销售部分新员工工作总结_销售新员工工作总结.docx

文档word格式，可根据实际情况编辑修改销售部分新员工工作总结_销售新员工工作总结p>【汽车销售新员工总结】本人于20xx年x月x日正式参加公司，在这之前xx是我前公司的客户之一。接到面试通知时，询问过以前与xx有过交道的同事，他们建议说:你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参加了面试，很幸运的，面试官xx和以及我的部分领导xxx与我异常有眼缘，面试的时候获得了两位的认可，很顺利的被邀请参加公司。时间如梭，昨日收到公司人力部分的邮件提醒我申请转正，恍然时间已曩昔两个多月，我并不习惯于写正式的公函体，所以这份试用期的自我总结我抉择用我自己一惯的写作方法完成。在我五年的工作阅历中，前几家公司我都是在财务商务部分工作，这一次完全不合，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务一直是个严谨要求数据准确的部分，而销售部分向来是个充斥活力和生气的，两者的虽有不合，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分:1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地都遍布着渠道销售司理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员查对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有富厚的工作经验，唯一的小不合是各公司对于费用处置惩罚都有自己的方法，年夜同小异，前期有些处所做的不到位，经由与导师和相关部分的沟通，现在这部分工作已经熟悉可自力完成。2、每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，依照清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不克不及失足。3、署理商激活嘉奖的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的署理商和联盟商将赐与一部分的嘉奖，此嘉奖以返利的形式涌现，每月商务人员会在系统中调出数据，并依据嘉奖标准盘算嘉奖，我所负责的工作即将商务人员提供的嘉奖清单邮件给各办司理进行查对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部分连续优化改进系统，因在系统使用历程中时常会涌现数据当日和他日查询不一致的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。4、窜货以及业务司理激活增长嘉奖的核算，这部分也是对署理商和业务司理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员查对，最终报批。5、做事处行政预算审核，每月依据年初的行政预算分化预算表提交各做事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。6、box，qd系统的日常维护，这是公司自行研究的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然还有平时还会有临时性的工作，比如给xx行动的中奖人员打款，署理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作历程中难免涌现烦躁的情绪，经由沟通与自我调结，已无碍。在4月份的时候公司开了一场另具匠心的运动会，两三年没有时间参加集体运动的我，在这场运动会中心情异常兴奋，彩旗下ceo的宣词中所讲的存在即卓越的文化，内敛中透着自信与霸气，也许我平凡，我平凡的存在一定会创造出人生中的不平凡!在这里工作的两个多月中，与同事相处融洽，工作顺利，心情愉悦，希望自己往后在工作历程中要戒骄戒躁，细心，专注，为人着想。现试用期已到，有决心并有信心希望留在公司以期待创造更多价值，完成自我和公司价值的双重提升。请公司批准转正!在此先谢过培养我的领导，导师和关切并赞助过我的同事们!4精选文档