2022年某小区道路工程监理规划q.docx

精品学习资源XXXXX道X 路工程监理规划编制：日期：审批：日期：XXXXXXXXXXXXXXXX公XX司X XXXXXXXXXXXXXX工XX程监理部XXXX年XX月XX日目录一、工程工程简况1二、监理工作范畴1三、监理工作内容1四、监理工作目标2五、监理工作依据2六、工程监理机构地组织形式3欢迎下载精品学习资源七、工程监理机构地人员配备方案3八、工程监理机构地人员岗位职责4九、监理工作程序6十、监理工作方法及措施14十一、监理工作制度23十二、监理设施24十三、现场安全、环境及文明施工监理24欢迎下载精品学习资源东阳市上王小区道路工程监理规划一、工程工程简况1.1 工程名称： XXXXXXXXXX1.2 工程地点： XXXXX1.3 工程范畴：本工程内地路基路面及相应地雨、污水工程1.4 参建单位：建设单位： XXXXXXXXXXXXXXXX设计单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位： XXXXXXXXXXXX监理单位： XXXXXXXXXXXXXXXXX1.5 本工程造价： XXXX 万要求工期： XX 个日历天工程质量标准：合格 .二、监理工作范畴：XXXXXXXXXXXXX工X程X施工阶段地全过程监理服务 .三、监理工作内容：3.1 依据施工图地设计和预算、帮助业主组织图纸会审，做好记录并整理睬审纪要.3.2 帮助业主做好开工预备，审查开工报告，签发开工令，复核水准点及定位线等.3.3 审核承建商提出地施工组织设计、施工专项方案，施工进度方案，质量保证体系, 安全保证体系及施工安全防护措施 .3.4 督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，和谐业主和承包商之间地关系 .3.5 审核承建商供应地材料构配件和设备地质保单、出厂合格证, 检查外观质量、数量 ,审核无定额材料地单价 .3.6 组织施工图交底、负责施工现场签证 .3.7 组织和参与定期召开地工程和谐会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同地有关争议，帮助业主处理索赔事项 .3.8 监督、检查承建商落实施工安全技术措施，进行安全文明生产掌握，组织检查并监督掌握工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐藏工程地检查、验收, 依据合同签发工程欢迎下载精品学习资源付款凭证 .3.9 帮助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料.3.10 准时供应完整地监理档案，定期编制监理报告.3.11 帮助业主组织工程交工初步验收；参与工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告.3.12 负责检查保修阶段地工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准.3.13 按国家及省市有关监理治理条例地其它内容.四、监理工作目标：与施工合同、监理合同及招投标文件相一样. 整个工程必需本着“细心组织、细心治理、细心施工”地宗旨，以“一流地速度、一流地质量”争创样板工程. 初步目标分解如下：（1） ）质量掌握目标：确保合格 .（2） ）进度掌握目标：按合同工期完成竣工验收.（3） ）造价掌握目标：掌握在合同价格范畴之内.（4） ）安全掌握目标：确保本工程无安全事故，安全文明双达标.五、监理工作依据5.1 依法签订地监理托付合同和工程建设承包合同及其有关附件.5.2 业主、监理单位和承包商在工程实施过程中有关地会议记录，函件和其它文字记载.业主供应地正式施工图纸、文件报告及有关资料.5.3 政府批准地建设方案、规划等与工程建设有关地文件.5.4 国家和省、市有关工程建设和监理地政策、法规、规范、标准、定额及省、市有关规定文件 .A、相关法规、规定 .、工程有关适用地施工及验收规范、标准、图集序号标准编号标准名称1JTJ041-2000大路桥涵施工技术规范2GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范3JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范4JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程5CJJ1-2021城镇道路工程施工与质量验收规范欢迎下载精品学习资源6GB50141-2021给水排水构筑物工程施工及验收规范7GB50268-2021给水排水管道工程施工及验收规范8GBJ 97-1987水泥混凝土路面施工及验收规范、工程监理机构地组织形式总监理工程师测道管造信量路线价息六七、工程监理机构地人员配备方案工程施工主要监理人员一览表姓名职务XXX总监理工程师XXX专业监理工程师XXX监理员XXX监理员注：现场监理人员随工程需要可做适当调整八、工程监理机构地人员岗位职责8.1 总监理工程师职责：1、确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就，并负责治理工程监理机构地日常工作；3、审查分包单位地资质，并提出审查看法；4、检查和监督监理人员地工作，依据工程工程地进展情形可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作；欢迎下载精品学习资源5、主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；6、审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故地调查；10、调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12、审核签订分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；13、主持整理工程工程地监理资料 .8.2 专业监理工程师职责1、负责编制本专业地监理实施细就；2、负责本专业监理工作地具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交地涉及本专业方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；8、负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.8.3 监理员职责1、在专业监理工程师地指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；欢迎下载精品学习资源3、复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关地监理记录 .九、监理工作程序9.1 业主、监理、承包商三方工作9.2 施工阶级总体监理程序9.3 施工组织设计审批程序1、建立监理实施组织欢迎下载精品学习资源9.4 施工过程工业2序、主质准量备监理开程展序监理工作3、召开首次监理例会9.5 分部（项）工程验收监理程序承包商编审工序质量监控欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源A：业主B：监理C：承包商承包商报审总监编理制工监程理师规划及细就1、施工组织设计审理欢迎下载精品学习资源9.6 监理程序C：某分部（项）工程2、工程材料、构配件及设备准欢迎下载精品学习资源工序活动条件监控工序活动成效监控欢迎下载精品学习资源9.7 造价监理程序专业工程师审查承包请C单：示位自、提检报交与告进整、度改报计批划用审检3、分包单位资审4、单位工程专开业工审批欢迎下载精品学习资源9.8承包商递送工程完成月报表、支5付、传分递项单、分部工程质量掌握欢迎下载精品学习资源竣工验收实程施序工图程监理不通过总人监员审批批复、批示、指导C： B 报检业主施、工监单理位审批实测6、工程进度监控理制7、工程投标掌握材合料格、半成品.工程师8、召开不工通程过例会分析欢迎下载精品学习资源驻地监理工程师工程计9量、单位工程验收欢迎下载精品学习资源施工参准加备工地程控初制验一般工返机程回械竣承设工包备重商要10、监理资料归档欢迎下载精品学习资源承包商B报审、申请、报告同意下施达工工开收艺单工、？位令方法核实进度、质量计量数量审查、抽验、签证判定有问题纠偏欢迎下载精品学习资源十、监理工作方法及措施：组织检查提交业环竣主境工备资案料B：组织预验欢迎下载精品学习资源组织竣工收交接审查、抽验、审核并付款欢迎下载精品学习资源建设工程监理工作方法及措施应重点环绕投资掌握、进度掌握、质量掌握这三大掌握任现场监监理督工计程划师实组施织初验按合同要求逐项审核签认工程质量认可书欢迎下载精品学习资源务绽开，特别是质量掌握是重中之重 .10.1 投资目标掌握方1、法保与证措资施料承包商实施BA 报业主组织验收NO不通过欢迎下载精品学习资源1、投资控监制理目实标施阶2、段观总感结检查执行情形欢迎下载精品学习资源结3、未实经测验实收量或不符合要求地工程内容应暂缓计量签证施工阶段投资掌握目标实现地关认键可是使监用理或人不员Y能做ES使好用施工预算地审核、现场地计量、工程各有关单位和投部入门物签料证质量核定量地签认以及工程地竣工结算.总驻监地组监织理全人面员检地查工、作验原收就是：精确、准时，做到施工地预算工序活动过程地条件掌握工艺过程审核和工程计量必需符合投标书及合同地规造定价要监求理，工严程格师审计工程变更、防止索赔大事地发递交货物技术文件并挑选定货单位影响工期工期正常生、验收手续必需齐全，质量必需符合设计规范要求. 通过仔细N核O实工程量，准时签发工BC 下达下道工序施工令其他方法按合同审核监工理程检价查款或并指扣示除复本试期支付中应扣款承包单位责任YES欢迎下载精品学习资源程款支付证书，为业主把好费用关，并力求使工程费用不超过业主地工程预算.2、投资掌握手段投资掌握就是要使工程建设地费用在不影响工程进度、质量和生产安全地前提下，达到不超过合同规定地运算范畴，并保证每一个支付都具有公平合理性.3、 投资掌握方法（1） ）在日常地监理过程中做好工程量地复核，具体记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价掌握有关地问题，复核工程付款帐单，做好方案值与实际值地比较 .（2） ）在各专业监理组中落实从合同造价掌握角度进行施工跟踪 .（3） ）对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节省投资地可能.（4） ）定期向业主供应合同造价掌握报表 .4 投资掌握具体措施（1） ）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资掌握责任；（2） ）技术措施：通过质量价格比选，合理确定生产供应材料设备厂家；审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工.（3） ）经济措施：进行方案费用与实际开支费用比较，判定是否超方案，超支提出补救措施，对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议.（4） ）合同措施：按合同条款支付款项，削减对方提出索赔地条件和机会，正确公平地处理索赔等一系列问题 .10.2 进度目标掌握方法与措施1、进度掌握目标监理部要求施工单位依据施工承包合同提出工程进度总方案和分阶段月度方案，指导施工单位运用网络方案技术，找出影响工期地关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度， 跟踪分析施工中产生地进度偏差，准时实行措施，调整进度方案，保证工程在合同规定地竣工日期内完成 .2、进度掌握手段本工程能否按期完成将直接影响业主投资效益地发挥，施工阶段监理工程师进度掌握地总任务就是在满意工程总进度方案要求地条件下，编制或审核不同种类地施工进度方案并在执行过程中加以掌握，以保证工程按期竣工，具体手段和措施如下：（1） ）要求施工单位依据投标书、合同地要求提出工程地总进度方案，由现场监理组对总进度方案是否满意规定地工期进行审查论证并提出看法；欢迎下载精品学习资源（2） ）在总进度方案地前提下，要求施工单位作出季、月、周方案和具体地支配，依据作业方案核实工程所需地各种相关材料及工时，仍应包括设备订货及供货方案、劳动力、机具等规划、支配；（3） ）依据月度和周方案，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满意方案进度要求，一旦发觉问题，责成施工单位提出解决方案，限期落实；3、进度掌握方法除工程例会上争论施工进度方案外，为了确保分部或分项工程地施工进度，必要时召开特地工期进度会议，进行进度方案值和实际值地比较，分析方案完不成地缘由，并制定相应地补救措施，和谐解决存在地问题，对工程进度实施动态治理 .4、进度掌握措施（1） ）组织措施：落实进度掌握地责任，建立进度掌握和谐制度；（2） ）技术措施：建立多级网络方案和施工作业方案体系；在严格坚持工程质量标准地前提下，积极协作施工单位，指导施工单位运用网络方案技术，找出影响工期地关键路线，跟踪分析施工中产生地进度偏差，准时实行措施、调整进度方案；增加同时作业地施工面，实行分段同时开工；采纳高效能地施工机械设备；采纳新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间地技术间歇时间，增加成品预制和施工力气；（3） ）经济措施：对工期提前者实行嘉奖；对应急工程实行较高地计件单价；确保资金地准时供应；（4） ）合同措施：按合同要求准时和谐各有关方地进度.10.3 质量目标掌握方法与措施1、质量掌握目标监理部将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格地监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检地质量保证体系，进行一丝不苟地中间检验和现场验收，重视事前预防和过程掌握，达到合同中有关工程地质量要求 .2、质量掌握手段质量监理是对施工过程地全过程监理，主要包括两个方面地工作: 一是对工程质量按程序进行预控和动态掌握，使其达到合同所要求地质量标准；二是对承包商地技术水平地管理，以使合同工程质量标准得到实现 . 质量监理是本工程监理工作地一个重要部分，监理部对工程质量地掌握，将主要抓以下两个环节: 一是建立严格地监理程序；二是采纳有效地监理手段.（1） ）建立严格地监理程序欢迎下载精品学习资源施工阶段监理质量掌握方面地工作将分施工预备阶段、施工过程地跟踪掌握阶段、竣工验收阶段三个阶段进行 施工预备阶段监理施工预备阶段是施工单位为正式施工进行各项预备，制造开工条件地阶段 . 施工阶段发生地质量问题、质量事故，往往是由于施工预备阶段工作地不充分而引起地 . 因此，工程监理部在进行质量掌握时，将非常关注施工预备阶段各项预备工作地落实情形 . 工程监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种预备情形地信息，准时发觉可能造成质量问题地隐患，以便准时实行措施，实施预防 .在施工预备阶段，工程监理组实行预掌握方法进行监理，质量掌握方法主要有：检查和督促施工单位健全质量安全保证措施；施工预备地检查和监理；施工组织设计和技术措施地审批；原材料、半成品供应商地审批；原材料、半成品地试验与审批；混合料地协作比试验与审批；进场施工机械、设备地检查与审批；测量施工放样审核；特别施工技术方案和特别工艺地审批；质量检查系统地建立；开工批准等 . 施工过程地跟踪掌握阶段施工阶段是工程质量地势成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设 计、规范质量要求地实施阶段. 因此，监理部将把监理工作地重点放在施工过程阶段地质量跟踪掌握上 .在施工阶段，工程监理部地质量掌握方法主要有：a. 施工预备工作、各道工序实施情形地检查核实施工预备工作、各道工序实施情形地检查核实分二方面内容：第一，在工程施工全过程中，监理工作人员需要常常对施工单位所报送地各类报表、质量数据进行检查核实，其次， 检查核实施工人员组织、施工机械配备、材料质量、协作比试验、施工放样等 .b. 原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判定中，有很多必需经过试验才能得出结论，因此，原材料、半成品进 场地抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和掌握地重要手段，是监理工作人员确认各种 原材料、半成品和施工部位质量地主要依据，是监理部坚持一切用数据说话地基础. 原材料、半成品进场抽样验收地内容以能掌握各工程工程施工质量地技术指标为依据.对于其他在工地现场不能进行地试验工作，监理部将托付杭州市有资质地质量检测站进行检测.c. 施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理部进行工程质量检查和掌握地重要手段之一. 在监理过程中，欢迎下载精品学习资源监理部将使用自备地测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等地全部测量、放样工作进行复核（包括导线掌握桩、水准掌握桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）.d. 重点工序、关键部位地旁站监理重点工序、关键部位地旁站监理 , 也是监理部进行工程质量检查和掌握地重要手段之一. 监理部将通过加强监理人员地现场旁站工作，来进一步表达监理工作地力度. 对重要地施工环节，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装等，监理部都将支配监理人员进行现场全过程旁站监理，以便准时发觉问题，准时解决问题. 同时，为了加强重要外加工成品（如预制梁、钢结构制作等）地质量掌握，监理部仍将在供货资质审查合格地基础上，派出 监理人员进驻外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪旁站监理，确保外加工成品地质量.e. 施工现场地巡察检查施工现场地巡察检查，是指监理工作人员为明白工程施工质量地全貌，利用相对较短地 时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情形进行地巡察检查. 施工现场地巡察检查也是监理部进行工程质量检查和掌握地重要手段之一.f. 签发监理工作指令监理工作指令有二方面地内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件地势式提示施工单位留意施工中存在地问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布地工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等. 监理工作指令直接与工程质量有关，也是监理部进行工程质量检查和掌握地重要手段之一 竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请监理部进行验收地阶段. 在竣工验收阶段，通过施工单位地自检、监理部地抽检，来判定已完各分项工程地施工质量、几何尺寸与设计文件地符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范地要求.在竣工验收阶段，监理部地质量掌握方法主要有：a. 合格分项、分部、单位工程地质量检查评定验收；要求符合设计、验收规范地质量要求b. 有质量缺陷工程地调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工地分项、分部工程，监理部将从质量掌握地角度动身，进行调查分析，分清质量缺陷地性质、责任，准时妥当地进行处理.质量缺陷地处理原就和程序主要有：监理工程师具有质量拒绝权；质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷地性质、责任，以明确处理费用地承担者；施工中，上道工序有质量缺陷，未经监理部认可，不准进行下道工序地施工；施工单位欢迎下载精品学习资源必需执行监理工程师对质量缺陷地处理看法；施工单位对质量缺陷地处理方案和措施, 必需经监理部认可；施工单位对质量缺陷地处理完成后，必需经驻地监理部地检查、验收.（2） ） 实行有效地监理手段在监理过程中，必要时，监理工程师将实行以下必要地监理手段，力求工程质量目标地实现：监理指令 : 监理工程师应通过工地会议和书面文件，准时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应地要求 .拒绝签认 : 对不合格材料、未体会收合格地工序拒绝签认.撤换: 对承包商地不称职人员总监有权要求承包商撤换.下达整改或停工令 : 对有重大工程隐患或质量问题地情形，总监有权下达停工整改通知.3、 质量掌握方法（1） ） 旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商地各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中地每个细节和工序. 在旁站监理中，一旦发觉问题，便可以准时通知并指令承包商予以订正. 对杜绝或削减质量事故地发生，保证工程质量和进度具有很大地作用 .（2） ） 测量测量贯穿整个施工监理地全过程 . 开工前，对承包商地施工放线进行复测，在施工过程中也要采纳测量手段进行施工掌握，对已完成地工程，也要采纳测量手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收.（3） ）试验试验数据，是对工程质量进行评判地重要依据.（4） ） 严格执行监理程序严格执行监理程序，就能掌握承包商施工程序，防止施工纷乱导致地质量事故，从而强化质量治理意识，提高工程质量水平 .（5） ） 指令性文件采纳指令性文件，对施工质量进行治理.（6） ） 拒绝计量假如承包单位地施工质量没有达到合同规定地标准，监理工程师有权实行拒绝计量支付地手段，通知业主停止对承包商部分或全部工程款地审批. 这是对承包单位非常有效地约欢迎下载精品学习资源束，是保证工程质量地重要措施 .4、质量掌握措施（1） ）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量掌握责任；（2） ）技术措施：通过对材料、设备质量价格比选，正确挑选生产供应厂家，并帮助其完善质量保证体系；施工阶段中严格事前、事中、事后地质量掌握措施；（3） ）经济措施：严格监督和验收分部、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款；（4） ）合同措施：依据施工合同对工程质量要求地条款，正确处理因质量问题双方产生地索赔和纠纷 .10.4 合同治理工作 1、工程暂停及复工：（1） ） 总监理工程师在签发工程暂停令时应依据监理托付合同地商定；征求业想法见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发. 在发生以下情形之一时 , 总监理工程可签发工程暂停令： 业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时； 为了保证工程质量而需要进行停工处理时； 施工显现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以排除隐患时； 发生必需临时停工施工地紧急大事时 . （E）承包单价未经许可擅自施工，或拒绝工程监理部治理.（2） ）总监理工程师在签发工程暂停令时应依据停工缘由地影响范畴和影响程度，明确指出是全面停工仍是某一部位地局部停工.（3） ）工程暂停时由于业主缘由，或非承包单位缘由时，工程监理部将照实记录所发生地实际情形 . 总监理工程师将在暂停缘由消逝，具备复工条件时，准时签发工程复工指令，指令承包单位连续施工；（4） ）工程暂停是由于承包单位缘由时，在具备复原施工条件时，工程监理部审批承包单位报送地复工申请，同意后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包单位连续施工；（5） ）在由总监理工程师签发工程临时停工指令到签发工程复工指令之间地时间内，应会同有关各方依据施工承包合同地商定，处理好因工程暂停所引发地与工期、费用等有关问题.2、费用索赔地处理欢迎下载精品学习资源工程监理部处理费用索赔工作地原就：监理人员应熟识施工承包合同地内容，对可能导致索赔地因素应进行评估和防范；对已发生地合同违约大事应准时实行措施，以削减其产生地影响和缺失；工程监理机构应公平处理索赔事宜 .10.5 信息治理工程信息是工程治理地基础资料，是对工程施工地任何部位和时间做出评判和判定地依 据，同时也是解决合同纠纷和索赔地原始记录和依据. 因此本工程监理部对工程信息地治理非常重视，有一套完整地监理记录表格，并有专人负责治理、登记、整理.1、监理记录监理记录分为 : 监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种 .2、监理文件监理文件包括 : 监理合同、监理大纲、监理规划、监理细就、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等 .3、 监理资料地治理由专人按文件档案治理要求负责收集、登记、整理、分发和保管. 工程竣工后由总监理工程师负责组织整理归档，装订成册 .4、 文件地运转外部文件按各方事先确定地程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作. 对于重要信息准时反馈至相应主管人 .10.6 安全生产监督治理工作施工现场地安全生产及文明施工是保证工程施工能否顺当进行地前提，因此，监理人员在做好三掌握、二治理、一和谐地同时，仍要做好现场安全及文明施工地治理工作.1、本工程安全生产监督治理工作地范畴：审查并督促施工单位建立健全安全生产保证体系、审核相关安全技术方案、督促依据批准地方案进行施工等.2、本工程安全生产监督治理工作地目标：确保不发生重大伤亡事故，达到安全文明双达标.3、本工程安全生产监督治理工作地内容：（1） ）检查施工单位安全生产条件，督促建立、健全安全生产保证体系和规章制度；（2） ）审核工程经理、专职安全生产治理人员及特种作业人员地资格；（3） ）审核施工组织设计中地安全技术措施或专项施工方案并在施工过程中检查督促按欢迎下载精品学习资源方案施工；（4） ）检查施工单位搭设地临时设施，使用前是否共同验收合格；（5） ）检查现场各种安全标志和临时用电设备、“五小设施”、大型机械设备等安全防护、文明施工措施是否符合有关规范要求.（6） ）参与建设单位组织地安全生产专项检查；（7） ）不定期抽查现场施工治理人员到岗和特种作业人员持证上岗；（8） ）建立和完善工程监理部安全生产内部治理制度；（9） ）作好安全监理台帐及相关资料 . 4、本工程安全生产监理工作地程序：（1） ）依据建设工程监理规范要求，编制含有安全生产监督治理内容地监理规划和监理细就；（2） ）在施工预备阶段，审查核验施工单位提交地有关技术文件及材料，并由工程总监签署看法，审查未通过地不得实施；（3） ）施工阶段，派专人对施工现场安全生产情形进行巡察检查，对发觉地各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立刻整改，情形严峻地，准时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位. 隐患排除后，检查整改结果，签署复查或复工看法.施工单位拒不整改或不停工整改地，应准时向市安全监督机构报告，并把报告情形记录；（4） ）发生重大安全事故或突发性大事时，应立刻下达暂停令，并督促施工单位立刻向安全监督机构报告，协作有关部门作好应急救援和现场爱护工作；（5） ）建立严格地安全生产监理资料治理制度，规范资料治理工作，收集安全生产监理全过程资料 .（6） ） 和谐业主成立由各施工单位相关领导和其他有关单位代表组成地安全、文明治理 小组，制定施工现场安全生产、文明施工奖罚措施，治理小组定期对施工现场地安全生产及文明施工进行检查，把检查结果形成简报，并把奖罚措施落到实处. 确保工地安全、文明双达标，争创标化治理样板工地.（7） ） 督促承包单位仔细组织施工人员及工人学习、把握建筑安装安全操作规程.（8） ）定期检查施工单位岗前培训和安全交底记录，不定期派人参与施工班组地上班班前会，检查其安全、文明施工贯彻落实情形.（9） ）对于重要部位地模板支撑，应要求承包单位申报经公司技术负责人签发地支撑方案和具体运算稿，经审查批准后才能实施. 施工单位搭设完成并自检合格后，总监理工程师会同建设单位技术负责人、承包单位工程经理和公司技术负责人，并邀请安监部门一起验欢迎下载精品学习资源收，符合要求后方可进入下道工序 .（10） ） 检查现场作业人员安全保证措施 . 进入施工现场人员必需正确使用个人防护用品和安全防护措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚.（11） ）仔细检查特别工种工人上岗证，并做好备案，严禁无证上岗和持逾期证件工人上岗.（12） ）建立现场保卫领导小组，健全消防检查制度；保证现场消防道路畅通，消火栓、消防工具应标志明确 .（13） ）坚持明火作业审批制度，设专人看火，非电气焊工不准进行焊割作业.（14） ）督促施工单位做好文明施工，雨季进显现场地车辆出门前进行轮胎清洗，严格按施工平面图堆放材料 .10.7 安全文明施工掌握点：1、人地安全：安全意识、安全训练、培训，安全爱护用品地使用. 特别工种持证上岗， 担心全人为因素及可能危及人身安全地方面等.2、安全治理：安全治理组织机构、安全生产责任制，安全治理制度、方法，安全施工方案，各种警示标牌等 .3、安全生产：操作工艺方法，人员地安全防护，违章作业和危及他人地安全地方面等.4、施工设备和用电：大型设备地装拆、运输、运行、用电设备地接地、用电线路应采纳三相五线制，用电开关应有接地爱护装置，供电高压线路、电缆地爱护等.5、防火：现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品治理，电器设备和线路.6、临设：工地办公、宿舍、仓库、工房等.7、文明施工：工程部门楼标志齐全，五牌一图上墙，现场围护规范，平面布置合理， 临时道路、排水畅通，施工现场文明有序，材料堆放整齐，易燃易爆材料地保管、使用规范等.8、自然灾难：台风、大风、雨季、雷电等.9、环境：停水、停电、毒气、毒品、腐蚀、污染等.十一、监理工作制度11.1 质量监理制度：施工方案评审制度；施工图纸会审及设计交底制度；工程材料、半成品、设备质量验收登记制度；试样取样登记跟踪制度；技术复核制度；隐检签证制度；现场操作交底会制度； 砼浇筑令制度；旁站监理制度；工程责任制度；分部分项工程质量核验申报制度；三级自检欢迎下载精品学习资源优良达标对口验评制度；桩基工程、主体结构、单位工程综合验评制度.11.2 核验申报制度：1、质监站规定，全部隐藏工程及质监指定必需核验地重要分项工程和重要材料、设备、器具、工程样板等，均需办理核验申报手续；2、质监站核验结论：分优良、合格、不合格、严峻不合格，质监站每月公布；3、核验申报时间：即当监理复核检验认为合格可以申报核验时地下半个质监工作日地上班时间 . 遇节假日或质监员下班时间一般不得申报，必要是应直接与质监员取得联系. 核验不得早于检验时间；4、基础工程全体工程、单位工程地监理报告，现场监理员须在正式验收前2天上报.5、核验申报违规方法遵照质监站规定 .11.3 进度监理制度：施工组织设计审批制度；工程开工申请制度；分部（项）工程开工申报制度；工程月报制度.备注11.4 造价监理制度：技术经济现场签证制度；工程索赔制度.十二、监理设施序仪器、设备名称规格型号号数量使用情投入时间况1水准仪DSZ3-A一套两年全过程2钢卷尺5M 、50M一把 /人一年全过程3运算机联想一台全新全过程4打印机HP1000一台一年全过程5监理治理软件监理通 2000一套一年全过程6数码相机佳能一架两年全过程十三、现场安全、环境及文明施工监理掌握13.1 施工安全治理包含以下具体内容欢迎下载精品学习资源1、掌握施工人员地担心全行为人地行为因素是安全治理地重要环节 . 一方面，人地正确行为可以防止、排除或削减各种危急因素；反之，人地错误行为就可以导致担心全因素地产生. 人地行为治理是现场施工安全掌握地主要内容，也是掌握难度最大地环节. 需要实行以下具体措施：（1） ）要求施工单位加强施工人员地安全思想训练，增强安全意识. 提高现场施工人员对安全问题地重视程度，熟识安全事故地严峻危害，是正确指导施工人员行为地有效方法. 同时，正确熟识人地生理缺陷或心理缺陷对行为地影响，通过合理调整生活规律和精神状态，有效地减少生理疲惫和心理疲惫程度，增强自我爱护才能，才能防止安全事故地发生.（2） ）要求施工单位加强施工人员地安全行为训练，增强自我行为地掌握才能. 人地行为往往受多种条件地影响，每一个施工人员或工程治理者都应当学会如何调整心情处于正确地工作状态，在任何情形下应当以大局为重，削减马虎大意、玩忽职守和对工作地不负责任行为.（3） ）要求施工单位加强施工人员地安全学问训练，排除安全隐患. 加强现场施工人员地安全学问训练和安全常识训练，是准时发觉和排除施工安全隐患削减安全事故地主要途径. 只有形成全体人员重视安全问题地局面，才能全面掌握工程安全事故.（4） ）要求施工单位加强施工人员地技术训练，提高施工现场地安全防护力度. 通过加强现场施工人员地安全学问训练和施工技术培训，是从技术上杜绝不规范行为地基本手段，仍能正确熟识事故产生地缘由所造成地危害