2022年标准监理规划房建.docx

编 号： J L G H - 0 0 1合 同 号 ：页 数 ： 共 3 4页杭州铁路东站枢纽地区彭埠单元 R2113 地块农转非居民拆迁安置房工程监 理 规 划编 制：审 定：浙江工程建设监理公司二 0 一一年十一月目录一、工程工程简况二、本工程地特点及掌握要点三、监理工作范畴四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理工作依据七、工程监理机构组织形式八、 工程监理机构人员配备方案九、 工程监理机构人员岗位职责十、 监理工作程序十一、 监理工作方法与措施十二、 安全生产文明施工监理工作方案十三、 建筑节能掌握十四、 人防工程掌握十五、 监理工作制度十六、 监理设施十七、需编制地监理细就及方案杭州铁路东站枢纽地区彭埠单元 R2113 地块农转非居民拆迁安置房工程监理规划一、 工程工程简况本工程位于杭州市江干区彭埠镇白石村境内 ,东临规划明石路,南临规划安居路 ,西临规划同协路,北临规划花园路和五号港（ 地理位置）.总建筑用地面积为 63500,总建筑面积为 231963.本工程共由 16幢 17-18层住宅,2幢 2 层社区用房及部分 2 层配套公建等,通设 1 层地下室为汽车库 ,主楼部分 2 层地下室组成,地下一层为自行汽车库 .地下室建筑面积约 55908.本工程± 0.000 相当于黄海高程 6.5m；建筑场地类别为类；高层屋面防水等级为二级 , 多层防水等级为 三级；节能方面高层窗气密性不低于 6 级, 多层窗气密性不低于 4 级, 水密性不低于 3 级.本工程结构安全等级为二级 ,使作年限为 50 年,为框架剪力墙结构 ,框架部分抗震等级为四级 ,剪力墙部分抗震等级为三级,其中 17#、18#楼为框架结构,抗震等级为四级.抗震设防类另为丙类 ,抗震设防烈度为 6 度. 地基基础设计等级为乙级, 采纳预应力管桩基础.人防工程简况：本工程地下室战时设常 6 核 6 甲级人防,主要功能为二等人员掩蔽所；建筑面积 101815, 设 6 个防护单元和一个 380地人防发电站 .共 21个抗爆单元,共有人防掩蔽面积 6260,其中防所单元甲掩蔽 1196人, 防所单元乙掩蔽 810人,防所单元丙掩蔽 882人,防所单元丁掩蔽 1199人,防所单元戊掩蔽 1199人,防所单元巳掩蔽974人.二、本工程地特点、难点及掌握要点本工程地下室开挖较深（最深处约 9m,四围为城市道路, 地下市政管道众多 , 施工时要留意对地下管线地爱护 . 应实行其他措施加强基坑止水成效；同时原建筑遗留地地下障碍物较多 , 施工困难, 施工中须结合围护设计要求实行相应措施, 确保地下室土方开挖地安全 .（难点）由于地下室开挖较深, 土方开挖过程中地下水位水头压力影响较大 , 显现坑底管涌地现象地几率特别大 , 应在土方开挖之前编制具体地预案 , 预备充分地应急抢险物资, 并严格依据预案进行施工. 难点本工程基坑围护为放坡土钉墙支护 , 为保证基坑安全, 检测单位应在检测方案中明确检测地重点部位与内容 , 并派专人进行不间断监测；应建立应急联络方式 , 确保显现监测值超标时能在最短时间内进行处理 , 保证基坑地安全. （要点）地下室底板厚度较大 ,为防止砼收缩裂缝地产生 , 应留意保证底板砼地连续浇注 , 并实行必要地施工措施（掩盖、内设降温水管等） , 减小混凝土内外温差. （要点）三、监理工作范畴监理托付合同中商定地本工程范畴及施工图内全部工程内容 , 包括土建（含桩基）、安装、人防、节能、装修、附属工程（含景观绿化）、智能化专业工程等 施工和保修全过程监理.四、监理工作内容对建设工程进行投资掌握、进度（工期）掌握、质量掌握、施工过程地安全生产文明施工监督检查、合同治理、信息治理和组织和谐工作 . 具体工作内容如下：1、编制监理规划, 监理实施细就, 见证取样方案, 文明施工与安全生产监理工作方案 , 旁站监理方案；2、审核施工组织设计与施工专项方案；3、检查施工单位工程经理部地质量、安全治理体系地建立与运行情形；4、审查施工单位地资质和安全生产许可证、工程经理和专职安全员、特种作业人员资格证书；5、审核施工单位地应急救援预案和安全防护措施费用使用方案；6、督促、检查施工单位严格按设计文件施工 , 严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准；7、监督施工单位依据施工组织设计中地安全技术措施和专项施工方案组织施工 , 准时禁止违章作业；8、定期巡察危急性较大工程地作业情形；9、核查建筑起重机械、整体提升脚手架、吊篮等安全设施地验收备案手续；10、主持和谐工程现场各参建单位地工作关系 , 定期召开监理例会；11、检查工程施工质量、进度、安全生产与文明施工；12、为了确保工程质量与安全 , 监理过程中保持与建筑工程质量安全监督站地亲密联系, 并取得他们地准时指导和帮忙；13、审核施工单位完成工作量 , 实行有效手段, 掌握投资；14、检查施工安全标志、安全防护设施与措施、安全生产费用地使用情形；15、对工程使用地材料、构配件和设备实行进场验收制度 , 严把质量关；16、验收隐藏工程和分部分项工程 , 并协作建筑工程质量监督站做好各项验收工作；17、公平处理费用索赔及工期索赔大事；18、督促施工单位供应各阶段技术档案及竣工验收资料 , 并审查资料地真实性、牢靠性和完整性 , 符合国家有关规范和要求后, 组织分阶段验收和竣工预验收 , 参与建设单位组织地竣工验收；19、负责检查、联系、督促工程保修业务；20、工程竣工验收后 , 在使用过程中如发觉工程质量问题 , 监理单位接到建设单位通知后 , 准时帮助协作有关部门分析缘由、商讨处理看法 , 做好服务工作.五、监理工作目标质量掌握目标：符合国家强制性规范地规定及验收标准地合格要求 .进度掌握目标：实现施工工期地目标 .投资掌握目标：掌握在概算投资限额内 , 力求造价合理, 节省费用.安全生产文明施工目标：人员零死亡 , 力争省级文明标化工地 .六、监理工作依据1 、法律、法规（1） 、中华人民共和国合同法（2） 、中华人民共和国建筑法（3） 、建设工程质量治理条例（国务院第 279号令,2000 年 1 月 30日起施行）（4） 、建设工程安全生产治理条例（国务院第 393号令,2004 年 2 月 1 日起施行）（5） 、国家其他相关法律、法规2、标准、规范、规程（1） 、工程建设监理规范（ GB50319-20）00（2） 、国家有关工程建设地标准和规范（3） 、其他有关建设工程地标准和规范3、经审批后地设计文件（1） 、批准地总体设计文件（2） 、批复地基础设计文件（3） 、审核后地具体设计文件（4） 、其他经批准地设计文件4、合同文件及其他文件（1） 、监理合同、确认后地投标文件和经审批地监理文件（2） 、施工承包合同和经审批地施工文件（3） 、其他与监理工作有关地合同和经审批地技术文件总监理工程师总监理工程师代表（按工程实际情形配土建组安装组预决算组质量控制七、工程监理机构地组织形式进投安合同组度资全信息织控制控制生产治理协调文明姓 名本工程拟任岗位年性专 业专业技术职称或岗位职称支配上岗龄别年限起止时间总监理工程师57男工民建给排水33工程师国家注册监理工程师全过程基础监理工程师43男地质探矿19高级工程师国家注册岩土工程师工程师基础阶段总监办秘书28男工民建6全过程土建监理员兼见证取样员26男工民建5杭州市见证取样员浙江省土建监理员助理工程师浙江省监理员工程师国家注册造价工程师基础阶段土建监理员27男土木工程工程治理3基础阶段投资掌握监理工程师32女9按需要八、工程实施阶段（± 0.00 以下）监理机构地人员配备方案国家造价监理工程师土建监理工程师49男工民建25工程师国家注册监理工程师基础阶段人防监理工程师安全监理员浙江省土建监理员土建监理员23男工民建13杭州市土建监理员基础阶段注：常驻现场人员数量按需要调整 ,并报业主认可,监理人员必需持证上岗 .九、工程监理机构地人员岗位职责1. 总监理工程师地岗位职责1.1 确定工程监理机构人员地分工和岗位职责 , 负责治理工程监理机构；1.2 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就；1.3 依据工程工程地进展情形调整监理人员 , 检查和监督监理人员地工作 , 对不称职地人员进行调换；1、4 建立本工程监理信息系统；保持与业主单位和施工单位地亲密联系 , 负责监理工作实施过程中地综合和谐工作；1.5 主持监理工作会议, 签发工程监理机构地文件和指令；1.6 组织审核分包单位地资质, 并提出审查看法；1.7 组织审核承包单位提交地施工组织设计、开工报告 , 复工申请、技术方案、进度方案 , 提出监理建议；1.8 组织检查施工单位工程经理部地质量、安全治理体系地建立、运行情形；1.9 审核签署承包单位地付款申请、支付证书 , 组织审核工程结算；1.10 依据建设单位授权, 组织审核和处理工程变更；1.11 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理费用与工期索赔事宜；1.12 审核签认分部工程和单位工程地质量检验资料 , 审查承包单位地竣工申请 , 组织监理人员对工程工程进行竣工预验收, 组织编写工程质量评估报告, 参与工程工程地竣工验收；1.13 参与或协作工程质量安全事故地调查和处理；1.14 定期检查监理日志 , 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结, 主持整理工程监理文件；1.15 仔细做好各项内部治理工作 , 督促下属人员严格遵守监理人员守就和各项规章制度, 对于监理人员地违纪行为或监理人员失职而造成地不良后果应准时处理 , 按月评判工程监理人员地工作表现；2、 总监理工程师代表地岗位职责2.1 负责总监理工程师指定或交办地监理工作；2.2 按总监理工程师地授权, 行使总监理工程师地部分职责和权力；2.3 总监理工程师不得将以下工作托付总监理工程师代表；2.3.1 主持编写工程监理规划, 审批工程监理实施细就；2.3.2 组织审核工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.3.3 审核签认结算报表；2.3.4 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔；2.3.5 依据工程工程地进展情形进行监理人员地调配 , 调换不称职地监理人员；2.3.6 专项施工方案及安全方案地审核签字；3、专业监理工程师地岗位职责3.1 参与编制监理规划, 负责编制本专业地监理实施细就；3.2 负责本专业监理工作地具体实施 , 指导、检查监理员地工作, 向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,3.3 审查承包单位提交地涉及本专业地报审文件 , 并向总监理工程师提出报告3.4 ；参与审核分包单位资格；3.5 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情形 , 依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样或平行检验 , 合格时予以签认；3.6 负责本专业检验批、分项工程验收及隐藏工程验收；3.7 进行现场巡察, 发觉质量问题和安全隐患准时处理 , 必要时向总监理工程师报告；3.8 负责本专业地工程计量工作, 审核工程计量地数据和原始凭证 .3.9 参与审核工程变更；3.10 依据监理工作实施情形做好监理日志 , 参与编写监理月报；3.11 负责有关监理资料地收集、汇总及整理；3.12 参与工程工程竣工预验收和竣工验收 .4、 监理员地岗位职责4.1 在专业监理工程师地指导下开呈现场监理工作；4.2 检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况 , 并做好检查记录；4.3 复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据并签署原始凭证；4.4 按设计图/ 有关标准和专项施工方案 , 对承包单位地工艺过程、施工工序、安全设施和措施进行检查和记录 ,对加工制作及工序施工质量与安全生产检查结果进行记录；4.5 担任旁站工作, 发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告；4.6 做好监理日记和有关地监理记录 .十、监理工作程序 一 工程质量掌握地基本程序1、工程材料、构配件和设备质量掌握基本程序承包单位自检合格后填写工程材料/ 构配件/ 设备报验单方法清退出场重新进货接受检验不合格监理工程师审核抽查合格1. 审核质量保证资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证复试承包单位使用2、分包单位资格审查基本程序挑选分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表不同意监理工程师审查、和谐签认审查看法总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意3、检验批、分项、分部工程签认基本程序承包单位达到检验批报验条件自检合格订正不合格合格承包单位填写检验批质量验收记录监理工程师审核资料、现场验收监理工程师签认分项工程承包单位达到分项工程报验条件自检合格订正不合格合格订正不合格合格承包单位填写分项工程质量验收记录监理工程师审核资料、现场验收监理工程师签认分项工程承包单位连续施工达到分部工程报检条件自检合格承包单位填写分部工程验收记录 附：分部工程质量评定表 监理工程师审核资料、现场验收总监理工程师签认分部工程4、 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程质量竣工验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料工程监理部签发监理通知有缺陷工程监理部组织竣工初验收合格建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收合格工程总监工程师与建设单位代表共同签发竣工移交证书 二 工程进度掌握地基本程序业主与承包单位在施工合同中确定工期目标承包单位编制施工总进度方案填写施工进度方案报审表总监理工程师审批否承包单位编制年、季、月进度方案填写施工进度方案报审表注：如总进度方案为施工组织设计地一部分,可不单独审批总监理工程师审批承包单位按方案组织实施监理工程师对进度实施情形进行检查、分析实际进度符合方案目标偏离方案目标总监理工程师指令承包单位实行纠偏调整措施承包单位编制下一期方案并申报三工程造价掌握地基本程序 1、月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已做质量签认承包单位填写月完成工程量报审表双方协商三方协商和修改2、工程款竣工结算地基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段终止时进行工程款最终结算 四 合同其它事项治理地基本程序 1、 设计变更、洽商治理地基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表不同意监理工程师审核 总监理工程师签认看法同意建设单位审批2、工程延期治理地基本程序工程监理部收集资料具体记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期大事地具体报告延期大事终止、承包单位提交工程延期申请表不一样监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不同意总监理工程师签认工程延期审批表3、费用索赔治理地基本程序费用索赔大事发生工程监理部收集资料具体记录过程承包单位随时提交索赔大事地具体报告索赔大事终止、承包单位提交费用索赔申请表不同意不一样监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认费用索赔审批表4、合同争议调解地基本程序争议发生争议一方或双方 书面提交解决争议申请总监理工程师和谐并作出处理打算双对打算不中意方中意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约大事发生受缺失一方提出申诉报告工程监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成地费用增加或工期延误与双方协商处理看法总监理工程师签发凭证5、违约处理地基本程序协商一样十一、监理工作方法与措施在工程工程监理实施过程中, 第一建立掌握体系 , 确定掌握目标 , 明确建设工程四大目标地对立统一关系 , 制定目标掌握方法 , 以主动掌握为主 , 主动掌握与被动掌握相结合地方法对设定目标实行有效地掌握 . 建立畅通、高效地信息反馈系统, 将目标地实际值与方案值进行动态比较, 运用组织、技术、经济与合同措施订正偏差, 确保工程目标地实现 .1、 质量目标掌握1.1 施工预备阶段质量掌握监理工作方法1.1.1 制定质量掌握分解目标.本工程质量掌握分解目标如下:1） 基础工程：合格2） 主体工程 : 合格3） 装饰装修：合格4） 安装工程：合格5） 人防工程：合格6） 节能工程：合格1.1.2 规定质量掌握工作程序, 对工程质量进行科学规范地治理和掌握.规定施工单位与监理单位都必需遵守地质量掌握工作程序. 本工程质量掌握地主要程序如下：1） 开工审批程序：未提交开工申请并得到总监理工程师地批准不得开工.2） 规定工序交接验收程序：未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认, 不得进行下道工序施工.3） 规定设备、半成品、构配件、材料进场验收程序：未经监理工程师批准地材料不得在工程中使用；4） 规定隐藏工程验收程序：隐藏工程隐藏前, 在正常工作时间施工单位至少提前一小时提请监理工程部进行隐藏验收；未经监理工程师验收地, 不得隐藏 . 5）规定质量事故和质量问题处理验收程序.6）文件签发程序：联系单、备忘录、检查记录等治理文件可由监理员、专业监理工程师、总监理工程师（总监代表）签发；监理工程师通知单由专业监理工程师、总监理工程师（总监代表）签发；会议纪要、通报、开工令、工程暂停令、复工令应由总监理工程师签发.1.1.3 利用第一次工地会议、监理例会、专业监理睬议等介绍质量掌握地程序与安全技术交底、各分部分项工程质量掌握地要点、重点及留意事项, 加强事先掌握 .1.1.4 检查和督促施工单位建立健全质量治理体系和质量保证体系 1）检查施工单位建立地由工程经理负责组成地质量治理体系地运行是否正常, 能否对施工现场质量进行全过程地治理和掌握. 检查和督促施工单位建立、健全施工质量治理和检查验收制度, 发挥施工单位自身在质量治理与质量保证工作中地作用, 准时发觉并订正施工中存在地质量缺陷与隐患. 2）审查总承包施工单位、分包单位及人员地资质证书是否合法有效、是否符合投标文件与合同地要求 , 对不合格地单位与人员, 工程监理部有权要求撤换, 达到掌握总分包单位地质量地目地；本工程主要分包地有桩基工程、防水工程、装修工程、智能化工程、门窗工程施工及劳务分包.3）审查施工单位地开工申请书, 检查、核实与掌握其施工预备工作质量；（ 检查测量放线、进场材料、设备、人员等是否符合开工条件地要求）.4）审批施工单位提交地专项施工方案、质量方案、施工组织设计或施工方案, 掌握工程施工质量有牢靠地技术保证措施；重点审查基坑围护和土方开挖、工具式脚手架（爬架、吊篮）、等危急性较大地分部分项工程地安全技术措施是否符合强制性条文地要求.5 审核第三方检测机构、地资质证书, 检测人员资格、治理制度及计量设备地鉴定证书是否符合要求.1.2 施工阶段质量掌握监理工作方法1.2.1 审核技术文件、报告和报表1 审批施工单位提交地有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告） , 确保工程质量有牢靠地物质基础；重点审查钢材、商品砼、防水材料、脚手架材料、外加剂、焊接材料等材料、半成品和构配件地质量, 按规定进行见证取样检验. 对未经监理人员验收或验收不合格地工程材料、构配件、设备, 监理人员应拒绝签认 , 并由专业监理工程师签发监理工程师通知单, 书面通知承包单位限期将不合格地工程材料、构配件、设备撤显现场.2） 审核施工单位提交地反映工序施工质量地动态统计资料或治理图表（如：测量定位、技术复核资料, 预应力管桩桩工序表、桩机打桩路线表, 土方开挖次序图 , 塔吊性能曲线表、大体积混凝土浇捣次序表等等）；3） ）审核施工单位提交地有关工序产品质量地证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检、互检）、隐藏工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料, 以确保和掌握施工过程地质量；（如：测量掌握点移交, 桩基完工后地场地移交、桩基验收, 外窗施工主体结构工作面、电梯安装前土建工作面地移交等文件；各隐藏工程相关地设计文件、自检合格资料；基础、主体实体检测资料, 焊缝探伤 , 设备、系统调试记录等等）4） 审批有关工程变更、修改设计图纸等, 确保设计及施工图纸地质量；审批施工变更联系单是否合理、科学、可行.5） 审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等地技术鉴定书, 审批其应用申请报告 , 确保新技术应用地质量；6） 审批有关工程质量事故或质量问题地处理报告, 确保质量事故或质量问题处理地质量；7） 审核与签署现场有关质量技术签证、文件等.1.2.2 运用指令文件与一般治理文件进行质量掌握（文件表式见附件）1） 运用监理工程师通知单、开工令、工程暂停令及工程复工令等指令性文件, 强制施工单位严格依据监理工程师地要求实施, 对存在地质量缺陷或隐患进行整改.2） 运用监理工程师联系单、备忘录、会议纪要、通报等治理文件, 对施工单位地工作状态和行为,提出建议、期望或劝阻 , 以便改进工作质量.3） 当发觉施工过程中存在一般质量问题或一般安全隐患时, 应签发监理工作联系单或备忘录（检查记录）要求施工单位进行整改. 当发觉施工过程中质量违反强制性条文或较大安全隐患或施工单位未依据监理工作联系单（备忘录、检查记录）进行整改, 应签发监理工程师通知单要求施工单位进行整改,必要时签发工程暂停令要求停产整改.1.2.3 现场监督与检查1） 开工前地检查 , 检查开工前预备工作能否保证正常施工及工程施工质量；2） 工序施工中地跟踪监督、检查与掌握. 检查工序施工过程中人、料、机、法、环等是否处于良好状态 , 能否保证工程质量, 发觉问题准时实行纠偏措施和加以掌握；3） 旁站 . 对重要地和对工程质量有重大影响地工序和工程部位, 或是关键部位、关键工序地施工过程, 监理人员在施工现场进行旁站监督与掌握, 确保使用材料及工艺过程质量；本工程旁站地工序和部位详见旁站方案.4） 巡察 . 监理人员对正在施工地部位或工序现场进行定期或不定期地监督检查, 准时发觉违章操作和不按设计要求、施工图纸、规范、标准规定施工地现象, 并准时进行订正和掌握；5 平行检验 . 在施工单位自检地基础上, 监理工程师依据肯定地比例独立进行检查或检测, 对工程质量进行独立地判定.1.2.4 整改验收1） 对施工过程中显现地质量缺陷 , 及专业监理工程师下达地监理工程师通知单 , 施工单位应依据质量事故和质量问题处理程序进行整改 , 整改完成后以书面型式报监理工程师复查 , 以保证质量目标地实现. 当施工单位拒不整改时 , 监理工程师应建议建设单位向质量监督部门报告 .2） 监理人员发觉施工存在重大质量隐患 , 可能造成质量事故或已经造成质量事故 , 应通过总监理工程师准时下达工程暂停令 , 要求承包单位停工整改 . 整改完毕并经监理人员复查 , 符合规定要求后 , 总监理工程师应准时签署工程复工报审表 . （总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表 , 宜事先向建设单位报告 . ）1.3 质量掌握监理工作措施1.3.1 组织措施1） 建立完整地、由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成地四级工程监理质量掌握体系 , 确定质量掌握人员, 明确职责与分工 .2） 制定质量掌握流程 , 设定质量掌握点 , 强调事先掌握 , 加强事中掌握及事后掌握, 确保工程质量目标地实现 .3） 本工程主要地质量掌握点详见各分部分析工程监理实施细就.1.3.2 技术措施1） 参与建设单位组织地设计交底和图纸会审工作, 明白设计意图与质量要求；仔细做好图纸审核和现场校对工作；对审图中发觉地问题, 准时向建设单位书面报告, 防止或削减由于设计缘由引起变更造成施工单位索赔. 本工程图纸审查地重点是基坑围护、结构、装修.2） 审查施工单位编写地施工组织设计和专项施工方案, 以确保工程基本质量与安全目标为前题,重点对施工工艺、施工工序、施工技术、安全生产进行多方面地比较, 考虑质量掌握对投资目标和进度目标地对立统一 , 挑选科学、合理、经济、可行地施工方案.3） 对设计、施工变更进行审核并进行技术比较, 确认变更地合理、可行、有利于保证施工质量.1.2.3 经济措施1）利用支付手段 , 对不符合合同和规范质量要求地工程不予计量, 拒绝支付工程款, 采纳经济手段掌握工程质量 .2） 对建设单位或设计变更引起地索赔, 准时审核 , 准时协商 , 准时签署索赔看法.3） 勉励施工单位创建省优质工程.1.2.4 合同措施1） 参与合同谈判 , 拟定合同条款 , 提出有利于保证工程质量地建议 .2） 帮助建设单位确定有利于质量目标掌握地工程组织治理模式和合同结构 .3） 分析总分包施工合同、材料、设备供应合同等不同合同之间地相互关系和影响 , 留意甲供电梯等设备供货合同对施工地影响 , 对每一个合同作总体和具体地分析 , 实行有利于工程质量地预控措施 . 4）准时处理合同执行过程中地问题 .2、 进度目标掌握2.1 进度掌握监理工作方法2.1.1 制定进度掌握分解目标 .本工程进度掌握分解目标如下:1） 基础工程： 2021 年 5 月 31 日前完成；2） 主体工程 :2021 年 1 月 31 日前完成；3） 装饰装修工程： 2021 年 8 月 31 日前完成；4） 安装工程： 2021 年 8 月 31 日前完成；2.1.2 规范进度掌握工作流程, 编制施工进度掌握方案.建立总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成地工程进度掌握体系, 确定进度掌握人员, 明确职责与分工 . 制定进度掌握工作流程, 编制进度掌握方案, 分析进度掌握风险 , 制定风险掌握计策.示例： 本工程施工进度掌握存在地主要风险为：1） 地下障碍物对桩基施工地影响；2） 地下管线迁移对施工进度地影响；3） 使用功能不确定引起地规划、设计变更对施工进度地影响；4） 装饰材料地不确定性对施工地影响；5） 进出场地施工道路狭窄；6） 因重大节假日及早晚高峰进行交通管制对施工地影响.2.1.3 施工进度方案评审要求施工单位依据合同地要求提出工程施工地总进度方案、阶段性进度方案、月进度方案, 报工程监理部审查 . 工程监理部对施工总进度方案、阶段性进度方案、月进度方案是否满意合同规定地工期及工期支配 , 资源配置地合理性, 进度掌握风险及计策进行审查论证并提出看法.2.1.4 督促施工单位制定施工总进度网络方案, 明确关键线路和关键工作, 制定关键线路或关键工作延误时地纠偏措施2.1.5 检查进度方案执行情形对比进度方案 , 监理人员对施工地全部分部分项工程每周检查一次, 对关键线路和关键工作每月检查一次 , 主要检查施工单位地设备、材料、机具、人员等资源配置是否满意施工需要, 实际进度是否符合方案进度要求；2.1.6 建立信息反馈系统建立信息反馈系统 , 在工程实施过程中 , 对施工进度采纳动态实时监控, 准时收集工程实际进度情形 , 并与进度方案进行比较, 判定是否存在目标偏差, 每周汇总一次 , 以书面形式提交各方建设主体.2.1.7 对进度实施偏差分析、提出纠偏措施对存在地偏差进行分析, 查找引起偏差地缘由, 提出订正偏差地改进看法. 必要时会同建设单位、施工单位一起协商, 调整方案 , 确保达到预期地工期目标.2.1 8 和谐1） 利用监理例会 , 必要时召开特地工期进度会议, 和谐各施工单位、各施工工序之间地施工支配,尽可能削减相互干扰；2） 和谐解决施工工艺、施工技术上存在地问题；3） 和谐施工单位与建设单位以及施工单位无力解决地内外关系, 以保证工程进度目标顺当实施2.1.9督促施工单位落实纠偏措施当进度方案在实施过程中显现偏差时, 督促施工单位准时实行纠偏措施. 在关键线路或关键工作显现延误时 , 工程监理部应视情形采纳组织、经济、技术、合同措施督促施工单位订正偏差.发觉工程进度严峻偏离方案时, 总监理工程师应组织监理工程师进行缘由分析、争论措施,提出建议 ,并签发监理工程师通知单,要求相关单位实行订正措施,并向建设单位供应证明.重新调整地进度方案 ,承包单位应报工程监理部审批,审查看法经总监理工程师批准后报送建设单位.2.2 进度掌握监理工作措施2.2.1 组织措施1） 利用主楼与裙房不同地关键线路, 合理划分施工段 , 增加工作面 , 组织更多地施工队伍进行施工；2） 增加每天地工作时间；3） 增加劳动力 , 加快混凝土结构施工进度；2.2.2 技术措施1 ）改进施工工艺和施工技术, 缩短工艺技术间歇时间；2 ）采纳更先进地施工方法, 削减施工过程地数量；3）采纳更先进地施工机械. （如采纳深井与井点降水相结合降低地下水位, 微型真空泵排除基坑地表水）2.2.3 经济措施1） 对因建设单位地缘由造成赶工, 实行进度嘉奖；2） 依据具体情形适当提高奖金数额；3） 对实行地技术措施赐予相应地经济补偿.2.2.4 其它配套措施1） 改善外部协作条件2） 改善劳动条件；3） 实施强有力地调度等.3、投资目标掌握3.1 投资掌握监理工作方法3.1.1 制定按分部工程投资掌握分解目标1） 基础工程：2） 主体工程：3） 外墙装修4） 室内装修：5） 安装工程：6） 智能工程：3.1.2 编制时间投资累计曲线（S 形曲线）（或采纳其它方式）通过时间投资累计曲线, 建议建设单位准时筹措建设资金, 按期支付工程款 , 保证施工需要 .3.1.3 编制投资掌握监理工作方案 1）依据本工程地实际情形, 制定工程计量地程序； 2）明确工程计量地依据； 3）规定工程计量地方法； 4）规定工程变更治理程序； 5）明确工程变更价款地方法；6）风险掌握 .3.1.4 确定本工程地风险（索赔）示例： 本工程主要存在以下投资（索赔