2022年水泥公司20xx工作总结及20xx工作计划 .docx

XXX GC 集 团 RF水 泥 有 限 公 司20XX 年工作总结及 2022 工作方案编制单位： XXXGC集团 RF 水泥有限公司行政处编制时间：二一二年十一月二十三日目录20XX 年工作总结 1第一部分生产经营工作完成情形简介1其次部分20XX 年主要工作开展情形 3一、生产系统 3二、营销系统 7三、综合治理系统 9第三部分存在的问题1220XX 年工作方案 13一、生产系统 13二、营销系统 16三、综合治理系统 18XXXGC集团 RF水泥有限公司20XX年工作总结及 20XX 年工作方案20XX 年, RF 公司在 CW 集团公司和 XCC 公司的领导下, 严格依据“以利润为导向, 市场为手段, 全面深化市场考核机制；一手抓治理、一手抓技术,大力降成本,争创正确效益”的工作思路,以严格治理为支撑,以优化掌握为基础, 团结带领广大员工,开拓进取,勤于奉献,攻坚克难,努力 工作,取得了肯定成果,现将相关工作总结如下：20XX年工作总结第一部分 生产经营工作完成情形简介一、 RF 公司 1-10 月共生产熟料XXX 万吨,水泥 XXX 万吨,销售水泥 XXX 万吨,销售熟料 XXX 万吨,实现营业收入 X.X 亿元,盈利 XXX 万元,缴纳税费 XXXX 万元；估计到 12 月 31 日,实现水泥销量约XX 万吨,熟料约X 万吨,实现销售收入约X.X 亿元,实现盈利约 XXX 万元二、 3 月份,回转窑运转率一举达到XX ,主机平均有效利用率为回转窑XX% ,生料磨 XX% ,水泥磨 XX% ；当月共生产水泥 XX 万吨,销售水泥 XX 万吨,实现经营收入 XXXX万元,实现利润 XX 万元,均达到建司以来的最好水平,一举终止了 RF 公司连续多年的亏损局面；5 月份,通过公司上下的共同努力,各项能耗指标再次刷新纪录,使RF 公司3-10 月保持了连续盈利的良好态势,并于 3 月、 5 月、 7 月、10 月四次当选为 XCC 公司的明星企业；三、 6 月,通过前期的仔细整改和细心预备, RF 公司顺当通过北京 XXXX 认证中心的二阶段现场审核, 于 8 月 8 日取 得 了 P.O42.5 、 P.O42.5R 、 P.C32.5 、 P.C32.5R 及P.MH42.5 五个品种水泥的产品认证证书和 ISO9001-2022质 量 管 理 体 系 、 ISO28001-2001职 业 健 康 管 理 体 系 、ISO14001-2004环境治理体系等 3 个治理体系认证证书；四、“XXX 配料试验讨论”和“XXX 作为混合材外掺入水泥试验讨论”两个科研项目稳步推动, 经济效益和社会效益逐步显现；五、依据上级指示,积极开展党群机构建立健全工作,先后于 2 月 6 日成立 RF 党总支、 3 月 23 日成立 RF 工会、6 月 8 日成立 RF 团支部,并环绕公司中心工作,通过发挥党群组织的自身优势快速开展了系列卓有成效的工作；六、基本完成了统一VI 标识、开通治理人员OA 系统、建立视频会议系统、初始化财务K3 系统和物资治理系统等工作,为 RF 公司顺当与上级公司进行全面接轨打下了坚实基础；其次部分 20XX 年主要工作开展情形一、生产系统 ：以“降本增效”工作为核心,以全面提升技术经济指标为重点,苦练内功,全力打造低成本的核心竞争力；（一）以治理、技术降成本为核心,积极推动对标挖潜工作；依据 W 董事长提出的“大张旗鼓向 HL 学习, 以治理、 技术降成本为核心,全面优化技术经济指标,全力打造低成本 的核心竞争力”的要求, RF 公司仔细推动对标挖潜工作；在3 月份各项指标制造历史最好水平的情形下,5 月份 RF 公司再接再厉,通过治理和技术手段使各项指标得到了进一步优化；5 月份一般熟料综合电耗为XXkwh/t 、一般水泥粉磨 （含包机）平均电耗为 XXkwh/t 、一般水泥综合电耗为XX kwh/t 、一般熟料综合标煤耗为XXXkg/t ,较 3 月份分别降低了XX kwh/t 、X kwh/t 、Xkwh/t 及 Xkg/t ,该指标已达到或接近了国内 2500t/d规模水泥企业的先进指标,使RF 公司的降成增效工作取得了实质性进展；（二）以科技降成本,技术创效益为着力点,坚持推动降本增效工作 ；1、经过对余热发电系统和相关系统的不断完善,RF 公司窑系统和余热发电系统日渐稳固,系统发电量逐步提高； 同时,因“煤矸石配料试验讨论”在大窑上煅烧取得胜利,其降低熟料煅烧煤耗,提高和稳固废气温度,增强余热发电能 力的功能逐步显现,目前,RF公司吨水泥熟料发电量稳固提高至 XXkw.h ,达到了并网发电以来的较好水平；1-10 月, 累计发电 XXXX万 kw.h （上网电量 XXXX万 kw.h ） ,产生XXX 余万元的经济效益； 估计到年底, 余热电站可累计发电约 XXXX 万 kw.h （上网电量 XXXX 万 kw.h ）,产生 XXX 余万元的经济效益；2、公司通过支配专业技术人员对窑尾排风机、高温风机技改过后的高压变频器进行细心保护,排除了原液力耦合器故障较高的缺陷, 使风机运转率提高, 保护费用降低, 同时, 因高压电机采纳变频技术,节电成效显著,使RF 公司熟料吨电耗指标降低了3-4Kw.h左右, 全年累计为公司节省电费约 XX 万元；3、为有效解决熟料温度过高的问题,在技术中心相关领导和专家的帮忙、指导下,经反复论证,RF公司打算对篦冷机一段进行技术改造；随后,RF公司快速支配相关技术人员利用 4 月、 6 月停机检修及8 月份大修的机会,完全清理各充气梁积料,削减风阻；通过对一、二风室通风管道进行加大处理,确保供风通畅；并对2610 、2611 风机进行更换,将风量扩大到 15000m 3/h,风压扩大到 11600Pa ,有效改善了熟料急冷成效, 使熟料温度下降了约20 , 仍将二次风温提高了约50 ,降低了回转窑煤耗； 该项改造完成后对于提高熟料质量、 改善熟料易磨性, 进一步提升水泥磨台效, 降低产品生产成本制造了有利条件；（三）加强设备治理,提高设备运转率,确保生产顺行；RF 公司在 20XX 年通过进一步规范考核制度、 加大考核力度,提高设备检修人员的责任心和检修技能水平,连续把岗位巡检、专业巡检、专业技术人员点检的三级设备检查制度进一步落到实处,着重抓住两台磨机（煤磨、生料磨）的 预检修质量,并支配专人负责,使磨机的故障停机率由每月 每台 10 次降为每月每台 2 至 3 次,从而保证了回转窑长期安全稳固运行；同时,RF公司针对生产设备在运行中显现的各种问题,积极开展科研攻关,并细心组织检修理力气对 设备进行全面的技术改造和潜力挖掘,最大限度的保证了生 产工艺系统的稳固运行；除在春节前后按方案进行了设备大修之外,RF 公司仍利用其他停机时间,完成了对生料磨入磨三道闸板进行复原；2 #水泥磨隔仓衬板更换；1#、2# 水泥磨一仓衬板更换；水泥出库及包散装系统设备消缺；助磨剂罐清洗、安装搅拌风管 等工作,进一步提升了设备的运转率和可开动率,为公司顺 利完成各项生产经营任务供应了有力保证；（四）加强制度治理,确保把好质量关,快速将科研成果转化为生产优势；1、20XX 年 RF 公司通过下发 XXXGC 集团 RF 水泥有限公司 20XX 年原燃材料质量掌握标准 、 XXXGC 集团 RF 水泥有限公司过程质量掌握标准 、XXXGC 集团 RF 水泥有限公司质量考核方法等指导性文件,进一步加强了石灰石、煤和辅材等的质量指标掌握,加强了水泥产品过程质量 掌握,为出厂水泥保留恰当且稳固的富有强度,使出厂水泥 质量优于国家标准,从而连续确保出厂水泥质量的“双百”合格率；2、“XXX 配料试验讨论”已于 5 月份在大窑上煅烧取得胜利,使吨熟料综合标煤耗下降了约12Kg ,吨熟料综合电耗下降了 3.4Kwh ,回转窑产量每小时提高了5.42 吨,吨水泥熟料发电量也提升了约9.57Kw.h ,较好地达到了实施该项目的目的；而“XXX 作为混合材外掺入水泥试验讨论”也已完成试验室试验,并已获得总公司批示,同意开展相关建设,目前该项目基础设施建设正在进行设计方案最终审核中,估计项目实现后可获得经济效益XXX 万以上；（五）加强安全训练力度,强化职工安全意识；今年 RF 公司先后下发了检修安全保证预案、20XX 年度安全环保职业健康工作要点、安全环保职业健康治理 方法等指导性文件和治理制度,并成立了以公司领导挂帅的“安全环保职业健康委员会”,从机构和制度上保证了RF 公司安全工作的顺当、有效开展；5 月 3 日、 22 日, RF 公司又分别组织新进厂员工和班组长、兼职安全员进行了统一安全培训,进一步强化了职工安全意识,杜绝了重伤及其以上事故的发生,并保证了全年无道路交通安全事故发生,无火灾事故发生,无重大环境污染事故发生；二、营销系统 ：今年营销工作紧紧环绕公司的经营目标和年初规划,以确保XXX市三区内的商砼及大型工程建设 项目市场占有率为重点, 积极保护现有市场、 拓展直销市场, 并且主动联同相关水泥厂家稳固和拉动市场价格,充分发挥RF 公司在 XXX 市场的协同作用；营销系统今年所做重点工作如下：（一）亲密关注市场变化,掌控节奏,适时协同价格走 向,加强同 DH 、SL 、LS 等各厂家联系和沟通,缩小市场价格差异,稳固XXX市场网络,加强信息搜集、分析力度, 制定敏捷的营销策略；（二）加强客户的沟通,特殊是商砼站、水电开发项目, 重点宣扬“CLS ”牌水泥的产品品质及保证优势；不定期对客户进行拜望, 重视客户的看法反馈, 不断提升销售服务品质, 努力提高品牌形象；（三）重点开拓直销客户,积极参与KJW 电站、 WDD电站中热水泥投标工作,加大GYY电站中热水泥供应量,并充分发挥各种关系寻求对TZL 电站的供货；（四）深化同 GC 集团的战略合作关系,连续占据两大集团的内部水泥市场；（五） LP 高速大路建设项目XXX 段进入中后期,资金紧急,基本由中间商垫资做,同时新签订LP 高速 C1 、A1 、A2 、A3 、C3 标段,并实现供货；（六）加大市场的管控力度,杜绝水泥窜货及倒卖等扰乱市场行为的发生；（七）强化货款的催收力度,规定时间,落实责任,加大考核,确定应收帐款掌握在合同条款范畴内；（八） 估计今年将累计完成原燃料选购量 XXX 万吨（石灰石 XX 万吨,燃煤 X 万吨）,完成原燃材料选购金额 XXXXX 万元,完成备品备件及低值易耗品选购金额 XXXX 万元；（九）依据原燃料、备品备件及低值易耗品的本身属性及市场属性,结合市场行情,实行比价、议价、招标等方式进行选购,有效掌握和降低了选购成本；（十） 1-10 月共签订 XXX份物资选购合同,合同执行率 100% ,有效地按合同保证了进厂原料及其他物资的质量；估计到 12 月 31 日,将签订约物资选购合同共计XXX 份；（十一）严格依据生产系统供应的原料方案数量和备品备件等物资的相关技术参数,以及质量部门供应的原料质量指标进行选购,准时有效地保证了生产的顺当进行；同时,协作质量部门对新的配方中原料资源点的落实及价格谈判 ,累计节省资金 X 万元；（十二）为解决石灰石资源问题,已和邻近 RF 公司的ZHD 公司初步达成协议, 并起草了战略合作协议, 一旦实施, 就能使石灰石主供商家达到两家,更有效地保证公司所需石灰石的质量和数量,扭转公司长期由一家公司独家供货的被动局面；（十三）严格依据集团公司选购治理方法和相关制度规范选购行为；做好相关供应基础工作,为公司领导供应相关的数据和信息,以供参考和决策；（十四）加大营销人员纪律和专业培训,组织相关人员学习混凝土学问、税务学问,进一步规范了营销行为；三、综合治理系统：坚持以利润为导向的市场化绩效考核模式,狠抓基础治理工作,快速融入总部管控系统；（一）在执行新的薪酬制度中,坚持“有效益、有收入,稳步增长、保证稳固”的原就,进一步完善绩效考核体制,使员工的收入与企业经营目标完成情形、部门目标治理情形和 个人绩效情形亲密地挂钩起来,强化了全体员工的竞争意识,增强了危机感和紧迫感, 使他们充分熟识到“有为才有位”, 只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和制造性,才能在企业中找到合适的位置；今年工资发放总额约XXX 万元（不含年终奖） ,生活费等补贴发放总额XXX 万元；员工全年人均月收入XXXX 元,较上年同期增长XX% ；（二）今年 RF 公司结合自身实际情形,先后发布190余个党、 政、工红头文件、 记录文件、 会议纪要和受控文件, 内容涵盖了安全、生产、质量、党群、供销、财务、后勤等诸多方面； 为 RF 公司形成科学合理、 高效有序的治理机制,全面提升工作效率和经济效益供应了有力保证；（三） 为切实提高员工技术业务素养,RF 公司依据生产经营形势并结合员工的基本情形,制定了包含治理人员培训、专业技术人员培训、 操作人员培训在内的多项培训方案；1-10 月份,公司共举办各级各类培训班14 期,培训 153人；外出培训 36 人（其中特种作业人员 18 人；质量检验人员 18 人）；安全培训人员 81 人；质量体系体系培训人员 36人,较好的完成了 20XX 年培训任务,有力提升了 RF 公司全体员工的综合素养；（四） RF 公司党群系统成立后, 快速开展相关工作, 先后于 3 月 3 日组织三八节系列活动；3 月 14 日成立党员志愿者服务队； 4 月 19 日、27 日、 6 月 29 日开展了三次党员义务劳动； 5 月 10 日开展 VI 标识安装工作； 5 月 18 日向全体员工发放了20XX 年防暑降温药品和凉爽费；5 月 28 日组织职工参与首届“美在 XCC ”手机摄影大赛； 6 月 14 、15 日, 组织技术工参与了“ XQ 区职工职业技能大赛”,并取得优良成绩； 6 月 21 日,公司党总支、工会、团支部会同其他部门联合开展了 20XX 年“安全学问竞赛”； 6 月 29 日组织开展“庆七一、促进展”系列活动； 8 月 16 日开展全体治理人员体系考试； 9 月 5 日结合 XJW 煤矿“8.29 ”瓦斯爆炸特殊重大事故开展了全厂安全综合大检查；10 月 12 日开展了“20XX 年高校（专）毕业生专业论文答辩赛” ；通过上述活动的开展,有效提升了全体党员的形象,丰富了员工业余文化生活,亲密了党群干群关系,增强了全体员工的凝结力和向心力,为RF公司各项工作的顺当开展打下了坚实基础；在仔细开展各项活动的过程中,RF 公司党总支连续 4个季度荣获 XCC 公司“创先争优”活动“优胜党（总）支部”称号、西区“两新”组织党建示范点举荐单位、西区民营经济创业园区“2022-20XX年度先进基层党组织”称号等荣誉； RF公司获得西区总工会授予的“西区首届职工职业技能大赛优秀组织奖”一等奖； ZMJ 、CXB 等党员分别获得了XQ 区区委、园区工委、 XCC 公司授予的“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等各种荣誉称号； 这一系列荣誉的获得,大大增强了RF 公司全体员工的荣誉感和使命感,为 RF 公司今后更好的开展党群工作奠定了坚实基础；（五）在档案治理工作方面,进一步完善了档案治理制度、强化了职工档案归档意识,全年共收集整理归档文件材料 546 件, 整理设备档案26 盒, 基本建设档案50 盒, 会计档案 165 盒, 各类合同协议424 件,输入和完善了20XX 年的档案数据库；各门类档案的归档率、完整率、精确率均达 98% 以上；供应利用服务达150 人次 ,共计 256 卷/件,复印125 份；查全率、查准率均达到100% ；并随时加强库房管理,仔细做好库房的安全防范工作；（六）坚持把保卫消防及信访维稳工作纳入重要议事日程；在迎接十八大及十八大召开期间, RF 公司严格依据“ XQ 区十八大保卫消防工作重点单位约谈会”的相关部署, 坚持预防为先,强化组织领导,健全工作机制,仔细落实各项值班制度,确保了党的十八大期间 RF 公司的平稳和谐；（七）在确保生产经营工作顺行的前提下,全年对100余台办公自动化设备进行了 200 余次检查、修理工作,确保了公司办公自动化设备平均运转率达到 95% 以上；今年共完成自动化设备设施、 耗材选购 XX 余次,完成选购金额约 X.X 万元； 完成自动化设备设施、 耗材的发放约 150 余人/次, 有力保证了公司办公系统的平稳安全运行；第三部分 存在的问题回忆 20XX 年工作, 可以看到, RF 公司虽然在加强自身建设、对标挖潜、降本增效、精细化治理等方面取得了肯定的成果,但RF 公司也清醒的熟识到阻碍公司进展的难题依旧仍有许多,主要有以下几点：（一） RF 公司始终没有自有矿山, 石灰石的保供问题和质量问题之间的冲突无法从根本上得到解决；（二）大宗原燃材料库、熟料库、水泥库、配件库等配套设施库容不足,不仅增加了保供工作的难度,也对RF 公司有效组织生产和开发新产品造成了刚性制约,降低了公司抗市场风险才能；（三）公司在技术岗位和专业岗位上人才断档的问题较为明显,对于 RF 公司各项事业的可连续性进展造成了肯定影响；20XX 年, RF 公司要在 CW 集团和 XCC 公司的顽强领导下,进一步坚决克服困难的决心,全力争取圆满完成上级公司年初下达的各项指标和任务；20XX 年工作方案20XX 年, RF 公司将在 CW 集团公司、 XCC 公司和各级主管部门的帮忙和指导下,连续保持昂扬的斗志,依据上级支配,环绕经济建设连续开展好各项工作,确保圆满完成上级下达的全年生产经营任务和目标；一、生产系统 ：（一）坚持技术方案指导生产,提高技术奉献率；全力整合公司内外技术资源,发挥技术的带动作用,紧紧环绕生产实际,攻克实际生产中的各种技术难题,为生产供应强力技术支撑； 着力讨论系统优化和标准化, 对标挖潜,真正表达科技降成本,技术创效益,不断提高技术在企业进展中的奉献率；1 、要进一步发挥“ XXX 配料”项目的经济和社会效益 ,并完成转接的“XXX 作为混合材外掺入水泥试验讨论”项目,使其尽快发挥作用, 力争进一步提升生料磨、回转窑的产质量, 降低产品生产成本；2 、通过在上、下厂区空压机站各安装1 台变频器,并以 1 台变频器掌握2 台空压机的方式, 实现空压机站的智能化掌握；该节能改造项目实施后,空压机站将可达到比目前节电 20% 的成效；（二） 加强设备治理, 提高设备运转率, 确保生产顺行；20XX 年要在高产、稳产状况下连续加大设备治理、检修和保护力度,保证设备故障率在4% 以下,确保设备的可开动率达到 96% 、运转率达到90% ；同时,要进一步规范考核制度、加大考核力度,提高设备检修人员的责任心和检修技能水平,确保公司生产顺行；（三）加强原燃材料进厂、产品出厂的质量治理,把好质量关；要严控石灰石、煤和辅材等的质量指标,规范取样和检验；优化工艺技术方案,加强水泥产品过程质量掌握,为出厂水泥保留恰当且稳固的富有强度,使出厂水泥质量优于国家标准,从而连续确保出厂水泥质量的“双百”合格率；（四）加强安全能源环保治理；要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“安全生产就是最大的节省”的思想,加强员工安全意识训练,充分发挥专兼职安全员作用,从班组、现场抓起,加 大安全监督检查力度,提升员工的环境职业健康安全意识； 二氧化硫、氮氧化物、粉尘等要达标排放,确保对生产现场 粉尘、噪音污染的综合治理；并要从领导到员工高度重视节 能工作,加强节能降耗,真正打造资源节省型、环境友好型 企业；（五）加强现场治理,全面推动定置治理工作；明年, RF 公司将在全司范畴内大力推动定置治理初级阶段“5S ”（ 整理、整顿、清扫、清洁、修养）活动,通过对生产现场各要素 :人、机、料、环、法、信息间进行合理的方案、组织、和谐、掌握,使其处于良好的结合状态；并力争通过深化定置治理工作,实现生产现场“一平（地面平整）,二净（门窗净、墙壁净）,三见（沟见底,轴见光、设备见 本色）,四无（无垃圾、 杂草、 废料、 闲散器材）,五不准 （不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生） ”的目标,从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产的目的,努力塑造RF公司“清洁、文明”的良好社会形象；二、营销系统 ：（一）进一步加强内、外部协同工作；对内要加强RF 、RD 及 RT 公司的广泛沟通,充分发挥三家公司的互补优势,实施合理的市场布局,建立起市场联动机制并予以实施；对外要连续与相关水泥厂家沟通合作,努力协同市场价格,防止恶性竞争,共同保护好区域内市场价格体系的健康、连续运行,促进理性进展、实现行业价值；（二）以 XXX市三区以外的乡镇市场为基础,辐射到 YB 、YY 、YR 等区域,并设立经销商（其中XXX 区域 1-2 家,其他区域各1 家）,制定价格体系及相关优惠政策,规范治理方法,以提高经销商的积极性和品牌的忠诚度,规范市场价格；（三）全面深化同 HY 商砼公司、 HJ 搅拌站、 YH 搅拌站、等搅拌站的合作关系,寻求与 RHPD 搅拌站、 MSW 搅拌站、HJ 二期扩建项目、 预拌砂浆项目的合作, 提高对 XXX 商砼市场的占有率；（四）重点开拓水电市场,扩大在水电领域的优势,提升其主供品牌形象；加大对 GYY 电站、 KJW 电站、 TZL 电站中热水泥的供货； 关注 JS 电站、YT 电站、SLH 梯级电站、WDD 电站一般水泥的招标动向及 YN 省境内的中小河流域水电开发建设的开工进展情形,发挥各种渠道关系促成合作,形成销售增量；（五）努力做好 LP 高速 A1 、A2 、A3 、C1 、C3 标段的保供方案, 适时关注 XXX 地区“十二五”规划中大型工程的开建信息（如： CK 铁路复线建设、 XXX 国道改造工程、 GF 路面扩建、电网建设、地方大路建设及升级、攀宜高速路、 MZQ 水库等大型工程） ；（六）把握资金风险,敏捷营销模式,针对性的制定直销方案,加大应收账款的催收,防止呆账、坏账的形成；（七）通过运用外部运输资源,优化物流渠道、加强物流自身治理、以敏捷的策略应变不同的运输环境等措施,确保物流工作顺行；（八）按集团公司选购治理方法和相关制度,加强和规范选购行为,做好采供工作,准时有效地保证生产顺行；（九）坚持在保证质量前提下,降低和掌握选购成本, 尽可能为生产供应质优价廉的原料和物资；（十）拓展和优化选购渠道,加强对同行业竞争对手的明白,进一步熟识市场行情,提升对市场的判定力,促使在与供应商谈判中取得先机；（十一）积极协作生产系统做好相关工作；（十二） 加强内部治理, 规范营销行为, 严格目标考核, 奖惩并施,组织培训,提高营销队伍的素养,提升对市场的判定力；三、综合治理系统 ：要连续强化市场意识、效益意识、效率意识,全面推动市场化；要坚持以利润为导向的市场化绩效考核模式,全面融入总部管控模式,大力提升生产经营治理水平,优化技术经济指标,降低生产经营成本,提升员工队伍的专业素养, 着力解决影响公司进展的内外部冲突和问题,加强与总部各部门及其他子公司的对口支援、沟通及合作,连续稳固和保持盈利的势头,充分表达企业价值；（一）坚持以利润为导向的市场化绩效考核模式；要以不含新增财务费用的利润作为公司盈利指标完成依据,全面降低各项成本,全力确保年度目标的实现；对一般员工,要考核以产量为主的吨工资含量,对主管以上的治理人员,要以基本工资加利润分成的形式制定详细考核方法,从而进一步激发全体干部员工的降成增效意识,着力提高公司的盈利才能；（二）要通过内部外部渠道努力引进和培育人才, 打造一批既懂生产、经营、技术,又具备国际化和公众化才能的人才队伍；高度重视后备干部队伍的建设,在干部选聘过程 中,要秉持“正气、简洁、公正”的原就,坚决推行公开、公正、公正的竞争机制,多通道发挥每个干部员工的才能和作用；不遗余力的进一步做好员工的岗位培训和专业技能教 育,为专业技术人才供应成长的通道和平台,从机制上推动员工的学习积极性,不断壮大从初级到高级的金字塔型的梯级人才队伍,全面提升公司团队的整体素养和技能水平；（三）环绕“制造价值,赢得敬重”的文化理念,加强文化的整合,用雄伟的进展蓝图和美好的企业愿景把全体员工 紧紧地凝结在一起；并进一步加强普法训练和廉政建设,大 力弘扬正气,构筑起对企业负责、对社会负责、对股东负责 的共同价值观；大兴忠诚企业、爱岗敬业的良好风气；形成 关怀员工、关爱人才、敬重学问、敬重劳动的深厚氛围；把 关怀员工落到实处,不断创新模式,丰富文化内容,抓好员 工的业余文化生活,切实为员工解决工作生活中的实际困难,保持员工队伍的团结和稳固；连续保持企业内外和谐,塑造朝气蓬勃和开放进取的良好社会形象,赢得社会和公众的支持、敬重,力争为公司的进展、壮大再建新功！二一二年十一月二十三日