2022年施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度.docx

精品学习资源施工现场安全生产治理制度和质量掌握治理制度一、新工人入场，必需接受 “安全生产三级训练 ”；二、进入施工现场人员配戴好安全帽；三、深槽施工保持做到坡度稳固，准时完善护壁加固措施；四、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯；五、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯；六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离；七、大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥；八、小型及电开工具由专职人员操作和使用；九、严禁违章指挥和违章操作；十、暂时用电， 执行三相五线制和三级漏电爱护；由专职电工人员进行检查和爱护，暂时拉线要妥当爱护；十一、 特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全爱护用品；十二、 急救中心：120 负责人消防保卫治理制度一、施工现场依据所处地域情形，设置符合标准的档栏，围栏；二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗；三、消防用水， * 具备充分适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品；四、消防管道畅通；五、暂时工棚等设施支搭符合防盗防火要求；六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放；存放领用专人治理，严格手续；七、明火作业，实行专人检查批准，实行“用火证 ”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所；八、定期进行防盗防火训练，常常进行检查准时排除隐患；九、对事故现场做好爱护，协作有关部门做好善后工作； 十、火警 119 ；匪警 110 消防保卫负责人场容 卫生 环保措施一、道路平整畅通，无积水，削减烟尘；二、材料构件等物品分类码放整齐；三、做到运输土方，沙石等，不沿途遗洒及清扫爱护；欢迎下载精品学习资源四、生产，生活区内外保持清洁卫生，生活垃圾，生产废物准时清除；五、 1、食堂，伙房有专人治理，操作人员必需符合卫生防疫条件；1、 食品生熟分开，无腐烂，并有卫生爱护措施；2、 实行措施灭蝇鼠及滋生环境；3、 食堂全部炊具保管得当，做好清洁和消毒工作；4、 供应充分的饮用开水，禁止饮用不清洁的生凉水；六、1、现场暂时厕所，设在风向下方的适当位置； 1、 有打扫，加盖或水冲措施；2、 有专人保洁清理，在市区，城镇内施工做到门窗齐全；七、1、为削减施工扰民，居民稠密区作业时间一般掌握在22 点；1、 对施工机械等躁声实行严格掌握，最大限度削减躁声扰民；八、随时留意治理冒、滴、漏等现象；九、场容卫生环保负责人 十、急救：120施工现场质量掌握一、确立工程质量目标：分项工程质量一次检查评定合格率100% ，优良率 98% 以上，保证本合同段工程质量到达 “精品工程 ”，确保部优，争创国优；二、建立质量治理组织机构建立质量治理组织机构， 成立全面质量治理领导小组； 项目经理任组长， 总工程师任副组长；各施工队成立全面质量治理小组， 队长任组长，技术主管任副组长， 负责本合同整个工程质量的治理工作；三、制定质量检查制度既建立了质量治理组织机构， 就要建立一整套的质量检查制度， 项目部设专职质量检查工程师， 各施工队设兼职质检员， 对施工全过程进行质量检查， 掌握准时发觉问题解决问题；质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施， 并组织实施， 克服质量通病；项目部每月定于 5 日、15 日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对显现质量问题的当事人，依据情节轻重，赐予处理；对于在检查中成果突出、质量优良的当事人，进行嘉奖；以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量；欢迎下载精品学习资源同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报， 对显现质量问题的当事人，依据情节轻重，赐予处理；对于在检查中成果突出、质量优良的当事人， 进行嘉奖；以此提高职工的责任心和积极性， 保证工程质量；四、质量保证体系质量是企业永恒的主题， 也是我公司承建该工程的主题； 为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量治理，周密组织，细心施 工，坚固树立 “百年大计，质量第一 ”的观念，增强精品意识， 视工程质量为生命， 仔细履行招标文件及合同标准的各项要求；依据ISO9001 的质量体系，对本工程进行治理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处；五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量掌握，即事前、事中、事后掌握；事前质量掌握建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施；施工组织设计在工程开工前 15 天报监理工程师审核，依据监理工程师的审批看法进行修改完善后方可进行施工；施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕， 图纸的复核由工程部负责， 必需明确复核内容，部位、复核人员及复核方法， 复核结果填写分部分项工程技术复核记录 ， 发觉问题，准时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档；技术、质量交底制度技术、 质量的交底工作是施工过程基础治理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，详细可分为以下几方面：a 项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并同设计代表联系进行设计交底；b 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员仔细学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底， 列出分部分项工程的施工要点；本着谁负责施工谁负责质量、 安全工作的原就， 各分部分项工程负责人在支配施工任务同时， 必需对施工班组进行书面技术质量、 安全交底， 必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗；现场材料质量治理a 严格掌握外加工、选购材料的质量；各种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查， 发觉问题立刻与供货商联系，直到退货；b 搞好原材料二次复试取样、送样工作；欢迎下载精品学习资源水泥必需取样进行物理试验， 有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必需有产品合格证化验单；计量器具治理a 质安部和中心试验室负责全部计量器具的标定、使用及治理工作；b 现场计量治理器具必需确定专人保管、专人使用；他人不得随便动用，以免造成人为的损坏；c 损坏的计量治理器具必需准时申报修理调换，不得带病工作；d 计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具；二事中质量掌握在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的掌握为主，通过“标准化、标准化、程序化 ”治理，把住施工生产关；依据指挥部制定的有关治理方法，加大检查力度，发觉问题，随时解决；工序工程质量掌握由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量治理要点落实到各工序，标准各道工序的施工操作规程；各工序作业负责人和质量检查员按质量治理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格掌握施工；各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程准时进行检查；专职质量检查人员应从巡察、 检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格掌握；三事后质量掌握以质量检查为主，协作业主、监理办、高监办，我项目部严格执行“三检”制度， 即“自检、互检、交接检 ”；设置专职质检员，加大检测力度；工序检测检验首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收， 并对施工进行总结， 将总结报告上报项目经理部， 由项目经理部审批后， 上报驻地监理工程师， 得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工；自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必需强化施工过程中的自检力度，发觉问题准时处理，将问题完全解决在施工过程中；专检项目经理部设工程质检部门， 配备专人、 专车、专用设备进行工程质量的监督检查；各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由 项目经理部确认；工序交接检查欢迎下载精品学习资源由施工单位技术负责人， 专职质检员组织， 由交接工序作业负责人、 质检员检查参与，对已完工程产品质量检查验收， 质量达标准要求的工序， 填写工序交接单， 完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必需实行措施进行处理；二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中， 各分管负责人必需督促班组做好自检工作， 确保当天问题当天整改完毕；分项工程施工完毕后， 各分管负责人必需准时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认， 最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定；项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评；质检部门对每个项目进行不定期抽样检查， 发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情形以书面形式反馈到质检部门；工程质量评定由工程质检部门依据 大路工程质量检验评定标准 及招标文件对分项工程进行评定；工程质量评定分为优良、 合格和不合格三个等级， 本公司所承建工程必需达优良标准；竣工自检自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成， 对工程内外业资料进行综合质量评定；自检小组： 由各施工单位技术负责人、 工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验；对分部工程、 单位工程、 工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最终检验；六、工程质量奖罚制度遵循 “谁施工、谁负责 ”的原就，对各施工队、班组进行全面质量治理和追踪治理；凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不 改或发生了质量问题， 项目部有权对其进行惩罚， 惩罚形式为整改停工， 罚款直至赶出本工地；凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，项目部对其进行嘉奖，嘉奖形式为夸奖、表彰、奖金；项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评判等形式作为依据；七、落实质量终身责任制欢迎下载精品学习资源项目经理与项目副经理、 项目总工签订质量终身责任状； 项目副经理与工班长签订质量终身责任状； 项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任完全落实到人欢迎下载