2022年公司时间管理的误区.docx

精品学习资源个人时间治理第一章时间治理的概念和误区§1 ：时间治理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨 “时间治理 ”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930 年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学： 你们现在要离开母校了， 我没有什么礼物送给你们， 只好送你们一句话；这一句话是：珍爱时间，不要抛弃学问；以前的功课或许有一大部分是为了这张文凭， 不得已而做的； 从今以后， 你们可以依自己的心愿去自由争论了； 趁现在年富力强的时候， 努力做一种特地学问； 少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了；有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有试验室，哪能做学问？我要对你们说： 凡是要等到有了图书馆才读书的， 有了图书馆也不愿读书； 凡是要等到有了试验室方才做争论的， 有了试验室也不愿做争论； 你有了决心要争论一个问题， 自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器；至于时间，更不成问题；达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1 点钟的工作；你们看他的成果！每天花1 点种看 10 页有用的书，每年可看3600 多页书； 30 年读 11 万页书；诸位， 11 万页书可以使你成为一个学者了；可是每天看3 种小报也得费你 1 点钟的功夫；四圈麻将也得费你1 点半钟的光阴；看小报呢？仍是打麻将呢？仍是努力做一个学者呢？全靠你们自己挑选！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器；学问就是铸器的工具；抛弃了学问便是毁了你自己；再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10 年之后成什么器；欢迎下载精品学习资源看到胡适先生的这一番语重心长的话语，你有何感受？“时间就是效率 ”、“时间就是金钱”、“时间就是生命 ”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出，但是我们做得到底怎样呢？我们常常听到“我要是在高校多学点东西就好啦！”“我应当少看些电视，好好地约束自己，多读点书！”“时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！”世界几乎全面地在进步，但我们一天仍是只有24 小时；最胜利和最不胜利的人一样，一天都只有 24 小时，但区分就在于他们如何利用这所拥有的24 小时；那么时间到底是什么呢？我们哲学家这样说： “时间是物质运动的次序性和连续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源； ”要想能够真正地明白时间并且治理“时间 ”，我们有必要对时间的本质有深刻的熟识；第一让我们先明白时间的四项特殊性：(1) 供应毫无弹性：时间的供应量是固定不变的，在任何情形下不会增加、也不会削减，每天都是 24 小时，所以我们无法开源；(2) 无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄贮存；不论愿不情愿，我们都必需消费时间，所以我们无法节流；(3) 无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不行缺少的基本资源；因此，时间是无法取代的；(4) 无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得；它一但丢失，就会永久丢失；花费了金钱，尚可赚回，但假如挥霍了时间，任何人都无力挽回；小案例：假如 银行每天早晨向你的帐号拨款8.64 万元；你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定；条件只有一个：用剩的钱不能留到其次天再用，也不能节余归自己；前一天的钱你用光也好，分文不花也好，其次天你又有8.64 万元；请问：你如何用这笔钱？1.2 什么是 “时间治理 ”？“时间治理 ”所探究的是如何削减时间铺张，以便有效地完成既定目标；由于时间所具备的四个特殊性，所以时间治理的对象不是“时间 ”，它是指面对时间而进行的“自治理者的治理”；欢迎下载精品学习资源请留意：(1) 所谓 “时间的铺张 ”，是指对目标毫无奉献的时间消耗；(2) 所谓 “自治理者的治理 ”你必需抛弃陋俗， 引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥当方案、安排时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍；大凡能够在事业上做出杰出成果的人都是时间治理的专家 ，格里在威格利南方联营公司当了 20 多年的总经理，该公司是美国最胜利的超级市场之一，他获得了很多值得引证的荣誉；第一， 他的工作历程记录几乎为全部的总经理所仰慕，这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录；其次，他毫不松懈地连续应用方案、组织、授权、勉励、评判和掌握等项目基本原就， 显示了他专业治理的精神；第三， 他献身时间治理原就的事迹已经得到大量文章的颂扬；在格里看来，正确的治理的基础是良好的时间治理；在信息爆炸的今日，咨讯的空间在无限地扩展，面临竞争的压力、客户高品质的需求， 您是否又有些无所适从呢？由于时间所具有的特殊性，时间在各种资源中又往往简洁被我们忽视；在上面的“银行拨款 ”案例中，我们不难发觉：每天我们有24 小时，每小时由 60 分钟组成，每分钟由60秒组成，总计就是8.64 万秒；拥有这样的一笔财宝，我们怎么可以视而不见？又怎么可以随便处之？这个问题唯恐需要我们花点时间来考虑；有人曾粗略地统计过一个活到72 岁的美国人对时间是怎么花的：睡觉： 21 年工作： 14 年个人卫生： 7 年吃饭： 6 年旅行： 6 年排队： 6 年学习： 4 年开会： 3 年打电话： 2 年找东西： 1 年其它： 3 年欢迎下载精品学习资源看了上面的这一组数据，您有何感受？“时间治理 ”始终是个重要的问题，但从来没像今日这么重要过，为什么？缘由如下：*寻求事业、家庭与社会生活平稳的需要*信息爆炸*竞争的压力*你的客户对品质的要求看来我们要成为一个高效的时间治理者和职业人，削减时间铺张的现象， 确非易事； 那么，我们的问题到底在哪里呢？其次章时间治理的误区我们探究克服时间铺张的途径便是 “培育克服时间治理误区的技能 ”；所谓时间治理的误区，是指导致时间铺张的各种因素； 以以下出时间治理的五个误区， 请大家认真阅读并分析， 看看自已是否存在同样的问题：误区之一：工作缺乏方案查尔斯 ·史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向治理顾问李爱菲提出这样一个不平常的挑战：“请告知我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你任意的顾问费； ”李爱菲于是递了一张纸给他，并向他说“写下你明天必需做的最重要的各项工作， 先从最重要的那一项工作做起，并连续地做下去， 直到完成该项工作为止；重新检查你的办事次序，然后着手进行其次项重要的工作；假如任何一项着手进行的工作花掉你成天的时间， 也不用担忧； 只要手中的工作是最重要的，就坚持做下去； 假如按这种方法你无法完成全部的重要工作， 那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们， 而且假如不借助某一件事的优先次序， 你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清晰；将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯；当这个建议对你生效时，把它供应应你的部属采纳”；数星期后， 史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她的确已为他上了特别珍贵的一课， 伯利恒瓮后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言；尽管方案的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们有的同事从来不做或是不重视做方案，缘由不外乎如下几条：1、因过分强调 “知难行易 ”而认为没有必要在行动之前多做摸索；2、不做方案也能获得实效；3、不明白做方案的好处；4、方案与事实之间极难趋于一样，故对方案丢失信心；欢迎下载精品学习资源5、不知如何做方案；我们作为一个高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应当把以上缘由当做工作中的借口，为什么呢？剖析如下：1、当然有些事情是易行而难料的，但如过分地强调这一点，就有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直！ ”的侥幸心理；试问：房子燃烧的紧要关头，消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救，仍是应花费少许时间判别风向、查找火源、分派工作，然后再进行抢救？2、不做方案的人只是消极地应对工作，他将处于受摆布的位置；做方案的就是有意识地支配工作，处于主动的位置、并提高工作效率；3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，方案与事实常常难以趋于一样，所以我们必需定期审察我们的目标与方案，做出必要的修正， 查找正确途径； 但假如是处于无方案的引导，就一切行动将杂乱无章，最终走进死胡同；综上所述，由于我们的工作缺乏方案，将导致如下恶果：1、目标不明确2、没有进行工作归类的习惯3、缺乏做事轻重缓急的次序4、没有时间安排的原就误区之二：组织工作不当组织工作不当的主要表达在以下几个方面：*职责权限不清，工作内容重复* “事必躬亲，亲力而为 ”*沟通不良*工作时断时续第一，学会如何接受请托：对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、其他同级治理者、或是组织以外的人士； 在很多请托中， 有一类是职务所系而责无旁贷的；另一类虽然也是职务所系， 但请托本身却是不合时宜或是不合情理的；尚有一类请托就属无义务予履行的请托，常常引起我们困扰的是后两类请托；欢迎下载精品学习资源假如我们为了想做广受热爱的好人而有求必应，就各色各类的请托将四周八方地源源涌 来；一旦他办不妥托付的事项，就不仅他所企求的热爱将化为乌有，而且他将丢失请托者尊 敬；“明智地接受请托 ”的重要性在于： 第一： “拒绝 ”是一种 “量力 ”的表现； 有的请托如由他人承担可能比你承担更为恰当，你不妨对请托者提出适时的建议；其次， 拒绝是保证自己行事优先次序的最有效手段；假如因将就接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、 不明智的；所以在我们接受请托之前不妨先先问问自己：这种请托是属于我的职责范畴内吗？对实 现我的目标有帮忙吗？假如接受它，将付出什么代价？假如不接受他，就需承担什么后果？ 经过这一番 “成本 效益分析 ”之后，你就可以打算取舍了；其次，学会利用资源：对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中猎取所需的资料，既节省了时间， 又保证了信息的正确性；比如你想明白本月度部门考勤信息，不妨去问问部门秘书；想明白公司的考勤信息，不妨去问问公司的考勤治理员；等等；对于治理者而言，他们常常简洁犯下面的错误：1、担忧部属做错事；2、担忧下属表现太好；3、担忧丢失对下属的掌握；4、不情愿舍弃得心应手的工作；5、找不到合适的下属授权；其实每个人的精力都是有限的，特殊是治理者应当学会授权，将主要的精力和时间放在更重要的事情上；误区三：时间掌握不够在前面的 “小张的故事 ”中，小张在时间治理上最大的恶习就是拖延时间，以致到头来一事无成；我们供应了一个拖延商数的测验，请你先做一下自我评核；拖延商数测验请据实挑选以下每一个陈述最切合你的答案：(1) 为了防止对麻烦的难题实行行动，我于是查找理由和借口；A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意(2) 为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的；欢迎下载精品学习资源A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意(3) 我常常实行折衷方法以防止或延缓不开心的事是困难的工作；A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意(4) 我遭受了太多足以阻碍完成重大任务的干扰与危机；A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意(5) 当被迫从事一项不开心的决策时，我防止直截了当的答复；A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意(6) 我对重要的行动方案的追踪工作一般不予理睬；A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意(7) 试图令他人为治理者执行不开心的工作；A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意(8) 我常常将重要工作支配在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或周末处理它；A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意(9) 我在过分疲惫 或过分紧急、或过分泄气、或太受抑制时，以致无法处理所面对的困难任务；A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意(10) 在着手处理一件艰巨的任务之前，我喜爱清除桌上的每一个物件；A 特别同意B 略表同意C 略表不同意D 极不同意评分标准：每一个 “特别同意 ”评 4 分，“略表同意 ”评 3 分，“略表不同意 ”评 2 分，“极不同意 ”评 1 分；总分小于 20 分，表示你不是拖延者，你或许有时有拖延的习惯；总分在21 至 30 分之间，表示你有拖延的毛病，但不太严峻；总分多于30 分，表示你或许已患上严峻的拖延毛病；我们通常在时间掌握简洁陷入下面的陷井：1、习惯拖延时间，前面案例“小张的故事 ”中的小张就是一个典型的拖延时间的人；2、不擅处理不速之客的打搅；欢迎下载精品学习资源3、不擅处理无故电话的打搅；4、泛滥的 “会议 病”困扰；不少中、上层治理者曾经指出，会议竟占去他们日常工作的时间的四分之一，甚至三分之一！然而更令他们感叹莫名的是，在这么多的会议时间之中， 几乎有一半是白费无功的铺张！误区四：整理整顿不足办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，由于杂乱是人为的；“杂乱的办公桌显示杂乱的心思 ”是有道理的；让一个不富条理的人使用一个小型的办公桌，这个办公桌会变得杂乱无章， 即使给他换一个大型的办公桌，不出几日， 这个办公桌又会遭受同样的命运；套用 “帕金森定律 ”“工作将被扩展，以便填满可供完成工作的时间”，我们也可以导出“文件积累定律 ”“文件的积累将被扩展，以便填满可供积累的空间；”当你的上司向你索取一份技术资料，你是否能在第一时间淡定不迫地递给他？当你需要 一份信息时，是否满文件夹地翻个底朝天？下面是一份“文件处置测验 ”，看看你的文件处置系统是否完善；文件处置测验请快速地解答以下十二个问题；如你无法即刻对某些题目供应准确的答案，就请在题目前打问号 “？ ”；1、订购文具后所取得的帐单；2、收到一本治理杂志，其中可能具有值得阅读的文章，但目前你无暇阅读；3、来自上司的会议通知下周一举办会议 ；4、某高校企管系同学寄来的问卷；5、部属交来的 或是你个人的 一份用于预备下一个月业务报告的有关资料；6、一封需要尽快回复的信，但你必需先打数次电话才能回复；7、一位你常常接触的人告知新地址及新电话号码的E-mail ；8、组织内其它平行部门的来函，要求取得你的部门的市场或其它 调查报告；9、某治理顾问公司中寄来的出版物宣扬单，你认为其中一、两本书或许值得订购，但你无法确定是否真正值得订购；10 、客户寄来的一封投诉信；11 、人事部门发出的有关员工考核程序的函件；欢迎下载精品学习资源12 、假如你在以上十二个问题的前面写上了两个或两个以上的“？ ”，就表示你仍欠缺一套完整的文件处置系统；你最好尽快设计这样的一套系统包括你的纸面文件夹和电脑文件 夹 ！误区五：进取意识不强我们常常说到： “人最大的敌人就是自己 ”；有些人之所以能够让时间白白消逝而毫无悔痛之意，就象前面我们提到的“小张 ”，最根本的缘由就是他个人缺乏进取意识，缺乏对工作和生活的责任感和认真态度；主要表现在以下几个方面：*个人的消极态度*做事拖拉，找借口不干工作*唏嘘不已，做白日梦*工作中闲聊假如我们始终处于迟钝的时间感觉中，换句话说， 当你觉得时间可有可无，不愿面对工作中的具体事务，沉溺于“天上随时掉下大馅饼 ”的美梦，那就需要好好反省自己了，由于你随时在丢失珍贵的机会，随时可能被社会所剔除！好了， 前面我们谈到了五个时间治理的误区，不管以前我们做得怎样，要记住：世界上全部的成就都是 “现在 ”所塑造的；因此，我们要记取“过去 ”，把握 “现在 ”，放眼 “将来 ”；送给大家一句话：昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票，今日就是随时可运用的现金；请善用它！3.1时间治理的六项基本原就通过前面的学习， 我们对时间治理的概念和误区已经有了一个基本的熟识，现在我们一起来探讨时间治理的基本原就，只有对原就有了一个熟识后，才有可能很好地运用时间治理 的技巧与方法；时间治理的六项基本原就：1、明确目标2、有方案、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急欢迎下载精品学习资源4、合理地安排时间5、与别人的时间取得协作6、制定规章、遵守纪律下面我们就时间治理的六项基本原就分别进行阐述；2.1 原就之一：明确目标2.1.1 目标刺激我们奋勇向上在人生的旅途上， 没有目标就好象走在黑漆漆的路上， 不知往何处去； 美国的一份统计结果显示， 一个人退休后，特殊是那些独居老人， 假如生活没有任何目标， 每天只是刻板地吃饭和睡觉，虽然生活无忧，但他们后来的寿命一般不会超过七年；虽说目标能够刺激我们奋勇向上，但是， 对很多人来说， 拟定目标实在不是一件简洁的事，缘由是我们每天单是忙在日常工作上就已透不过气，仍哪来时间好好想想自己的将来；但这正是问题的症结，就是由于没有目标，每天才弄得没头没脑、蓬头垢面，这只是一个恶性循环罢了！另外有些人没有目标，就是由于他们不敢接受转变，与其说安于现状，不如坦白一点， 那便是没有士气面对新环境可能带来的挫折与挑战，这些人最终只会是一事无成！事实上，随波逐流，缺乏目标的人，永久没有淋漓尽致发挥自己的潜能；因此，我们一定要做一个目标明确的人，生活才有意义；然而不幸的是，多数人对自己的愿望，仅有一点模糊的概念，而只有少数人会贯彻这模糊的概念；很多人在公司五年，却没有五年的体会，只能说有五年一次的体会；很多年前，某报做过300 条鲸鱼突然死亡的报道；这些鲸鱼在追赶沙丁鱼时，不知不觉被困在一个海湾里，报道上说：“这些小鱼把海上巨人引向死亡；鲸鱼由于追赶小利而暴死，为了微不足道的目标而空耗了庞大力气；”美国作家福斯迪克说得好：“蒸汽或瓦斯只是在压缩状态下，才能产生动力；尼亚拉加瀑布也要在巨流之后才能转化成电力 ；而生命唯有在专心一意、 勤奋不懈时， 才可获得成长； ” 下面不妨让我们一起看看“赖嘉的故事 ”；赖嘉承随父母迁到亚特兰大市时，年仅四岁； 他的父母只有学校五年级的学历，因此当赖嘉表示要上高校时， 他的亲友大多不表示支持，但赖嘉心愿已决， 最终果真成为家中唯独进高校的人；但是一年之后，他却由于贪玩导致功课不及格而被迫退学；在接下来的6 年， 他过着得过且过的生活，毫无人生目标； 他大半时候都在一家低功率的电台担任导播，有是也替卡车卸货；有一天，他拿起柯维的第一本著作相见在巅峰，从那时起，他对自己的看法完全转变，发觉自己有不平凡的才能；重获新生的赖嘉，最终明白到目标的重要性；的确，目标打算我们的将来；欢迎下载精品学习资源提示自己明年及早预备财务预算的备忘录； 赖嘉的目标是重返高校， 然而他的成果实在太差了，以致连遭墨瑟高校拒绝两次； 在遭到其次次拒绝之后的某天， 赖嘉无意间撞见院长韩翠丝，他趁机向她剖明心志；结果，院长答应了他的恳求，准许他入学，但有一个附加条件：他的平均分数要达到乙等，否就就要再度退学；赖嘉一改过去的散漫态度，以信心坚决、目标明确、内心无畏的姿势，重新踏入校门； 他每季平均进修多个学分；经过2 年零 3 个月，即以优异的成果取得了学位，紧接着再迈向更高的目标；如今，这个伐木工人的儿子已成为赖嘉博士，他仍在全美进展最快速的教会担任牧师， 教会地点就在费城特尔市，距他成长的亚特兰大仅数分钟车程；从上面的例子我们可以看出， 有目标才有结果， 目标能够激发我们的潜能； 那么我们到底如何挑选或是制定正确的目标呢？我们认为在挑选或制定目标时应考虑两个方面： 一是目标要符合自己的价值观，二是要明白自己目前的状况；请记住： 胜利完全是一种个人现象， 只有你所完成的事情和你的价值观相符， 你才会觉得胜利； 为什么有的人胜利之后， 又会感到空虚？为什么有的人得到名利后， 却发觉牺牲了更珍贵的事物？邓尼斯个人设定目标可以说是一个胜利的例子；在 1974 年，美国闻名 证券 经纪人邓尼斯是一个已干了6 年的证券经纪人，以社会标准来看， 他是美国中产阶级分子的典范：他拥有一个美满的婚姻、三个聪慧伶俐的孩子、一栋房子、两部车，但是患了溃疡；证券经纪商的收入虽然不错，却与他的性格格格不入；他希望活得更扎实，但现在却无法支配自己的命运，这使他觉得受挫；“只有自己与上帝才能支配我的命运”惊醒了他；于是，他开头设立自己的目标；他从小就爱好业余无线电， 于是他打算创业， 成立邓特隆无线电公司，生产并销售 “火腿 ”指业余无线电爱好者 的设备；1974 年 4 月，邓尼斯辞去工作，卖掉车子当资金，以信用卡借款，开头在他的地下室生产业余无线电设备； 邓特隆公司产生了； 他的很多伴侣与亲戚都以悲伤和慌张的眼光看着他，肯定他发疯了；1974 年 8 月 24 日，邓特隆无线电公司成交了第一笔生意；1975 年 4 月，公司搬到了俄亥俄州崔斯堡的厂房中；到1975 年底，邓特隆的营业额超过了100 万元；今日，邓尼斯已是一家资产数百万元的工厂的股东与总裁；2.1.2 如何制定目标一个目标应当具备以下五个特点才可以说是完整的： 具体的 specific可衡量的 measurable可达到的 attainable欢迎下载精品学习资源相关的 relevant基于时间的 time-based 1、具体的：有人说： “我将来要做一个宏大的人”；这就是一个不具体的目标；目标肯定要是具体的， 比如你想把英文学好，那么你就订一个目标：每天肯定要背十个单词、一篇文章；有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高；两组人的个子差不多，先是一起跳过了 1 米；他对第一组说： “你们能够跳过1.2 米；”他对其次组说： “你们能够跳得更高； ”经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人都跳过1.2 米，而其次组的人由于没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1 米，少数人跳过了 1.2 米；这就是有和没有具体目标的差别所在；2、可衡量的：任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情形的标准，你的目标愈明确， 就能供应应你愈多的指引； 比如你要买一栋房子，先要在心里有个底；房子要多大，是几层楼？需要多少卧房？要木头砌仍是钢筋水泥的？要多少平方？座落地点呢？你的预算呢？有了这些明确的标准，你才有可能顺当地盖好你的房子；3、可达到的：不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦， 太轻易达到的目标又没有挑战性；多年前在美国进行了一项成就动机的试验；15 个人被邀请参与一项套圈的嬉戏；在房间的一边钉上一根木棒，给每个人几个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己挑选；站得太近的人很简洁就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气了； 有的人站得太远， 老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少数人站的距离恰到好处，不但使嬉戏具有挑战性，而且他们也仍有成就感； 试验者说明这些人有高度的成就动机，他们通常不断地设定具挑战性但做得到的目标；4、相关的：目标的制定应考虑和自己的生活、工作有肯定的相关性， 比如一个公司的职员， 成天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦， 又不愿努力奋斗， 在一天一天消耗中丢失学习、工作的才能，不思进取，不努力提高工作业务才能，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃；5、基于时间的：任何一个目标的设定都应当考虑时间的限定，比如你说：“我肯定要拿到律师证书；”目标应当很明确了，只是不知是在一年内完成，仍是十年后才完成？3.2 原就之二：有方案、有组织地进行工作欢迎下载精品学习资源所谓有方案、 有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作方案，通过实行适当的步骤和方法，最终达成有效的结果；通常会表达在以下五个方面：1、将有联系的工作进行分类整理；2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列；3、按排列次序进行处理；4、为制定上述方案需要支配一个考虑的时间；5、由于工作能够有方案地进行，自然也就能够看到这些工作应当按什么次序进行，各哪些是可以同时进行的工作；那么有人会问：到底该怎样做方案呢？大致的步骤如下：1、确立目标；2、探寻完成目标的各种途径；3、选定正确的完成方式；4、将正确途径转化成月/周/日的工作事项；5、编排月 /周/日的工作次序并加以执行；6、定期检查目标的现实性以及完成目标的正确途径的可行性；目标如何制订， 我们已在前面的内容进行了说明；至于如何制订并检查方案，我们会在后面的章节中具体地阐述；有了方案，就必需有行动；行动是一件了不得的事，我们请大家记住：1、切实实行你的方案和创意，以便发挥它的价值，不管想法有多好，除非真正身体力行，否就永久没有收成；2、实行时心理要寂静，估量困难、做好预备、准时调整；美国的胜利学家格林演讲时，常常对观众开玩笑地说， 美国最大的快递公司 联邦快递，其实是他创造的；他不说假话，他的确有过这个想法；但是我们信任世界是至少仍有一万个和他一样的创业家，也想到同样的想法；60 岁月格林刚刚起步，在全美为公司间做撮合工作， 每天都生活在赶截止日期、并在限时内将文件从美国的一端送一另外一端的时间缝隙中；当时格林曾经想到，假如有人能够开办一个能够将重要文件在24 小时之内送到任何目的地的服务， 该有多好！ 这想法在他脑海中驻留了好几年. 始终到有一个名叫弗列德·史密斯的家伙真的把这想法转换为实际行动；欢迎下载精品学习资源这个故事的教训是： 胜利地将一个好想法付诸实践，比在家空想出一千个好想法要有从价值得多；3.3 原就之三：分清工作的轻重缓急请看下面的行事次序，看看你自己平常喜好用哪种方式？1、先做喜爱做的事，然后再做不喜爱做的事；2、先做熟识的事，然后再做不熟识的事；3、先做简洁的做，然后再做难做的事；4、先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事；5、先处理资料齐全的事，然后再处理资料不全的事；6、先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事；7、先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事；8、先做别人的事，然后再做自己的事；9、先做紧迫的事，然后再做不紧要的事；10 、先做好玩的事，再做枯燥的事；11 、先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事；12 、先做自己所敬重的人或与自己关系亲密的利害关系的人所拜托的事，然后再其他人所拜托的事；13 、先做已发生的事，后做未发生的事；以上的各种行事准就，从肯定程度上说大致上都不符合有效的时间治理的要求；我们既然是以目标的实现为导向，那么在一系列以实现目标为依据的待办事项中，到底哪些应当先着手处理，哪些可以拖后处理， 哪些甚至不予处理？一般认为是依据事情的紧急程度来判定；假如愈是紧迫的事， 其重要性愈高， 愈不紧迫的事， 其重要性愈低， 就依循上面的判定规章；可是在多数情形下， 愈是重要的事偏偏不紧迫；例如参与治理技能培训、向上级提出改进营运方式的建议、培育接班人等等；假如我们按事情的“缓急程度 ”办事的话，不但使重要的事情的履行遥遥无期， 而且常常使自己处于危机或紧急状态之下，最大的恶果是原本重要不紧急的事必定会转化为重要又紧急的事；举个例子来说，全部的主管都承认包括我们业务工作人员 ，业务报告是一件极其重要的事，但如现在距离上交业务报告的时间尚有一个月的话，就一般人大致不会把它视为“今日应当做的事 ”，更不会把它视为“今日必需做的事 ”，既然今日可以不做这件事，那么就可以不断地拖延下去；直到截止日期的数几天，他们才如临欢迎下载精品学习资源大敌般地处理 “紧急大事 ”，结果不是迟交了报告，就是草率应对了事；经过一番挣扎之后，他们可能会信誓旦旦地下决心：下次肯定要将业务报告提前预备好！但是除非能够完全地改 变按 “缓急程度 ”办事的习惯， 否就到了下一次而极有可能重蹈覆辙；大家仍记得 “波特的故事 ” 吗？波特的问题唯恐就在于此；因此，我们认为：处理事情优先次序的判定依据是事情的“重要程度 ”；所谓 “重要程度 ”，即指对实现目标的奉献大小；提请留意： 虽然有以上的理由， 我们也不应全面否定按事情“缓急程度 ”办事的习惯， 只是需要强调的是， 在考虑行事的先后次序时， 应先考虑事情的 “轻重 ”，再考虑事情的 “缓急 ”我们以下面的时间治理的方法来探讨“急事 ”与 “要事 ”的关系，请看四 象限图：第一象限是重要又急迫的事；诸如应对难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等；这是考查我们的体会、 判定力的时刻， 也是可以专心耕耘的园志；假如荒废了，我们很会可能变成行尸走肉； 但我们也不能遗忘， 很多重要的事都是由于一拖再拖或事前预备不足，而变成迫在眉睫；其次象限是重要但不紧急的事；主要是与生活品质有关，包括长期的规划、 问题的挖掘与预防、 参与培训、 向上级提出问题处理的建议等等；荒废这个领域将使第一象限日益扩大， 使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应对； 反之， 多投入一些时间在这个领域有利于提高实践才能， 缩小第一象限的范畴；做好事先的规划、 预备与预防措施， 很多急事将无从产生；这个领域的事情不会对我们造成督促力气，所以必需主支去做， 这是发挥个人领导力的领域；第三象限是紧急但不重要的事；表面看似第一象限，由于迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要 ”的错觉 实际上就算重要也是对别人而言；电话、会议、突来访客都属于这一类； 我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限， 其实不过是在满意别人的期望与标准；第四象限属于不紧急也不重要的事；简而言之就是铺张生命， 所以根本不值得花半点时间在这个象限； 但我们往往在一、三象限来回奔跑，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再动身； 这部分范畴倒不见得都是休闲活动，由于真正有制造意义的休闲活动是很有 价值的；然而向阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室谈天等； 这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损， 刚开头时或许有滋有味，到后来你就会发觉其实是很空虚的；现在你不妨回忆一下上周的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多？请留意，在划分第一和每三象限时要特殊当心，急迫的事很简洁被误认为重要的事；其实二者的区分就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，假如答案是否定的，便应归入第三象限；请摸索下面的问题：你是否 “知道 ”在哪一方面假如连续有优异的表现，对个人生活或工作会有积极的意义？ 这个问题问过数千人，发觉绝大多数答案可归类如下：1、改善人际关系；欢迎下载精品学习资源2、改善事先预备工作；3、更周详地规划与组织；4、善待自己；5、抓住机会；5、充实自我；6、增进才能；这些都属于其次象限， 因此也都是重要的事； 假如你的答案也属于这七项，为什么不身体力行呢？大家好！ 我们已经学习了时间治理的原就系列之一和之二，现在给大家做一测试， 看看你在做事情的急迫性上是什么样的情形；急迫性指数测验选取出你最可能作出的反应行为或态度A= 从不； B= 有时候； C= 常常 1、我在压力之下表现最好；2、我常归咎外在环境太匆忙或紧急，以致无法作深化的自我反省；3、我常因四周的人或事动作太慢而不耐烦；我厌恶等待或排队；4、我休息时会觉得担心；5、我好像永久在赶时间；6、我常为了完成某项事情而拒人于千里之外；7、我只要片刻没和办公室联系就觉得担心；8、我在做一件事常常会想到另一件事；9、我处理危机时表现最好；10 、处理突发状况的兴奋感，好像比慢工出细活更让我觉得有成就；11 、我常为了处理突发状况，牺牲和亲友共处时间；12 、当我为了处理突发状况，必需取消约会或中途离开，我认为别人应当能谅解；13 、我觉得处理突发状况让一天的生活更有意义；欢迎下载精品学习资源14 、我常边工作边吃饭； 15 、我始终认为总有一天能做我真正想做的事情；16 、一天下来办公桌上 “已办 ”文件假如堆得高高的，我会很有成就感；“A总”数： “B总”数： “C总”数：总得分：A=0 分； B=2 分； C=4 分0 到 25 分属于低度急迫性心态，26 到 45 分属于剧烈急迫性心态，46 分以上已经到了严峻急迫性的程度；也就是我们通常采纳的 “其次象限组织法 ”； 我们以下面的时间治理的方法来探讨 “急事 ” 与“要事 ”的关系，请看四象限图：第一象限是重要又急迫的事；诸如应对难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等；这是考查我们的体会、 判定力的时刻， 也是可以专心耕耘的园志；假如荒废了，我们很会可能变成行尸走肉； 但我们也不能遗忘， 很多重要的事都是由于一拖再拖或事前预备不足， 而变成迫在眉睫；