2022年某公司生产运作管理知识大全35.docx

精品学习资源制度名生产作业经管制度电子文件编GLZD138页码3-1码欢迎下载精品学习资源一、加工指示书规定第一条目的依据产品类别，将全部的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需留意事项一一列出，供应应各相关单位主管，作为制定操作规范的依据；其次条适用范畴供厂长办公室、质管部门和现场经管员以上的经管人员，作为工作时的依据，并使他们明白产品的流程、特性，以易于掌握产品的质量、成本及产量；第三条作业细就技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计， 应先绘制蓝图然后设计，做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图；在试产时供应应生产经管部门支配时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；供应应质量经管部门做 QC 工程图，作为检查规范依据；第四条结论工程程序图供应应生产经管、质量经管部门及现场，欢迎下载精品学习资源责任人签签发人名制度名生产作业经管制度电子文件编GLZD138页码3-2码欢迎下载精品学习资源第三条 本厂经管员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据；第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其讨论目的在于削减不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤以最快速、最安全、最舒服的方法完成； 动作分析可分为五大原就， 27 条工程， 介绍如下：1关于人体运动的原就：（ 1 ）使用双手从事生产性工作；（ 2 ）双手同时开头及完成各种对称工作；（ 3 ）使手和手臂的移动做连续曲线的动作；（ 4 ）工作应有节奏，使工作自动而圆顺；（ 5 ）操作范畴内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作；（ 6 ）应尽量利用物体重量；2关于工作场所的原就：（ 1 ）手和手臂的运动途径应在正常工作区域内；（ 2 ）必需用眼睛留意的工作， 应保证有正常视野；欢迎下载精品学习资源责任人签签发人名制度名生产作业经管制度电子文件编GLZD138页码3-3码欢迎下载精品学习资源（ 6 ）考虑如何使用机器以便操作；4 关于材料搬运的原就：（ 1 ）为便利取拿，应有良好的设计；（ 2 ）支配重力输送的漏斗、分别器、堆放和输送带，将材料送至使用地点；（ 3 ）预置和分类标明下一步操作所需的材料和零件；（ 4 用落地输送法将产品挪开；（ 5 ）将全部较重物品举起时应使用搬运机械；5 关于节约时间的原就：（ 1 ）改善人工和机械动作的迟缓或临时停止的问题；（ 2 ）通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短；（ 3 ）当机器工作时，工作应在进行中；而工作进行时，机器也应在工作中；（ 4 ）应同时加工两个或两个以上零件；6 填写方式：（ 1 ）操作步骤需依据工作流程具体记录；（ 2 ）操作方法应于操作步骤手册中赐予具体记录；欢迎下载精品学习资源责任人签签发人名欢迎下载