2022年某制造型企业新员工培训方案.docx

精品学习资源一、培训目的浙江 XXXX股份有限公司新员工培训方案欢迎下载精品学习资源1. 使新员工尽快熟识公司，顺当开展工作；2. 使新员工熟识公司各种制度，便利后期治理；3. 传递企业文化，形成企业凝结力；4. 规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益；5. 帮忙员工转变思想，培育员工归属感；6. 引导员工树立职业心，更好地制造价值；二、培训内容1. 公司介绍及企业文化2. 公司基本治理制度3. 基本人事制度4. 工伤与保险5. 消防与安全学问6. 5s 现场治理7. 产品质量掌握8. 工艺流程9. 各车间介绍10. 各车间内部制度11. 各车间岗位操作三、 培训分类1. 岗前培训制造部与人事部和谐，员工每天上午体检，下午12:30 15:10 由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3 个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司简况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与 工伤学问；之后安排车间；每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行其次场集中培训，培训时间为8:00 11:00 培训课时为 4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍治理、净化区治理等）、消欢迎下载精品学习资源防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S 现场治理；之后支配考核；部分不熟识字的员工实行岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，依据车间主任看法 处理；2. 车间现场培训岗前培训终止后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来， 介绍新员工熟识车间治理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危急源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开头上岗；（具体参考星星科技车间内部培训方案）；3. 车间内部每月培训每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师， 主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良掌握等，培训终止后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式终止试用期，开头上岗；四、培训课程1. 岗前培训时间新员工岗前培训日程支配表内容上午 08:00-11:00体检12:30 12:401. 学员签到、领取资料 培训记录表等 2. 过程中播放集团歌1. 播放宣扬片首12:40 12:50开班典礼2. 叙述培训支配、要求日 下午3. 欢迎新员工到来1. 公司介绍（公司、集团简况）12:50 13:50介绍篇2. 企业文化（含企业方针、福利、员工听从意识与素养培训）3. 工艺流程及各车间简况14:00 14:401、基本人事制度人事篇2、公司基本介绍、车间基本介绍欢迎下载精品学习资源14:40 社保篇15:101. 参保、退保等流程2.欢迎下载精品学习资源工伤申报欢迎下载精品学习资源15:10 17:001. 签订劳动合同2. 人事录入、厂牌制作入职篇3.欢迎下载精品学习资源安排进入车间欢迎下载精品学习资源08:00 08:104. 支配宿舍1. 学员签到、领取资料 培训记录表等 1. 厂纪厂规、各项治理规定欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源08:10 09:0009:00 制度篇2. 宿舍治理3. 净化区治理1. 质量对于的重要性欢迎下载精品学习资源09:40品质篇次2. 日常生产质量意识提升欢迎下载精品学习资源日 上午1.5S 现场治理的含义欢迎下载精品学习资源09:50 10:1010:10 现场篇2.5S 现场治理方法3. 公司 5S推行举例1. 消防学问（含灭火器使用、应急消防学问）欢迎下载精品学习资源10:50安全篇2. 安全生产（含安全意识提升、日常生产安全）欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源10:50 11:20考核篇 对培训内容进行考核欢迎下载精品学习资源2. 入职后车间现场培训时间课程入职后第一天车间现场培训 具体参见 XXXX车间内部新员工培训方案3. 车间每月集中培训时间课程18：0020:00车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证欢迎下载精品学习资源五、培训讲师1. 培训专员制造部培训专员除负责课程讲授外，仍负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪； 培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；明白各车间内部培训绽开情形；记录内部培训师培训课时；与人事部和谐；与内部培训师和谐；各车间培训评比；与新员工沟通，明白新员工思想及动态；对新员工的看法、建议及想法进行记录、整理；等；2. 内部培训师内部培训师统一选拔，集中培训；每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、明白新员工思想动态，搜集新员工各种看法；和谐培训专员工作；车间内部分 散、集中培训；等；六、培训支持1. 人事部合理支配入职时间，保证岗前培训的顺当进行；2. 人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；3. 方案部与各车间合理支配生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；4. 各车间主任、班组长等仔细填写后期跟踪表格；5. 各部门和谐协作多功能厅的使用；6. 公司供应培训专员、内部培训师外出学习、沟通的机会；七、跟踪与评估1. 岗前培训后后第五天 ：车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中显现的问题，回答新员工提出的问题；2. 岗前培训后第十五天：培训专员与车间培训师争论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写新员工短期表现评估表（附件一）与新员工进行沟通，勉励新员工说出心里话，填写新员工车间培训反馈表（附件二），明白新员工工作情形，并对车间提出建议、看法、疑问；建议无论是否合理， 都应积极回应；综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，如不适合就依据车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整； 3.岗前培训后第三十天 ：欢迎下载精品学习资源培训专员通过车间明白新员工的表现，发放新员工表现评估表（附件三），由新员工直接上司和新员工填写；并与新员工就试用期考核表现谈话；评判合格颁发上岗证；不合格依据车间主任看法，延长试用期或退人事部；八、培训整体流程时间入职之前 入职后 1 天入职后 5 天入职后 15 天入职后 30 天车间每月举办一次内容入职培训车间文化宣导、岗位操作培训重申岗位职责，回答员工疑问组织填写短期评估表、培训反馈表（试岗期） 组织填写员工评估表内部文化、活动及岗位操作规范培训九、培训记录新员工岗前培训时填写新员工岗前培训记录表（附件四），并由培训专员统一收集；所 有培训完成之后与新员工短期表现评估表（附件一）、新员工评估表（附件三）统一交 人事部收入员工档案内；培训专员填写XXXX 员工培训工程实施表（附件六）和XXXX 工培训签到表（附件五），并督促员工签到，统一收集，与新员工车间培训反馈表（附件 二）一起归档；欢迎下载精品学习资源新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一）员工姓名车间班组基本信息车间培训师填表日期评判优良中差1工作半个月的整体评判2新员工对公司的适应度3考勤情形4规章制度执行情形5岗位娴熟情形6与上级沟通情形7与同事之间的关系8工作态度序号评判工程短期评判员工改进看法新员工车间培训反馈表（新员工填写）（附件二）欢迎下载精品学习资源基本员工姓名车间班组信息车间培训师填表日期序号内容是否1 你是否已明白车间的组织结构及车间功能？2 你是否已熟识车间主任和所在班组里的班组长？3 . 你是否明白车间的考勤及其他治理制度？4 你在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮忙？ 短期5你是否明白车间危急源与应急通道？评判6 你是否已接受了足够的车间岗位培训，并保证可以很好地完成任务？7 你是否清晰如何去做自己所负责的区域的5S.8 你是否已清晰明白自己的工作职责及岗位描述？9 你是否觉得车间培训有成效？10 你是否习惯现在的工作？车间培训待改进的地方公司有待改进的地方新员工表现评估表（附件三）欢迎下载精品学习资源姓名部门岗位考察期年月日至年月日自我评判 由本人填写 主要工作业绩：欢迎下载精品学习资源出勤状况天、次 考评内容 由直接上级填写 病假事假迟到早退惩罚嘉奖欢迎下载精品学习资源考 核内容要点优良合格欢迎下载精品学习资源考核工程品德项 30%诚恳 10%责任心 10%能够坦诚布公、实事求是、诚恳地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信任，虚假汇报，掩盖工作失误 100 90 80 70 60 50 40 30可以放心交付工作，能具有责任心，可以交付责 任 心 不 强 ， 须 常 督够 彻 底 完 成 目 标 和务，工作仔细负责，问任工作，但须督导方可完成；促，尚不能完成任务；题意识较强 100 90 80 70 60 40 30 20欢迎下载精品学习资源职业道德10%严守公司秘密，保持高度警觉，严格遵守公司治理制度及把握公司工作尺度、原就，坚决听从公司打算能 够 遵 守 企 业 秘 密 条例 ， 遵 守 公 司 规 章 制度，偶有破环情形，理解公司的打算对外传播公司秘密和不宜外传事宜，制造同事或上下级冲突，随便破环公司制度，不听从公司打算欢迎下载精品学习资源 100 90 80 70 60 40 30 20欢迎下载精品学习资源专业学问才能 20%能 够 运 用 专 业 知 识 准时、有效的解决各类问 题，圆满完成各项工作 任务；能够运用专业学问解决问题，完成工作任务；专业学问明显不足，影响工作进展欢迎下载精品学习资源 100 90 80 70 60 40 30 20欢迎下载精品学习资源自律才能20%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守， 从不擅自离岗有自律意识和才能，能够遵守公司考勤规定， 但有时有窜岗现象和违规现象；自律意识和才能不足， 常有擅离岗位现象及违规现象；欢迎下载精品学习资源 100 90 80 70 60 40 30 20能够主动积极明白服务能够供应服务，亲和力服务意识不够，有衙门服务意识和需求并供应有效服务，一般，有时有不耐烦现作 风 ， 员 工 亲 和 力 不亲和才能与客户亲和力强，不暴象或有时显现差错足，常有不耐烦现象，10%躁，工作差错率较少工作常常显现差错 100 90 80 70 60 40 30 20才能项 70%欢迎下载精品学习资源学习和进取才能 10%能主动学习和进取，把握较快并且很快能运用到工作学习意识和才能一般， 把握较慢，但基本上能够领会学习内容不善于学习不思进取， 被迫学习欢迎下载精品学习资源 100 90 80 70 60 40 30 20欢迎下载精品学习资源协作才能10%能够积极与他人达成工作任务和要求尚能与人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展欢迎下载精品学习资源 100 90 80 70 60 40 30 20综合得分：分（加权平均运算）备注：考核结果综合得分低于70 分为不合格车间主任简评签字：日期：年 月 日欢迎下载精品学习资源xxxx 股份有限公司新员工岗前培训记录表姓名诞生年月性别部门民族岗位学历籍贯培训日期2021/12/10基本信息时间课程/内容时间段受训人确认讲师确认讲师评判欢迎下载精品学习资源公司介绍入职1. 公司介绍2. 企业文化3. 工艺流程及各车间简况欢迎下载精品学习资源当日人事制度1. 基本人事制度下午2. 人事答疑等2.社保与工伤1. 参保、退保等流程工伤申报受训1. 厂纪厂规、各项治理规欢迎下载精品学习资源课程星期四/星期一上午规章制度质量意识5S 现场治理定2. 宿舍治理3. 净化区治理1. 产品与质量2. 质量意识3. 质量掌握1.5S 现场治理的含义2.5S 现场治理方法3. 公司 5S 推行举例欢迎下载精品学习资源2.消防与安全1. 基本消防学问日常生产安全看法建议1. 讲师评判分为“优、良、中、差”四个等级；2. 岗前培训共七个课时，培训终止后受训人签字确认，确认完由需由讲师签字确认；备注3.新员工必需参与全部岗前培训，无故缺席，将从工资中扣除20/ 课时；4.新员工培训终止后，需进行考核，培训讲师有对考核不通过的员工进行再次培训及相应惩罚的权益；人事部主管签字确认：制造部主管签字确认：欢迎下载精品学习资源浙江 XXXX股份有限公司培训方案实施表RY-B04部门培训工程课程时间主 讲 人考 核 方 法培训内容培训目的培训时间 培训地点 培训对象 培训人数 培训设施 培训总结：欢迎下载精品学习资源浙江 XXXX股份有限公司员工培训签到表RY-B05编号：培训时间培训地点培训内容主 讲 人部门姓名签 到 时 间部门姓名签 到 时 间应到人数实到人数欢迎下载精品学习资源欢迎下载