2022年江苏省人力资源管理师三级考试精选复习资料最新考试试题库.docx

精品学习资源1、 单项选择题 无固定期限的劳动合同是 的劳动合同；A. 任意期限B. 应当履行到退休C. 不商定终止日期D. 有确定的工作期限参考答案： C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确商定合同终止日期的劳动合同；在正常履行劳动合同的情形下，劳动者可以始终工作到退休；2、 单项选择题 目前我国职工参与治理的形式是职工代表大会制度和 ；A. 工会制度B. 公正协商制度C. 集体协商制度D. 职工大会制度【参考答案】： B【参考解析】 ：劳动法第八条规定： “劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式， 参与民主治理或者就爱惜劳动者合法权益与用人单位进行公正协商；”依据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与治理，如有组织地参与 职工大会 、代表参与 经合法程序产生职工代表参与 、岗位参与 质量小组 、个人参与 合理化建议 等；目前我国职工参与治理的形式主要是职工代表大会制度和公正协商制度；3、关于薪酬水平的描述，以下说法不正确的选项是A 、 薪酬水平 =薪酬总额 / 企业平均人数B 、 薪酬水平是一个确定的概念C 、 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子准备答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬治理者可以运算出企业之间的薪酬水平，也可以运算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平；薪酬不是确定的概念，所以选项B 错误；4、以下选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 A 、 增加岗位的工作内容B 、 充实岗位工作内容C 、 岗位工作轮换设计D 、 岗位工作连贯设计答案： A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法；岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、 增加岗位的工作内容、 包干负责 ; 岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计；5、 多项选择题 事业部制结构的不足在于 ；A. 治理人员增多，企业费用增加B. 简洁造成组织机构重叠、治理人员膨胀的现象C. 部门责权不清，彼此之间易产生看法分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以和谐D. 各事业部独立性强，考虑问题时简洁无视企业整体利益E. 缺乏专业化分工，不利于治理水平的提高欢迎下载精品学习资源参考答案： B,D参考解析：事业部制结构的主要不足表达为：简洁造成组织机构重叠、治理人员膨胀的现象 ; 各事业部独立性强， 考虑问题时简洁无视企业整体利益；A 项是超事业部制结构的缺点 ;C 项是职能制结构的缺点;E 项是直线制结构的缺点；6、特地就工资支配事项签订的专项集体合同指的是A 、 工资集体协商B 、 工资集体协商制度C 、 工资协议D 、 工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指特地就工资支配事项签订的专项集体合同；工资集体协商是指企业 工会 雇员 代表与企业 雇主 代表依法就企业内部工资支配制度、工资支配形式、工资收入水公正事项进行公正协商，在协商一样的基础上签订工资协议的行为；工资集体协商制度是 我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制；工资指导线制度是在 市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调剂工资支配关系，指导工资增长，指导 企业工资支配的方法、规定的总称；7、 单项选择题 对企业人员总量、构成、流淌的整体规划统称为 ；A. 人力资源规划 B. 组织规划 C. 人员规划 D. 战略规划参考答案： C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应推测、人员供需平稳等；8、 多项选择题 事业部制结构的不足在于 ；A. 治理人员增多，企业费用增加B. 简洁造成组织机构重叠、治理人员膨胀的现象C. 部门责权不清，彼此之间易产生看法分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以和谐D. 各事业部独立性强，考虑问题时简洁无视企业整体利益E. 缺乏专业化分工，不利于治理水平的提高参考答案： B,D参考解析：事业部制结构的主要不足表达为：简洁造成组织机构重叠、治理人员膨胀的现象 ; 各事业部独立性强， 考虑问题时简洁无视企业整体利益；A 项是超事业部制结构的缺点 ;C 项是职能制结构的缺点;E 项是直线制结构的缺点；9、 单项选择题 对企业人员总量、构成、流淌的整体规划统称为 ；A. 人力资源规划 B. 组织规划 C. 人员规划 D. 战略规划参考答案： C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应推测、人员供需平稳等；10、 单项选择题 是组织酬劳体系设计和实施的第一原就；A. 公正公正 B. 适当勉励 C. 效率优先 D. 成本节约【参考答案】： A【参考解析】：公正公正是组织酬劳体系设计和实施的第一原就，包括：支配公正; 程序公正 ; 互动公正；11、 单项选择题 企业资源优势具有 ，企业要不断投入以保持和创新优势；A. 确定性和时间性欢迎下载精品学习资源B. 相对性和时间性C. 确定性和暂时性D. 相对性和暂时性【参考答案】： B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化， 资源的优势可能会衰退、消逝，企业要保持资源优势必需进行不断投入，以使其优势得以维护和创新；12、特地就工资支配事项签订的专项集体合同指的是 A 、 工资集体协商B 、 工资集体协商制度C 、 工资协议D 、 工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指特地就工资支配事项签订的专项集体合同；工资集体协商是指企业 工会 雇员 代表与企业 雇主 代表依法就企业内部工资支配制度、工资支配形式、工资收入水公正事项进行公正协商，在协商一样的基础上签订工资协议的行为；工资集体协商制度是 我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制；工资指导线制度是在 市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调剂工资支配关系，指导工资增长，指导 企业工资支配的方法、规定的总称；13、 多项选择题 现代人力资源治理的基本测量技术包括 ；A. 工作岗位争论技术C.关键大事拜望技术E. 人员素养测评参考答案： A,E参考解析：在人力资源治理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的争论成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类： 一是以工作 “岗位” 为争论对象的学问， 即工作岗位争论 ; 另一类是以劳动者 “人” 的自身品质为争论对象的学问，即人员素养测评；14、 多项选择题 公司简介的功能包括 ；A. 传达公司的价值观B. 让应聘者明确期望C. 让应聘者对将来工作有心理预备D. 吸引行业内精英E. 使应聘者感到可以信任参考答案： A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值 观，呈现真实的公司概况和工作情形可以使应聘者第一进行一次自我选择，判定自己与这家 公司的要求是否匹配 ; 公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不行以期望的 ; 公司向应聘者全面、 真实地介绍公司概况及工作情形会使应聘者感到公司是真诚的，值得信任的; 公司简介所显现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述， 可以使应聘者对将来进展可能面临的困难和问题，有确定的思想预备，即使将来在工作中遇欢迎下载精品学习资源到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是实行积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题；15、 单项选择题 尽管有些被录用的新职工有确定相关工作体会，但具体工作特点准备了他们仍须接受 ；A. 基础性培训B. 特定性培训C. 适应性培训D. 非个性化培训【参考答案】： C【参考解析】：在被录用的职工中，有相关工作体会者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有确定工作体会的求职者；这些人尽管有确定工作体会， 但由于企业和具体工作的特点， 仍须接受适应性培训，除了要明白这个企业的概况、规章制度外，仍必需熟识这个企业的产品和技术开发的治理制度；16、 单项选择题 无固定期限的劳动合同是 的劳动合同；A. 任意期限B. 应当履行到退休C. 不商定终止日期D. 有确定的工作期限参考答案： C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确商定合同终止日期的劳动合同；在正常履行劳动合同的情形下，劳动者可以始终工作到退休；17、 单项选择题 某项测量的 也称信度，它说明白该项测量的一样性和稳固性；A. 牢靠性 B. 针对性 C.有效性 D. 合理性【参考答案】： A【参考解析】：牢靠性又称信度， 是指某项测量的一样性和稳固性，绩效治理的信度是指绩效治理方法保证收集到的人员才能、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳固性和一致性；18、 单项选择题 某项测量的 也称信度，它说明白该项测量的一样性和稳固性；A. 牢靠性 B. 针对性 C.有效性 D. 合理性【参考答案】： A【参考解析】：牢靠性又称信度， 是指某项测量的一样性和稳固性，绩效治理的信度是指绩效治理方法保证收集到的人员才能、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳固性和一致性；19、 多项选择题 依据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法的规定， 会员违反注册会计师职业道德标准的要求，可视情节赐予的惩处是 ；A. 训诫B. 行业内通报批判C. 公开声讨D. 取消其执业资格【参考答案】： A,B,C【参考解析】：依据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法第九条的规定， 会员违反注册会计师职业道德标准的要求，视情节赐予训诫、行业内通报批判或公开声讨； 20、 单项选择题 某项测量的 也称信度，它说明白该项测量的一样性和稳固性；A. 牢靠性 B. 针对性 C.有效性 D. 合理性欢迎下载精品学习资源【参考答案】： A【参考解析】：牢靠性又称信度， 是指某项测量的一样性和稳固性，绩效治理的信度是指绩效治理方法保证收集到的人员才能、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳固性和一致性；21、 单项选择题 目前我国职工参与治理的形式是职工代表大会制度和 ；A. 工会制度B. 公正协商制度C. 集体协商制度D. 职工大会制度【参考答案】： B【参考解析】 ：劳动法第八条规定： “劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式， 参与民主治理或者就爱惜劳动者合法权益与用人单位进行公正协商；”依据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与治理，如有组织地参与 职工大会 、代表参与 经合法程序产生职工代表参与 、岗位参与 质量小组 、个人参与 合理化建议 等；目前我国职工参与治理的形式主要是职工代表大会制度和公正协商制度；22、 单项选择题 无固定期限的劳动合同是 的劳动合同；A. 任意期限B. 应当履行到退休C. 不商定终止日期D. 有确定的工作期限参考答案： C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确商定合同终止日期的劳动合同；在正常履行劳动合同的情形下，劳动者可以始终工作到退休；23、 多项选择题 现代人力资源治理的基本测量技术包括 ；A. 工作岗位争论技术C.关键大事拜望技术E. 人员素养测评参考答案： A,E参考解析：在人力资源治理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的争论成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类： 一是以工作 “岗位” 为争论对象的学问， 即工作岗位争论 ; 另一类是以劳动者 “人” 的自身品质为争论对象的学问，即人员素养测评；24、 单项选择题 企业在 阶段的工作要帮忙新职工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度；A. 转岗培训 B. 晋升培训 C. 岗位资格培训D. 岗前培训参考答案： D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮忙新职工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度；职工岗前培训的目的是排除职工新进公司产生的焦虑；欢迎下载