2022年技术部经理金宝目标责任书.docx

精品学习资源技术部经理目标责任书一、技术部经理职位说明工作关系：向上关系：直属 COO，向 COO 负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属员工任用资格：由执委会/技术总监 /CEO 任命主要任务：技术部经理在公司执委会和CEO 的指导下，总体负责公司技术开发和和谐与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及治理；主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，保护公司形象和利益参加制定总公司方案预算，并依据公司整体的年度业务方案，制定下属部门的年度业务方案和预算，参加制定考核鼓励政策，并详细实施部门治理工作：- 制定、实施治理体系- 和谐与其他部门的接口工作- 培训，进展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并帮助员工制定和完成个人职业进展方案；部门内员工的考核和鼓励；- 主持本部门例会- 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工准时精确地传达公欢迎下载精品学习资源司的会议精神详细工作：- 追踪行业及同类产品的进展趋势- 负责与英方技术部门和谐沟通- 负责明白客户的技术条件- 负责对新车型的开发，并指导新车型的有关选购- 负责治理技术开发外包单位- 培育和培训研发骨干力气，加强实践才能，优化技术专业结构- 为其它各业务部门、资源部门供应争论开发、技术与人员支持- 公司技术学问体系的建设及治理- 治理、掌握生产和技术开发等费用近期的重要任务确定合资公司进展战略的技术研发长远目标和方针积极与英方协作，并与董事会充分沟通提高技术治理水平- 严格按 ISO9000 程序治理 如合同评审、设计掌握、文件和资料掌握- 严格按 ISO9000 设计掌握程序治理提高研发才能和水平引进有改装体会、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1 名广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发才能和领域，扩展业务；欢迎下载精品学习资源1. 工资二、薪酬和嘉奖欢迎下载精品学习资源确定年薪标准为： 12 万元；每月固定发放薪水5000 元人民币 ；每月浮动部分全奖为 50006000 元人民币，依据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放；欢迎下载精品学习资源2. 绩效嘉奖每半年依据半年考核的常规KPI 指标表对技术开发部经理进行考核，考核由执委会会议争论确定；依据考核结果发放绩效嘉奖；嘉奖额度为0-2.4 万元；三、考核指标和权重1. 每半年考核的常规 KPI 指标：指标说明权重准时完成新车型的开发40%技术沟通平台的建立研发体系的建立30%客户、员工中意度20%费用掌握10%2. 月度方案完成情形表示意欢迎下载精品学习资源2002年 月部门任务书下发任务领导签字： 接受任务人签字： 欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源重点任务详细描述方案完成时间实际完成时间提交成果关键成果列明主要内容提纲）自我领导评分评分领导综合评议欢迎下载精品学习资源综合分数：考核领导签字： 被考核人签字： 欢迎下载精品学习资源四、附就：本目标责任书未尽事宜，情形发生时在征求CEO 看法后，由公司另行争论确定解决方法；本责任书内容由 公司执委会 负责说明责任人签字：时间：公司代表签字：时间：欢迎下载