的现场掌握列入过程掌握实施；欢迎下载精品学习资源七、文件掌握1、文件的治理、文件的制定依据需要由工程各部门负责人编制有关的技术类文件、治理方法等文件，并负责说明与督促文件的实施；、文件的审批由工程主管领导审批签署主管部门编制的文件；、文件的发放由工程综合办公室负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效；、文件的修改换版由原文件编制各部门负责人进行修改，工程主管领导审批及换版文件的签发，综合办公室负责修改、换版文件的通知登记发放；、年度资料文件清单工程综合办公室负责将工程各部门的文件资料清单汇总，编制成工程年度文件资料清单；、工程终止后文件资料的处理工程终止，由工程各部门负责人依据公司总部职能部门的对资料治理的要求，对工程文件资料进行处理，并保证受控文件的准时回收；本工程受控文件包括：欢迎下载精品学习资源、设计图纸；、现行科特迪瓦国家施工规范、验收标准、工艺标准、材料标准、标准图；、各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；、工程变更、设计洽商；、工程质量方案、工程质量记录、公司质量体系文件；、各文件和资料的编制、审核和批准见附表V-2；文件和资料的编制、审核和批准附表 V-2文件名称编制审核批准 签发工程质量治理方案各部门各部门负责人工程经理施工组织总设计施工方案技术部技术部工程部部长工程部部长公司总工程师工程总工程师文函各部门各部门负责人主管领导合同选购文件商务部物资设备部总工程师物资设备部部长工程经理工程总工程师2、质量记录的治理、工程部技术部以及质量部的质量记录严格依据公司的统一规定执行；全部资料记录字迹清晰、内容完整，记录应标明日期并经相关责任人签字认可；、质量体系自检、工程经理部质量监控部制定内部质量自检方案；、对自检中发觉的问题向有关部门下达整改通知，限期整欢迎下载精品学习资源改，并由质量部负责跟踪治理；、质量部负责内部质量体系自检工作，储存质量体系自检记录；、常用的工程质量记录、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告见附表 V-4；附表 V-4名称出厂合格证检测报告准用证复试报告三方鉴证取样防水材料混凝土钢筋 焊接水泥砂子石子预制构件、施工试验记录施工过程中各种施工试验报告，检验报告，外委试验报告等；、施工记录测量记录、路基填筑、混凝土浇筑记录等全部施工过程中产生的各种记录；、施工质量检查记录工程质量自检记录，隐藏工程检查记录、工程验收记录等；、合同评审记录合同评审记录由公司总部供应，商务部储存合同评审记录副本欢迎下载精品学习资源及工程合同副本；、质量体系运行记录：包括订正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评判和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等；八、物资治理1、物资的选购、执行公司选购程序；全部选购的材料、半成品、工程设备必需符合规范标准及合同规定的质量要求；物资选购掌握程序如图2 所示；、选购方案由工程技术部依据进度方案提出 , 全部材料方案必需经过工程总工程师批准后方能执行；、物资设备部统一治理选购托付、并编制供料方案；、工程经理部物资部治理负责对物资验证和使用过程中物资质量掌握进行监督、检查，并作记录；欢迎下载精品学习资源物质选购掌握程序开头欢迎下载精品学习资源生产方案物资使用方案 平稳库存与损耗编制物资选购方案确定和收集选购资料选购资料的批准欢迎下载精品学习资源是否需要对供货商进行评判否是评判合格的供货商确定供货商签订选购合同进货检验退货或索赔检验合格与否入库保管物资选购掌握程序终止图 2 物资选购掌握程序图欢迎下载精品学习资源、对分承包方选购物资, 必需在物资公司供应的合格供货商处选购；分承包商的选购文件由其自行编制；物资选购文件由物资设备部负责治理、存档；、托付物资公司供应的物资，分供方评判由物资公司进行，工程经理部参与；、分承包方供应的物资，分供方评判由工程物资设备部和分承包方共同进行，物资设备部审核并登记备案；、在市场上选购的零星C 类材料，由物资设备部进行产品质量评定，不进行合格分供方评审；3、物资的验证、公司物资公司供应的物资，由工程物资设备部依据供料方案进行现场质量验证并记录 , 工程总工程师负责监控；、工程自行选购的物资进场后由物资设备部依据选购方案进行验证并记录；、分承包方选购的A、B 类物资由工程物资设备部及质量部共同进行验证， C 类物资由分承包方验证记录，工程物资部认可备案；、业主挑选的物资，由工程经理部物资设备部协作监理进行验证，对质量有争议的物资要做复试检验；、业主指定的分承包方选购的物资验证, 由工程物资设备部负责, 复试取证需在工程指定的单位进行；欢迎下载精品学习资源、现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品掌握程序的规定处置；业主供应的物资在现场验证和检查中发觉的问题, 由工程物资设备部报告业主解决；、对于工程选购的物资 , 业主的验证不能代替工程对选购物资的质量责任，而业主选购的物资 , 工程的验证不能取代业主对其选购物资的质量责任；4、物资的标识、工程物资设备部依据场地情形设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容；、不合格物资的标识：工程物资设备部对进入现场的不合格物资单独堆放 , 并进行标识，标识应醒目且简单识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样；其处置程序执行不合格品掌握程序；、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好；、对有特别要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要实行措施加以重点保管；、对业主供应的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作；5、物资搬运、保管、贮存、物资及半成品的搬运应按合同责任运输治理，由工程物资欢迎下载精品学习资源设备部下达搬运作业指导书，并详细指导执行；对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如：防水材料），在二次场地运输中应供应运输爱护，并在作业指导书中明确；、现场二次搬运及半成品就位搬运工作，依据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行；、搬运应实行相应措施与适当的爱护措施，防止损坏、丢失和储存标识完好，详细内容应列入搬运指导书；、现场贮存由工程物资设备部统一治理；、贮存应依据物资保管的技术要求，设立适合的场所和实行相应的防护措施；、现场贮存的物资至少每周检查一次，记录发觉的问题并向工程经理提出报告，准时解决；、贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证；、完工后的余料，由物资设备部负责收回处理并记录；九、过程掌握1、开工前的过程掌握、预备工作方案：工程总工程师负责组织编制施工组织设计，经公司工程治理部审核, 公司总工批准后实施；、图纸会审欢迎下载精品学习资源接到图纸后，工程技术部负责组织，在工程总工程师的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一样；此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录；、本工程需工程经理部进行详图设计部分，工程总工程师组织技术部协作业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由工程技术部设计小组完成设计；、编制专项施工方案由技术部编制各专项技术方案；对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，工程主任工程师进行审批执行；、施工现场预备工作质量掌握，详细工作如下：、工程经理部负责接收红线范畴，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定；、跟测量监理工程师进行基准桩和水准桩点的交接，并进行复核测量，记录并储存；、依据施工组织设计对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与治理；2、施工过程掌握、编制过程掌握方案在每一分项工程施工之前依据施工组织设计和专项施工方案编制过程掌握方案，详细内容包括：工序执行标准、质量掌握重欢迎下载精品学习资源点、执行和检查人员的职责，过程掌握方案由工程技术部编制，总工程师批准；、过程才能评定由工程技术部、专业责任师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由专业责任工程师记录；、技术交底分三个层次进行；工程技术部依据各项施工方案向现场施工治理人员、分承包负责人交底；专业责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底；交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任；、实施首检制分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的详细部位作为样板掌握点，经过“三检”过程和质量员的验证，并经监理公司认可后作为标准指导其他部位的施工；、其他、对于本工程的特别过程、关键过程，实施重点掌握，在过程掌握方案中做出明确规定；、机械治理、修理、保养由供应方负责, 物资设备部负责监控 ,并由设备供应方按时供应必要的记录；欢迎下载精品学习资源3、过程标识、施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责；、技术部负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识；、急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控, 在随后的检验试验中发觉不合格，由原放行的直接治理部门负责实施追回，并按不合格品掌握程序进行处理；、只有检验人员或其授权人才有权更换表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态转变后，应立刻进新的标识；、负责治理标识用具的人员，要妥当保管，需要更换时，应将原印章或标记交回；4、防护、施工组织设计中要明确成品爱护方案措施、施工过程中的工序防护，由专业责任工程师组织实施，交工前的成品防护由工程经理部统一组织实施；、对分承包方负责范畴的成品防护要列入分承包合同，并严格执行；欢迎下载精品学习资源十、检验和试验1、过程检验和试验、过程检验和试验按工程检验方案规定执行；、过程检验和试验的责任人为责任工程师；、施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验评定；、施工过程试验按规范要求取样 , 由责任工程师托付试验员进行；、检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检验和试验不合格的过程不得放行；、过程检验和试验记录应准时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序；、检验和试验记录 : 全部检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期 , 由专职人员整理归档；2、检验、测量和试验设备的掌握、检验设备的掌握责任人为工程试验室；测量设备的掌握责任人为技术部；、检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必需校准，以保证精确度，并对全部检测设备进行标识，说明其检验状态，储存欢迎下载精品学习资源检验记录；、当发觉检验、测量和试验设备失准时，应立刻停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件；、未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应准时实行措施予以更换；、建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要做出治理台帐，由专人统一治理；十一、不合格品的掌握、各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品或使不合格过程转入下道工序；、不合格品的评审和处置、一般不合格工序的评审与处置由工程质量员负责；严峻不合格品由公司组织工程部、质量部、物资部门负责人（或者授权 人）及工程总工程师进行评审，工程总工程师制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录；、按程序规定评审不合格品，处置通常有如下几种情形：A、返工，以达到规定的施工过程要求；B、经补修或不经补修作为让步接收；C、材料、半成品的降级使用、改作他用或退货；D、报废处理；欢迎下载精品学习资源E、返修后按检验和试验程序重新进行检验和试验，并记录；F、工序检验不合格由专业工程师批准返工, 不作记录；十二、订正和预防措施、订正措施是杜绝不合格品的质量改进措施，工程技术部依据专业工程师供应的分析资料，有关质量记录和用户看法进行综合分析，制定系统性的订正措施，报工程总工程师批准执行；、预防措施是经分析潜在的不合格品而编制的掌握措施，工程技术部依据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定；、订正和预防措施的实施责任人为专业工程师；、订正措施的实施情形由技术部完成记录；、由于执行订正和预防措施引起有关文件的更换，执行文件和资料掌握程序并予以记录；十三、培训、制定培训方案工程综合办公室依据工程岗位设置情形和生产需要编制工程培训方案，送公司人事部备案，并存档；、培训方案的实施工程各部门依据本部门的实际情形，负责参与公司和综合办公室组织的岗位培训；组织分承包方进行安全、质量（包括分包质量欢迎下载精品学习资源治理体系的建立）等的培训，并储存培训记录；、培训记录项综合办公室建立员工培训台帐（包括分包的培训记录）；、培训总结工程综合办公室依据全年的培训情形进行总结，编制培训总结并报公司人事部备案；十四、服务、 和谐与监理的工作过程中，在经济度答应的情形下，尽可能地考虑业主方的需要和利益；、与监理和谐工作中应实行主动服务，对监理提出的看法、建议和要求应准时依据自身的条件才能尽可能给与满意；、在服务过程中，主动向监理供应必要的信息、服务和建议；、本工程交付后的回访及修理托付公司详细执行；、对回访中提出的质量问题，要作质量记录，制定保修方案，并报业主一份；、报修完毕经业主确认，回执单由业主签字后交公司储存归档；、业主有其他服务要求时由公司负责签订合同，对所报工程、负责、质量、时间及费用等做出详细规定并贯彻执行；十五、统计技术为确保混凝土强度，应用标准差统计法对混凝土试块宽强度进欢迎下载精品学习资源行统计分析；试验室依据混凝土试块28d 标养强度报告统计运算、分析，出统计报告；欢迎下载