2022年房地产公司土建工程师终工作总结 .docx

房地产公司土建工程师年终工作总结20XX 年已经过去,新的一年已经开头,回首过去的年,在自己的工作中, 感到有很多的不足和收成；对于每个人来说工作是自己的, 干得好就能获得欢乐, 收成回报, 干不好就会受批判,得不到乐趣,甚至丢失工作；xx 总说得好：修身无人见,故意有天知；踏实努力的干好本职工作, 仔细切实贯彻执行上级领导交给的任务, 并在工作中不断创新,是每个员工的职责；20XX年上半年我主要是在 xxx 负责部分修理以及商铺的土建改造和 xxx 装修前的土建改造；下半年来到 xx 小区,参与 xx 小区前期开工预备, xx 小区 xx 号楼,地基处理的施工；依据今年的工作经受,有几点体会如下：1、工程主要部位肯定要仔细检查,不留后患；xxx 的防水漏水位置,一般都在穿板管口、烟道、水落口、伸缩缝、地漏口、地漏侧壁破裂,以及后改造后 防水没准时修复, 仍有部分空调给、 回水管保温层破坏, 冷凝水管没有有效接通；造成这种情形,一是没有重视,二是检查不到位,三是工序交接没做好,仍有出 现问题后,修理不完全,重复修理；2、决策上肯定要考虑周到、坚决；在xxx 隔墙施工时,原来是连工带料包给施工队,但后来因徘徊不决,重新选队伍,材料涨价,虽然是包清工,但既没 省钱,又延长了工期；3 、不管是再小的工程,肯定要找专业的,在xxx 改造时,虽然砌墙、粉刷量很少,但因前期用的粉刷工属二流, 造成一面墙返工； 翠堤湾旧窗户拆除时用的是收破烂的,虽然拆除费用低,但是造成窗边破坏的不少,又增加了修理费用；4、在 xxx 小区基础地基处理时发觉, 所进毛料质量有问题, 虽然已经对不合格部位进行了返工处理, 也对施工队做了罚款处理； 但是这种事情为什么不掌握在事发之前呢？换位一下, 假如我在场这种事能杜绝吗？这就要求一个责任心问题,是否切实负责了；这些都是我应当摸索和引以为戒的；xxx 小区工程正在热火朝天的施工,牵扯的工作面越来越多,工序交接也越来越纷杂；如何治理, 如何利用好各施工队的治理人员？这些都是我们应当考虑的；1、材料掌握,无非就是挑选质优价廉的,以及在各工程部位的正确使用；（1） 、材料价格要通过多渠道明白,一个是现实市场询价,二是通过网络信息明白,三是通过熟人明白；（2） 、材料质量一是通过询价时明白,指定大厂有资质的订购：二是通过 现场验收（检查出厂合格证,检验报告,是否合格,以及与材料本身标示是否一 致）进行把关；三是验收材料的数量,四是对进场材料的取样复试,五是跟踪材 料用的部位是否符合图纸和规范； 在开元小区验收钢材验收时, 现场用游标卡尺卡钢筋的直径,是否符合国标要求,再检验钢筋合格证,检验报告（原件）,以 级钢筋铭牌是否合格一样, 再取样复试合格后才能使用； 仍有就是在开元小区条形基础施工时, 为了掌握商品砼的量, 一是掌握验收砼的进场单据, 二是检查砼拆模以后测量砼构件的设计尺寸；这些都是应当发扬和坚持的；（3） 、跟踪材料用的部位是否符合图纸和规范,这就需要仔细熟识图纸, 仔细学习规范,做到心中有数,准时发觉问题并改正；2、做为现场工程师,应当考虑全面；在工作中必需思路明确,目标（目的） 清晰,不能有半点的马虎；例如一个小区的定位、 标高掌握；定位掌握就是把每个建筑物依据规划定位图及设计图掌握好, 标高掌握就是依据详规以及设计把每个建筑物的±0.00 掌握好,并且反映到楼层中,接下来就是为实现这个目标如何去做；（1） ）、 仔细熟识资料,做到心中有数仔细阅读详规图, 规划定位图, 依据图纸上的座标进行验算, 看是否有误差, 假如有要准时汇报,必要时通知规划单位或设计单位；（2） ）、 复核定位桩做引桩a、测量单位给出建筑物定位桩之后,我们必需依据定位图或规划图对其所给桩位进行复核,无误后监督施工单位做引桩；假如有错误,要准时订正；b、引桩要做在不影响施工且不简洁破坏的地方；依据基础形式,来确定引 桩的位置,一般引桩距施工边缘不小于0.5m,引桩距轴线的距离尽量为整米或0.5 米的倍数,同一栋楼尽可能一样；c、 细部掌握与整体掌握相结合：所谓细部掌握就是每栋楼有自己的掌握引桩点,整个小区又有整体的掌握 点；xxx 小区 xx 工程中,先开头只有每栋楼的引桩掌握点,没有整体的掌握；前期土方工程比较乱, 引桩常常被破坏或被土方遮盖, 给工程施工造成很大被动；后来整体掌握引桩定在暂时主路上后,细部掌握与整体就可以相互校核, 相互协作,起到了事半功倍的成效；d、 标高掌握要简洁、明白标高在工程施工技术中是最基本的一点之一, 越简洁明白越好,不简洁出错；xxx 小区 xx 工程开头标高掌握用的是肯定高程,数字多,不简洁记,简洁出错；后来改成相对高程后, 就简洁多了； 切忌标高掌握的乱、 杂,尽量按惯例来掌握, 一般用± 0.00 或+0.50 来掌握,层高掌握一般用建筑 50 线来掌握,并且同一栋楼要一样；e 、xxx 小区有的± 0.00 快出来了,这个时候要互检一下各楼的标高掌握点是否符合图纸要求；3、要使工作轻松,当天工作必需当天完成,不致于越积越多,成天背着包袱；（1） ）、 施工日记不能隔天或多天滞后,最终再补,增加工作量,而且仍影响其它工作；因此要 逐天记载,内容详实,抓住重点字迹清晰, 为以后备查资料供应便利条件；（2） ）、 技术资料和施工要同步,不能造成被动；作为现场工程师要提示和督促施工单位,完善工程资料；质监站要求在基础地圈梁施工完毕后40 天和工程主体结顶后 40 天,工程资料要送质监站审查；这个肯定要记清；4 、针对一个单位工程,如何管好它,使工程保质、保量地完工,并且制造出效益是关键,是在治理上下功夫,必需做到有条理、有章法；要从质量、进度、安全、效益这几方面掌握；（ 1）、仔细学习图纸和有关施工规范,会同设计等各方做好图纸会审,做到心中有数, 发觉不合理的地方准时汇报或者与有关单位联系,形成文字； 以技术核定单形成储存好；（2）、做好技术交底,针对工程施工阶段的不同部位,分工种,工序以书面形式做出技术交底；对于特别部位或简洁出错的地方仍要召开专题讲座；（3）、加强检查力度第一、 对材料的检查,材料进场后要对其规格、型号、大小、外观、出厂合格证及检验报告进行核查,以保证材料的质量；其次、 各工种的自检、互检、交接检；施工中要充分利用施工队长和班组长,在每道工序完成以后, 施工队长或班组进步行自检, 并形成文字； 下一班接班之前要对上一班的质量进行检查,做好交接记录；各工种之间要进行互检,并且要有记录；治理人员依据自检、互检、交接检记录,检查其是否符合图纸、规范,是否弄虚作假；并且制定奖罚制度；（4） ）、做好试验工作施工试验和材料试验是工程施工中的重要部分之一,直接反映着工程的质量,要监督检查施工单位的试验工作；（5） 、工程资料的收集与整理监督施工单位的工程资料整理, 做好相关工程资料的收集和整理特别重要, 工程资料是预算的依据, 是工程质量好坏的反映, 也是工程交工必不行少的文件之一；（6） 、进度掌握a、依据工程特点,督促监督施工单位制定出切实可行的工期方案；b、依据工期方案,监督施工单位每个月、每周、每天的完成情形,依据当地气候、季节的变化,调整日、周、月方案；c、监督督促施工单位方案落实,依据每天方案逐一进行落实,才能确保工程工期的顺当完成；d、优化施工方案,提高施工进度；勉励施工单位采纳先进的施工方法可以大大提高施工进度,从而达到缩短工期的目的；（7） 、 安全掌握安全是反映一个工程好坏的重要指标之一,安全搞不好,直接影响到工程的质量、进度,而且仍会影响到工程效益；建立安全制度、安全检查制度,熟识安全施工规范,做好安全交底特别关键；总之, 建筑 工程 是动 态 治理 ,在 不同 的阶 段、时 期 有不 同的 工序 , 在 不同 的工 序 中,又 有不 同的 工 人 ；绑 钢筋 的 是钢 筋工 ,支 模 板 的是木 工,浇 砼 的是 砼工 ,砌 墙的 是瓦 工 各 工序 之 间既 相对 独立 ,又密 切相 联；要想 让工 人既 干好 本工 序又 不 影响 下步 工序 ,是件 不 简洁的 事；就必 须做 好交 底工 作与 检查 工 作 ,一是熟 悉规 范、规程 、图集 ； 二 是认 真研 究 施工 图纸 ,建 筑、结 构、水 电 、暖 通各 专业 图纸 之 间必需 相互 结合 ,做到真 正看 懂图 纸；三是 各个 工程 师之 间及 工程 各 部门之 间要 相互 通 气；四 是及 时把 问题 集中 研 究,并 与设 计单 位相 联 系解决 ； 五 是把 正 确的 施工 意图 给施 工单 位进 行交 底 ； 六 是加 强施 工前 、施 工中 、施 工后 的 检 查控 制 ,做 好 记录 并 签字 ,做 到责 任到 人；七 是开 会总 结,充分 利用 好的 方法 、方 案,广泛采 纳好 的建 议 ,改正 错误 , 采 取措 施减 少 失误 ；总 之 要 做到 脑勤 、嘴 勤、手 勤 、腿 勤,也 只 有做到 这“ 四勤 ” 才能 把工 程干 好；总结人： xxx