2022年某公司员工持股计划2.docx

精品学习资源LLL 有限公司员 工 持 股 计 划.欢迎下载精品学习资源目 录一、公司现状分析二、公司长期勉励机制的挑选员工持股方案三、员工持股方案相关政策法规及案例四、员工持股方案的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和来源（三）员工持股额度确定（四）支付方式及资金来源（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份及备用金（八）股权分红（九）员工持股的治理五、员工持股方案的配套制度欢迎下载精品学习资源一、公司现状分析LLL 公司经过多年进展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人中意的成果；然而，随着国内民爆行业的快速进展，公司面临的竞争也日趋猛烈，当前，公司的进展至少受到以下两方面问题的制约：（一）公司面临人才流失的威逼；公司经过十年的进展，培养和积存了一批行业内资深的专业人才，是公司进展不行或缺的人力资本；然而，公司搬迁至重庆后， 常常面临人才流失的威逼：重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身进展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待遇和勉励手段，很难保证人才不被挖走、流失；尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力，但由于缺乏有效的勉励机制和制度保证，公司依旧面临人才流失的威逼，影响了公司的稳固进展；（三）公司缺乏有效的长期勉励机制，快速扩张战略受到制约；尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但仍是存在国有企业普遍的勉励机制不活的问题；特殊是近来，国内同行业的很多企业都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份， 极大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中由原先的被动型变为主动型，效益提升明显；与之相比，公司在勉励机制、人力资源开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击；此外，为实现公司将来经营目标，公司必需开展资本运营，在行业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现有勉励机制明显落后于部分目标企业，在收购后很难留住目标企业核心人才，从而使收购成效大打折扣，进而影响公司经营目标的顺当实现；在当前国有企业深化产权改革、提倡建立多元化股权结构的形势下，公司的股权结构及勉励机制已难以适应将来进展和市场竞争的需要，面对那些已完全改制、布满活力的同行企业的竞争，公司必需尽快探究建立一套科学有效的长期勉励机制；欢迎下载精品学习资源二、公司长期勉励机制的挑选员工持股方案由于公司所处民爆行业的特殊性，人力资本在公司价值中占据着重要位置；因此，我们探究建立长期勉励机制的核心目标是：建立有效的内部勉励约束机制，稳固和吸引优秀的人才和员工队伍， 充分发挥人力资本的潜在价值，实现公司进展战略；比较当今企业实施的各种勉励机制，我们认为，实施员工持股方案应是 LLL 公司的战略挑选；一、员工持股方案的涵义员工持股方案（ Employee Stock Ownership Plans,ESOP）是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并托付公司员工持股，治理机构进行集中治理的产权组织形式；员工持股方案于 20 世纪 50 岁月起源于美国，并在美国很多企业取得了良好的成效，极大地促进了企业治理结构的完善和经济效 益的提高，被认为是当今企业最富有成效的长期勉励方案；二、员工持股方案的特点1 、投资人的特殊性持股人或认购者必需是本公司的员工；2 、投资方式的特殊性员工所认购的本公司股份在肯定时间内不能向其他机构或个人转让或交易；3 、股份来源的特殊性员工可通过以下方式获得股份：（ 1） 员工以现金认购方式认购公司股份；（ 2） 员工通过持股专项贷款资金贷款认购本公司股份；（ 3） 公司将历年累积的公益金转为员工股份划给员工；（ 4） 公司嘉奖的红股；4 、安排方式的特殊性欢迎下载精品学习资源员工持股方案参与人以二次利润安排的形式参与公司利润的共享；即以其相应的治理机构（如持股公司）名义享受公司的利润安排，再由其治理机构按员工个人持股份额进行二次安排；三、员工持股方案的基本类型在美国，员工持股方案的基本类型可从以下几方面划分：（一）从详细的操作上划分1 、已运用杠杆型（ Leveraged ）该方案通过借款来购买该公司的股票，而公司每年对员工持股方案的捐赠，被用来支付贷款利息及偿仍本金部分；2 、可运用杠杆型（ Leveragable ）是指该方案得到了借款的授权，但没有被要求进行借款，因而没有使用杠杆；3 、不行运用杠杆型（ NonLeveragable）该方案不答应借款，因此，本质上是一种股票嘉奖方案，只不过被要求主要投资于所在企业的股票；（二）从资金来源上划分1 、杠杆型（ Leveraged ESOP ）该方案主要是利用借贷杠杆来实现；即由公司担保，由员工持股的专职治理机构以实现员工持股方案为目的向银行贷款；贷款用于购买公司股东手中的部分股份，购入的股份由该治理机构把握，并利用分得的公司利润及由公司其他福利方案转来的资金归仍贷款本息；随着贷款全部仍清后，员工拥有所购入的全部股份；2 、非杠杆型（ NonLeveragedESOP）该方案是指由公司每年向该方案捐赠肯定数额的公司股票或用于购买公司股票的现金，或由员工利用自由资金购买股票；（三）从功能上划分1 、福利型此类型的直接目的是为企业员工谋取福利，以吸引员工，留住人欢迎下载精品学习资源才，增加企业对员工的凝结力；2 、风险型此类型的直接目的是提高企业的效率，特殊是提高企业的资本效率；风险型员工持股与福利型员工持股的区分在于：企业实施风险型员工持股时，假如企业效率没有变化，员工就不能得到收益，只有企业效率增长，员工才能得到收益；而福利型员工持股是在企业现有效率情形下，给员工增加肯定收益；3 、集资型此类型的目的在于通过员工认购股权，使企业获得一时急需的资金；四、LLL 公司员工持股方案的特点以上我们介绍了员工持股方案的基本特点及类型，事实上对于不同类型的企业，其设计员工持股方案的动身点也是不尽相同的，应因“企”制宜，进行个性化设计；因此，我们为LLL 公司设计的员工持股方案是在充分考虑国内政策环境，并结合企业实际情形的基础上，量身订做的一套员工持股方案，其主要特点概括如下：（一）持股员工范畴的广泛性与差异性并存在企业的重大改革措施上，我们一贯立足于公正、稳固，因此， 本员工持股方案涉及的员工应为LLL 公司的全体在册员工，在自愿基础上挑选认购股权，保证了持股方案实施的公正性；同时，也根 据员工职务、才能、奉献度的不同而拉开差距，表达在授予不同层 级员工认购股权金额上的差异；（二）福利型与风险型并存表达在对公司高管及经营层持股方案实施期间的业绩考核，侧重点在提高企业的经营效率，高管及经营层将承担更大的风险和收益； 一般员工由于认股金额有限，侧重表达在参与企业治理、增加福利收入方面；欢迎下载精品学习资源（三）现股与期股相结合在股权的认购上，实行先支付所购股权金额的50 ，另 50 延期支付的方式，在时间上赐予优惠，通过支付方式的敏捷处理来激励经营层，融合了现股与期股的特点；（四）充分表达对经营层的考核、勉励、约束成效在购股资金来源上，经营层实行50 以自有资金支付， 50 以经营业绩考核嘉奖及股权分红所形成的收入支付，经营层将来的支付才能与其治理的公司效益息息相关，具有很强的勉励与约束效力；（五）员工股权治理敏捷、有序本方案设置预留股份及备用金，能满意公司将来吸引人才、留住人才的股权勉励需要，同时解决员工股份在内部合理流通的问 题，从而使整套方案安全、有效；五、实施员工持股方案的意义我们认为，在当前企业产权改革深化的形势下， LLL 公司领先在GGG 集团内实施员工持股方案意义重大：（一）将构建新的勉励机制和利益机制，成为制度创新的典范；公司实施员工持股方案后，员工既是劳动者，又是全部者，双重身份使他们具有了双重收益权；员工不仅可以按老安排，也可以参与按资安排，并且所持股权也在增值，因此，员工的利益驱动就直接表现为积极努力工作，使公司快速进展壮大，以猎取更多利益；员工持股方案把员工现阶段利益同公司的长远进展紧密结合起来，这样既有现实利益驱动，又有长远利益的约束，使员工真正做到不计个人眼前利益、共同致力于公司的长远进展，并使得作为最大股东的国有股权不断壮大，极可能为企业的治理供应一种新的模式；（二）有利于经理人员和公司形成利益共同体，进一步提高公司业绩；经营层持股的结果是经理人员的个体利益与公司利益休戚相关，欢迎下载精品学习资源可以有效缓解“托付代理”冲突；而且由于经营者的职位越 高，其所持股权数额越大，其个人收益和风险也越大，相应责任心越强，这对经营者既是动力又是压力，可以促使其更加尽心尽责， 努力提高决策水平和治理水平，兼顾公司短期和长期目标，着力提高公司业绩；（三）有利于公司对人才的优胜劣汰，稳固并吸引优秀人才； 经营层和技术骨干持股使公司建立起比较完善的绩效考评体系，在这种以经营业绩打算个人收益的评判体系中，会形成适者生存的局面，保证了有才能和有奉献的人才可以获得与其才能和付出相符合的酬劳，因此，可以有效防止人才因企业回报不对称而流失的问题；同时，由于建立了有效的股权勉励制度，能吸引优秀人才加盟公司；（四）有利于提高企业对员工的凝结力，增强团队精神和参与意思，形成健康积极的企业文化；通过员工持股方案，员工参与公司利润安排，不仅提高了员工个人收入，而且，通过持股能参与公司治理，员工主人翁位置真正得以表达，将极大提高员工对公司的认同感和凝结力，有助于形成健康积极的企业文化；（五）有利于公司股东权益的连续增长；实施员工持股方案的核心目标在于通过建立长期有效的勉励机制，激发公司经营治理层和员工潜能，最大限度提升公司业绩，进而增加股东权益，为公司股东制造财宝；GGG 股份公司在出让部分股权后，不仅将部分投资变现，而且能连续保持控股位置，长期看，随着公司经营效率的提高，公司股东权益将得到连续增长，控股股东资产将得到保值增值；欢迎下载精品学习资源三、员工持股方案相关政策法规及案例到目前为止，我国尚未出台员工（含治理者）持股方面的国家法律法规，纯粹的员工持股方案仍不具备法律依据，但从我国企业的实践来看，不少国有企、事业单位（包括部分上市公司）在改制过程中已经实施了有中国特色的员工持股方案 CESOP（以前的职工持股会等形式），这为我们的员工持股方案供应了肯定的借鉴；一、实施员工持股方案涉及的相关政策法规1 、中华人民共和国公司法是员工持股方案操作的主要法律依据；2 、中华人民共和国证券法 主要涉及上市公司信息披露部分；3 、企业国有资产监督治理暂行条例、企业国有产权治理暂行方法、关于规范国有企业改制工作的看法、企业国有资本与财务治理暂行方法、国有资产评估治理方法主要适用于国有企业改制和产权转让，对上市公司处理董事会授权范畴内的子公司资产不适用，但上述法规中的某些规定，国有控股上市公司的经营者可能会参照执行；4 、中华人民共和国信托法、信托投资公司治理方法、贷款通就适用于采纳信托方式操作员工持股方案的情形；5 、关于上市公司重大购买、出售、置换资产如干问题的通知适用于上市公司处理超过自身资产总额50 以上的交易；6 、上海证券交易所股票上市规章主要适用于上市公司全部达到披露规章要求的信息披露事项；欢迎下载精品学习资源7 、GGG 股份有限公司章程是本次员工持股方案操作的主要依据，在股份公司章程规定的董事会授权范畴内通过即可；二、LLL 实施员工持股方案的主要依据在透析国内政策环境后，我们认为，LLL 实施员工持股方案的主要法律法规依据应为公司法、 GGG 股份有限公司章程、上海交易所股票上市规章、公司登记治理条例等相关规定，而 不是企业国有资产监督治理暂行条例、企业国有产权治理暂 行方法、关于规范国有企业改制工作的看法等国有企业治理 的规定；因此，尽管上市公司处理子公司股权可能会涉及到国有资 产保值增值的问题，但由于该比交易金额小、价格公允，并不会造 成国有资产流失的问题，也不需要到国资部门报批，只需在董事会 授权范畴内实施即可；四、员工持股方案的实施方案一、员工持股方案应遵循的原就（一）参与原就公司设定员工持股应尽量赐予每个合格员工参与机会，员工持股面越广，勉励作用越明显；并且，员工持股面广也有利于防止持股员工与非持股员工之间的群体对立；所以，公司应勉励员工广泛参与持股和经营治理；（二）有限原就单个员工持股份额过高，易导致收入的过分悬殊，也会导致广大员工的不满心情，因此，公司应限制员工持股的最高、最低限额， 对员工持股的转让也要严格限制；欢迎下载精品学习资源（三）共享原就员工向公司投资要坚持和其他股东风险共担、利益共享的原就， 不得随便抽回；（四）自愿原就在员工持股方案的推行当中，必需坚持员工自愿认购股权的原就，公司不得以任何形式强迫员工入股；（五）“三公”原就员工持股的治理的治理机构在设立、治理、运作的整个过程中， 特殊是向员工进行认购收款、分红等环节，都要坚持公开、公正、公正的原就；（六）有偿原就员工持股价格要与市价接轨，既要防止过度溢价消弱勉励成效， 也要防止过度折价造成资产流失，同时依据同股同利的原就，按时将红利分发到员工手中；二、员工持股资格依据相关法规，结合公司实际，本次员工持股方案只限于以下人员参与：（估计 120 人左右）1 、在公司及其子公司、分公司工作满一年，并在劳动工资册上列名的正式员工；2 、公司内部董事（指在本公司除担任董事仍担任其他执行职务的）、监事、经理；3 、公司派往境内外子公司、分公司、办事处工作，劳动人事关系仍在本公司的外派人员；以下人员不得参与公司员工持股方案：1 、依据国家法律、法规，禁止购买和持有公司股权的其他人员；2 、公司以外法人股东单位的员工；3 、公司外的党政机关干部、社会公众人士欢迎下载精品学习资源三、员工持股总额和来源依据 LLL 公司股权结构和资产规模，结合公司员工实际支付才能及勉励成效，拟确定本次员工持股总额和来源如下：（一）员工持股总额拟受让 GGG 股份有限公司持有的LLL 公司股权中的 30 ，按交易日经审计的帐面净资产价值3000万元（假定）运算，持股总额约 900 万元；（二）持股来源GGG 股份有限公司持有的LLL 公司股权 87.52 中占公司股权30 的部分为员工持股方案的股权来源； GG2 公司持有的 LLL 公司 12.48 的股权由 GGG 股份有限公司另行协商受让；（这样考虑的主要缘由在于能确保支付50 的股权转让价款给股份公司，以换取另外 50 价款的延期支付）四、员工持股额度确定依据持股总额所需资金大小，本着“效率优先，兼顾公正”的原就和员工实际支付才能的情形，初步确定各层次员工持股额确定如 下：（一）股权认购比例安排在认购的 30 股权中，公司高管拟认购其中的 10 ；公司中层干部及技术骨干、一般员工拟认购其中的 20 （其中 5的预留股份）；（二）按首期认购比例确定假定首期认购受让股权的50 即股权总额的 15 ，就价款共450 万元，方案安排比例如下：高管层认购总股权的 5约 150 万元（同时对应将来三年认购另外 5）；欢迎下载精品学习资源中层干部及技术骨干、一般员工认购总股权的10 约 300万元（假定中层干部及技术骨干认购其中的5）；（三）按详细认购金额确定： 一般员工： 1 万 3 万中层干部及技术骨干： 3 10 万副总经理、总工程师、总会计师10 20 万总经理： 20 40也可依据岗位、职务、学历、工龄等条件考核打分后确定到人；五、支付方式及资金来源（一）支付方式本次员工持股方案中认股资金拟实行以下方式支付：在签署股权转让协议后一个月内，支付股权转让标的金额50 的价款，即约450万元；剩余 50 的价款按既定价格实行延期支付的方式在三年内付清；（二）购股资金来源1、首期购股资金来源公司员工（全体员工持股方案参与者）首期认购股权所需资金一律由员工以自有资金支付；2 、延期支付资金来源依据员工层次及确定的股权安排比例，分以下几种资金来源： 公司高管层资金来源：（ 1）股权分红收益；公司高管层在首期购买5 股权的同时商定在三年内必需购买另外5 的股权，由此取得延期支付的那部分股权对应的分红权；即高管层首期认购5 的股权后取得 10 的股权的分红权；以此收益作为延期支付资金来源之一；（2） ）绩效考核超额奖金；公司实施员工持股方案的目的在于提高公司效益，相应制定切实可行的高管层绩效考核方法，以此勉励、约束高管层；对超过年度方案的部分，公司赐予超额奖金，以欢迎下载精品学习资源此补偿购股款项；（3） ）正常工作酬劳积存；公司中层干部、技术骨干及一般员工：（1） ）股权分红收益；公司中层干部及技术骨干在首期购买5 股权（假定）的同时商定在三年内必需购买另外5 股权的，就由此取得其所购股权按1： 1 对应的那部分股权的分红权；如没有商定购买另外部分股权，就只能享受其实际认购股权所取得的收益权；（2） ）绩效考核超额奖金；公司高管在实施绩效考核的同时，也制定相应的对中层及技术骨干的考核方法，并赐予相应嘉奖；（3） ）正常工作酬劳积存；（4） ）新增员工认购股权缴纳资金；3 、预留股份的所需款项的支付我们在员工持有的 30 股权中拟设定 5 的预留股份，用于勉励公司优秀人才及新进人才，在将来的三年延期支付方案中，购置 该部分股权的款项主要来源于：一该部分股权对应的分红权收益； 二新增人才及选拔人才购股缴款；六、持股法律主体员工持股方案的持股主体在法律上只有两种形式：一是自然人股 东，二是法人股东；按目前的政策法律环境，无论实行哪种形式实现员工持股，都存在一些法律障碍（即股东登记人数的限制）；我们在此简洁比较两种持股法律主体后，作出挑选；（一）自然人直接持股即 GGG 股份有限公司将 30 的股权直接转让给LLL 公司推举的如干个员工股东代表（最多不超过47个），股权交易主体为法人与自然人；此方式的优点在于：员工持股治理运行成本较低，削减了设立持股法人的双重纳税及运行成本；此方式的缺点在于： 1 、上市公司与自然人签署股权转让协议很难采欢迎下载精品学习资源取延期支付方式； 2、自然人股东（名义股东）如与实际股东发生股权纠纷，可能会波及上市公司，造成不良影响；（二）公司法人持股（投资公司）即由 LLL 公司员工出资组建一家投资公司（可不受对外投资不超过净资产 50 的限制），受让 GGG 股份公司持有的 LLL30 的股权，实现员工间接持股；此方式的优点在于： 1 、股权转让在法人之间进行，便利操作， 简洁实现延期支付； 2 、专设的投资公司便于治理公司员工股权，即使显现股权纠纷也能在另外一个法人实体内解决，不会波及上市公 司； 3、投资公司运作空间大，股权转让价款支付更有保证；此方式的缺点在于： 1、设立投资公司存在肯定难度； 2、运行成本高，存在双重纳税问题；（三）两种持股形式的比较无论是自然人持股仍是法人持股，都规避不了员工托付代理人名义持股的问题，而这种托付关系目前仍缺乏法律保证；但是，我们比较分析众多进行过员工持股的公司后，发觉大多数公司员工持股仍是通过壳公司（即所谓的持股公司）形式实现的，这也说明通过法人形式实现员工持股可能更规范、更简洁操作；因此，我们主见设立投资公司来实现 LLL 员工对公司的间接持股；基本结构如下：LLL 公司员工选举的股东代表投资公司GGG 股份有限公司3070GGGLLL 有限公司欢迎下载精品学习资源七、持股的认购程序拟按以下程序办理员工持股方案的认购程序：（一）员工申请认股员工依据公司的相关规定，运算各自的持股额度，向公司治理部门提出个人持股申请；填写员工持股申请表（待制作）；（二）审查持股资格公司指定治理部门审查该员工持股资格，确定其持股额度，并张榜公布；（三）交付认股资金，签署托付代理协议、认股协议或认股章程（待制作）；（四）成立投资公司，治理员工股权凭证员工缴款后，立即成立投资公司，由投资公司向员工签发内部员工股权凭证，由员工股权治理机构统一集中治理；（五）员工股权治理机构向员工发放出资证明，作为核查持股员工出资金额、据以享受和承担义务的书面凭证；出资证明记载员工基本情形及股权变动、红利支取记录等事项；出资证明另订；（六）建立员工持股名册员工股权治理机构应当建立员工持股名册，作为员工股权治理机构治理内部员工股的依据；八、预留股份及备用金为使员工持股具有开放性和肯定的内部流淌性，本方案拟在员工持有的 30 股权中设置 5 的预留股份帐户，同时设立备用金帐户，以备回购股权、新人员进入购买、嘉奖红股等；（一）预留股份欢迎下载精品学习资源1 、预留股份的形成公司在受让 30 股权后，其中 15 的未付款股权形成的分红收益， 5 由高管享有，另10 转作购置预留股份的初始资金，三年内累积达到购股价款时，不再结转该红利资金，以后5 预留股份的红利收入转作备用金；当三年累计分红收益仍难以支付5 预留股份价款时，按到期实际能够支付的比例确定为预留股份比例，其余股权由公司员工自愿认购；2 、新增员工认购预留股份按公司规定条款确定，股价按上年末公司帐面净资产价值折算；3 、当员工脱离公司，不再连续持有公司股权，其所持股权由公司股权治理部门运用备用金帐户回购，转作预留股份；脱离公司是指员工调离、离退休、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形；4 、员工股份的回购员工脱离公司，其股份由公司回购，转作预留股份，公司应退仍个人股款，股价按上年末公司帐面净资产值折算；员工死亡时，由公司按上年末公司帐面净资产值折算回购该员工所持股份，转作预留股份，股款交仍员工合法继承人；5 、经营层股份的回购经营层股份的回购须经公司股东大会同意；经营者离开本公司，经离任审计后，由公司股权治理部门按审计后的帐面净资产值折算回购股份，转作预留股份，股款退仍本人；（二）备用金备用金是公司内部设立的用于购买内部员工预留股份或回购脱离公司的员工所持股份的专项周转资金；1 、备用金的形成预留股份的分红；新增员工认购股权缴纳的资金；2 、备用金的用途购买预留股份；回购脱离公司员工所持股权；欢迎下载精品学习资源3 、备用金必需专款专用，由公司财务部设立特地帐户和负责核算，资金的日常支出由公司股权治理负责人审批，重大支出经持股员工争论打算，并每年向持股员工公布收支情形；九、股权分红公司按公司法进行利润安排，由董事会制度方法，股东大会审议通过，原就上每年进行利润安排，现金分红比例不低于可安排 利润的 60 ；公司在实施员工持股方案的三年延期支付期内的股权分红拟作如下支配：（一）高管层所持股权分红；公司高管层在首期购买5股权的同时商定在三年内必需购买另外 5 的股权，由此取得延期支付的那部分股权对应的分红权；即高管层首期认购 5的股权后取得 10 的股权的分红权；如高管层在三年内没有认购另外5 的股权，就应从其所得收入中抵扣其未确权 5股权的累计分红收入；（二）预留股份的分红公司另外10 缺权部分的股权分红收益，在其确权前全部转作5预留股份的备用金；（三）已确权的 15 的股权分红，按其持有者实际比例安排；（四）公司员工所持股权分红收益，实行的是二次安排形式，即 由 LLL 公司将 30 的股权分红交付给投资公司，再由投资公司按员工的详细持股比例进行再安排；十、员工持股的治理（一）员工持股的治理机构公司员工所持股权全部转由投资公司治理，投资公司在董事会下设员工股权治理委员会负责员工持股的日常治理工作，员工股权治理委员会由公司各认股员工选举产生，可以是各员工选举的在工商登记注册的名义股东；员工股权治理委员会成员应占投资公司董欢迎下载精品学习资源事会多数，代表员工参与决策，保护员工权益；（二）员工股权治理委员会的基本职责1 、负责召开和主持员工股东大会会议；2 、负责员工股权日常治理工作和收集、整理员工看法；3 、定期向持股员工报告股权治理委员会工作情形；4 、治理员工持股备用金；5 、负责对员工认股资格、认股额度、转让价格等事项的审查认定；（三）公司股权持有限制条件1 、公司一般员工在持有公司股权一年内不得转让；公司中层及技术骨干在持有公司股权三年内不得转让；公司高管在持由公司股权五年内不得转让；2 、对公司新人员，在试用期内，原就上不能持有（认购或受让）公司股权；新进职工在本公司服务一年方能持有，持有途径为：(1) 在持股会增资扩股时；(2) 其他职工转让股份时；(3) 持股会尚未募足的额度内；3 、对公司晋升或降级人员，其须通过买进或卖出部分股权，以达到相应的不同级别持股标准；4 、员工入股后一律不得退股，但有以下情形除外：(1) 死亡；(2) 退休；(3) 辞职；(4) 除名；(5) 辞职；(6) 调动；5 、员工股权没有继承权，员工之间不能直接转让，其转让必需通过公司股权治理委员会进行内部转让；欢迎下载精品学习资源五、员工持股方案的配套制度为了保证 LLL 员工持股方案的顺当实施，并保持良好的运行成效，实现既定勉励目标，必需制定相应的配套制度；从某种意义上 讲，相关配套制度的完备性和有效性，是员工持股方案取得成效的 关键；一、制定切实可行的高管人员考核勉励制度本方案实施的起点源于对高管及员工猎取公司股权的支付方式 上， GGG 股份有限公司赐予高管人员延期支付不是无条件的，必需在达到每年的经营考核指标的前提下才能猎取额外嘉奖，进而最终 获得股权；详细考核嘉奖方法有待于GGG 股份有限公司相关部门量身制定；二、制定对公司中层干部、技术骨干的考核嘉奖方法公司的进展依靠于公司中坚力气，因此，公司高管在圆满实现绩效考核目标、获得超额嘉奖时，仍有公司中层、技术骨干的功劳， 也应为他们制定一套周密可行的考核嘉奖方法，最大限度地调动各类人才的积极性；详细考核嘉奖方法有待于 LLL 公司拟出；三、制定员工持股方案的配套文件1 、员工认股协议或认股章程（草拟中）2 、高管人员认股协议（草拟中）3 、认股申请表（草拟中）4 、出资证明（草拟中）5 、托付代理书（草拟中）欢迎下载精品学习资源6 、股权治理委员会工作细就（草拟中）欢迎下载