2022年最新整理房建项目度工作总结及工作规划_secret知识讲解 .docx

此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除工作支配2022 年的时间很快过去了,在这一年的时间里,项目部在各级领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作,施工过程中有效克服了重重困难,在完成既定进度目标的前提下,在安全、质量治理 方面有了稳步的提高；我们项目在过去的一年里经受了人员更迭变化,现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、 施工进度严峻滞后、 检查繁多等困境, 经过公司支持,在项目经理带领下,项目人员齐心协力齐抓共管,终 于克服了重重困难, 获得了肯定的成果, 在尽可能削减投入的前提下, 不断地为扭转项目形式作最大的努力；经过艰苦努力,并且对项目这一年里的努力进行总结分析,我项目解决了一些老大难问题, 譬如施工队伍治理难, 签证洽商迟迟得不到解决, 质量通病问题积存时间过长等, 并且在不断遇到新困难的情形下,我项目部在项目经理的带领下,团结一样,积极进取,迎难而 上,在困难面前不退缩、不避让,敢于把问题暴露出来,群商群议采 取有针对性的措施, 在那里跌倒就在哪里爬起来； 并且通过一件又一件问题的解决, 对项目治理团队人员的思想和熟悉有了一个新的磨合和提高；A、工期进度方面；按总体进度要求, 今年项目全部楼栋均要达到结构封顶条件, 其中楼门窗、外墙完成；为形成局部区域达到交验供应条件；极力的给 施工队伍施加压力, 压缩工期, 最大限度将工期进展掌握在可能的范精品文档围之内；同时,项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作, 积极为分包队伍排忧解难,加强信念,增加合作诚信度,确保施工班组直接与项目部沟通,防止因分包治理单位的紊乱而造成班组的压 力；同时加强进度掌握各项保证措施, 对进场材料包括分包队伍自采材料加强掌握, 确保材料供应以及投入满意进度要求； 加强施工队人员及人数的治理, 准时分析人力保证情形, 实行应急措施补偿人力不足导致的工期延误； 为项目制造一个宽松合理的条件, 争取在公司的支持下,顺当完成各项施工任务；B、技术、质量治理方面；我们项目全面开工, 各种工序基本一起平行进行, 施工队伍许多都是头一次合作, 我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队,现场分为几个个区域, 加上南北分成两个监理公司分开治理, 所以与技术的统一性,全局性发生冲突冲突,给治理带来了难度；但我们这个年 轻的队伍仍是积极肯干,迎难而上,克服了许多困难,做出了应有的 成果；依据设计的多次变更,项目施工组织设计经过多次调整,道路 修改,调整塔吊,调整网络方案,更换施工方法,最终有效地指导了 全局的施工；项目各分区施工方案掩盖率达到了100%,做到了方案先行,起到了技术指导的作用,许多方案不断地糅合项目治理体会, 结合施工队伍的看法,所以实施起来一般都比较顺畅；在现场的技术服务方面, 最能表达年轻人热忱活跃、 激情饱满的一面,尽管我们团队中许多年轻的同志,尽管我们体会欠缺,但是大多 数人都能本着有事不推事, 有事不过夜的积极态度, 准时的解决各类现场技术问题；这包括设计图纸的问题,施工冲突的问题,现场签证的问题,报验验收的问题, 资料收集的问题；仍能积极的虚心的向他人请教学习、争论,甚至想方法走出去参观学习外单位的体会,打破沙锅问究竟,看明白、弄清晰；在项目日常的施工日记的整理,资料的归档和文件的交接工作中, 至今无任何遗漏,确保整理齐全、万无一失,这是难得的基本功,是良好的工作习惯形成的,是很好的现象；结构施工质量方面,质检员兢兢业业,夜以继日,确保每道工序都处于受监控状态,并且能细测量、严把关,在质量治理过程中,坚持原就,在困难的局面下,极力推行“三检”制度,确保工程质量保持平稳的状态；C、安全文明施工治理方面我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展, 战线长,场面大, 高层作业多,治理难度大,局面比较困难,经过一年的努力,确保安全无事故,难能珍贵；并且安全治理做得再多,做得再好,永久只能说是本职工作,都是应当的；我们安全部门应当可以说是任劳任怨, 多插手,勤说话,善沟通,再者就是下隐患,定人定责,能把冲突和 危急充分的暴露出来,督促大家一起解决现实问题；很好的发挥了, 项目安全治理机构应有的监督检查作用, 看到了就说, 说了就按要求改,改了就安全, 许多工作其实都可以借鉴这样好的思路,好的习惯；D、人才培育人才培育是一项重要的项目治理任务,特别对一公司目前的人才 紧缺局面来说,我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培育, 建设一个优秀的项目团队,和谐的团队,是必定的；我项目部治理人 员基本以年轻人为主,经受、体会稍显稚嫩,给项目治理特别是技术 质量治理造成很大困难, 经过长时间的努力, 项目人才的培育具有肯定的成果,这与这些人的积极努力是分不开的；四、下半年工作方案1、任务介绍：今年工作任务繁重,工序纷杂,穿插协作较多,而且工期特别紧；预备稍有不足就会打败仗,一损俱损；今年要完成全部的主体结构施工,二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等全部阶段施工；2、主要的工作思路：以进度掌握为主线, 分区依照整体的进度方案提前分解任务, 细部策划分区的阶段性目标,对安全、质量、材料、成本、进度等各方面 治理制定分区的方案, 想好什么时候应当干什么？什么时候要什么？A、施工进度掌握a. 加强施工的方案治理,重视施工方案,坚持方案的贯彻执行；层层落实、层层制定、责任到人；b. 常常检查方案的执行、落实情形；合理支配各阶段、各工种、各工序的施工；c. 组织好机具设备和材料,保证施工机械的完好率和利用率；此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除d、加强分区工期进度的考核力度,绝不姑息工期的非正常延误；B、质量治理施工过程严格执行“三检” 制度,必需实行专业检查和班组自查相结合的方法；坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”；分项质量检查必需有记录并签字齐全；坚持“样板制”,装饰工程施工前,先做样板；样板经质量部门、项目部验收后,再请建设、监理单位签字认可,最终项目部方可组织大面积施工；分区质检员要在完成日常验收工作的前提下,加强分区质量训练, 多做指导性工作,加强与技术、工程部门沟通,准时反馈信息；质量、技术人员都要学会现场治理,开阔思维,为二次结构施工独立完成治理任务做好预备；质量负责人要组织完善质量例会制度, 质量检查定期制度, 抽查制度, 质量评比制度；在项目的支持下,积极主动地治理,仔细的执行；C、安全治理：项目部建立安全领导小组, 设专职安全副经理和专职安全员, 建立安全生产责任制,贯彻执行“安全预防为主”的方针；重要项目反复进行技术、安全操作交底,明确每个岗位的安全责任；施工现场“一图四牌”齐全,施工标语,安全警示标牌醒目,消防安全设施齐备；对关键工序的工作人员严格要求持证上岗；精品文档此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除加强安全一票拒绝制,加大考核力度,分区在项目统一的指挥下,更加独立自主的治理,项目部加大支持力度；D、技术治理分区技术负责人要连续深炼内功, 起码做到胜任岗位, 能独立完成岗位职责；技术人员从资料试验的工作中完全解脱出来,明确自身位置, 树立分区的主人翁精神； 先进的施工企业都在项目推行总工负责制, 分区就是最好的历练场,是舞台也是机会；为做好全面的技术服务工作, 起到技术先行的作用, 分区技术负责人应更全面的参加到分区的各项治理工作中去, 全部现场的治理环节都离不开技术治理； 譬如为进度掌握供应周密合理的方案, 完成每个步骤的考核,为项目进度考核供应依据；质量、技术人员都要学会现场治理,开阔思维,为二次结构施工独立完成治理任务做好预备；技术人员今年仍要连续加强沟通, 多组织技术沟通会议, 收集现场的问题,准时全面的解决；要提高项目的创新意识,在工程建设上要高标准,严要求；向国内外的优势企业学习,在工程上要敢于投入,大胆的采纳新材料、新工艺和新设备,争创一流工程, 才能做到事半功倍；连续加强技术创新工作,协作好建设公司项目治理信息化系统的建设；精品文档在项目实施过程中,大力推动新技术、新工艺、新材料的应用,开动脑筋、集思广益, 寻求新的突破,在有用新型专利和技术论文发表方面必需有所建树；E、其他方面连续加强材料治理工作, 严格遵守限额领料原就, 真正实现日结月清；制造好的项目环境,加强现场安全文明施工投入,确保环境卫生,为 今年迎检任务制造好的条件；营造和谐的集体气氛,防止不开心的声音,杜绝不利于团结的事情；加强与唐山分公司以及公司的各项业务联系,争取最大限度的支持, 获得最大程度的懂得；连续做好外围宣扬报道工作； 为项目制造好的氛围, 同时积极宣扬项目治理中,表现和评判一样优秀的人和事；五、结语：* 项目,凝具着建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、地方政府和有关协作部门全体人员的心血, 是政治任务, 也是公司今年最为主要的战场； 形势逼人,不进就退；如何通过有效地项目治理, 更好的完成建设任务, 是企业进步的必定要求, 也代表着公司项目治理迈上一个新台阶, 对公司的进展有着特别重要的意义； 这个艰难的任务需要我们以坚强不拔的意志战胜各种困难,同心协力、专心血和汗水培育出的一朵漂亮奇葩；*2022年 6 月 7 日