2022年房地产工程管理制度流程.docx

精品学习资源目录第一章 工程治理质量保证体系一 组织治理2二 质量掌握5三 成本掌握13四 进度掌握18其次章 安全文明施工治理保证体系一 治理的一般规定19二 环境设施标准19三 安全文明训练19四 安全文明施工检查20五 安全文明技术治理20六 安全事故调查与处理20第三章 行政治理制度一 现场办公室治理条例21二 员工考勤治理规定21三 员工日常行为规范21四 施工现场会议制度22五 现场施工治理规定24六 技术资料治理制度24七 技术文件报送制度25八 技术文件的编码26第四章 合同治理保证体系一 合同签订治理29二 合同实施治理29三 合同治理措施30第五章 信息治理保证体系一 信息治理目录31二信息治理内容32三 信息治理编号32第六章 工程治理中心工作示意图321 / 38欢迎下载精品学习资源第一章 工程治理质量保证体系一、 组织治理1、工程组织机构建设单位房地产开发有限公司地勘单位设计单位监理单位质监单位施工单位2、工程组织关系建设单 位合合合领委委同同同导托托关关关关关关系系系系系系地勘单位设计单位工程治理部监理单位质（安）监单位业业管被监监务务理监理督往往指理与检来来导查施工 单位基土设智道园配础建备能路林套施施安施施施施工工装工工工工单单单单单单单位位位位位位位3、 工程治理机构2 / 38欢迎下载精品学习资源工程治理部工 程 部 经 理工程治理部工程技术部主管主管4、工程治理中心工作治理流程公司工程治理部工程治理主管工程技术主管物业公司审造资土水环设材报图价料建电境备料建工工档工工工工管员程程案程程程程理师师员师师师师员工规单施施交程划项工工验付立设工招阶收使项计程标段及用并并设及并结并审审计合竣算运批批并审批同签订工验收行3 / 38欢迎下载精品学习资源5、工程治理部岗位描述序号职位名称岗位职责备注欢迎下载精品学习资源1 工程中心监理专员由股东会成员担任，负责和谐各工程中心人员的工作，并对承建单位工程进度款项，进行监察、确认；原就上该职位任期半年，不行连任；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2 总工主要负责把控全部工程建筑相关技术操作，对接承建商、分包商，掌握工程中心各部门技术规范，监督施工进度、质量、造价评估，及建筑方案可行性评估等工作；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3 规划工程师4 土木工程师5 水电工程师6 工程造价师7 工程监理师对各工程的规划进行调控，对接设计单位，依据政府要求及行业标准制定相关规划设计方案，并对其进行规划、造价评估及可行性评估；可并入总工工作范畴对各工程的土木工程建设进行把握，对接全部承建单位，进行进度、质量、安全造价事项的评定；可并入总工工作范畴对各工程的强电、弱电的管线施工、布局进行设定，进行工程与市政水电的接入并贯穿，指导承建商施工工作，把控工程进度、造价等细节工作；对所工程的工程成本进行最小误差的核算，并提报股东会进行参考，参与工程标底的制定、核标，对承建方施工材料进行有效流程监管；按国家建筑相关法律，对全部承建方的施工工艺、施工能耗、施工质量进行监视，并对接政府质检验收部门；可缺少、可分摊工作欢迎下载精品学习资源4 / 38欢迎下载精品学习资源二、质量掌握1、质量掌握任务质量掌握是为了满意质量目标要求所实行的作业技术和活动，贯穿于工程实施的全过程、全方位；其具体内容是：（1） 、设计阶段审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求；审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，订正设计过程的“错、漏、碰、缺”；审查工程概算，达到经济合理，供应施工招标和成本掌握的依据；（2） 、施工招标阶段编制招标文件，提出有关质量目标和要求；审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施； 参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款；（3） 、施工阶段原材料进场检验掌握；施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量掌握，评判对其质量的影响程度，实行必要的措施，克服不利因素的后果；对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视；搞好主体和隐藏工程的检查签证及竣工前期的查验等；（4） 、保修阶段检查竣工时质量缺陷的整改情形和完成应予完善的工程部位；对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满意使用要求；2、质量掌握的依据工程承包合同、设计文件上级主管部门的批复和有关特地性技术规范现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准质监部门、监理单位和工程治理中心所发的有关通知、批复或会议纪要3、质量掌握措施（1） 、工程治理部的质量治理措施A、建立质量保证体系，明确工程工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权限，落欢迎下载精品学习资源实到现场的全过程质量掌握之中；B、建立各项治理制度和流程，统一组织，加强和谐，明确职责，跟踪监控；C、建立岗位责任制，做到人人有任务，事事有人管，使每个人明确在质量掌握中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数，准时反馈信息，发觉问题要精确，处理问题要准时；D、建立工程质量治理档案，信息档案，进行旁站与巡察相结合，严格材料进场检验、分部分项工程验收，从工序操作抓起，抓好关键工序重点部位的检查；（2） 、对施工单位的质量掌握措施A、审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施； B、审查施工单位的质量治理机构，统一报表制度，实施统一治理；B、审查工程的施工放线，核实开工条件和批准开工；D、审查工程的原材料、构配件及设备质量，审查施工机械设备，查验施工人员的素养，特殊是特殊工种人员上岗证和操作证；E、严格施工单位的自检、复检，指定有资质的试验单位，对全部应检原材料、半成品进行必要的平行检验；F、严格对施工质量的签证，准时检验，准时认可，凡未体会收签证的不得进入下道工序施工；G、当质量指标有下降趋势时，应准时发出警告通知；对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必需通知返工或退场，严峻时发出停工通知处理；H、工程验收包括实体质量和内在质量，必需符合国家规范、设计文件和承包合同的要求， 否就对存在的问题进行整改认可后方可验收；欢迎下载精品学习资源4、质量掌握流程（1） ）、单位工程质量掌握程序组织图纸会审参 加 设 计 交 底审批施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计报审表”签认“分包单位资格审查申请审 定 结 构 用 原 材 料 、 设参 加 隐 蔽 工 程 验参与分部分项确认装饰工程备、构配件的质量，对影收工程质量样板间响使用功能和观感的材料签 认 “ 工 程 检 验签认分部分项签发整改通知进行质量预控认 可 书 ” 或 签 认工程质量签认“建筑材料报验单”“ 不 合 格 工 程 通协作监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级欢迎下载精品学习资源（2） ）、隐藏工程、分项工程签认程序（不能进行下一道工序）（ 可 以 进 行 下 一 道 工施工单位欢迎下载精品学习资源质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项检收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合欢迎下载精品学习资源施工单位填“工程报验单”报监理单监理工程师现场代表欢迎下载精品学习资源检查隐藏工程、分部、分项工程完成检查质量保证资料符合要求检 查 分 部 分 、 分项工程质量合格欢迎下载精品学习资源不 合 格 ： 签 认 “ 不 合 格 工 程 通合格：签认“工程检验认可书”欢迎下载精品学习资源原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件及设备不能进入现场施 工 单 位 填 报 “ 建 筑 材 料 报 验单”原材料、构配件及设备可以进入现场欢迎下载精品学习资源监理工程师现场代表欢迎下载精品学习资源签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源不同意：签认“建筑材料报验单” 签认“进场设备报验单”施工单位在指定部位使用同意：签认“建筑材料报验单” 签认“进场设备报验单”监理单位现场检查质量欢迎下载精品学习资源8 / 38欢迎下载精品学习资源（3） ）、材料、设备检验入库程序供货商设备、材料到达现场退不回合供格监理工程师、现场代表、材料监督货商员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符符合合同要求签认原材料、设备验收单（联签）办理入库手续（4） ）、建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序建设、设计、监理单位提出变专业工程师、监理工程师对设计变更从质 量、投资、进度等角度审查其合理性并提出看法工程预算员对设计变更进行成本分析，确定费用调整金额工程治理部欢迎下载精品学习资源向设计单位提出设计变更图纸总工签认、经理审与施工单位取得协商（ 含 工 程 价 款 的 调欢迎下载精品学习资源工程监理部发出会签的工程变更通知设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更9 / 38欢迎下载精品学习资源（5） ）、施工单位设计变更程序施 工 单 位 提 出 工 程 变 更 申 请表及工程变更费用报审表专业工程师、监理单位对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出看法总工办、监理单位工程预算员对工程变更费用报审表进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程治理部欢迎下载精品学习资源总工签认、总监理审向设计单位提出设计变更图纸欢迎下载精品学习资源工程监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更（6） ）、工程停 /复工办理程序监 理 单 位 签 发 “ 工 程 暂 停 指欢迎下载精品学习资源执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位工程质量事故整改措施报告欢迎下载精品学习资源施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情形欢迎下载精品学习资源总监认可：签 认 “ 复 工 指总监不认可：签 发 “ 工 地 指欢迎下载精品学习资源（7） ）、工程质量事故处理程序施工单位监理单位参与按建设部工程建重大事故报告和调查程序规定执行严峻质量事故一般质量事故施 工 单 位 填 报 “ 质 量 事 故 报 告设计单位制定事故技术处理方案监 理 单 位 签 认 “ 监 理 工 程 师 通监理单位检查事故技术处理方案的执行5、 质量治理制度（1） ）材料、构配件、设备进场报验制度施工单位使用的材料、构配件、设备在进场前应向工程治理中心和监理公司供应出厂合格证明、材质证明、试验报告；对于进场的钢材、水泥、水电主材进行现场取样复试，工程治理中心派人员协作送检，并将复试结果及出厂合格证等资料工程总监；对工程中拟用的新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件，报工程监理部和工程治理中心认可；工程使用主要材料，工程技术部应会同工程监理部到材料厂家进行实地考察；构配件或设备，施工单位应要求生产厂家供应资质证明，如使用进口材料仍应供应材料或设备商检证明；进场的构配件、设备，施工单位进行检验、测试、判定合格后，报工程监理部工程治理中心，监理工程师进行现场检验、签认；施工过程的施工设备进场应报进场方案，监理工程师应审查施工设备的规格、型号是否符合欢迎下载精品学习资源施工组织设计的要求，对于需要定期检定的设备（如仪器、磅秤），施工单位应有检定证明；进场的材料、设备、构配件，如被检验为不合格，应限令尽速运出施工现场；全部现场试验检测由建设单位指定的检测单位进行，并负有法律责任，施工单位未经答应擅自进行的检测及报告，不予承认；（2） ）工程质量检查验收制度巡察、检查与旁站监理工程师应对施工现场有目的的巡察检查与旁站，应在巡察过程中发觉和准时订正施工中的问题，应对施工过程的关键工序、重点部位和掌握点进行旁站，对所发觉的问题应先口头 通知施工单位整改，监理工程师在24 小时内签发监理通知，施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查；检查工程预检施工单位填写预检工程检查记录报送工程监理部核查，监理工程师对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查，合格的准予进行下一道工序，对不合格的，通知施工单位整 改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序；隐藏工程验收施工单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格后，将隐藏工程记录报工程监理部，对隐检不合格的工程，监理工程师应予签发不合格工程通知，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查，对隐藏合格的工程应签认隐藏工程检查记录，准予进行下一道工序施工并抄报工程技术部；分项工程验收施工单位在每个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单，报工程监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，应对施工现场进行核实或抽查；符合要求的分项工程由监理工程师签认，确定质量等级；不符合要求的分项工程，监理工程师应签发不合格工程工程通知，施工单位必需整改， 再报工程监理部和工程技术部；经返工或返修的分项工程应按质量评定资料进行重新评定和签认；给排水、燃气、电气、通风与电梯设备等工程的分项工程签认，必需在施工试验、检测完毕、合格后进行签认；分部工程验收欢迎下载精品学习资源施工单位在每个分部工程自检完毕后，应依据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行 分部工程的质量等级评定，填写分部/ 分项工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，送工程监理部签认；单位工程中的基础分部、主体分部工程验收，施工单位填写基础/ 主体工程验收记录申报表，必需经总监理工程师组织建设、设计、监理、施工单位共同检查施工单位的技术资料，并进行现场验收，由各方协商验收看法签认，抄报工程技术部；工程竣工验收当工程达到交验条件后，工程监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情形、使用功能进行全面检查，对发觉影响竣工验收的问题签发监理通知，要求施工单位进行整改；对需要进行功能试验的工程（包括无负荷试车），监理工程师应督促施工单位进行试验，监理工程师应审查试验报告，重要工程予现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参 加；施工单位在工程工程自检合格达到竣工验收条件后，填写单位工程验收记录，将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报工程监理部，申请竣工验收；总监组织监理工程部对质量保证资料的技术文件进行检查，督促施工单位完善其实物质量和内在质量，达到工程验收标准；由建设单位领导组织监理单位、质监单位、设计单位、施工单位、建设单位共同对工程进行检查验收；验收结果需要对局部进行整改的，应在整改后符合规范和设计要求后再验，直至符合合同要求；验收结果符合要求后，由参与各方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级；竣工验收完成后，由总监和现场代表共同签署竣工移交证书，经公司、监理单位盖章后呈报公司归档，送施工单位进入工程保修期；三、成本掌握1、成本掌握原就依据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资掌握的总目标；按工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；欢迎下载精品学习资源依据工程承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算；2、成本掌握内容核实工程量，在工程质量验收签证条件下进行实物量签认； 掌握设计变更洽商内容是：建设单位决策性的转变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范畴和内容发生变更等；设计单位的设计文件和现场情形不符，或设计与说明不一样，或设计图纸局部误差；施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不行抗拒的破坏而引起的设计变更等；3、成本掌握流程（1） ）、工程量运算程序欢迎下载精品学习资源月工程量统计报表施工单位分部分项工程检验认可书现场代表签证欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源按 合 同 文 件 、 设计 图 纸 审 查 工 程工程量认定相关专业工程师现场检测工程量欢迎下载精品学习资源审查工程量按合同运算工程量价款造价工程师报工程技术部主管（2） ）、工程进度款支付流程施工单位提交工程用款申请单及施工形象进度、工程量统计月拒质 量 、 进签度不合格监 理 工 程 师 、 现 场 代 表 对 工程 质量、进度审定，工程量计量审核，认定 工程治理中心、监理单位14 / 38欢迎下载精品学习资源拒未到付签款时间欢迎下载精品学习资源预算员对工程统计月报核算，确定已完工程价款并依据合同确定是否应对款工程治理中心预算员资金支付公司出纳欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源（3） ）、施工前期预备阶段甲供材料、设备选购工作流程签认资金调度单工程组经织理各、专工业程工总程监师复核统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程治理中心各专业工程师材料监督员、预算员市场价格调整、询价备案，预选供货商报总监审批工程治理中心 材料监督员、预算员审核资金调度单公司财务经理工程治理中心组织有关人员对厂家进行调查批准资金调度单公司总经理欢迎下载精品学习资源组织如干供应商参与招投标并确定供应商草拟材料供货合同送公司总部审批（4） ）、施工前期预备阶段甲控限价材料询价、备案制度组织各专业工程师复核，统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程治理中心材料监督员、预算员进行市场价格调查、询价工程治理中心 材料监督员、预算员资料员、预算员对收集的有关材料登记处整理备案，建立材料信息库工程1管5 理/ 3中8心预算员、资料员欢迎下载精品学习资源备案资料交总监审核，做为施工合同材料限价参改资料（5） 、技术经济签证工作流程（含设计变更工程量、零星工程工作量、工程变更量、增加工程量）施工单位提交经济签证及经济签证依据（设计变更、工程联系单、工程通知单现场监理及专业工程师联签（二人以上）预算员复核签证内容工程主管审核工程经理审定（6） ）、施工单位选购材料、设备工作流程施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评判并核定价格区间材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评判16 / 38欢迎下载精品学习资源工程主管审核经理审定（7） ）、保证费用办理程序交房使用后显现质量问题现场检验缘由分析欢迎下载精品学习资源设 备 、 材 料 供 应单 位 无 偿 保 修 处施 工 单 位 无 偿 保修处理欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源供货单位未履行保修义务就就费用从保修金中扣除施工单位未履行保修义务就另行托付其它单位，费用从施工单位保修金中扣除欢迎下载精品学习资源4、成本掌握措施（1） ）、组织措施在工程治理班子中落实投资掌握的人员、明确职能分工；编制每个楼号投资掌握工作方案和具体的工作流程；（2） ）、经济措施编制资金使用方案，确定、分解投资掌握目标；进行工程量计量；复核工程付款帐单，签发付款证书；在施工过程中进行投资跟踪掌握，定期的进行投资实际支出值与方案目标值的比较；发觉偏17 / 38欢迎下载精品学习资源差，分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出作好分析猜测，常常或定期提交工程投资掌握情形及其存在问题的报告；（3） ）、技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格掌握设计变更；连续查找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核施工单位编制的施工组织方案，对主要施工方案进行技术经济分析；（4） ）、合同治理措施做好工程施工记录，储存各种文件图纸，特殊是注有施工变更设计情形的图纸，留意积存素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据，参与处理索赔事宜；依据设计文件和场实际查找，通过变更或采纳新技术的挖潜节约，以求达到节约投资的目的；在签订和实施合同过程中，正确运用合同条款，把投资分析跟踪实际准时反映情形，动态的掌握投资；5、进度掌握（1） ）、进度掌握任务依据承包合同所确定的工程工期作为掌握总目标，依据公司批准的工程进度方案，制造条件确认开工时间和竣工时间；审查施工单位施工组织设计中的进度方案支配，抓住关键线路和关键工序，予以批准或调整后批准；审查施工单位的月作业方案，通过实施中的检查予以纠偏和调整，并在网络方案中调整资源配置，审核材料、设备人员的进出场时间和运作状况；通过每月的方案调度会议，解决生产过程中的平稳与和谐，检查工程进度、会议记要的执行情形，确定施工组织设计的实施与实现；（2） ）、进度掌握流程签发承包合同（建设与施工单位）编制施工总进度方案（施工单位）审查施工总进度方案18 / 38（监理单位）（工程治理部）欢迎下载精品学习资源修改实施编制月进度方案进度方案（施工单位）依据总进度方案，编制跟 动踪 态控 管制 理审查月施工进度方案下期实施性进度方案（监理单位）（工程技术（施工单位）施工单位组织实施进度方案其次章 安全文明施工治理保证体系依据形象进度方案编写监理月报一 、治理的一般规定监理单位检查方案实施情形（监理单位）工地实施准军事化治理，员工佩戴胸卡和安全帽；施工单位对现场安全、文明施工负全部治理责任；施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁发的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；施工单位都要健全安全治理体系，建立安全制度，从技术、组织和治理上实行有力措施，加强监督检查，解决和排除担心全因素，防止事故发生；施工单位工程经理为安全生产第一负责人，现场总工程师（或工程技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全治理的具体内容包括：安全生产责任制、安全训练、劳动爱护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面；二、环境设施标准现场实行全封闭治理，在规定的总平面范畴内，围墙采纳砖砌，统一式样，高度为2.4m， 柱距为 3.6m；现场实行花园式治理，在临建门前设置花坛，工房设置门牌，必需有适量的办公室、会议室和男女卫生间；现场必需有施工标志牌、宣扬栏、标语广告彩旗等内容；总平面范畴内搭建暂时工棚、仓库等，确保道路畅通、照明、供水等统一掌握，搭建门楼庄重、雄伟，配备保安岗亭和人员；道路必需硬化，绿化环境，具备安全防火防范的必要设备；材料设备堆码整齐分类，并设置标牌；三 安全文明训练19 / 38欢迎下载精品学习资源施工单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关安全生产学问，排除只抓生产、重进度，而忽视安全施工的错误思想；参与施工的工人上岗前均要进行入场安全训练和岗位安全训练，特种作业工人（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），仍应参与特地的安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度，结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录；施工班组长在每天班前会议上都要讲安全；危急部位的施工，更要坚持班前安全讲评；施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危急部位设置安全警示标志；四 安全文明施工检查施工单位应于每月 5 日前组织一次全面安全施工大检查，施工单位的工程经理应亲自参与， 并依据 GBJ591-88建筑施工安全检查评分标准进行评分，检查后将检查结果书面报工程技术部；工程监理部和工程技术部将组织施工单位于每月中旬进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在施工单位自查后）； 五 安全文明技术治理编制施工组织设计或施工方案时，必需结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施；在进行技术交底时，必需交安全施工内容，必需坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施 工、没有进行安全技术交底不施工、危急因素未排除不施工的原就；搞好文明施工，严格依据现场总图进行规范治理；现场应做到机械、设备、材料摆放整齐，暂时设备、水、电、管线等布置合理，现场暂时用电遵守JG46-88施工现场暂时用电安全技术规范，现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；六 安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主；发生重大安全事故（依据60 字第 56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知建设单位、监理单位，并按规定立刻上报有关部门，并依据国务院颁发的企业职工伤亡事故报告和处理规定的要求进行统计和调查处理；监理工程师、现场代表发觉违反安全文明施工协议的行为，签发违反安全文明施工通知单（含整改期限及内容）工程治理部、监理单位监理工程师、现场代表20 / 38交工程治理部备案存档不合格1、文明施工治理程序欢迎下载精品学习资源第四章 行政治理制度一、现场办公室治理条例1、 进入办公室内按公司统一规定整齐着装；2、负责搞好办公室内清洁卫生工作，全部员工必需留意常常爱护室内清洁、卫生；3、各人办公用品摆放整齐，不得随便摆放报纸、杂物；4、办公室内图纸应摆放在指定位置，下班后应准时清理、回位；5、办公室内要讲一般话，不得讲粗痞话，不得谈天，热忱接待来访、来客，树立公司良好形象；6、仔细治理和疼惜电脑及设备物品，下班后必需将电脑及打印机关好；7、严格掌握办公室内水、电、空调等的使用；不得铺张水电，下班后必需关灯、关水、关空调；8、每日最终离开办公室的员工必需关好门、窗，并检查室内灯具、水、空调、电脑等的关闭情形，如有失职，罚款 50 元/次；9、每日值班人员全面负责监督办公室内各项工作；二、员工考勤治理规定参照公司员工考勤治理制度特制定本规定；员工正常工作时间为上午 8 时至 12 时，下午 1 时 30 分至 5 时 30 分，因季节变化需调整工作时间，按上级主管部门通知；周一集中到公司参与晨会；员工实行轮休制度，每月不超过四天，工资照发，津贴不发，不得跨月连续休假，经批准每月超过四天时不发工资及津贴；员工实行上班报到制度，不得迟到、早退，每月员工考勤表交公司行政治理中心考核；全部员工上班先到办公室报到后再深化现场工作，特殊情形需经领导批准，否就按迟到或旷欢迎下载精品学习资源工论处；员工外出经领导批准，申明外出缘由及返回时间，超出时间须电话告之续假；员工每迟到、早退一次，罚款 10 元， 1 个月内迟到、早退累计达 3 次以上者，罚款 100 元；员工无故旷工一天以上者，罚本人相应时间的二倍工资，并交行政治理中心作出处理；三 员工日常行为规范遵章守纪，忠于职守，时刻爱护公司的利益，树立公司良好形象，不损害他人名誉及领导威信，时刻爱护领导威信；工作时一律穿好公司统一降服，系领带，配戴好工作牌，进入施工现场必需带好统一安全帽，正规、大方、干净；头发梳理整齐，男员工不准留胡须，女员工不准化浓妆，天凉进入现场可加披统一外套，进入办公室必需脱掉，不得随便乱放；工作时间内不准闲聊、做私事、溜岗、串岗；讲文明礼貌，不说脏话，做到说话和气、热情、大方；保持办公室干净卫生，桌上物品摆放整齐，严禁利用公司电话办私事，疼惜办公用品，节约办公费用；忠实履行岗位职责，下工地留意自身安全，留意防火、防盗，下班后人走灯熄，检查门窗关闭情形；遵守规章制度，听从工作安排，按时上下班和参与会议，做到不迟到、不早退、不旷工；凡违反以上规定之一者，处以 50 元/次罚款；四、施工现场会议制度现场会议的种类施工现场会议的形式主要有：现场办公会、技术交底会、工程例会、工程验收会和专题会（质量、进度、技术、安全、和谐）等；会议的目的与参与人员现场办公会是由公司领导为解决现场设计、施工、工程变更中存在的问题而召开的不定期会议，参与人员为该问题处理的有关单位和人员，通过研讨解决现实存在的问题和分析可能引出的冲突，针对有关问题作出打算或发出必要的指令；技术交底会分为设计技术交底会、建设单位技术问题交底会；设计技术交底会包括图纸会审，由工程治理中心主持，参与单位为：设计、质监、监理和施工单位，内容为设计单位讲解设计意图、技术要求，并针对各方提出的看法进行答疑；建设单位技术问题交底会由总工程师召集，就工程进展中贯彻领导指示，对所涉及的任务和欢迎下载精品学习资源技术、质量等问题作出进一步阐明或工程变更内容标准，提出的技术要求，参与人员为有关施工技术人员；一次工地例会由公司领导主持，在开工前召开，工程技术部、监理单位的全体治理人员、施工单位工程经理及有关职能人员参与，目的是各方建立关系、明确职责范畴、落实治理措施和程序、确保承包合同的实现，其后将托付工程监理部定期召开工程例会；工程例会由工程监理部每周一下午召开，由总监理工程师主持，施工单位工程经理及技术负责人参与，工程技术部派员出席，内容是总结检查上次例会执行情形和针对现场实际，解决和落实本周有关质量、进度和文明施工等问题；工程验收会是在施工单位完成实物工程量、通过自检、符合设计要求、满意规范要求、整理技术资料后，分项工程由监理工程师负责，分部工程由总监理工程师主持，单位工程由建设单位领导参与，参与人员为建设、设计、监理、质监和施工单位负责人，验收其工程质量达到合同要求；如存在缺陷应通过整改后办理其验收手续和交验证书；专题会议由总工程师召集有关方负责人参与，针对设计施工中的重大问题组织调研、进行磋商、统一熟识、作出打算、并确定切实可行的实施方案；会议的预备与执行全部会议召开前工程技术部应协作作好预备，做到内容充实、目的明确；会议中做到与会人员充分发表看法、畅所欲言、达成共识，重要内容由主持单位撰写会议纪要，与会人员签 字，印发有关各方，坚决贯彻执行；会议纪律工程技术部负责检查会议的签到、组织和和谐，有关会议的应参与人员必需按时到会，不能无故缺席，否就将实行必要的经济措施或行政措施；会议打算的执行对于会议中已作出的打算，工程技术部指派人员负责跟踪，并就打算的执行情形向公司有关领导准时反映；总工主持和谐会资料员拟定会议纪要有关各方（监理、设计、施工、业2主3 ）/ 3审8定会修改和谐会议纪要签发程序欢迎下载精品学习资源五、现场施工治理规定施工工程部必需严格执行国家、政府的有