2022年某电梯的成本分析与产品决策.docx
精品学习资源迅达电梯的成本分析与产品决策迅达电梯公司一共生产4 种产品：300P 电梯、100C 电梯、 9300 扶梯， 700 电梯；1） 新到的总经理需要知道每个产品的成本和利润经过一个通宵的奋斗，迅达的会计最终把成本运算了来了；治理费用依据每个产品的生产量来分摊（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700电梯总计生产量（千）1000020006000200020000零售价：销售额（千万2 万元200004 万元80006 万元360003 万元70000元）6000总成本（千万22500950025900810066000元）（其中包括管理费用）（7000（1400（ 4200）（14（140）00）00）利润：（千万元）25001500+10100+40002100依据以上的数据，假如你是迅达的总经理，你会做出什么打算？2） 迅达的总经理打算停止生产亏损最大的300P 电梯；欢迎下载精品学习资源立刻停止年产 300P 电梯！亏的那么厉害仍卖！假如没有 300P 电梯，其他 3 种产品的利润会是多少？请你填写以下的表格（千万元）300P100C9300 扶700总计电梯电梯梯电梯生产量（千）零售价：销售额（千万元）总成本（千万元）（其中包括管理费用）（ 14000）利润：（千万元）3） 总经理感觉到治理费用的分析分摊方法过于加重300P 电梯的成本；所以他要求会计换一个分摊方法， 依据每个产品所占的销售额的比例来分摊；欢迎下载精品学习资源请你填写以下的表格治理费用依据每个产品的销售额来分摊（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700电梯总计生产量（千）1000020006000200020000零售价：销售额（千万2 万元200004 万元80006 万元360003 万元70000元）6000总成本（千万19500970028900790066000元）（其中包括管理费用）（）（）（）（140）00）利润：（千万元）又要换！又要算！最终总经理和会计师都感到依据治理费用的分摊方法的挑选，每个产品的利润差别很大，并且很难确定那一种方法比较合理；所以为了能够更合理的分析每个产品的利润，他打算运算出不带管欢迎下载精品学习资源理费用的成本；请你填写以下的表格：（千万元）300P100C9300 扶700总计电梯电梯梯电梯销售额生产成本生产利润总生产利润18000治理费用14000净利润+4000答案：（万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700电梯总计销售额20000800036000600070000生产成本15500810021700670052000欢迎下载精品学习资源生产利润+4500 100+1430018000700总生产利润18000治理费用14000净利润+4000通过这次表格总经理和会计师发觉300P 电梯与 9300 扶梯的生产利润是正数，而 100C 电梯与 700 电梯的销售仍不够支付他们的生产成本；现在又该如何呢？欢迎下载精品学习资源5）总经理和他的会计师需要知道的是净利润与销售额之间的关系，所以必需把产品成本中的直接费用和间接费用分开； 直接费用是指可以毫无疑问直接地安排到某个产品上的费用； 间接费用是不能明确地安排到某个产品上， 而是应当由几个产品来分摊的费用；欢迎下载精品学习资源原先如此，这次不能像上次 那样鲁莽，没有100正确的间接费用的分摊法！请你填写以下的表格：（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700 电梯总计销售量100002000600020002000零售价单品成本销售总额2 万元1.40 万元200004 万元3.80 万元80006 万元3.50 万元360003 万元3.20 万元6000070000单品成本 * 销售量单品成本后利润与产品有关的固定15005007003003000欢迎下载精品学习资源费用生产成本生产成本后利润总生产利润18000治理费用14000净利润4000答案：（千万元）100C电梯9300 扶梯700 电梯总计生产量（千）零售价：20004 万元60006 万元20003 万元10000欢迎下载精品学习资源销售额（千万元）800036000600050000欢迎下载精品学习资源总成本（千万元）（其中包括治理费用）10900（ 2800）30100（ 8400）9500（ 2800）50500（ 14000）欢迎下载精品学习资源利润：（千万元）-2900 5900-3500-500300P 电梯虽然是亏损的，但没有 300P 电梯我们发觉原来有 4，000，000 万元的利润变成500，000 万元的亏损，那是由于 300P 电梯分摊了7000000 万元的治理费用（ 50的治理费用）而现在这笔费用需要其他3种产品来分摊；怎么会 glou glou glou 一下子glou glou 就沉下 glou glou 去了呢 glou glou .欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源答案:（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700 电梯总计销售量100002000600020002000零售价2 万元4 万元6 万元3 万元0单品生产成本1.40 万元3.80 万元3.50 万元3.20 万元销售总额20000800036000600070000欢迎下载精品学习资源单品生产成本 * 销售量14000760021000640049000欢迎下载精品学习资源单品成本后利润+6000+400+150000-400+21000欢迎下载精品学习资源与产品有关的固定费用15005007003003000欢迎下载精品学习资源生产成本15500810021700670052000欢迎下载精品学习资源生产成本后利润+4500-100+14300-70018000总生产利润18000治理费用14000-迅达的总经理发觉 700 电梯的零售价小于它的产品生产成本原料太贵 ; 他打算停止生产700 电梯,并把生产 700 电梯的机器给卖了,700 电梯车间的员工也被支配到一家子公司去了.-另一方面 ,100C 电梯的零售价虽然高于它的产品生产成本,不过一旦加上与产品有关的固定费用 ,它的生产成本就会高于它的销售额.领导班子打算提高 100C 电梯的零售价 5%,并再投资 100000 万元的广告费 .我 警 告 你 这 是 最 后 一 次 ,下 次 你 自 己 用 EXCEL去算 . 算 . 算 . 算 . 算 够 了 .经过以上的打算 ,请你填写以下的表格注:100C 电梯的销售量不变 .欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶梯700 电总计梯欢迎下载精品学习资源销售量零售价单品生产成本销售总额单品生产成本 * 销售量单品成本后利润与产品有关的固定费用生产成本生产成本后利润欢迎下载精品学习资源总生产利润治理费用14000净利润答案:欢迎下载精品学习资源（千万元）300P电梯100C电梯9300 扶总计梯欢迎下载精品学习资源销售量10002000600020000欢迎下载精品学习资源零售价单品生产成本2 万元1.40 万元4 万元3.80 万元6 万元3.50 万元销售总额2000080003600070000单品生产成本 * 销售1400076002100049000量单品成本后利润+6000+400+150000+21000欢迎下载精品学习资源与产品有关的固定费用15005007003000欢迎下载精品学习资源生产成本155008100217005200生产成本后利润+4500+200+14300+19000总生产利润+19000治理费用14000净利润+5000欢迎下载精品学习资源哈 哈 , 来 开 一 瓶 香 槟 庆 祝 一下 , 明 天 给 财 务 加 工 资欢迎下载
