2022年分公司管理办法12.1.docx

精品学习资源安徽省高等级大路工程监理分公司、办事处治理方法暂行年月日第一条本着顺应市场总体进展需求，进一步提高市场占有份额，对条件成熟、有良好进展空间的地市市场以及与公司资质相关的监理业务可设立分公司或办事处；其次条对已成立的分公司或办事处，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经总经理办公会争论，总经理批准；竞争承包人须具备以下基本条件：1 、以总公司整体进展为已任，顾全大局，立足长远；2 、不低于五年的生产经营经受，对所竞争的监理市场熟识，有较高的治理驾驭才能；3 、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴；第三条除安徽省交通控股集团项目以外，公司监理资质范畴内答应的国省干线等大路监理项目、试验检测，以及市政、水运、信息监理项目等分公司可以自主开发，项目开发过程中，分公司可以使用总公司的资质、人员和相关资料，但需在总公司的统一治理下进行；第四条分公司或办事处承接的项目可以由分公司或办事处自主经营实施或交由总公司实施；省外按省、市行政区域划分；省内按市、县行政区域划分；第五条 省内分公司或办事处按每 3 年考核一次，年均产值需到达 300 万元 / 年；考核未达标的， 公司有权收取承包治理权；省外暂不做考核；欢迎下载精品学习资源第六条分公司或办事处的责任一经营开发并负责组织实施的项目1 、项目开发分公司或办事处可以使用总公司的名义自行开发所属区域的市场，但需在总公司统一治理下进行，不到有损总公司的利益；2 、经营投标费用的收取1 假设投标项目中标， 公司免收分公司或办事处投标中的标书制作费；2 假设投标项目未中标， 公司制作监理项目标书的将收取省内每合同段1 万元，省外每合同段2 万元的费用，信息监理、试验检测、设计询问项目按此标准的50% 收取；分公司或办事处自行编制标书，公司经营部供应相关信息的不收取费用；3 无论中标与否， 投标过程中的差旅费等均由分公司或办事处自行承担；4 严禁分公司或办事处利用公司资质为他人围标、陪标行为；3 、保证金的办理1 项目投标保证金、诚信保证金，视公司资金状况， 由公司垫付或由分公司自己垫付；2 项目中标以后的履约保证金以及业主要求缴纳的监理人员履约保证金合同文件要求，按以下形式办理：a、办理现金保函的，保函金额在30万元以下含30万元，分公司汇入不低于60% 现金入公司账户；保函金额在 30 万元至 50 万元之间 含 50 万元，分公司需汇入不低于 50% 现金入公司账户， 50 万元以上的需汇入不低于40%现金入公司账户，剩余部分由公司垫付，公司收取分公司同 期银行贷款的相关费用含利息、担保费、手续费等；b 、如总公司能办理担保保函的，分公司需承担总公司办欢迎下载精品学习资源理担保的抵押资金，并承担相应的担保费、手续费等；c. 如项目业主收取现金履约保证金，分公司需按全款办理；3 如在要求的时间内， 分公司无法按时缴纳履约保证金的，总公司有权收回项目的全部治理权；4 、项目人员使用、注册及保险办理1 分公司或办事处可以借用总公司职工，但需职工本人情愿并经总公司同意；借用人员在承包项目终止后，回到公司项目的，按公司项目职工同等待遇对待；2 如需外聘或借用人员， 分公司应将拟派到项目监理人员的相应资料送至总公司经营部，经审查合格后，应注册 到总公司，由人力资源部负责办理注册事宜；3 借用人员、外聘人员的劳动合同、社保、人身意外保险分公司可以自行办理，如总公司代为办理，费用由分公 司承担，并在结算费用中同步予以扣除；4 分公司负责人应负责项目监理人员及相关帮助人员的人身安全，如显现意外，分公司应承担全部责任和费用；因劳动关系等发生的全部劳务纠纷亦自行解决，全部费用由分公司自行承担；5 、合同履约1 项目实施后， 分公司应保证项目监理人员、 试验室、车辆，以及办公生活等设施履约到位，确保总公司声誉和经济利益不受任何损害；2 总公司检查发觉分公司有不能履行合同风险，可能对总公司信誉造成重大影响，总公司有权收回对项目的全部治理并对分公司负责人实行经济惩罚；3 项目业主对分公司所属项目的任何经济惩罚均由分公司承担包括审查费 ，项目业主的嘉奖均归属分公司合同商定属于监理服务费部分，不属于嘉奖；分公司治理的所属项目当地年度信用评判至少为A 级，信用评判为 B 级，扣欢迎下载精品学习资源除分公司年产值的 5% 作为惩罚金； 信用评判为 C 级或 D 级， 终止分公司负责人的承包合同并扣除分公司年产值的10% 作为违约金惩罚；信用评判为AA级，公司一次给与分公司年 度产值的 1% 为嘉奖金；4 如因项目治理问题，项目业主约谈公司法人的，分公司应承担总公司法人的相关费用，同时总公司对分公司处以 1 万元罚款；6 、设备租用如分公司需租用总公司的仪器、交通工具、办公设备， 租赁费用等由双方协商确定；7 、派驻人员总公司将视项目难易程度，合同金额大小等因素，打算是否支配总公司技术人员进驻现场，派驻人员费用按投标文件中相对应岗位投标价由分公司支付给总公司；8 、履约检查如需总公司人员参与履约检查，分公司应支付履约人员 的劳务费用标准见附件一 、差旅费用，以上费用列入分公司年度成本中，由总公司在项目结算中扣除；9 、财务治理分公司所属项目的财务均由公司财务部统一治理，执行公司项目报账规定；序号区域承包项目 / 合同金额两集团外高速、路网、市政、试验检测、信息监理、水运监理收费标准1省内有效合同金额 10%税后2省外合同金额小于 500 万元有效合同金额 10%税后大于 500 万元小于有效合同金额8%10 、治理费的收取标准：欢迎下载精品学习资源2000 万元税后大于 2000 万元有效合同金额 5%税后上缴治理费用后的剩余利润由分公司自行安排，但须符合法律、法规和公司财务制度等相关规定；11 、项目的监管考核总公司不定期对分公司的内部治理、质量安全监理、信誉治理及项目治理等工作进行监管，每季度由总师办、路桥工程监理部等部门牵头对分公司及所属项目进行考核检查，对检查中发觉的问题， 分公司需在 10 日内完成整改， 并将整改情形反馈至检查组；对整改无效的，总公司有权收回分公司的全部项目治理权，并处以经济惩罚；分公司年度考核合格分为80 分，检查考核分数在 75-79分的处以 0.5 万元罚款； 70-74分的处 1 万元罚款； 65-69分的处 1.5 万元罚款 ,； 60-64分的处 2 万元罚款；考核分数在 60 以下的，处5 万元罚款，总公司有权收回对分公司的承包权，考核标准见附件二；二分公司自主开发并交由总公司负责组织实施的项目1 、如项目中标后由总公司负责组织实施，就对分公司进行嘉奖，嘉奖标准如下：有效合同价嘉奖标准嘉奖标准公司得到有效序号区域万元公司职公司领导班人月费元扣除暂定金工子成员90005004%1省内11000 5005%140005005%欢迎下载精品学习资源 5006%5004%4%*60%500-1000 含120005%5%*60%1000 140001000-2000含7%7%*60%2000 2省外5005%5%*60%500-1000 含6%6%*60%140001000 1000-2000含9%9%*60%2000 2 、该嘉奖已包括分公司在经营过程中发生的全部费用， 同时该项目完成的年度产值可以运算到分公司考核指标中；分公司的嘉奖依据项目年度产值年终一起结算；第八条 本方法自年月日起实施； 分公司原有项目仍按原方法执行，至该项目终止后自行终止；第九条 以上条款未尽事宜，由公司经营层负责说明；附件一：关于分公司、办事处承包项目人员履约相关收费的标准欢迎下载精品学习资源序号区域岗位劳务费标准备注备注：1、人员履约的劳务费用由总公司代为发放，劳务费、差旅费在分公司、办事处的结算费用中扣除；2 、各分公司、办事处在项目投标过程中需总公司派人参与现场开标的，开标费用参照以上标准执行；附件二分公司或办事处检查考核标准检查项目检查内容分值本项扣分扣分说明为充分发挥各分公司、办事处的和谐才能，同时提高参与履约人员的积极性，收取分公司、办事处需总公司人员履约的劳务费、差旅费，依据岗位、区域的不同，详细标准如下：公司领导、项目负责人800元/ 天1省内专业监理工程师500元/ 天监理员、试验员300元/ 天公司领导、项目负责人1000元/ 天2省外专业监理工程师600元/ 天监理员、试验员400元/ 天欢迎下载精品学习资源1、项目出勤人员数量、资质符合业主要求及当地质监部门认可，因出勤人员数量、资质等问题被业主、质监部门发文要求整改的每人扣3 分，扣完为止；20一、 项2、驻地建设、试验室建设等满意当地交通主管部门的标准化要求和招标文目资源配置 50分15件要求；3、项目车辆数量、型号，办公设施等符合合同及业主要求；104、项目负责人、合同工程师、试验工程师等主要人员注册到公司缺扣 1 分，扣完为止1 人5二、项目服务质量30 分1、项目监理、试验检测等工作符合标准要求；对不符合标准履行工程程序等行为，视情节进行扣分，扣完为止；30三、信誉评价10 分1、本年度信誉评判为 AA ，加 5 分；A 级的不扣分； B 级扣 10 分，C 级、D级公司直接收回项目治理权， B 级及以下经济惩罚标准参照本方法执行；102、在业主年度评比第一名或被通报表彰的一次加2 分；业主部门投诉或书面通报批判的一次扣 2 分；因项目治理问题被约谈法人扣5 分；四、廉洁从业情形10 分1、存在“吃拿卡要”、高消费、在施工单位处理自身生产成本及业主和施工单位方面不良反映等廉洁从业问题一票拒绝，按60 分以下处理；10欢迎下载