2022年上半急诊科工作总结备课讲稿.docx
资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除急诊科 2022 年上半年工作总结急诊科在院领导的正确领导及详细指导下, 树立和落实“以人为本”的科学进展观,进一步深化“以病人为中心”的理念,提高服务 质量,坚持把追求社会效益,保护群众利益,构建和谐医患关系放在 首位, 秉承“讲团结、互协同、顾大局、谋进展”的院训,以口碑工程建设为契机, 在全院各科室的积极支持及急诊科全体工作人员的共同努力下,科室治理、业务技能、服务质量及总体效益均取得了肯定 成果；现将半年来工作总结如下：一、基本情形我科共有医务人员 13 名,其中主任医师 1 名,医师 3 名,护师3 名,护士 6 名,担负着院前急救、急诊接诊、往上级医院转诊、护送危重病人做帮助检查以及留观病人的各项诊疗和护理工作；科室拥有抢救病房 1 个,留观病房 2 个,处置室和门诊输液室、治疗室各 1 个；120 抢救车 3 辆, 120 急救电话 1 部,监护仪 4 台,在医院制度的基础上建立完善急诊科制度、工作流程和应急预案；仔细学习并严格执行医院二十三条核心制度,严格执行首诊负责制、会诊制度、危重病人抢救制度、危险值报告制度等制度,杜绝医疗活动中可能显现的意外和差错, 杜肯定病人造成非疾病性损害； 同除颤仪 1 台,心电图 1 台,输液泵 1 台, 120 急救箱 3 个；二、完善制度建设、规范各项流程预案word 可编辑时建立科内停水、停电、停氧、火灾等意外大事应急预案,并对各项预案进行模拟演练；充分利用“医疗质量治理小组”、“护理质量治理小组”、“感染掌握小组”的职能,随时督查和订正医务人员不正确、不规范、不 文明、担心全的医疗活动； 每月召开小组会议,对本月科室工作进行汇总分析, 对本月显现问题的缘由进行争论, 提出整改看法并对全科进行通报, 杜绝同样的问题连续显现, 同时分析争论院质控科发觉的问题,找出显现问题的根源,防止和杜绝再次显现同样的问题；加强合理用药、 合理治疗,削减药占比, 特别削减抗生素使用率, 全年科室药占比为 18.73%,抗生素使用率低于 5%；加强院外院内感染监控,对高热、咳嗽、呕吐腹泻等病人进行流行性调查,对筛查出的传染病、疑似传染病进行登记上报；三、医护人员培育,形成学习习惯,提高专业才能1、积极参与院外进修,学习更专业、更先进的技术,更重要的是接受新思想、新理念的熏陶；2、建立科内学习机制,制定了全年的学习方案并根据方案进行科内讲课与考核；3、建立科内图书室, 挑选购买大量急诊急救与危险重症类图书, 建立科内图书库,便于工作室随时查询和闲暇时阅读学习；4、定时对科内抢救设备的使用、危险重症抢救流程、抢救药品的使用进行轮训与考核；5、积极参与各专业培训与会议, 把握本专业的前沿信息和技术；6、利用急诊科接触病人多、伤情与人员复杂、病情变化大的优势,培育转科医生与护士“团结合作、相互支持,相互懂得,分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处”的团队精神和应急处理才能,由急诊科转入其他科室的医护人员普遍具备极强的团队合作意识以及良好的沟通才能, 更具备良好的应急处理才能和较强的心理素养；四、逐步建立急诊科科室文化年青人的年轻的急诊科逐步形成了具有年青人特点的“吃苦耐劳不埋怨精神”,养成了良好的上进精神,在“以病人为中心”的服务 理念下,“庄重仔细、享受工作”,做到对待病人仔细负责,对待工 作积极愉悦,对待诱惑坚决如铁, 半年来急诊科无私收费乱收费现象, 无收受红包现象,确立了良好的医风医德；今年上半年获得患者及家属赠送的“医德高尚、暖和人心、救死扶伤、热心为民” “以病人为中心、以服务树信誉”“精深医术保健康、高尚医德为患者”锦旗；积极参与各项院内外文艺活动和技术竞赛, 获得“护理单元风采展现制作优秀奖” ,科室护士制作的多款宣扬短片获得很好的评判和认可；二、三、四、业务工作量资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除急诊接诊 3000 余人次； 120 接诊 411 余人次；空跑 87 次；抢救危重病人 86 余人次；转上级医院 171 余人次；门诊输液 1638 余人次； 洗胃 14 余人次；执勤 22 次（ 67 人次）；受到患者夸奖锦旗 3 面；（一）（二）（三）（四）上半年门诊接诊人次6315 人次,业务总量 99 万元,主要由五部分组成： 1、帮助检查 430082 元,占比 43.40%, 其中 CT 191358 元、 X 线 80087 元、心电图5346 元、化验54903 元、彩超 98388 元； 2、卫材 25107.6 元,占比 2.5%；3、药费 128009.06 元,占比 12.91%；4、120 院前急救 141723元,占比 14.3%,其中出诊费 19950 元,急救车费 121773 元；5、科室纯收入424123 元,占比 42.8%；门急诊接诊人次大幅度上升,由去年同期3020 人次上升到 6315 人次,接诊人次翻了一番,其缘由为今年开头急诊科完全承担了中午、夜间及节假日门诊和急诊任务,急诊医护人员专业技术才能逐步提高,接诊范畴、接诊病种逐步扩大,同时急诊科通过合理排班做到了全天24 小时不间断word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除接诊；帮助检查占比大幅度上升,由去年的 28.15%上升到43.40%, 缘由为急诊科从今年开头完全承担全院中午、夜间和节假日门诊,部分来诊患者病情稍微,检查后自行离院, 部分患者检查后病情较重转住院部收治,急诊科处置和治疗费用低,相比较检查费用上升；药费占比大幅度下降,由18.73%下降为 12.91%,主要缘由是今年更加重视药占比, 重视合理用药规范用药,削减抗生素使用；另一个缘由是承担中午、夜间和节假日门诊后分诊病人及轻症病人量增加,导致药物费用占比削减；纯收入占比由 33.57 增加到 42.8%,缘由为随着科室医护人员专业才能的不断提高,诊疗范畴逐步扩大,诊疗费用占比逐步增加；（六）（七）（九）院前急救出车419 车次,救助 444 人次,白跑 43车次； 抢救危重病人 86 余人次；转上级医院 171 余人次；门诊输液word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除1638 余人次；洗胃 14 余人次；执勤 22 次（ 67 人次）；察 右 后 旗 医 院 急 诊 科2022 年 7 月 13 日word 可编辑
