2022年大学学院后勤集团工作总结 .docx

高校学院后勤集团工作总结2 0XX 年是任务繁重、布满挑战的一年；这一年,不但要开展学习实践科学进展观活动,而且要向全校师生员工兑现优质服务承诺；不但要搞好校内环境综 合整治,而且要全力防控甲型H1N1 流感；不但要搞好后勤保证工作,而且要真 心真意为民办实事；在学校当政的正确领导下,集团班子紧密团结,带领全体职 工英勇应挑战,全力保平安,通过一年的努力,各方面工作都取得了新的成果；一、开展学习实践科学进展观活动成效明显学习实践科学进展观活动自3 月下旬起至 9 月上旬终止,历时 6 个月；整个 学习实践活动分为3 个阶段：第一阶段为学习调研；依据要求,集团党委细心编 制了学习内容,组织全部党员干部和全体共产党员通过集中学习、听辅导报告、 观看录像、自学等多种形式仔细进行了学习,在此基础上,每一位集团领导（调 研员除外）都写出了调研报告,共7 篇；其次阶段为分析检查；集团党委多次召 开调研工作会,将每一份调研报告交由会上争论,仔细查纠报告中存在的问题,不断提高调研报告的质量；第三阶段为整改落实；集团党委在整 改落实方案中,对调研报告中指出的每一个问题都提出了切实可行的整改措 施、整改时限,落实了责任人；依据边发觉,边整改的原就,自其次阶段起, 整改落实工作就业己启动；整个学习实践活动都自觉的接受督察组的监督；到目前为止,绝大多数发觉的问题己得到落实整改或正在落实整改；学习实践活动成效明显；二、宣扬工作得到加强,宣扬力度明显加大,宣扬成效有所好转今年,党委更加重视宣扬工作,主要抓了三个方面：一是进一步充实了记者 队伍,通过又一轮的招新工作,新增记者20 名；二是抓了师大后勤报质量, 做到每期报纸都有鲜明的主题和充实的内容；三是重新设计了集团网站, 进一步 发挥了网站的功能；共计创办宣扬栏7 期,出版发行师大后勤报 7 期；此外, 由集团赵光恩、赵华、袁凌、甘鹏志、夏四平、冯平、霍振等同志参与撰稿,鞠 传进同志主编的中国高校后勤社会化改革的实践与探究己于2 0 XX 年 6 月 正式出版发行；三、培训工作连续开展,队伍整体素养有了新的提高今年,集团结合新的工作目标与任务,开展了形式多样的培训；集团层面,开展学习实践科学进展观的培训共有7 场,礼仪礼节和学问技能培训共5 场；此 外,各中心也都举办了针对性培训；如：饮食服务中心利用暑假对员工进行了为 期 1 个月的技能培训,同学公寓治理中心除了对员工进行必要的培训外,进行了 消防演练、幼儿园举办了“ 赛课” 等等；通过特地的、系统的培训, 后勤员工队伍的整体素养有了新的提高；四、顺当完成了集团部门、中心班子的换届调整为更好地推动后勤工作 ,依据学校干部换届调整文件精神 ,集团丁 1 0 XX 年4 月 1 日出台了【四川师范高校后勤集团部门负责人换届调整工作详细实施方法（ 2 0 XX 年 7 号）】和【关于成立 2 0 XX 年部门负责人换届调整领导班子的通知（ 20 XX 年 9 号）】；依据文件精神,各部门仔细开展工作,经过个人自荐、组织举荐、民主测评、组织调研、向社会公开聘请等程序,经后勤集 团部门负责人换届领导小组争论打算,并报学校党委常委会同意, r 2 0 XX 年 5 月4 日、5 月 5 日分别出台了【关于聘易麟等二十六位同志任职的通知 （ 20 父父年 11 号）】、【关于聘杨桂芬同志任幼儿园副园长的通知（ 2 0 XX 年 17 号）】；自此,换届调整工作终止；部门、中心班子的换届调整,为集团的 建设与进展,开拓与创新奠定了基础五、集中开展了优质服务 10 项活动后勤集团打算自 09 年起每年确定一个工作主题； 09 年的主题是“优质服务”；环绕主题,集团在高调提倡优质服务的基础上,确定并完成了10件工作 ： 一是连续坚持每月15 日的同学接待日活动；二是在成龙校区增开了同学夜宵服 务；三是开办了外聘职工子女周末文化免费补习班；四是开展了员工的职业技能 培训；五是幼儿教学观摩活动；六是在同学公寓开设了同学生活自助室；七是开 展了职工爱岗敬业演讲竞赛 ；八是开展了职工礼仪礼节培训；九是编辑出版后勤集团规章制度汇编； 十是在同学公寓和成龙校区开展IS09001:2000 国际质 量体系认证；同时,为自觉接受甲方的监督,进一步提后勤高服务质量,今年3 月,后勤 集团与学校签订了服务质量目标责任书；此后,集团每次都参与了学校组织 的服务质量检查；并就检查组查出的问题准时进行落实整改；六、全力防控甲型H1N1流感09 年 4 月,甲流开头在成都市扩散；为了做好应对预备,自4 月下旬开头,集团便开头了预防甲流的宣扬与预备工作；5 月,进行了归国留同学的接送与集中隔离观看； 6 月,成龙校区显现了疑是病人,防控工作全面绽开；9 月,甲流防控工作进入高峰,日接待发热病人200 余人次；至 12 月 10 日,共接诊发热病 人 4730 余人次,医院留观3319 人次,确诊甲流患者 6 人次；为切实做好防控工 作,集团建立了由总经理主抓,其他人员通力协作；集团医院主治,其它部门全 力协作的工作模式；集团多次召开专题会议争论、部署,准时建立与省市疾病防 控中心的定时定向联系,积极向学校申购必要的设备、器械和药品共计 60 余万 元；集团医院准时动员组织了全部医护力气投入到甲流防控工作中；全体医护工 作者冒着危急,加班加点工作；截止目前,没有显现一例漏诊、误诊,没有显现 一例死亡,甲流防控工作取得了阶段性成功；七、集屮精力开展校内环境综合整治遵照上级关于城乡综合整治进校内的有关文件精神,集团抓住这个有利契机,积极协作学校,大力开展校内环境综合整治；成立了以许亚斌为组长的校内 环境综合整治工作领导小组；召开专题会议仔细争论了校内环境整治工作,确定 了“商业街环境改造”、“家属区铁质围栏修理”、“东苑餐厅3 楼员工住宿点 环境改造”、“北门外商店环境改造”等7 个重点改造项目,每个项目指定了专 门的负责人；经过努力,目前,绝大部分项目已经完成,校内环境整治工作取得了明显的成效；我校也被指定为城乡综合整治进校内试点单位；八、努力改善基础实施为了进一步改善后勤基础设施,集团加大了经费投入；09 年共计投入资金616 万元,购置了印刷设备、餐饮设备、驾训设备、办公设备等,改造了桃李园1-2 栋楼和同学公寓6 7 栋楼的上水管道、进行了第三教学楼的电缆改造和学生公寓 1 一 2 栋的线路改造等,装修了东林餐厅、成龙学习水吧等；在很大程度 上改善了服务保证条件；九、重新划定校内卫生责任区此前,集团在校内环境卫生方面存在区域划分不明确和任务安排不合理问 题；物业治理中心、园林绿化中心、同学公寓治理中心、校内治理中心、水电 气 治理中心之间经常显现扯皮、推诿现象；为进一步理顺关系,明确责任,由办公 室牵头,带领上述5 部门负责人深化到每一块责任区,依据“园林绿化中心不再 负责绿化地带卫生；物业治理中心、同学公寓治理中心、水电气治理中心只负责 所属楼宇滴檐（有台阶的台阶底线为界,是保坎的以保坎上线为界） 内卫生,其 余地域统统划归校内治理中心的的基本精神,对校内环境卫生区域进行了重新划 定,确保了校内治理的更加规范有序；十、将同学公寓十栋楼改造成榕园宾馆随着成龙校区的启用,本部9 个院系搬迁到了新校区,部分楼宇空置；学校 同意将同学公寓十栋交给集团治理经营；经过反复论证,集团打算将该公寓改造 成宾馆；暑期中,投入 100 余万元对该楼进行了首期改造,并将该楼命名为榕园 宾馆；目前,经营状况良好；十一、加强安全治理措施,努力保护集团的稳固随着集团服务市场的不断拓展,安全工作的压力越来越大；为了适应新的安 全工作需要,集团与学校安全工作领导小组签订了后勤集团安全目标责任书; 集团成立了以总经理许亚斌组长的安全工作领导小组；集团又与各部门、中心签 订了安全目标责任书；在此基础上,集团重新调整充实了安全检查小组成员, 并分成 3 个检査小组,一小组负责校本部、附中食堂、邮电校物管等地；二小组 负责洪河校区和成龙校区；三小组负责东软职业技术学院、成都高校、成都职业 技术学院、成都民航飞行学院等地；每月定期检查一次,发觉问题准时整改；集团坚持参与由武装保卫处组织的每月一次的安全工作研判 会,准时传达、布置、 落实学校安全工作会议的有关精神；由于各级领导重视, 各项安保措施得力和全体干部职工的参与,截至目前,集团未发生一起安全责任事故；十二、不断丰富和进展企业文化,努力打造师大品牌09 年,集团重视市场战略争论 ,强化品牌服务意识 ,通过内抓治理 ,外树 形象；通过大力改善硬件软件；通过狠抓训练质量、服务质量,不断提升品牌质JS.o1、“师大餐饮”以一贯的稳固性连续在全省高校中充当排头兵；2、“师大物业”更深化地走向了社会,在站稳原有市场的基础上,通过公开竞标,又取得了民航飞行学院、成都职业技术学院、成都高校十陵校区、龙泉 驿区政府等项目的物业治理资格；3、“师大试验幼儿园”的社会影响力正在急剧增大,已经成为锦江区人气最旺的幼儿园之一；目前,入园人数已超过500 人；与此同时,由集团工会牵头的各种文体活动（如：登山、骑游、钓鱼、羽毛 球竞赛、篮球竞赛、趣味运动会、卡拉Ok 竞赛等）得到蓬勃开展；通过这些活 动,集团的企业文化得到了不断地丰富和进展；十三、集中精力为民办实事、办好事09 年,集团在全面完成优质服务 10 项活动的基础上,重点解决了师生员工关注的焦点、热点、难点问题；请市疾控中心定期来校检查水质,并准时向全校 师生员工公布质检结果；依据“学校出一点,集团出一点,业主出一点”的方法, 更新了家属区的围栏；今年上半年,集团出资对洪河校区食堂三楼的员工住宿点 进行了改造,改善了员工的居住条件；举办免费农夫工子弟周末文化补习班,解 决了农夫工的后顾之忧；购买微波炉等加热设备放置在老师餐厅, 便利老师随时 加热饭菜,等等；09 年,学校调增了除后勤集团 、国投公司员工外的教职工的住房公积金；为了确保后勤员工的利益,集团支配资金30 余万元,比照学校调增额,同步调增了在编员工和外聘治理层的住房公积金；为了切实提高员工待遇 ,已打算自 20XX 年起,将在编员工的津贴增长10%,人均每月增长 100 余元；将外聘治理层的津 贴 增 长10% , 人 均 每 月 增 长80余 元 ；通过集团全体干部职工的共同努力,09 年集团各方面工作取得了突出的成果,先后荣获了 “全国高校节能工作先进单位”、“中国高等学校伙食工作先进 单位”、“全国高校后勤系统信息与宣扬工作先进集体”、四川省绿化模范单位”、“四川省高校后勤系统信息与宣扬工作先进集体”、“四川师范高校工会工作 先进集体”等光荣称号；成果属于过去,新的一年,新的任务,我们将戒骄戒躁,更加自觉地团结在学校领导四周,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热忱投入到新的工作中去,以 更 加规范的治理,更加优质的服务,更加高效的作风全面完成后勤保证任务, 为学 校的宏图大业瞄上浓墨重彩的一笔！