2022年技术支持服务流程.docx

精品学习资源技 术 支 持 服 务 流 程编制：日期 2021-6-20审核：日期： 批准：日期：2021 年 1 月 30 日发布 2021 年 1 月 1 日实施欢迎下载精品学习资源1. 目的规范产品的技术支持及售后服务 ,强化产品售后过程治理和成效跟踪，确保产品的售后质量，包括产品的首次安装调试，规范客户的验收活动；2. 使用范畴适用于我公司所供应产品的用户现场服务及售后服务的流程；3. 职责3.1 主责部门：营销部：负责对产品供应技术支持，包括为客户供应售后技术询问、产品培训、产品的现场安装调试及售后爱护服务；3.2 技术支持主管：具体明白售后所需技术支持的具体内容及要求，拟制服务任务书中客户信息及服务任务内容，并支配技术支持实施人员的工作内容准时间进度方案；和谐公司内部资源对技术支持人员予以支持；技术支持工作的统计、分析工作、客户服务档案的建立（可交由助理完成）；依据相关流程申请技术支持工作需要的物料和/ 或软件；转发至质量部标准化下发的软件程序对设备档案进行更新（纸质版和扫描版）；负责技术支持申请的小额（单次1000 元以下）物料和软件的审核，负责技术支持人员每次任务的工作绩效统计；3.3 营销部部长：负责服务任务书的审核批准；依据技术支持主管反馈的技术支持工作的难度可和谐制造部或研发部派员承担技术支持（含售后服务）工作；负责技术支持人员的差旅费用借款和报销审核；负责技术支持申请的大额（单次1000 元以上）物料的审核；负责技术支持工作相关的各项报告审核；负责技术支持主管的工作绩效考核；3.4 技术支持实施人员职责：3.4.1 依据服务任务书的内容进行预备工作，包括但不限于：安全防护措施和劳保用品；设备档案的调阅；本次工作任务的明白；相关资源的申请（差旅费，物料和 / 或软件，测试仪器与工装）；3.4.2 实施过程与报告：在用户处的实施工作要遵照公司和用户安全工作制度的要求开展；对工作过程的主要内容进行记录以形成相关报告，详见第 5 部分表格；3.4.3 在用户现场工作应本着负责，文明的工作态度，积极有效地与用户沟通；必要时和谐营销人员的商务支持；对于现场显现的技术问题可电话或邮件联系征求技术支持主管的资源支持，紧急情形也可直接询问制造部和研发部相关同事赐予解答；无法当场解决的问题需当天填写质量信息反馈单或信息传递单提交技术支持主管，由技术支持主管审核后发质量部处理；3.4.4 对于现场显现的严峻安全隐患要第一时间汇报给营销部部长直至总经理；研发部负责人指定研发人员准时解决，必要时，研发人员需到用户现场帮助技术支持完成任务；欢迎下载精品学习资源3.5 相关方：3.5.1 研发部：负责解决技术支持主管不能解决的技术问题，对用户现场显现的技术问题优先予以处理；在公司常务副总经理判定必要时研发部需要派员到用户现场承担技术支持和售后工作；3.5.2 PMC 部：对技术支持工作所需要的物料按相关流程予以支配方案和选购；3.5.3 制造部：依据相关流程对所需的物料进行管控；对返厂器件进行检修；3.5.4 质量部：依据相关流程处理质量信息反馈单或信息传递单以及返厂器件的检验和客户财产的管控；依据研发部的指令供应本次服务所需的软件程序给技术支持主管；3.5.5 财务综合部：依据公司财务治理规定，依据服务任务书和相关报告进行差旅费的审核发放和报销；审核 U8系统对本次服务的成本归集是否精确；3.5.6 营销部销售助理：依据料客中意度调查流程实施对客户的中意度调查；调查问卷归入本次服务任务书档案，负责客户服务档案的建立和爱护；帮助技术支持主管对服务任务书中客户地址等信息进行拟制，对技术支持人员的出勤及出差情形进行统计，对出外勤人员（包括暂时借调人 员）的借款及报销情形进行记录及统计，帮助技术支持主管拟制领料单等对外单据；4. 工作程序4.1 前期联系：技术支持人员依据服务任务书和相关销售经理的反馈及合同要求，与客户落实服务前期预备工作；4.2 技术支持的服务方案与支配：4.2.1 技术支持主管指定技术支持服务人员，在确定人员支配时应考虑以下因素：a) 具备公司规定的技术支持服务资格； b）具备处理相应任务的才能；c) 确认技术支持人员工作方案是否冲突；d) 其他情形；4.2.2 技术支持主管制定具体的服务任务书，包括方案安装、调试、客户培训及验收所需的工具/ 配件、工时、进度、必要的在途时间等；技术支持人员凭服务任务书填写借款单，由销售助理到财务综合部办理借款手续，服务任务书原件由助理归档，副本出差时随身携带，返厂后将服务任务书对应的设备服务记录单交技术支持主管存档；因外出不能回公司的，由技术支持主管拟制服务任务书后由助理直接归档并将电子版发放给相应技术支持人员；4.2.3 涉及收取服务费用的应依据“售后服务收费规定“填写售后服务报价单；经营销部部长审核后报给用户；4.3 技术支持人员出差前预备：4.3.1 从技术支持主管处领取服务任务书，并依据服务内容调取对应的客户服务档案，明白设备前期服务过程；欢迎下载精品学习资源4.3.2 依据服务内容需要，销售助理出领料单，凭领料单到仓库领用所需的配件；技术支持人员凭借条，借用服务所需工具；4.3.3 提前支配交通线路、车次及住宿情形；4.3.4 依据公司相关规定携带配备防护鞋、防护眼镜等相关防护工具；4.3.5 技术支持人员出差前应再次向客户确认预备工作及行程支配；4.4 现场服务的流程及要求：4.4.1 技术支持人员到达现场后，第一联系该工程负责人，确认服务过程中的伴随人员，并明白客户方进入生产现场的治理规定；4.4.2 与伴随人员一起进入工程现场，检查服务前期预备情形，检查的内容应包括： a）检查工程实施四周没有危及人员或设备的安全隐患； b）检查设备输入线是否已安装，安装是否合理、坚固； c）检查输入电源的电压是否符合设备要求； d）检查设备内各部分的连接、印制板接口是否完好、牢靠；4.4.3 当天服务任务完成后，编制出差报告发技术支持主管、质量主管，如有质量、技术问题需抄送相关人员，邮件主题格式为日期 +客户；4.4.4 新设备首次现场服务：与伴随人员一起进入工程现场，共同对设备进行开箱，第一检查设备外观是否完好，并清点设备清单及配件，具体记录、拍照，填写开箱备忘录并由用户签字确认；将签字后的开箱备忘录带回公司；调试、培训合格后，客户签字培训记录表及验收报告，原件交技术支持主管，验收报告由主管发送营销助理，作为客户应对款依据；4.4.5 设备修理服务：与伴随人员一起进入工程现场，检测设备找出缘由并进行修理，并将故障缘由及解决方法具体记录，对于不能现场解决的问题，应做具体记录并确定故障缘由反映给技术支持主管，由技术支持主管做相关处理；服务终止后，现场完成设备服务记录单，客户签字确认，如有收费工程，客户需在服务费用报告上签字确认，报告原件交技术支持主管批阅并存档；4.4.6 如技术支持人员认为客户方前期预备不足，应准时与伴随人员确认，并要求伴随人员准时预备；如显现短时间内无法满意服务条件时，须准时与客户沟通，重新确认下次服务时间，同时报告给技术支持主管，请示是否返回公司；4.4.7 设备服务记录单填写要求：4.4.7.1 产品序列号必需填写完整；4.4.7.2 如软件更新，要写明软件版本号；4.4.7.3 问题描述清楚，包括通道号、板号、位号、线束号等；欢迎下载精品学习资源4.4.7.4 问题点需拍照随出差报告一并发邮件；4.4.7.5 更换器件及印制板需妥当保管，带回公司交与车间修理；4.5 设备服务和培训进行完后方可进行验收；流程如下：4.5.1 技术支持与客户方工程负责人沟通，共同确定验收的具体时间及验收小组成员；4.5.2 技术支持人员依据合同中技术条款商定执行；4.5.3 如因我方缘由验收不合格，技术支持人员查找缘由，排除故障，与客户协商再次验收的时间并报告技术支持主管；4.5.4 技术支持除签署客户方验收报告外（客户有要求时），应要求客户有关负责人签字确认并盖章我司的验收报告；4.6 顾客财产：4.6.1 技术支持人员应爱惜客户财产，爱护客户方工作环境，遵守客户现场安全治理规定；4.6.2 如技术支持人员现场调试或验收时借用客户财产（工具、器具等），应对财产进行识别、验证，在使用时予以爱护；如发生客户财产丢失、损坏或不适用的情形，应告知客户并保持记录；4.6.3 借用的客户财产在验收完毕后应准时归仍；4.6.4 客户返厂修理的元器件需在顾客财产接收表上记录，修理终止后返仍给客户；4.7 技术支持回公司后在2 个工作日内将服务修理报告连同客户签字的开箱备忘录及验收报告交技术支持主管归档；其中验收报告由技术支持主管供应应营销部助理，作为合同款项结算的凭证之一，销售助理应据此记录设备的质保期；4.8 本公司厂内售后：4.8.1 电话售后：电话指导客户自行处理产品问题，解决后需报告技术支持主管；4.8.2 邮件售后：邮件指导客户自行处理产品问题，包括程序更新等；4.8.3 远程售后：如客户端需重新安装系统、数据库或上位机，均可远程掌握安装；5. 表格：服务任务书设备服务记录单服务修理报告质量信息反馈单验收报告开箱备忘录顾客财产接收表服务费用报告培训记录表信息传递单欢迎下载