2022年施工组织机构设置及职责部门之间的关系.docx

精品学习资源施工组织机构设置及职责部门之间的关系欢迎下载精品学习资源一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策， 执行企业的各项治理制度；2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针， 实现本工程质量目标；3、负责建立和完善项目的组织机构， 明确项目部人员职责， 建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设全部人员的积极性；4、建立严格的经济责任制， 强化治理， 推动科技进步， 搞好工期、质量、安全、成本掌握，提高综合经济效益；5、严格财务制度，加强财务预算治理， 推动项目内部目标责任制；6、对工程的各个分包商进行监督和评审；7、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件；欢迎下载精品学习资源8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，准时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系；二、项目总工岗位职责1、 负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责；2、 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制；3、 贯彻执行上级制定的施工标准、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底；4、 主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度方案、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策；5、 帮助项目经理和谐与建设单位、设计单位、监理单位的协作， 保证工程进度、质量、安全、成本掌握目标的实现；6、 对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任；7、 负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，督促各部门治理人员做好试验检测工作；8、 把握施工过程中全部质量状况， 组织制定质量通病的预防措施， 组织质量事故的调查处理，缘由分析及制定整改措施；9、 组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议；三、技术质量部岗位职责1、 负责工程项目的施工过程掌握，制定施工技术治理方法；2、 负责工程项目的施工组织设计，参与技术交底、过程监控，解欢迎下载精品学习资源决施工技术疑难问题；3、 帮助项目经理部建立、制定项目质量安全治理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程方案的组织实施；4、 对项目治理各类方案统计报表进行分析、 治理；参与验工计价， 并对合格产品进行量测计量；5、 负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档；四、工程部岗位职责1、 负责工程项目的施工过程掌握，实施施工技术治理方法；2、 负责工程项目的现场施工组织，参与技术交底、过程监控，解决施工现场疑难问题；3、 帮助项目经理部落实项目质量安全治理体系与制度，帮助创优工程和文明施工工程方案的组织实施；4、 对项目的施工进行动态治理，准时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面显现的问题；5、 对项目治理各类方案统计报表进行分析、 治理；参与验工计价， 并对合格产品进行量测计量；五、安全治理部岗位职责1、 仔细贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案；欢迎下载精品学习资源2、 对所管的施工现场、 环境安全和一切安全防护措施 机电、架、四口完整齐全、有效、符合要求负责；3、 对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，禁止违章冒险操作；4、 在方案、布置、检查、总结、评比活动中，必需把安全工作贯彻到每个详细环节中去， 特殊要做好有针对性的书面安全交底， 与生产和安全生产冲突时，生产必需听从安全；5、 搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情形，训练工人正确使用防护用品；6、 发生重大伤亡事故，要爱护好现场，并立刻上报项目领导和相关部门；六、财务部岗位职责1、 负责工程项目的财务治理，组织开展成本预算、方案、核算、分析、掌握、考核工作，做好会计报表的编审；2、 准时精确登记帐簿，为企业治理者及相关单位准时有效地供应真实牢靠的会计信息；3、 仔细执行企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规， 加强会计“核算、监督”的两个职能，按上级要求准时报送各种会计报表；4、 负责项目人职工资、劳保、统筹等三项基金的治理，做好固定资产的方案治理工作；欢迎下载精品学习资源5、 负责按工程中标合同协作工程部、合约部回收工程款，做好对银行业务的处理；6、 加强企业成本核算基础工作，搞好项目成本预算、成本预控；严格掌握乱摊成本，定时、定期进行成本分析，当好企业的参谋；7、 做好财务基础工作，储存好财务档案，保守企业的经济隐秘；七、商务部岗位职责1、 负责对项目部承包合同的治理，按时向业主和有关部门报送各种报表和资料；2、 负责合同起草、评审和履行监督治理等工作；3、 负责组织工程项目的成本核算与掌握工作，计量报表的编制；4、 负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编制；5、 跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约才能，做好工程动态治理；6、 负责工程项目与合同相关的信息储备，各种资料的收集、 归类；八、办公室岗位职责欢迎下载精品学习资源1、 负责生产经营和治理方面的调查讨论，收集整理上报有关行政信息，为领导决策供应依据；2、 负责行政综合性工作方案、报告、总结，以及领导交办的其他文稿的拟写工作；3、 负责接收、整理本项目经理部全部文件，对上级部门颁发的文件、资料等妥当保管；4、 负责项目部职工日常考勤治理、编制工资及鼓励、嘉奖制度；九、物资部岗位职责1、 负责物资选购和治理工作，做好项目部各种材料方案、选购和供应；2、 负责选购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已供应物资的供应商进行使用质量成效的考核；3、 依据物资需求方案及工程进度需要编制物资选购方案，负责登记物资进货台账和物资发送情形，负责测算及掌握物资成本；4、 负责制定工程项目的物资治理方法，检查指导和考核工队的物资选购和治理工作；5、 负责本项目全部施工设备治理工作，制定施工机械、设备治理制度；欢迎下载精品学习资源6、 参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情形提出计量看法，评判各单位机械设备治理情形；7、 按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收， 现场材料台账应做到齐全， 进料有凭证， 发料有依据， 账实相符；十、试验室岗位职责1、 严格执行党和国家的各项方针政策、法规、法令，执行招标投标文件精神和合同有关条件，坚决执行有关技术标准、标准和规程；2、 在项目总工的直接领导下，在驻地监理工程师的监督指导下， 全面负责本室的行政、生产、技术和思想政治工作，推行全面质量治理；3、 依据本项目经理部所承担的工作特点和施工进展情形，制定本室的试验检测方案，并提出完成方案的详细措施；组织和谐本室内成员之间的试验检测工作，制定有关的规章制度；4、 审核、签发试验检测报告，对有疑心的数据准时复查处理，对所发出的报告负领导责任；5、 抓好试验工作的“三环节” 事前指导，中间检查，结果校审治理，并贯彻试验工作的全过程；欢迎下载精品学习资源十一、测量组岗位职责1、 依据有关规定制定适合本项目的测量治理方法；2、 公司组织的测量工作如交接桩、 复测、竣工测量、 掌握测量等；3、 负责施工测量包括小型掌握网及用于指导施工的暂时平面和高程掌握点布设的策划和实施，对上级掌握测量成果进行不要的复合；4、 承担本项目各单位工程的掌握部位的施工测量工作，如桥梁墩台中心、涵洞轴线、模板校准、隧道中轴线等；5、 检查、指导施工队的测量工作，对工程项目的关键工序进行测量跟踪；欢迎下载