2022年劳动力材料需求计划及保证措施.docx

精品学习资源第七章 劳动力、材料需求方案及保证措施第一节 劳动力方案及保证措施本项目施工项目纷杂，施工期间交叉作业频繁，工期紧，任务重；结合施 工进度，合理支配各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，防止施工现 场显现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现 场施工人员平均在 160人左右，在吊顶工程开头后，施工人数将到达高峰，高峰期约 220人；在此期间应做到既保证劳动力充分又不窝工；1、劳动力配备原就1) 选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设，他们专业过硬，善于吃苦，能顾全大局，保证工程顺当进行；2) 依据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置方案的要求，提前落实组织劳动力进场的预备工作，并建立相应的组织领导体系和治理保证制度；3) 在做好上述方案落实后，应另外做好施工劳动力支配预备方案，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；4) 依据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工治理写作才能等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范畴、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满意本工程项目整体的要求；5) 充分发挥我公司在施工组织治理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其治理人员按工序、分区域、交叉施工作出具体支配，确保工期、质量目标实现；6) 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑支配，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和治理的需要；7) 在本工程施工期间，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所需施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时实行双班制施工方法，以确保施工工期；8) 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必需做好技术、安全交底、职业道德训练等方面的工作；9) 对已进场的队伍实施动态治理，不答应其擅自扩充和随便抽插，以确保施工队的素养和人员相对稳固；欢迎下载精品学习资源10未经项目部质量、安全培训的施工工人不答应上岗；11加强对施工班组的治理，凡进场的施工班组必需配备肯定数量的专职和谐治理人员；2、劳动力方案与支配依据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹支配，选用素养高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充分又不窝工；装饰饰面工程施工项目，比方木工、油漆工以及石材工选用广东籍施工队伍；全部人员进场前必需持有合格的上岗证书，特别工种必需持有相关技能培训证书；需用劳动力平均160人左右，高峰期 220人左右；见附表劳动力方案表3、劳务队伍治理1公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年， 技术力气过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程；2项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力方案，在入场第 2天开头组织劳动力进场工作，并于第 3天完成；3经考察、审核确定录用的劳务施工队伍企业受公司和项目经理部双重领导；4录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济惩罚；5工程终止拟退场的队伍在接到通知后的5天内全部退场；因各种缘由被辞退的队伍可留 2至3人结算处理有关问题，其它人员必需在 3天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款；6劳务队伍不得随便更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工；7劳务队伍未按双方商定内容进场且治理水平低、素养差，不能满意招标单位需要的，项目经理部上报公司有权要求立刻调整队伍；其责任和经济缺失均由劳务队伍承担；8监督劳务施工队伍治理过程中的廉政建设；如发觉此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行惩罚；性质严峻或产生的后果严峻的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员；欢迎下载精品学习资源9全部劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会显现流行性疾病；10进场前为全部劳务人员购买人身保险和办理上岗证；11劳务工人必需进行入场训练和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员治理制度；其次节 主要材料选购方案及保证措施1、主要材料方案依据施工进度方案和装饰设计施工图，提前落实货源，做好订货加工、选购及材料进场方案，并按方案准时订货；因本工程招标过程中尚未完全完成节点大样、以及加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及型号上临时依据招标文件的要求进行选用；在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境治理方案”中，做到有方案、有掌握地合理应用；尽量做到不铺张不损坏，特别是木材、钢材、石材等宝贵自然资源；进场施工前做好主要材料的选购方案；2、材料订货选购与运输由于工程材料品种繁多，有可能存在不少材料在当地无法购买到，需要从别的省市进行选购，要求我们应提前做好充分的预备工作，把选购时间和运输时间充分的考虑进去，做到有条不紊，保证材料供应准时，保证施工进度；1材料订货选购1严格依据招标单位招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料；2凡招标单位订货或参与订货的材料设备，积极协作进行接货、检验和保管；3设备、材料订货前，严格依据程序向招标单位、监理供应技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有选购方的技术人员参与；4本工程直接选购产品的检验及掌握治理，将有关资料报请招标单位或招标单位托付的监理进行审查；5我方使用、购买的设备、材料应经招标单位和监理的确认后，方可进货；6与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作欢迎下载精品学习资源为编制材料进场方案的依据；7进场的材料必需经过初检和复检；2材料物资的运输在当地选购：公司预备一辆卡车和一辆面包车，为本工程物资选购专用， 除了闲暇时段，否就不能它用；3、材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，全部材料均需进行外观检查，主要材料依据规定进行试验检查；1外观检查：1检查材料是否依据定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货；2检查材料外表是否有破旧、损坏、变形等情形；3检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告；4检查材料的配件是否齐全；5有密封等特别要求的材料，对其进行抽样检查；2试验检查对于要求试验检验的材料，依据国家、北京市有关的规定及要求的比例抽样，送至北京市相关部门指定的试验单位进行检验；3材料设备的资料收集整理1全部材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次检验报告等依据北京市档案治理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥当治理；2全部材料的相关资料必需真实、牢靠，复印件必需注明原件所在地点并盖章；复检材料必需有监理见证取样章，厂家供应的检测报告和合格证必需有厂家的公章；3全部材料的相关资料必需与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性；4、材料的使用1型材的加工在邻近租赁场地进行，加工完毕运至现场安装；2石材、饰面板等材料施工前进行合理的预排，尽量削减材料的切割和损耗量；3材料加工使用体会丰富的娴熟工人，在加工时削减材料的损耗；4训练工人严格依据施工图纸、翻样及标准要求进行施工，施工前做好交欢迎下载精品学习资源底，禁止野蛮施工，并做好成品爱护工作，削减因返工等造成的材料损耗；5地面石材铺设和墙面石材安装施工时，先在现场精确测量各施工部位的尺寸，然后依据实际尺寸进行裁减或预排，编号运至现场进行安装，尽量削减材料损耗；6对于涂料、油漆等不简单掌握使用量的材料，我们采纳小批量、多运次的方式进行掌握，一方面削减因堆放时间过长，而造成材料性能不稳固影响施工质量的情形，一方面对现场的材料数量易于掌握，从而到达保证质量削减铺张的目的；5、主要材料设备厂商的选用在本工程中，我公司将依据本工程本身和招标单位的需求，结合我公司的合格供应商名录，再进行一次谨慎的评审，选择有过良好合作、具有较强实力的材料设备制造厂商或供应商；欢迎下载