2022年某公司管理与技术人员月度考核.docx

精品学习资源批准审核拟稿××××××××有限公司治理、技术人员月度考核治理规定（2004 年 4 月）欢迎下载精品学习资源治理、技术人员月度考核治理规定一、 目的：通过公正合理、准时有效的考核，嘉奖表现良好、对公司做出贡献的员工， 提示表现欠佳的员工改进工作，鼓励员工奋进的热忱； 在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮忙员工不断提高和进展自我；二、 适用范畴：公司全体治理人员； 三、 月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占 80%，定性考核占20%；2、一般治理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、 部门经理核准；主管级以上治理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准；3、定性考核依据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”；定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内；4、依据公司质量目标的分解结果， 相关部门负责人增加质量目标完成情形考核，占20 分，作为减分项；5、设立工作失误考核项目，作为减分项；工作失误分为三类：欢迎下载精品学习资源（1） ）严峻失误（扣 20 分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济缺失1000 元以上；（2） ）中等失误（扣 10 分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济缺失500 元以上；（3） ）一般失误 （扣 5 分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）；四、 绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100 分；2、绩效考核得分 <75 分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格；3、绩效考核得分分为三档， 其中： 100-75 分为 A ；74-60 分 为 B；60 分以下为 C； 五、 工作程序：1、每月 25 日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份；2、每月 28 日前， 人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工；3、人事行政部将考核得分最终结果交总经理核准；六、 月度绩效工资运算方法：1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，详细发放比例按月绩效考核系数确定；（1） ）月考核得分为 A 者，月绩效考核系数为100% ，全额发放当欢迎下载精品学习资源月绩效工资；（2） ）月考核得分为者， 月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的 50%；（3） ）月考核得分为者，当月绩效工资不予发放；2、扣发的绩效工资的返仍：（1） ）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户；（2） ）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数 80 分的，返仍季度内暂扣的绩效工资；（3） ）部门或员工年终考核合格的，返仍年度内暂扣的绩效工资； 3、绩效工资与员工休假情形：（ 1） 无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50% ；无故旷工一天及以上者，扣发当月绩效工资；（ 2）事假期间不享有绩效工资；（ 3）病假期间不享有绩效工资；（ 4）其他国家法定带薪假期间（国定假期除外）不享有绩效工资；4、绩效工资的运算：绩效工资 = 工资总额（加班工资除外）* 20%* 21- 假期天数 / 21*考核系数六、绩效考核结果的处理：1 、连续 6 个月考核为 A 及以上的员工，作为晋级、升职、加薪欢迎下载精品学习资源的依据；2、连续 3 个月或连续两个季度考核不合格（为C 及以下者）的员工，赐予变岗、降薪或辞退处理；3、特殊处理：由于特殊缘由，属于以上2 情形者，经总经理批准，可赐予 1-3 个月的留岗查看期 ；七、相关表单；1、主管及以上人员定性考核表2、工程技术人员定性考核表3、办公室人员定性考核表4、线长定性考核表5、月度工作任务书暨考核表八、附就；1 、本规定自发布之日起生效；2 、本规定的说明权及修改权在人事行政部；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2004 年 4 月 7 日主管及以上人员定性考核表人事行政部年月日欢迎下载精品学习资源姓名部门项目及考核内容职位责任感沟通协授配分5432154321543评分有积极责任心，能完全达成任务，可放心交待工作有责任心，能如期完成工作任务具有责任心，能达成任务，可以交付工作责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务无责任心，时时督促，亦不能完成任务善于上下沟通平稳和谐，能自动自发与人合作愿意与人沟通和谐，顺当达成任务尚能与人合作 ,达成工作要求和谐不善 ,致使工作开展较困难无法与人和谐 ,致使工作无法进行善于安排权力，积极传授工作学问，引导部属达成任务敏捷安排工作与权力，有效传授工作学问达成任务尚能顺当安排工作与权力，指导部属完成任务欢迎下载精品学习资源权 欠缺安排工作权力及指导部属之方法 ,任务进行偶有困难2不善安排权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言1成 成本意识剧烈，能积极节约，防止铺张5具备成本意识，并能节约4本 尚具成本意识，尚能节约3意 缺乏成本意识，稍有铺张2无成本意识，常常铺张1合计员工签名：直属主管签名：欢迎下载精品学习资源工程技术人员定性考核表项年月日欢迎下载精品学习资源考 核 内 容配分评分目经 学识体会能触类旁通，且常能供应改进看法5学识体会较一般人为良好4验 肯上进接受指导尚能应对工作3学 不甚求上进尚需连续加以训练2对工作要求茫然无知工作疏忽1极丰富的专业技能，能充分完成本身职务5专 有相当的专业技能，足以应对本身工作4专业技能一般，但对完成职务尚无障碍3欢迎下载精品学习资源业 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人2对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成1任劳任怨竭尽所能完成任务5工作努力，份内工作很完善4责 有责任心能自动自发3任 交付工作需督促方能完成2敷衍了事无责任心，做事马虎大意1工 与人和谐无间，为工作顺当完成尽最大努力5爱惜团体常帮助别人4作 肯应别人要求帮忙他人3协 仅在必要与人和谐的工作上与人合作2精神散漫不愿与别人合作1合计员工签名：直属主管签名：欢迎下载精品学习资源办公室人员定性考核表项年月日欢迎下载精品学习资源考 核 内 容配分评分目处 懂得力极强，对事判定极正确，处理力极强5懂得力强，对事判定正确，处理力强4理 懂得判定力一般，处理杂事务判定力不够3能 懂得较迟钝，对复杂事务判定力不够2迟钝、懂得判定力不良，常常无法处理事务1协 与人和谐无间，为工作顺当完成尽最大努力5爱惜团体常帮助别人4欢迎下载精品学习资源调 肯应别人要求帮忙他人3仅在必要与人和谐的工作上与人合作2性 精神散漫不愿与别人合作1任劳任怨竭尽所能达成任务5工作努力分内工作特别完善4责 有责任心能自动自发3任 交付工作常需督促方能完成2敷衍了事无责任心，做事马虎大意1工 不铺张时间不畏劳累，交付工作抢先完成5守时守规不偷懒勤奋工作4作 虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位3勤 借故躲避繁重工作不守工作岗位2常常迟到早退，工作不力常常远离工作岗位1合计员工签名：直属主管签名：欢迎下载精品学习资源线长定性考核表项年月日欢迎下载精品学习资源考 核 内 容配分评分目技 体会丰富能举一反三，且常供应改进看法5欢迎下载精品学习资源能 学识体会较一般人良好，工作熟识4肯上进接受指导尚能应对工作3经 不求上进尚需连续加以训练2验 对工作要求茫然无知工作疏忽1处 懂得力极强，对事判定极正确，处理力极强5懂得力力强，对事判定正确，处理力强4理 懂得判定力一般处理大事不常有错误3能 懂得较迟钝，对复杂事务判定不够2迟钝、懂得判定才能不良常无法处理大事1与人和谐无间常督导部属尽力顺当完成任务5爱惜部属常予督导与训练4协 肯应部属的要求和谐处理大事3调 仅在必要和谐的工作上与人合作不常督导2精神散漫不愿与人合作与督导部属1责 任劳任怨竭尽所能达成任务5工作努力分内工作常完善4任 有责任心能自动自发3心交付工作常需督导始能完成2敷衍了事无责任感，做事马虎大意1合计员工签名：直属主管签名：欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源姓名：职位：考核时间月度工作任务书暨考核表欢迎下载精品学习资源考核项目方案本月任务实际业绩加权系数实际得分项目定量考核（80%）定性考核（20%）20减分工作失误20 分- 严峻失误10 分-中等失误5 分- 一般失误综合考核得分考核系数员工签名直属主管签名备注填表说明：欢迎下载精品学习资源1、本表每月 25 日由直属主管下达下月工作任务，员工、直属主管签字后，于26 日交人事行政部，即日人事行政部复印一份交员工；2、本表方案月终止后于 28 日前，人事行政部汇同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工；3、实际得分 = 实际业绩 * 加权分数；总分以百分计；4、以上任意一项如是零分，考评将按考评分对应的考评分数降一档等级；欢迎下载