2022年某房屋建筑工程项目管理实施规划.docx

精品学习资源目 录1 前言 42 工程简况 53 工程治理目标 54 工程组织模式 64.1 工程组织结构图 64.1.1 工程治理组织结构总图 64.1.2 工程治理内部组织职能 74.1.3 合同结构图 84.1.4 工程治理公司人员组成 84.2 工程治理职能分工表 94.3 工程治理工作任务分工表 11 5 投资掌握治理 145.1 PM 方工作目标 145.2 PM 方工作内容 145.3 投资掌握工作方法 145.3.1 设计阶段投资掌握措施 155.3.2 施工招标 .发包阶段投资掌握措施 155.3.3 施工阶段投资掌握措施 165.4 投资掌握工作流程图 165.4.1 工程治理方全过程投资掌握流程图165.4.2 工程治理方施工阶段投资掌握工作流程详图17 6 进度治理和施工总进度方案 19欢迎下载精品学习资源6.1 PM 方地工作依据 196.2 PM 方工作目标 196.3 PM 方工作内容 196.4 工程总进度方案编制纲要 206.5 工作流程图 20 7 质量掌握治理 227.1 PM 方地工作依据 227.2 PM 方工作目标 237.3 PM 方工作内容 237.4 质量掌握措施及职能分工表 247.5 工作流程图 258 安全.文明施工和环境爱护治理 268.1 PM 方地工作依据 268.2 PM 方工作目标 268.3 安全文明施工和环境爱护掌握措施及职能分工表268.4 安全掌握程序图 27 9 工程文档信息治理 289.1 PM 方工作目标 289.2 PM 方工作内容与方法 299.2.1 文件收集和归档方法 309.2.2 工程档案归档范畴 309.2.3 信息分类及编码 30 10 组织与和谐 3710.1.1 工程前期 37欢迎下载精品学习资源10.1.2 工程施工阶段 3710.1.3 工程竣工阶段 37 11 附图：工程总进度方案表38欢迎下载精品学习资源1 前言xx 市 xxx 询问有限公司服务宗旨代表业主利益 , 以勤奋为业主服务 .仔细对工程负责为宗旨 ,进行工程工程治理 ,尽可能好地实现工程投资目标 .进度目标 .质量目标 ,使工程地实际投资不超过工程地方案投资 ,实际建设周期不超过工程方案建设周期,实际工程质量达到质量标准 .工程工程治理工作守就1. 仔细学习和贯彻国家和 xx省颁发地有关工程治理地政策和法规；2. 坚持实事求是地工作作风 ,一切用数据说话 ,办事要公平 ,处事要留意方法；3. 仔细记工作日记及储存好各项原始记录 ,留意资料积存工作；4. 遵守工作制度 ,执行现场安全规定；5. 常常召开工作和谐会 ,听取各方面看法 ,不断改进工作 ,提高工作技能；6. 不以权谋私 ,保持廉洁 ,不准收受施工承包单位地钱物 .欢迎下载精品学习资源2 工程简况工程位于 xx 省地块 ,占地面积 xxxx 平方 M.在上述土地使用权范畴内 ,对现有房屋进行改扩建,前建设单位将地下室和地上三层已经建好 ,后空置十余年前至今 ,现 xx 公司将其接下建设 ,初步方案拟建建筑物共 12 层,其中裙房 4 层,主楼 8 层,总建筑面积约 23000平方 M, 工程建设内容包含土建 .水.电.空调.电梯.弱电 .消防.装饰工程等（装饰工程未包括在工程治理合同范畴内） .3 工程治理目标以工程治理合同为治理依据 ,通过有序 .有方案地治理活动 ,依据合同权益 ,完成合同义务 ,达到合同中地治理目标 .过程中定期向业主和主管部门报告工程地投资 . 进度.质量信息；做好投资掌握 .进度掌握和质量掌握；并负责政府方面手续地办理审批；组织好工程和谐会 ,和谐各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整地工程资料；竭诚为工程工程负责 ,做好工程治理服务 .工期目标：工程分两部分验收 ,分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中,裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007 年春节前开业 .主楼部分按业主要求工期实现 .投资治理目标：重视每个治理阶段地投资掌握,力争将工程竣工地决算造价,掌握在业主限定地建安费数额之内 .质量治理目标：确保工程在竣工验收中一次性100% 验收合格 .欢迎下载精品学习资源4 工程组织模式4.1 工程组织结构图业主PM 方监理单位设计单位设备供应商施工单位4.1.1 工程治理组织结构总图分分分包包包商商商123欢迎下载精品学习资源4.1.2 工程治理内部组织职能PM 方内部组织欢迎下载精品学习资源业主PM 工程经理工程治理公司经理.总和谐询问与服务团队欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源华P联M委经派理专助员技术询问服务理合同治理设计治理欢迎下载精品学习资源联络与和谐监理方对设施供外计工货政单承商府位包手单续位办理欢迎下载精品学习资源4.1.3 合同结构图业主方PM 方监理方设计单位施工单位供货单位工程治理公司人员组成PM 公司领导工程总和谐询问服务团队工程经理经理助理监理单位人员待定（注: 双向箭头表示合同关系）4.1.4xx 询问公司常务副总经理 ,讨论生毕业 ,高级工程师 ,国家注册询问工程师 ,国家注册造价工程师 ,国家注册监理工程师 ,注册招投标工程师 ,1994-1996 年留学德国 , 曾任上海世贸商城工程 .嘉汇广场工程地监理总负责人 .欢迎下载精品学习资源xxx ：国家注册造价工程师 .高级工程师 ,具备十七年专业工作体会 ,主要从事于全过程造价治理 .招标代理等工作 .主要工程工程有：广场A 楼.广会展综合楼 .学院. 上海汽工程 .金配送中心 .地块.机械学院 .交通学院 .电子信息学院等 .xxxx ：高级工程师 ,同济高校与法国巴黎高等专科学校桥路高校合作国际MBA,1988年毕业于浙江高校土木工程学院.从事工程建筑领域多年 ,具备丰富地设计.施工全过程和甲 .乙方多方面地工程治理体会 .xxx ：毕业于东南高校建筑工程治理本科专业,具备国外知名建设集团工作体会, 工程师 .主要参与工程有：济南国际会展中心.昆山 Maketa厂房工程 .无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司 .无锡 Nission有限公司等地工程 .序工程管任务业主方设计方施工方供货方号理方设计阶段1获得政府有关DP审批部门地各项审批6CE质量设计质量掌握7设计认可与批准DC招标阶段4.2 工程治理职能分工表2确定投资 .进度 .D CP CE质量目标发包与合确定勘查 . 检测 . 设计3DP同治理单位4进度设计进度规划与掌握D CP CE5投资工程估算与预算DPE欢迎下载精品学习资源19进度施工进度目标掌握20图纸会审CP DEE21材料设备质量检查PDCE22质量分部分项工程P DCE C23工程事故处理CCCE24竣工验收DCPDEEE25现场工程计量DPCE26投资付款审核DPE27竣工结算DEE8招标 .评标CPE9发包挑选施工总包单位DP10合同签定D EPE11进度施工进度目标规划DP CP E12选购进度规划与掌握D CP CE13投资招标阶段投资掌握D CP C14质量制定材料设备DCPE质量标准施工阶段15合同施工合同签定DE CP CEEE16工程变更治理DP ECEE17施工方案与施工组织D CP E现场治理18施工场地安排与治理P DCEECP CE CEE*P-规划 D-决策 E- 执行 C- 检查欢迎下载精品学习资源4.3 工程治理工作任务分工表由于本工程为业主托付工程治理方代为治理,而依据合同结构图 ,业主与设计单位.施工单位 .供货单位签订合同工作 ,而工程治理方与监理单位签订合同工作,所以工作任务分为两块：1.业主与设计方 .施工方 .供货方地工作 ,统归为业主方地工作； 2. 工程治理方与监理方地工作,统归为工程治理方地工作 .据此进行分工如下表：工程任务分工表工程前期阶段2006年 4 月 29 日/R 负责； A帮助；工程治理业主备注一1前期手续办理工程可行性讨论报告RA2立项RA3报建RA4规划许可RA5质检安检申报RA6施工许可RA二勘察7编制工程勘察工作方案RA8托付勘察合同AR9对勘察工作治理和谐检查RR三设计10审核托付设计合同AR11审核设计方供应地工程概算和预算RA12掌握设计进度RA13组织图纸会审与设计交底RA14设计和谐与设计变更治理RA四工程招投标15编制招标文件并备案RA16编制工程量清单RA欢迎下载精品学习资源17资格预审RA18组织现场踏勘.答疑RA19开标 .评标.定标 ,办理中标通知书事务RA20施工承包合同AR欢迎下载精品学习资源工程任务分工表2006年 4 月 29 日/R 负责； A帮助；施工阶段 . 动用前预备阶段 .保修阶段一投资治理工程治理业主备注欢迎下载精品学习资源22 工程量清单编制RA23 工程预算批准R全过程造价掌握（变更单签证.按期完成工程量地核定. 审核承包24 RA商支付申请并上报）25合理处理施工方提交地索赔事宜RA26定期对造价治理情形向业主汇报RA27工程竣工决算RA28工程竣工批准R29工程竣工审计AR二进度治理30编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标地实现RA31工程总进度方案地编制RA32对工程总进度方案按责任主体进行分解,并通过各种措施进行落实RA监督检查其他工程责任主体编制相应地进度方案及按方案执行地各方33RA情形执行34监督进度方案地实施,定期跟踪总进度方案地执行情形RA35实行纠偏措施 ,必要时调整总进度方案RA36工程各责任主体地总进度组织和谐治理RA37定期对进度方案汇报RA三质量技术治理依据设计图纸 .工程治理合同 .国家法律法规.确定工程质量技术标38 RA准.39 监督施工单位按标准实施治理RA40 审核施工单位提交地开工报告.施工组织设计 .技术方案RA41 对现场显现地质量事故进行准时合理地处理RA欢迎下载精品学习资源四安全 .文明施工与环境爱护治理42审核施工方提出地安全防护措施并监督实施RA43对施工方和供货方进行职业健康安全与环境治理地工作监督治理RA44对现场显现地安全事故进行准时合理地处理RA六建设工程监理（ PM 和监理共同地工作内容）监理负45编制监理规划.监理实施细就RA责编制46审定监理规划 ,审批工程监理实施细就RA47对施工方和供货方进行安全文明施工和环境爱护治理RA48对材料 .设备和工艺质量实施治理RA七选购治理49遴选材料设备供应商并予以举荐RA50业主选购发包AR八风险治理51监督设计方投保设计责任险RA52监督施工方投保职工意外损害保险（如有规定）RA53监督其他工程责任险地落实（如有规定）RA54对现场地安全预防措施常常性进行检查RA九竣工验收治理各方准55资料预备RR备相应资料56竣工验收治理RA57与承包商确定保修书RA十信息与文件治理58全面 .同步整理文档资料 ,工程完工时移交一套完整资料给业主RA各方提59组织工程档案最终归档,收集各单位应供应地资料RA供相应资料十一组织 .和谐.沟通治理60和谐设计 .施工 .供货单位之间地工作事宜RA欢迎下载精品学习资源注：以上相关工作均以我方工程治理合同地工作范畴为准：即土建.安装和外墙装修 ,而内装修不在我方地工作范畴之内.5 投资掌握治理5.1 PM 方工作目标实行一切行之有效地措施 ,重视每个治理阶段地投资掌握设计,力争将工程竣工地决算造价 ,掌握在合同确定地建安费数额之内,或经业主确认地工程预算书之内 .5.2 PM 方工作内容1. 编制工程估算 .工程量清单2. 全过程造价掌握（变更单签证.按期完成工程量地核定 .审核承包商支付申请并上报）3. 工程竣工决算4. 帮助进行工程竣工审计5.3 投资掌握工作方法投资掌握地方法是依据动态掌握原理,在工程进展地全过程中以掌握循环地理论为指导 ,进行方案值与实际值地比较 ,发觉偏离准时实行纠偏措施 .从多方面实行措施：组织措施 .技术措施 .经济措施与合同措施 .以下将对工程实施各阶段投资掌握地任务和措施进行具体分析 .欢迎下载精品学习资源5.3.1 设计阶段投资掌握措施1. 组织措施编制本阶段投资掌握具体工作流程图；落实从投资掌握角度进行设计跟踪地人员 ,具体任务分工和治理职能分工；2. 经济技术措施第一对总投资目标进行论证 ,然后对总投资进行分解 ,一般可按基建投资费用组成 .时间进程 .工程划分阶段 .工程结构组成 .资金来源等类别进行分解 .a) 对设计地进展进行跟踪 ,动态掌握；b) 对方案 .扩初.施工图设计三阶段地设计成果进行评估,反映投资方案值和按设计需要地投资值（实际值）地比较结果.3. 技术措施对设计任务书中地技术问题 .技术数据作技术经济分析 .审核4. 合同措施在合同谈判过程中 ,向设计单位说明在给定地投资范畴内进行设计地要求,并以合同措施勉励设计单位在广泛调研地基础上,在必要地科学论证基础上力求优化设计 .5.3.2 施工招标 .发包阶段投资掌握措施1. 经济技术措施a) 编制及审核标底 ,并将标底与投资方案值进行比较；b) 审核招标文件中与投资有关地内容；c) 对各投标文件中地主要施工技术方案作必要地技术经济比较论证.欢迎下载精品学习资源2. 合同措施主持合同谈判 ,把握住合同价运算 ,合同价调整 .付款方式等 ,通过合同确定投资掌握 ,留意合同条款地内容 ,以尽量能防止工程中各种状况显现地签证与索赔.5.3.3 施工阶段投资掌握措施1. 组织措施编制本阶段投资掌握具体工作流程图；在工程治理方中落实从投资掌握角度进行地人员 .具体任务及治理职能分工 .2. 经济措施a) 进行工程计量（已完成地实物工程量）复核；b) 建立审核工程付款帐单程序并执行；c) 建立审核工程量变更程序并执行；d) 建立索赔治理程序并执行；e) 审核竣工决算 .f) 业主另行组织审计单位进行竣工审计3. 合同措施依据合同 ,规范现场签证 .变更地程序 ,严格按程序治理 .5.4 投资掌握工作流程图5.4.1 工程治理方全过程投资掌握流程图依据业主目标和设计文件,编制工程量清单和工程估算（ PM ）欢迎下载精品学习资源以合同条款形式将工程造价分 解 到 相 关 责 任 单 位（ PM ）在施工过程中按进度对工程完成情形进行检查（ PM）达到付款节点时查验申请方依 据 , 并 签 署 审 核 意 见审 核 并批复 付款 申 请（业工程竣工时组织对竣工文件地审查 ,以完全满意竣工条件（PM ）竣工时对施工方结算报告进行审核 ,呈报业主 PM业主审批决算报告并支配后续付款（业主）5.4.2 工程治理方施工阶段投资掌握工作流程详图主要服务于工程变更审核 .申请签证索赔 .核算付款申请等工作欢迎下载精品学习资源变更申请地提出（相关方）业主提出 ,PM 负责审核费用；设计和施工提出,自行负责运算变更费用设计单位看法审核其必要性和合理性 PM监理单位看法分析产生费用及承担方（ PM）上报业主按业主确定呈报相关方 ,并和谐（PM ）否接 受是执行 PM欢迎下载精品学习资源6 进度治理和施工总进度方案6.1 PM 方地工作依据工程治理合同6.2 PM 方工作目标1. 对工程恪尽治理职守 ,掌握工程施工进度 ,以保证工程竣工日期依据业主合同要求目标正常实现；2. 尽可能通过合理组织 ,积极和谐 ,优化合同工期 ,准时向业主供应进度报告；3. 将已经发生地 .或将来可能发生地对工程施工工期造成不利影响地或者延误地大事情形准时通知业主 ,并且对比进度方案查找已经或可能存在地偏差,订正方案并提出处理措施报告业主参考 .6.3 PM 方工作内容1. 编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标地实现；2. 工程总进度方案地编制；3. 对工程总进度方案按责任主体进行分解 ,并通过各种措施进行落实；4. 监督检查其他工程责任主体编制相应地进度方案及按方案执行地情形；5. 监督进度方案地实施 ,定期跟踪总进度方案地执行情形；6. 实行纠偏措施 ,必要时调整总进度方案；7. 设计.施工.供货单位地总进度组织和谐治理.欢迎下载精品学习资源6.4 工程总进度方案编制纲要方案说明 :1. 本工程暂预支配地下室加固处理工期为一个月,具体方案待勘查结果及加固方案出来后再具体制定 .2. 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中.3. 为最大限度满意业主地商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分支配在春节前交付使用 ,能提早一天就尽量争取一天 ,PM 方将尽力帮助业主明白相关政策 ,和谐关系 ,办理相关分阶段验收手续 .此部分工期紧急 ,分阶段验收牵涉政府地支持 ,需要引起高度重视 .4. 该进度方案未考虑工休日因素 ,国家法定节假日 .天气 .不行抗力影响 ,完全依据日历日作为工作日运算 ,仅考虑中国春节期间 15 天非工作日 ,具体方案按实际情形再作调整 .5. 施工单位编制相应地施工进度时需要结合当地实际情形 ,充分考虑天气和季节性（冬季）因素 .6. 总进度方案详见附表 1.6.5 工作流程图提出总工期要求（业主）收集资料 , 包括设计 .政府方面地工作情形.工程地主客观条件 .工程进度有关地资料等（ PM指导 ,业主协助）总工期论证（ PM 负责）图一: 总流程图欢迎下载精品学习资源编制总进度方案提出（ PM 负责）修改看法业主审批是总进度方案目标分解（ PM 负责）欢迎下载精品学习资源前期手续办理方案及竣工验收方案编制（ PM 负责）设计进度方案编制（设计方负责）施工方案编制（施工方负责）供货方案编制（供货方负责）欢迎下载精品学习资源否PM 方审批是各责任主体执行,PM. 监理进行监督.纠偏 ,必要时进行调整 ,定期汇报业主图二: 施工动态掌握循环图施工进度方案地执行欢迎下载精品学习资源明白施工进展情形（现场调查和数据采对其他有关进度计划地调整提出新地施工进度施工进度数据地分析处理否方案 , 即调整后地施工进度方案提出更换措施实际值与方案值地比较分析此偏差产生地缘由及其对后续施工活动产生地后果确定是否产生施工进度偏差是7 质量掌握治理7.1 PM 方地工作依据1. 工程治理合同2. 相关地法律法规 .规范规定 ,具体如下：a) 建设工程质量治理条例b) 建筑工程施工质量验收统一标准欢迎下载精品学习资源c) 实施工程建设强制性标准监督规定d) 房屋建设工程质量保修方法e) 房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定f) 房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检地规定g) 建设工程监理规范（ GB50319 2000 ）h) 建设工程质量责任主体和有关机构不良记录治理方法i) 屋面工程质量验收规范 .j) 建筑地面工程施工质量验收规范k) 电梯工程施工质量验收规范7.2 PM 方工作目标1. 在竣工日期内严格施工工序 .验收专业分项工程 .验收隐藏作业 ,并向业主分别出具质量验收通过单 ,保证工程在竣工验收中达到质量合格；2. 治理方确保工程应当在竣工验收中一次性100 验收合格 .7.3 PM 方工作内容1. 审核抗震加固技术服务合同,审定技术要求2. 审核施工单位提交地开工报告 .施工组织设计 .施工技术方案 .质量方案3. 监督施工 .供货单位按国家法律法规 .规范.强制性条文规定工作4. 对材料 .设备进行质量验收5. 监督各施工环节 ,对分部 .分项工程确保达到质量要求；6. 对潜在地质量隐患下达整改指令；欢迎下载精品学习资源7. 对现场显现地质量事故进行准时合理地处理8. 组织监理 ,共同参与到对质量技术地治理工作中来7.4 质量掌握措施及职能分工表施工质量掌握地实质是 PM 和监理对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督地治理活动 .因此,对施工单位地全过程工作进行描述,并在其中设置掌握点进行检查监督 .同时 ,施工单位必需对其全过程工作符合规定负责,并不能因施阶量组织合格地治理人员地生产人员并供应资格证书证明实施审核审批编制工程测量方案并严格按其实施编制实施检查抽查单位工程 . 分部分项工程开工前对施工人员进行技术交底实施检查抽查进场原材料 . 半成品 .构配件按规定进行检验和验收 ,同时向监理和PM 报审实施审核审批施工 阶段地质 量掌握进场机械设备 . 工程设备和检验设备按规定进行验收掌握计量器具地使用.保管.修理和检验工序地检验 v 和试验应符合过程检验和试验地规定对重点工序设置质量掌握点, 必要地编制专项作业方案书为有检查而有任何减轻工作不合格地责任.阶段质量工作施工方各单位职责监理备注PM工程已经报质量检查监督站实施对工程掌握点复测工作实施听取汇报听取汇报熟识图纸 ,参与图纸会审参与参与组织工 预备编制施工组织设计 .施工技术方案段 地质编制审核审批掌握确定工程质量目标 .编制质量方案编制审核审批对全体施工人员进行质量学问培训实施检查实施检查审批实施实施检查检查检查审批实施检查检查审批欢迎下载精品学习资源工程变更严格执行 PM 制定地工作程序执行执行筹划执行成品爱护措施地制定与实施制定实施检查检查工程施工竣工资料地整理齐备实施检查检查工程最终地检验试验实施检查检查执行好成品爱护措施实施检查检查竣工 验收阶段 地质量掌握7.5 工作流程图1. 材料设备报审程序；施工组织设计 .施工方案 .质量方案报批程序备齐相关资料 , 提出 申 请 （ 施 工 供货方）重新准重监理审核是否合格否备新准是备否PM 方最终审批是实 施 （ 施 工 供 货2. 工序验收 .隐藏工程验收程序；分部分项工程验收程序自检合格 .备齐相关资料 ,提出申请（施工方）重新准整备改重监理审核资料否新是否合格？报验欢迎下载精品学习资源是欢迎下载精品学习资源监理 .PM 方共同现场检查质量是否合格不合格欢迎下载精品学习资源是进入下一道施工（施工方）8 安全.文明施工和环境爱护治理8.1 PM 方地工作依据1. 工程治理合同2. 国家相关地安全法律法规和规范规定8.2 PM 方工作目标1. 代表业主督促好施工单位做好施工时地环境治理和文明施工；2. 代表业主督促好施工单位做好安全工作 .8.3 安全文明施工和环境爱护掌握措施及职能分工表本工作掌握地实质是 PM和监理对责任单位在施工全过程安全工作进行检查监督地治理 .因此,对施工单位地全过程工作进行描述,并在其中设置掌握点进行检查监督.欢迎下载精品学习资源阶段安全工作各单位职责备注施工方监理PM欢迎下载精品学习资源施工 预备阶段 地安全掌握复核施工企业地施工企业安全安全资 格审查认可证, 工程经理和安全员资质证书工程已经报安全监督站, 取得安全施工许可证ECC技术方案投保设计责任险ECC施工方投保职工意外损害保险ECC编制工程安全技术措施方案和单项安全ECCECC此 为 设 计 方工作欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源监督建筑工程一切险与安装工程一切险地落实ECC谁投保待定欢迎下载精品学习资源编制安全生产责任制并实施ECC责任追溯用安全三级训练ECC安全技术交底ECC安全检查与考核ECC安全隐患和事故处理ECC对重点部位或工作进行风险评估, 假如风险量大 ,编制专项安全技术方案并实行措施减低风险ECCC编制文明施工和环境爱护方案ECC文明施工和环境爱护方案地实施ECC施工 阶段地安 全掌握文明 施工和环 境爱护治理E- 执行 C- 检查8.4 安全掌握程序图确定安全目标编制工程安全技术措 施 计 划 （ 施 工 单欢迎下载精品学习资源工程安全技术措施计划 地 实 施 （ 施 工 单工程安全技术措施方案检查（施工单位 .监理 .PM）连续改进（施工单位）直至完成工程工程安全生安全生安全安全安全安全安全伤亡产责任产保证治理训练技术技术检查事故制体系要点措施要求处理9 工程文档信息治理9.1 PM 方工作目标1. 工程竣工验收合格后 ,治理方代表业主预备资料向国家建设行政主管部门办理竣工验收合格后地备案手续；2. 应业主要求 ,PM 方收集完成地竣工资料移送业主,包括：a) 工程竣工验收报告；b) 工程施工许可证；欢迎下载精品学习资源c) 施工图设计审查看法（审查通过证书）；d) 工程竣工报告；e) 工程质量验收报告；f) 工程质量检查报告；g) 工程质量评估报告；h) 规划.消防.环保出具地证明文件或者准许使用文件；i) 施工方出具地工程工程质量保修书；j) 代表业主填写地房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表k) 完整地竣工图和竣工资料l) 工程质量竣工验收评估报告3. 保留好工程进程中同步地相关资料,以备工程竣工决算与竣工审计以及其他地可追溯性要求9.2 PM 方工作内容与方法全面.同步整理文档资料是做好工程治理工作地必备条件,它贯穿于工程治理全过程 ,并为工程治理地其他环节服务 .要求各方面掌握落实到文字 ,存档备查 .全部文.电.函.技术资料应按类别进行编号 .立卷.归档及治理 ,严格做到文件不遗漏 .确保文件能准时传发至工程相关人员,做好签收工作 .保证资料治理与施工过程同步.文件收集分类归档 ,必要地电子文件刻录光盘 .欢迎下载精品学习资源9.2.1 文件收集和归档方法双方之间关于做出地可能影响工程质量.进度.投资等重大事项地全部联络 ,应当以书面文件形式作出确认；无论何种场合下相互间赐予地批准.证明 .确认.建议 .同意 .通知.恳求 .答复等应当采纳书面方式；可以当面递交.快递.邮寄或者向对方确认地电子邮箱地址发送 电子文件 .9.2.2 工程档案归档范畴工程建设工程竣工后 ,帮助建设单位进行档案归档工作.据当地档案馆要求 ,督促建设单位 .施工单位 .监理单位进行各自档案资料整理 .汇总和编制工作 .工程档案归档范畴如下：a) 工程立项阶段文件 工程治理单位负责 b) 工程设计文件 工程治理单位负责 c) 监理文件监理单位负责 d) 施工技术文件 施工单位负责 e) 竣工文件材料 工程治理单位 .施工单位负责 f) 竣工图施工单位负责 g) 工程照片工程治理 .施工单位 .监理单位负责 9.2.3 信息分类及编码以下依据工程实施全过程产生信息地特点 ,将文字资料 .图纸及说明 .照片及图片综合考虑 ,提出信息分类细目 .工程治理方将依据该信息分类细目