2022年公务员管理工作总结 .docx
公务员治理工作总结近年来,我局在市局公务员治理科的详细指导和区委、区政府的正确领导下,仔细贯彻党的十六大及十六届三中、四中全 会精神,紧紧环绕“兴工富区”战略,大力加强公务员才能建设, 为全面建设小康×× * 作出了积极奉献；依据会议支配,现将我区近年来的公务员治理工作情形汇报如下：一、强化培训,全面提升公务员队伍素养二、突出选拔和实岗锤炼,努力提高公务员队伍工作才能近年来,我区先后选派了 18 名年轻干部到区内非公企业和农村、社区进行挂职学习；选派了 12 名优秀年轻干部到杭州下城区进行跟班学习,全方位地学习先进地区的治理体会和模式；选派了 9名年轻干部到沿海地区挂职、招商；从全区范畴内选拔出32 名优秀干部到高新区挂职,既充实了高新区工作力气,又垂炼了干部；为进一步优化全区干部结构,提高干部队伍整体素养,我们拟定出荆门市×× * 区公开选拔副科级后备干部工作方案,通过考试、考核、公示等环节确定出 45 名 35 岁以下、专科学历以上的副科级后备干部, 在广大年轻干部中产生了剧烈反响；三、严格考核,切实加强公务员队伍治理为让公务员年度考核能真正起到鼓励先进,鞭策后进的作用, 我们近年来又积极探究建立公务员动态考察机制,即以年度考核测 评为核心,以实绩和群众中意为标准,参与考核的干部要向所在单位职工群众述职,接受职工和群众的民主测评；区委区政府委派或托付的考核小组,对干部各方面的情形进行调查；把考核结果与干 部任用、工资津贴紧密联系起来,优秀者赐予晋升级别和工资的奖 励并作为提拔依据,基本称职者实行为期半年的诫勉,不称职者免 去现职或降职；同时建立和实行了公务员“一票拒绝”制,向社会 公布公务员投诉电话,各级公务员凡被举报投诉一次,经调查属实 的,除取消评优评资特殊,扣发全年奖金,情节严峻的将下岗；近 两年来,我们依据群众举报先后核实取消了3 名公务员优秀资格；依据考核小组反馈看法,由分管领导对1 名公务员进行了诫勉谈话, 在全区公务员队伍中产生了剧烈反响；四、深化开展“做人民中意公务员”活动,树立公务员的良好形象我们结合机关和行业特点,在公务员中大力开展“警示教 育”、“为人民服务、让人民中意”、“学习周国知、任长霞等先 进典型“等训练实践活动,调动了公务员工作的积极性、主动性和 制造性,增强了服务意识,提高了服务质量；在公务员队伍中大力 推广政务公开和社会服务承诺制,把实行政务公开、增强工作透亮 度做为转变作风、让人中意的有效形式,切实抓紧抓好；实行政务 公开局长负责制,与业务工作同支配、同落实、同检查；建立政务 公开例会制度,定期讨论政务公开有关事宜,抓住各个时期群众关 注的、与干部职工切身利益联系亲密的“热点”问题和应当向社会、群众公开的重大事项,将工作职责、内设机构,政策依据、办事程序、标准、规范要求等公开,实行设置政务公开栏、编印主要工作办事程序、新闻媒体宣扬、召开会议、电话询问、接待来访等多种 途径和方式向社会、群众公开,给群众一个明白,解群众一份疑问, 仍群众一个清楚的答复；为保证政务公开落到实处,重点工作主动 邀请纪检监察、人大、政协等部门的领导检查指导、监督,并公开 举报电话,接受群众以及全社会监督；同时,将政务公开纳入年度 工作目标责任书中进行考核,对因不公开、假公开造成群众上访或 不良影响的,实行责任追究；对成果突出、群众反映好的工作人员 赐予表彰嘉奖；同时通过×× * 通讯等新闻媒体将服务态度和办事时限面对广大群众做出承诺,并予以公开；增强了工作的透亮度, 有效地订正了各种不正之风,杜绝了腐败现象的发生,受到群众的 欢迎和颂扬,用高质量的服务和人民中意的工作成效,树立了公务 员的良好形象；二、存在问题一是建区以来,我区机构编制始终卡得非常紧,特殊是行政编制有限,各单位普遍感到人手紧急,近年来依据工作需要我区先 后为一些行政单位增加了部分事业编制,并考选了一些具有干部身 份的同志充实到机关工作,这部分人员至今未办理公务员过渡手续, 建议市里能否再组织一次培训考试,让已调进机关且身份符合条件 的同志过渡为国家公务员,以解决他们的后顾之忧；二是由于现行治理体制不够完善,造成乡镇一级人财治理相互连接不够；乡镇作为基层政权组织,只有用人权,没有选人权；只能被动地接受上级配置人才,往往显现“给非所需”的情形；三是在公务员考核中,个别单位只重视年终考核,而对平常考核抓得不够,放松了对公务员的日常治理,使考核的真正作用没有发挥出来；针对以上存在的问题,今后要进一步加大公务员单项法规的实施力度,加强规范化治理,优化公务员队伍结构,不断提高公务员队伍整体素养；一是要连续坚持“凡进必考”和“公开、公平、竞争”的原就,严控公务员“入口”,以确保人员质量；二是要结合刚刚终止的区直机构改革和乡镇综合配套改革,进一步推行竞争上岗制度,完善竞争上岗的环节和程序,扩大民主参与程度；三是改进考核制度,完善考核方法；积极探究表达公务员职位特点的量化考核模式,建立平常考核与年度考核相结合、领导考核与群众考核相结合、上级考核与下级考核相结合、单位考核与服务对象评议相结合的考核机制；完善配套措施,加大考核结果使用力度；四是加强才能建设,提高整体素养,坚持把政治素养放在首位,对公务员进行多层次、多形式的学习培训,努力提高公务员在市场经济条件下的宏观决策才能、行政和谐才能和工作创新才能；
