2022年创新理论与案例分析.docx

精品学习资源2021-2021 年重庆市公需科目创新理论与案例分析考试卷参考答案说明 :按考题第一个字的拼音进行编排,依据拼音查其题和答案 >序号 拼音试 题 和 答 案 连续训练证书按高、中、初级专业技术人员实行分级管123 理；错误 . 连续训练登记卡存入专业技术人员本人的人事档案；错误 连续训练证书不得擅自涂改、伪造；正确425320 世纪 50 岁月，我国国有企业就制造了干部、工人和技术人员“三结合 ”小组这种内企业技术创新组织形式；错误3M 公司的弗拉依创造 “报事贴 ”的过程是内企业家胜利创新的典型案例；正确一、判定题 每题 1 分>6KKahn 将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型；正确7KKPI 主要有数量、质量、成本和时限四种类型；对8AA爱迪生创新过程中最终要的挑战不是创造，而是如何胜利地实9ai现创造的技术化和商业化，即提出一个好的构思；正确按技术创新活动层次划分，可以分为企业层次创新和产业层次10an创新；正确依据进展的层次与难度，技术才能可以分为技术监测才能、技1112anB术引进才能、技术吸取才能和技术创新才能；错误B版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的署13ban名、出版、转让、获得酬劳等方面的专用权；对14bang帮忙顾客制造价值是破坏性创新的价值所在；正确不具备连续训练施教机构资质的培训机构，不得擅自从事连续15bu训练培训活动；正确不稳固阶段 :在这个阶段，技术与产品的变化特别快，产品创新16bu同时面临技术和市场的不确定性；对17bu不稳固阶段企业创新的焦点在与产品创新，企业争论开发支出欢迎下载精品学习资源较多，争论开发的目标比较分散，很难取得较高的经济回报 正确18 CC产品创新，它是指技术上有变化的产品的商品化；依据技术变化量的大小，产品创新可以分成重大产品创新和渐进的产品创欢迎下载精品学习资源19 chan新；对欢迎下载精品学习资源20 chan 产品创新始于构思，也就是系统化的搜寻新产品创意；对产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联欢迎下载精品学习资源21 chan22 chan23 chan系；正确产品生命周期曲线到底适合单一产品工程层次仍是一个产品集合层次是无法确定的；正确产品生命周期是产品的市场寿命，即一种新产品从开头进入市场到被市场剔除的整个过程；对欢迎下载精品学习资源24 chan 产品生命周期是可以延长的；正确产品衰退表示无法再生；公司无法通过合适的改进策略，再创欢迎下载精品学习资源25 chan26 chan27 chan产品新的生命周期；正确产学研合作的动机主要来源于企业和高校之间的才能异质性、节约交易成本、独占学问技术三方面；对产学研合作主要有合作企业、直接合同、技术许可、制造或市场协议、争论人员交换与转移等形式；产学研合作的基本模式有技术转让型、托付争论型、联合开发型和共建实体型四类；对欢迎下载精品学习资源28 chan 产业竞争力就是某一单一产业自身的竞争力；错误成长期:成长期是指产品通过试销成效良好，购买者逐步接受该29 cheng 产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路；对成熟期:指产品走入大批量生产并稳固地进入市场销售，经过成30 cheng 长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和；对成熟期是指产品通过试销成效良好，购买者逐步接受该产品，31 cheng 产品在市场上站住脚并且打开了销路；错误处理研发 /生产部门之间存在界面问题主要有以下几种方法：<1）生产部门组织特地人员参与研发方案的制定；<2）生产部门组队参与完成工程目标； <3）建立综合委员会来和谐两部门的工作； <4）选择具有生产体会的人员参与研发活动；<5）选择具有研发体会的人员参与生产活动； <6）帮忙生产部门明白欢迎下载精品学习资源32 chu研发部门对企业长期进展的影响和作用；对欢迎下载精品学习资源33 chuan 传统创新治理以培育核心才能、价值制造为中心；错误欢迎下载精品学习资源创新表现为不同参与者和机构之间 <包括企业、政府、高校、34 chuang科研机构等）的交互作用的网络；正确创新不仅有有形创新，仍包括治理理念、技术等方面的无形创35 chuang新；正确36 chuang创新的本质是不做复制者； 正确37 chuang创新的本质是进取，是推动人类文明进步的激情；对创新的来源不仅与企业自身相关，仍涉及外部环境中训练与培38 chuang训系统、公共科技设施、研发机构的作用等因素；对39 chuang创新的来源只与企业自身相关；错误创新的模式： 1、自主创新模式； 2、仿照创新模式； 3、合作40 chuang创新模式；创新的源泉：需求是保证创新活动获得胜利的重要因素，市场41 chuang与生产需求的推动力大大超过科学技术本身进展的推动力；对创新的正式或非正式组织是指创新组织受企业内部的制度及各种行为关系准就制约的程度，并没有一个严格的界限，受企业内部的制度及各种行为关系准就制约的程度越小，非正式程度42 chuang就越高，反之非正式程度就越低；对创新风险的种类 :从创新主体企业的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和43 chuang治理风险；对44 chuang创新风险是不行以防范和掌握的；错误45 chuang创新风险在某种程度上是可以防范和掌握的；对创新构思生产者，这种人具有创新精神，受过良好的技术教 育，喜爱解决前沿问题；他们能够在综合分析有关的市场、技术、生产等方面信息的基础上，提出解决挑战性技术难题的新46 chuang方法或新产品构思；对47 chuang创新构思生产者通常是富于制造性的科学家或工程师；对创新治理就是依据企业的具体情形，找到解决问题的正确方48 chuang案，以最适合企业的方式治理创新过程；正确创新过程不仅是企业不同部门职能交叉的过程，而且仍是多主体网络互动的结果，它们共同的构成了企业技术创新的过程；49 chuang正确创新过程和创新产出打算了企业为了一段时间技术创新的效益50 chuang水平，并直接影响进展后劲；对创新过程和创新产出打算了企业为了一段时间技术创新的效益51 chuang水平，但不影响进展后劲；错误欢迎下载精品学习资源创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到工52 chuang程高层主管人员手中；正确创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和制造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出快速反应，仍有助于创新53 chuang人员间的学习和沟通；错误54 chuang创新就是国家竞争力错误55 chuang创新可以帮忙企业长期进展，而创意是企业创新的养料；对创新空间指的是一个创新行为主体能够做什么和不能做什么；56 chuang错误创新才能是组织在技术和组织方面的学问和总和，它表达在组织中的技术体统、信息系统、人力资源治理系统和组织治理57 chuang中；对创新人员的素养和技术水平较高，体会丰富就集权程度更大，58 chuang反之，分权程度更大；错误创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小59 chuang组充分授权，完全由创新小组成员自主打算工作方式；正确创新小组是指为完成某一项创新工程而成立的一种创新组织；60 chuang正确61 chuang创新型企业的本质特点是连续创新；对创新型企业的共同信念：企业的创新才能已成为企业胜利的最62 chuang关键因素；创新组织同时也是学习型组织；对创新型企业的基础是高效、高质量、高度敏捷；是创新型企业63 chuang的基础；对创新型企业的显著特点是，创新成为企业的核心价值观和关注64 chuang的焦点；正确 .创新在理论上的超前性打算了它是提升国家竞争力的主导力65 chuang量；正确创新者是否具有较强的洞悉力，能否提前把握市场与用户的潜66 chuang在需求，是技术创新胜利的关键；对67 chuang创新主体期望通过胜利的技术创新猎取期望的利益；对68 chuang创新资源就是就是制造性地实现资源的重新组合；正确69 chuang创新组织不同于学习型组织； 错误从企业治理的角度来看，界面治理问题可分为企业间的界面治理问题、工程间的界面治理问题和企业内部部门之间的界面管欢迎下载精品学习资源70 cong理问题三个层次；正确欢迎下载精品学习资源71 DD欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源72 da73 da74 da75 dan大部分的构架创新不只是转变了组件的互联方式，仍转变了组件本身，从整体设计上转变了系统；对大量生产创新产品，治理和掌握显得更为重要，竞争的焦点是产品是产品的质量与价格 .对高校为企业供应了接近共性技术和新兴技术的窗口；企业把公共的科学技术学问作为快速猎取新学问、增强工程师对科学进展懂得力的一种重要外部资源；高校不是企业在产品市场上的直接竞争者，企业与高校的合作不存在对新技术产品的利益独占性等问题，所以产学研合作是企业猎取前沿科技学问的有效途径；对单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情形；正确欢迎下载精品学习资源76 dang 当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新；正确动态联盟的显现，是企业组织为了适应多变的市场环境而演化欢迎下载精品学习资源77 dong78 dong79 dong80 dong81 dong82 dong83 dong84 dong的必定结果；对动态联盟的优势通过成员企业才能和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和共享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标；对动态联盟的优势 充分利用成员企业的各种资源存量，可以削减用于新工程建设和争论开发的资金和人力资源投入；对动态联盟的优势 可以特别快速地配置资源对市场机遇做出灵敏的反应；对动态联盟的优势 企业可以通过资源共享扩大其经营规模，改善企业形象，提高融资才能；对动态联盟的优势 成员企业的合作创新有助于成员企业间相互学习，加速技术积存，进一步增强各个成员企业自身的核心才能；对动态联盟的优势包括通过企业才能和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和共享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标；正确动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向，动态联盟<virtual organization）又译作虚拟组织，指为响应已经显现或即将显现 的市场机会而组成的公司或集团联合体；对欢迎下载精品学习资源85 dong 动态联盟是一种有确定边界的静态性网络组织；错误动态联盟指为响应已经显现或即将显现的市场机会而组成的公欢迎下载精品学习资源86 dong司或集团联合体；正确欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源87 dui对潜在的创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新工程中；对欢迎下载精品学习资源88 FF凡是从事争论与进展活动多的企业，能更好运用外部的信息，欢迎下载精品学习资源89 fan90 feng技术吸取才能就强； 正确风格<style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现方 式；风格一旦产生，可能会连续数代，依据人们对它的爱好而出现出一种循环再循环的模式，时而 , 流行，时而又可能并不流行；对欢迎下载精品学习资源91 feng 风险事业部的设立为重大创新供应了合适的环境；对封闭式创新观念指出，胜利的创新需要企业强有力的掌握，企业必需自己研发技术并生产、销售产品，企业仍必需供应售后欢迎下载精品学习资源92 feng93 feng服务、财务支持；对封闭式创新是指，在与外界没有合作的基础上企业依靠自己的力气、资源进行创新；对欢迎下载精品学习资源94 GG根本性创新当然有重大的经济意义，但是随后的连续创新往往欢迎下载精品学习资源95 gen96 gen97 gen具有更大的商业价值；正确根本性创新后渐进性创新的分布，是技术创新争论的重要内容；对根本性的产品或工艺创新显现之后，仍会有后继的渐进性创新并形成创业群，从而引起新产业的成长和老产业的再生或衰 亡，这一过程称为连续创新过程；对欢迎下载精品学习资源98 gen 根本性的创新是一种主要的连续性创新；错误99 gen 依据工程的进展情形，课题组成员可以依据需要进行调整；对工业产权包括专利权、商标权和禁止不正值竞争权；工业产权是指设计人对创造、有用新型、外观设计、商标等依法享有的欢迎下载精品学习资源100 gong101 gong102 gong103 guan有关制造、使用、销售和获利等方面的独占权；对公司规模和研发强度与产学研合作存在正相关关系，也就是说大公司更有可能与高校和争论机构合作，公司内部的研发投入能够显著地促进产学研合作；对供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力，另一方面是制造商力图增加产品开发成本；错误治理者应当依据内企业家创新行为动机的不同，对他们采纳不同的勉励方式；正确广义的创新的概念：创新表现为不同参与者和机构之间<包括欢迎下载精品学习资源104 guang 企业、政府、高校、科研机构等）的交互作用的网络；在这个欢迎下载精品学习资源网络中，任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空 间；创新的行为因而可以表现在技术、制度或治理等不同的侧面；对国家竞争力不仅包括综合实力，仍包括实现综合实力的社会经济环境条件和运行整体的竞争力，以及长期连续进展的内在的105 guang 成长才能；对106 guang 国家竞争力的提高有利于技术创新；对国家竞争力和企业竞争力的区分在于，经济价值到底发生在社欢迎下载精品学习资源107 guo108 guo109 guo110 guo111 guo112 guo113 guo会的哪个地方；正确国家竞争力是指国家产业创新和升级的才能，即国家获得生产力高水平及连续提高生产力的才能；对国家战略的制定可以不考虑其综合国力，但要以提升其综合国力为目标；错误过程创新依据其影响程度的不同，可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新；对过程创新也称工艺创新，是指把一种新的生产方式和流程引入生产体系，它包括新工艺的应用，新装备和新的生产治理方式流程的应用；依据其影响程度的不同，可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新；对过渡阶段 :消费者对创新的产品已有清晰地懂得，市场接受创新产品，市场的需求稳固，大规模生产使得制造效率大大提高，企业由此享受到规模经济带来的好处；对过渡阶段技术与产品的变化特别快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性； 错误欢迎下载精品学习资源114 HH合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果，猎取肯定欢迎下载精品学习资源115 he116 he117 he118 he119 he垄断优势；正确合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法； 正确合作创新是指企业间或企业、争论机构、高等院校之间的联合创新行为；对合作创新是指企业间或企业、争论机构、高等院校之间的联合创新行为；正确合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规章，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险；对欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源120 he121 he122 he合作创新一般集中在基础技术、新兴技术和高技术领域，以合作进行争论开发为主；错误合作创新指的是企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为；正确 .核心技术争论主要针对企业多种产品共用的核心技术，着眼于建立与保持企业的竞争优势；对欢迎下载精品学习资源123 JJ基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基础欢迎下载精品学习资源124 ji性要素产生的竞争力；对欢迎下载精品学习资源125 ji即时创新强调的是即兴性和随机性；错误集成创新过程包含了集成主体积极能动的优选行为过程是集成126ji创新的关键；正确127ji集成创新提升企业竞争力；对128ji集成创新要求不同类型的创新资源和才能相互激发和协同作用，在本质上是创新要素的交叉和融合错误.集权的优点主要有：保证创新活动的整体和谐和统一，使创新活动始终朝着总体目标而不是阶段目标推动；能够有效地防止创新各阶段工作之间的重复，提高创新效率；此外，可保持对创新费用和风险的直接掌握，防止产生重大失误和起源铺张；129ji对技术创新的动态过程模型 <U-A 模型）是从创新内容角度提出130ji的；正确131ji技术创新的过程主要包括 6 个阶段；错误132ji技术创新的组织形式必需是正式的和常设的；错误133ji技术创新对提高国家竞争力具有关键的作用；正确134ji技术创新风险可以治理，但是不行以完全灭除；正确135ji技术创新风险是可治理的投机风险；对136ji技术创新风险是可治理风险；对137ji技术创新风险是一个不确定性很强的随机过程；错误138ji技术创新风险是一个理性过程中的风险；对139ji技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性；对140ji技术创新风险是一种静态风险，比较单一；错误141ji技术创新治理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性；对142ji技术创新治理的复杂性来源于技术进展的难以猜测性；对技术创新治理的复杂性完全来源于技术创新种类的复杂性.错143ji误欢迎下载精品学习资源144ji技术创新过程的争论是技术创新争论的始点；正确技术创新过程中布满了不确定性与风险，它们在肯定程度上阻145ji碍了技术创新的顺当进行；对146ji技术创新过程中的不确定性因素逐步递减；对147ji技术创新过程中的不确定性因素逐步递增；错误技术创新活动的阶段性、多样性以及创新活动间的层次性，决148ji定了创新绩效评判指标体系的层次性；对149ji技术创新活动是技术可能性单方面作用的结果；错误技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动；通过对技术创新系统的组织治理，特殊是树立风险意识，完善风险管理，就能够在肯定程度上防范和掌握风险缺失的发生和进展，150ji使受控的技术创新活动向预期目标进展；对技术创新才能不是某一单项才能所能概括的，而是多项才能的151ji综合和集成；正确152ji技术创新强调的是要素组合的市场化行为；对153ji技术创新强调技术与市场的整合；对技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整154ji合；对155ji技术创新是经济增长的原动力之一；正确156ji技术创新提高国家竞争力；对技术创新系统的外部因素或内部因素的变动，如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动，争论开发、市场调研、市场157ji营销等方面的治理不到位，均可能导致风险的发生；对技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果： A 一是创新胜利，实现了预期的目标； B二是技术创新没有达到抱负的成效，仅使投入与收益基本持平；所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险；C 三是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资158ji金；对技术的自然性表现为任何技术都必需符合自然规律，都要造成159ji肯定的自然后果；正确技术进展的难以猜测性对技术创新治理的复杂性有肯定影响；160ji正确技术进步推动经济结构的变革，是提高经济效益的根本途径；161ji正确162ji技术生命周期越来越短；对欢迎下载精品学习资源163ji技术是精神文明建设的物质基础，上层建筑对技术进展起干预和掌握作用；对164ji技术是打算经济活动的主导因素，是促进经济基础变化的动力；正确技术是爱护国家安全的物质基础，技术供应了治理社会的手165ji段，技术的进展引起了社会结构的变化；对166ji技术供应了治理社会的手段，技术的进展引起了社会结构的变化；正确167ji技术推动了社会文明与进步，并不带来任何的副作用；错误168ji技术推动了社会文明与进步；对技术推动模型认为技术创新是由科学发觉和技术创造推动的；169ji正确170ji技术推动模型是交互作用模型的一种；错误技术推动模型中科技进步的动力产生于需求，但带有肯定的盲171ji目性 错误172ji技术引进是专指技术成果从国外向国内的转移，是技术转移的一种特殊形式；正确173ji技术引进型模型是通过引进国外的先进技术来实现本国或企业的技术创新； 正确174ji技术引进型简洁造成忽视本国技术争论与开发才能，对国外依靠性增大的现象；正确175ji技术与经济、技术与社会构成互动关系；对技术与组织是互动的，技术影响组织的战略选择、组织结构设计、治理制度和模式等，同时又受各组织要素合力作用的影176ji响；正确177ji技术战略的广度是指企业何种姿势进入市场和领域的开拓，是制造全新的业务和竞争领域、转变现有的竞争领域的竞争规 就，仍是支持现有的业务；对178ji技术战略的含义：一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式，包括为猎取、爱护、利用和舍弃技术才能而投入的资 源，这些技术选择打算了企业基本技术才能的特点和程度，以及可用的产品和过程平台；对179ji技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术才能；正确技术战略的深度是指企业目前的资源的投入规模和技术存量；180ji对欢迎下载精品学习资源181ji技术学问分为显性和隐性两种；对182ji连续训练施教机构实行动态治理；正确加速模糊前端可以更早进行新产品开发，进而加快新产品上市183jia的速度；正确渐进的产品创新是产品的技术原理没有发生重大变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上184jian做改进；对渐进性创新又称改进型创新是指对现有的技术的改进引起的渐185jian进的、间断的创新；错误交互作用模型该模型认为，技术创新是由技术和市场共同作用引发的，强调了创新技术与市场的有机结合，同时，创新过程中各环节之间及创新与市场需求和技术进展之间仍存在交互作186jiao用的关系；对交互作用模型是技术推动 -市场拉引综合作用模型的深化，而单187jiao一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情形；对188jiao训练是技术进展的必定产物；错误189jiao训练是技术进展的基础；对阶段门方法是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品工程从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张治理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图；它将创新过程划分为一系列的阶段，每个阶段都包含一系列预先设定的、并行的跨部门活动；在获得批准进入下一个阶段之前，负责该阶段的团队必欢迎下载精品学习资源190 jie须胜利地完成该阶段内预定的全部相关活动；对欢迎下载精品学习资源191 jie阶段与门是阶段门方法的基本构成要素；正确解读技术创新治理的复杂性构成，是总结技术创新治理影响因欢迎下载精品学习资源192 jie素的一个很好的途径；正确欢迎下载精品学习资源193 jie介绍期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段；正确界面治理问题：关于创新过程中各个职能部门之间的协同问欢迎下载精品学习资源194 jie195 jin196 jing197 jin题；对攻击型战略的特点是开拓意识强、风险大，潜在收益高，但对于企业的要求也高；正确经济活动是技术进展的动力，经济实力是技术进展的物质基础，经济关系制约着技术的进展；正确经济活动是技术进展的动力，经济实力是技术进展的物质基础，经济关系制约着技术的进展；对欢迎下载精品学习资源198 jing经营者个人综合学习才能和组织综合学习才能对企业综合创新欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源199 jing成效、综合竞争优势、财务、运作、客户和员工方面的竞争优势都有显著和正面的影响；对精于治理、有着很强的创新才能的大公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时，无法保持其在行业中的领先位置；正确欢迎下载精品学习资源200 jing竞争主体是具有相对独立进展才能的一国内的经济区域；对201 jun军事战争对技术起刺激和破坏作用；对202 KK开发是指新产品的设计与开发；仍包括制造<或实施）过程的确定，以及市场投放及运作方案、下一阶段测试方案的制定；欢迎下载精品学习资源203 kai204 kai205 kai206 kai207 kao208 ke对开放式创新模式认为企业的边界是可以渗透的，转变了“非此地创造 ”的思维，企业能够而且应当利用内部和外部的创新思想、内部和外部的市场途径；对开放式创新认为企业在进展新技术的时候，应同时将内部和外部的全部有价值的创意有机地结合起来；正确开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程，这要求企业与全部的利益相关者之间建立紧密联系，以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享，构建创新要素整合、共享和创新的网络体系；对考核专业技术人员完成连续训练的情形应结合季度业务考核工作进行；错误克莱因和罗森伯格于 1986 年提出链环 回路<简称链环）模型，这一模型是分析技术创新过程的较为全面、富有启示性的模型，这一模型侧重于创新过程的描述；对欢迎下载精品学习资源209 kua跨过式创新是创新型企业的本质特点；错误210 LL211 lao劳动生产率提高的关键在于连续改善生产工具；正确212 lian链环-回路模型侧重于创新过程的描述；正确链环回路模型中第 5 条路径是技术推动模型所描述的情形；错欢迎下载精品学习资源213 lian214 ling215 ling误领先用户面临市场上即将普及的新产品或服务需求，但比其他用户早几个月或几年意识到这种需求，领先用户通过查找能够满意自己需求的方案而受益匪浅；对另外一方面创新收益往往具有肯定的滞后性<少就 1-2 年，多就5-7 年），也就是说当前的创新显性效益一般是过去一段时间的创新过程治理的结果；对欢迎下载精品学习资源216 luo罗斯维尔独立提出了交互作用模型 .错误欢迎下载精品学习资源217 MM218 men 门：在每个阶段之前关于工程连续 /终止的决策点就是门；对219 men 门仍是一个连续 /终止以及优先次序的决策点；对220 men 门是一个质量掌握点：工程是否按质实施？对221 mo仿照创新具有高投入、高风险、市场适应性差的特点；错误 仿照创新就是后进国家实现快速创新、缩小与发达国家差距的一种有效途径，是进展中国家较为现实的选择；正确欢迎下载精品学习资源222 mo223 mo仿照型技术创新指通过仿照已有技术成果的核心技术，并依据自我实际情形作进一步改进完善的技术创新；正确.模糊前端的执行成效成为产品开发胜利与否的分水岭；它的有效治理不仅能够提高新产品开发的绩效，而且能够节约30%的新产品开发时间；对欢迎下载精品学习资源模糊前端阶段，组织形成产品概念并打算是否投入资源来开发它；产品战略开头形成并在业务单元内绽开沟通，机会得以识别和评估，并进行概念生成、产品定义、工程方案和最初的执224mo行争论；对模糊前端阶段的定义：产品创新过程中，在正式的和结构化的225mo新产品开发过程之前的活动；对226mo模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源；对227mo模糊前端以创意产生为标志；对模糊前段阶段是产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品228mo开发过程之前的活动；正确目前，一般的科技企业都已经进入第四代<创新型）研发治理229mu阶段；错误230NN内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上分工合231nei作，各司其职；错误内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上没有分工，也没有集权或分权，很少受部门或企业整体战略决策的影响，但是公司的内部环境所供应的条件使企业家的创新活动范围受到肯定限制或引导，内企业家的运作方式一般是非正式232nei的，因而它是结构最为简洁，行动最敏捷的创新组织形式；对内企业家 :企业为了勉励创新，答应员工在肯定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感爱好的创新活动，并且可以利用企业现有的条件，如资金、设备等；这些员工的创新行为具有企233nei业家的特点，但是创新风险和收益都在员工所长的企业内，所欢迎下载精品学习资源以称这些从事创新活动的员工为内企业家.对234 nei内企业由内企业家创建的企业 .对内生型积存是指企业在生产技术活动实践中，通过独立的探 索，特殊是通过自主创新过程中发觉、把握或制造新的技术知欢迎下载精品学习资源235 nei236 neng识，提高自身技术才能的一种自我积存模式；对能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是打算创造创新时滞长短的关键因素 正确欢迎下载精品学习资源237 PP238 po破坏性创新可能导致新竞争规章体系的建立；正确破坏性创新由哈佛商学院教授克莱顿 -克里斯坦森于 1998 年提欢迎下载精品学习资源239 po出； =错误欢迎下载精品学习资源240 QQ企业创新资源多元化整合的过程，也是企业创新网络建立的过欢迎下载精品学习资源241 qi程，创新资源和创新网络相辅相成，共同推动企业创新；正确欢迎下载精品学习资源242 qi企业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同阶段；正确243 qi企业的技术创新才能是竞争优势的重要来源；对企业的技术创新有些是由正式的创新组织实现的，有些由非正欢迎下载精品学习资源244 qi245 qi式组织实现；对企业的技术积存有内生型技术积存和引进型技术积存两种模式；正确欢迎下载精品学习资源246 qi企业的技术才能是其科技实力的综合表达；正确企业的结构创新主要是战略结构创新，职能结构创新，财政支欢迎下载精品学习资源247 qi出结构创新等；错误欢迎下载精品学习资源248 qi企业技术创新活动实施的结果通过技术创新绩效来衡量；对 企业技术创新绩效评判指标体系是一套能够充分反映企业技术欢迎下载精品学习资源249 qi250 qi251 qi创新绩效，具有肯定的内在联系且互为补充的指标全体；正确企业技术创新才能是企业竞争力的组成部分，企业技术创新是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键；正确企业技术创新战略就是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或打算全局的谋划在全球化环境中，传统的竞争为科技竞争所取代，幸存者必需依靠它们的创新才能并对创新战略的重要性和优先性赐予高度重视；对欢迎下载精品学习资源252 qi企业技术战略有如下特点：全局性、短期性、风险性；错误企业技术中心的争论开发工程都是由技术部门通过对技术进展欢迎下载精品学习资源253 qi趋势的分析争论提出的；错误欢迎下载精品学习资源254 qi企业技术中心的职能之一是参与企业技术进展战略的制定和重欢迎下载精品学习资源大技术引进及技