2022年技术总工度个人工作总结 .docx

工作总结崮冬末春初,万物复苏；湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开头； 交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务, 上交公司一份中意的答卷； 本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人；在单位领导和同事们的支持和帮忙下严格要求自己,自觉听从项目治理,较好地完成了本职工作；一、20XX 年工作回忆：（一） 施工组织治理在工程开工前, 项目部就确立了该工程为 “省级文明工地 ”的目标, 施工中严格依据“优良样板工程 ”的各项标准组织施工； 在开工前的预备阶段, 项目部编制了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案 ,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组, 做到项目部人员明确各自的岗位和职责, 选择有肯定业务才能、 组织才能和有实力的各专业班组进行施工； 在各有关班组进场前,组织他们仔细学习安全学问,使大家坚固树立“质量是生命、安全是效益 ” 的治理思想, 严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、 安全方针,落实公司、公司项目部、 基层治理的三级治理制度, 发觉问题准时整改, 将事故毁灭在萌芽中；1（二）施工技术、质量治理1、熟识图纸,组织图纸预审,参与图纸会审,准时解决设计与施工之间存在的问题；2、编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批；3、依据工程需要加密现场的平面和高程掌握点,并且加以爱护；4、制定质量治理制度及保证措施；5、在工程质量治理方面, ,严格依据标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工； 开工前对班组人员进行全面技术交底； 在施工过程中, 由项目部专项质安员跟班监督作业, 各分项工程施工完成后, 项目部组织人员进行自检, 符合要求后才能进行下一道工序的施工；6、各项隐藏工程在完成后,必需经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工；7、项目部加强对进场原材料的验收治理工作, 对全部进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用；8、严格依据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有牢靠、真实的质量保证；9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量；10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作, 协商处理好工程中的问题, 确保工程顺当施工；2（三）进度目标治理依据施工组织与施工部署, 结合本工程概况、 施工方法、 以及资源配置编制工程总进度方案；进度方案掌握是实现各项目标的重要保证, 通过对总工期进行分解, 明确工期掌握点以及各分部分项工程的起始时间, 选择科学合理的施工方法, 配备合理有效的资源, 加强对分包队伍的总包和谐与治理, 制定强有力的工期保证措施, 对施工进度进行全过程监控,确保总进度方案的实现；针对特点,项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项方案组织施工, 为保证该工程优质、高效地完成；劳动力需求量较大,项目部将妥当支配、合理和谐不同的劳动力间流水施工；（四）安全、文明施工治理在安全治理方面, 针对本工程的特点, 在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全训练, 加强安全技术交底和施工现场的检查, 并由安全员进行安全监督巡察, 检查落实各项安全设施, 提高作业班组的安全意识, 严格对比安全检查评分标准的有关规定整改； 公司生产部对工地的施工用电、 施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求；在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布置, 材料分类规格堆放整齐, 消防设施要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣扬栏丰富多样,内容涉及 详细,工地质量、安全宣扬标语悬挂醒目多样；全天候设专职值班人员,严格人 员、材料的进出登 3记,确保各项工作顺当有序；（五）、施工过程中的不足之处1） 、 质量方面治理本工程为陕西省交建集团重点工程, 我项目部对质量目标要求高, 必需达到精品；但在实际施工过程中存在某些方面不足,详细反映在以下几方面：1、劳务公司部分工人思想素养差、质量意识淡薄,项目部已责令劳务公司将不听从治理的工人做了调整；2、施工过程中三检制度执行力度欠缺；3、现场治理人员技术力气应增强,治理水平需提高；4、内部和谐碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情形,支配次日的生产节点时间掌握以及技术质量方面的细部要求, 明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及质量责任, 加强各专业工种之间的和谐、 协作及工序交接治理,保证施工顺当进行；2） 进度方面掌握1、劳务公司存在内部沟通、和谐、协作不到位,显现窝工；2、劳务公司对班组进度目标治理措施不力、制度不健全,导致每次浇筑砼时间拖延；（非劳动力因素,过程中抓得不紧,部分工人显现窝工、间歇现象）；3、本项目 20XX 年施工进度目标个别楼号较原方案进度略为之后,显现这一缘由主要由于外在因素（外保温材料确定的滞后影响7#耽 4搁数日； 大模板厂材料进场时间先后不连续、 模板质量差、 售后服务跟不上导致4#、1#楼误工 项目部已对西安联东大板厂发过 “函”,由于已近年关,以上两项主要因素直接影响工人士气,现场治理难度加大,对进度目标的实现造成影响；（六）、总结我们在工作中虽然取得了一些成果, 但仍存在着很多不足, 我们有决心克服困难, 总结体会,不断丰富和完善自我, 在探究和摸索中进展自我, 以取得更佳的业绩, 回报公司对我们的支持和信任, 在今年的工作中要求以更务实、 更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程 “省级文明工地 ”目标的实现；二、20XX 年工作展望（一）工程质量1、仔细执行、落实项目部各责任人对本工程质量的治理职责,并建议公司能对此进行量化考核；2、建议多组织参观学习,兄弟单位之间可以取长补短；（二）工程进度本工程为公司的重点项目,为确保“优质、高速、安全、低耗 ”完成施工任务,依据项目部制定施工总进度方案, 20XX 年施工任务特别艰难, 工期要求比较紧迫, 因此,我们将严密的组织施工,合理的支配工序交接；详细如下：1、本工程车库施工的时间先后次序必需符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响；5为确保总进度方案目标的实现以及外装饰的完成（提升架退场） 奠定基础, 车库的施工必需提前,按期完工；2、由于三段车库累计施工周期长,车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱,影响现场的文明施工氛围；所以,基于本工程实际情形,年后必需在车库施工前预备省级文明工地的初验（包括文明工地的资料急需支配落实）；3、项目部经过沟通方案先组织施工三段车库 （ 7#楼以北）,方案 3.1 日开头施工, 基础施工工期方案为 20 天,主体为 25 天,完工日期为4.14 日.待砼龄期达到 100后,将 7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板；在此工序连接期间我们将组织施工 1 段车库（ 1#楼与 4#楼之间）,基础及主体方案工期总共为 36 天；开头时间 4.15 日,完工时间 5.20 日；此项工作完成后,我们将组织2 段车库的施工（ 4#楼与 7#楼之间）,此部位的施工是关键,由于 7#楼主体施工在最前,而此部位车库依据现场平面布置以及现场实际情形施工在最终；方案基础开头时间为 5.20 日,主体完成时间为 7.3 日,共 45 天；加上砼龄期达到 100 的时间推算,二次结构开头时间最早为8.1 日；4、7#楼施工电梯设在 7#楼以南, 1#、4#楼施工电梯分别设在 1#楼以北、4#楼以南；施工电梯基础设置在车库,所以相应位置的车库施工前必需装置施工电梯；依据方案节点时间, 7#楼不受限制, 此段车库施工时, 主体已施工到 17 层左右；1#、4#相连车库施工时,主楼分别施工至4#楼为 9 层、1#楼为 8 层左右,所以, 我们将严格制定工期保证措施, 确保主体施工进度至少达到方案工期,否就将会影响到 6施工电梯的安装及后续工作；5、依据本项目进度编制支配,我项目部将周密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、 治理措施、 物料供应保证措施以及劳动力的保证措施； 在本工程正常非外在因素干扰的情形下, 我们会严格依据节点时间掌握进度, 施工总进度方案为指导性文件, 确保 20XX 年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成, 否就爬架的租期会相应增加； 总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部全部人员都取得了新的突破, 上了一个台阶； 这是我们努力的结果, 更是公司英明领导的结果；我们肯定再接再励,争取在 20XX 年更上一层楼,为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益；最终,愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上,蓬勃进展；总结人：牛辉湖南高岭建设集团有限公司交建集团咸阳基地项目2022/12/307