2022年天然气液化工厂项目部上半工作总结 .docx

自然气液化工厂项目部上半年工作总结霸州康仙庄 LNG调峰厂项目部上半年工作总结 河北华气自然气有限公司项目部半年工作总结项目概况本项目是河北华气自然气有限公司在霸州市康仙庄投资建设 的一座自然气液化工厂 , 总占地面积为420 亩, 位于河北省霸州市康仙庄东 1 公里处；该液扮装置的公称才能为 100 万 Nm3/d,包括一座 2 万 m3LNG储罐、 6 个灌装臂及配套的公用工程设施；原料气的设计进气压力为7.0 Mpaa, 经胺吸取塔脱酸气、分子筛脱水、脱汞、液化后进入LNG储罐；项目的液化工艺采纳美国 BV 公司专利 PRICO 单循环混合制冷工艺 技术生产液化自然气产品； BV公司创造的 PRICO液化工艺具有流程简洁、性能牢靠、易于操作的优点；液化自然气的储备采纳英 国 TD公司的液化自然气储存技术；该装置关键设备 : 冷剂压缩机、 BOG压缩机、冷箱、冷剂泵、LNG输出泵等设备为国外进口 , 其它设备均为国内配套；项目治理一、工程进度完成情形1 、 总工程完成情形 :本项目自 20XX年 10 月 21 日立项,20XX 年 4 月 3 日开工建设,20XX 年 8 月 30 日投产, 一期建设工期 14 个月；截止 20XX年 6 月29 日, 项目总进度完成 85%,建设工期 12 个月；依据施工总进度方案 , 项目工期在方案之内 , 无超期、脱期；各分部工程完成情形 :1) 核五储罐 : 总工程进度完成 99%,膨胀珍宝岩填充完成 , 外罐壁板面喷漆完成 95%,罐内管道保温完成 , 电仪设备安装完成；2) 110KV 变电站: 土建、电仪全部完成 , 正在进行整体试车；总工程进度完成 100%；3) 外线施工 : 塔基 21 个全部完成 , 塔架全部完成 , 电缆全长3.8 公里, 已全部完成 , 总工程进度完成 100%；4) 综合服务楼 : 主体施工全部完成 , 内外墙刮腻子完成 , 地砖、墙砖铺设完成 , 电气管线全部完成 , 总工程进度完成 90%；5) 倒班宿舍 : 主体施工全部完成 , 内外墙刮腻子完成 , 室内地砖、墙砖铺设完成 , 电气管线全部完成 , 总工程进度完成 90%；6) 办公楼: 主体施工全部完成 , 内外墙刮腻子全部完成 , 地砖、室内地砖铺设完成 , 电气管线全部完成 , 正在进行设计变更后的墙体砌筑施工 , 总工程进度完成 80%；7) 主装置区 : 设备总共 105 台, 已吊装完成 85 台, 总工程进度完成 83%；8) 井水预处理 / 脱盐水站及锅炉房 : 主体施工全部完成 , 内外墙刮腻子施工完成 , 脱盐水站装置安装完成 , 总工程进度完成 80%；9) 马达中心 : 主体施工全部完成 , 内外墙刮腻子全部完成, 电气施工、盘柜安装完成95%,总工程进度完成 90%；10) 掌握室 化验室: 主体施工全部完成 , 内外墙刮腻子全部完成, 电仪安装完成 80%,总工程进度完成 90%；11) 消防泵房 : 主体施工全部完成 , 内外墙抹灰完成 , 正在进行消防设备的安装；总工程进度完成90%；12) 综合仓库 : 主体施工全部完成 , 内外墙刮腻子完成 , 门窗安装完成, 地面硬化全部完成；总工程进度完成95%；13) 地磅计量间 : 主体施工全部完成 , 地磅基础、承台完成 , 计量间内外墙刮腻子完成 , 地砖、墙砖铺设完成 , 总工程进度完成 95%；14) 厂区道路 : 道路全长 3100 米, 总工程进度完成 70%；15) 火炬系统 : 塔架吊装完成 55 米, 总工程进度完成 40%；16) 灌装站:3:7灰土全部完成 , 正在进行混凝土浇筑 , 总工程进度完成 85%；17) 空压站: 主体施工全部完成 , 设备、管道全部完成 , 正在进行电缆桥架的安装；总工程进度完成87%；18管道施工 : 总数 65192 达因, 已完成 47807 达因, 完成率73%；二、项目投资完成情形 :截止到 6 月 1 日, 累计支付完成 PMC工程项目治理费 65%,计4420000 元； SI合同国外设备 / 材料选购费用累计支付68%,计18031375 美元; 设计、培训和服务费累计支付 81.25%, 计 2600000 美元；SLI 合同下项目治理费累计支付 65%,计 7637500 元; 国内基础设计费累计支付 60%,计 2160000元; 国内设备 / 材料选购费累计支付 60%, 计 2940000 元； SLII国内设备及材料选购费累计支付56.7%, 计55943000 元；LNG储罐工程建安费累计支付 84%,计 25694722 元, 材料选购费用累计支付 80%,计 15687880 元；第四标段建安费累计支付完成 38%,计 18669641元, 材料选购累计支付完成23%,计 9241607元；第五标段 110KV变电站工程 EPC总承包合同建安费累计支付完成 100%, 计 2704630 元, 材料选购费用累计支付完成 100%,计 24866300 元；三、项目施工过程掌握治理情形 :项目部在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质 量治理的技术支持和项目治理工作；负责对本工程的工期、质量、安 全、成本等实施方案；组织、和谐、掌握和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态治理；工程施工过程中, 严格按设计要求、验收规范、规定, 监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作；截止20XX 年 6 月 29 日, 项目现场召开周工作例会 77 次, 选购和谐会 4 次, 项目治理睬议 16 次, 接收各单位文件 1480 份, 项目部发文 95 份；1、项目组织治理情形 :依据霸州 LNG工厂工程特点 , 编制了 LNG厂工程项目治理规划 :第一明确项目组织治理体系、项目工程部主要工作职责, 确定项目管理的目的任务 , 制定工程四大总体目标 质量、进度、投资、现场 施工过程掌握重点 ; 制定项目治理工作程序；在公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下 , 使得 LNG工厂工程得以顺当进行 , 通过每周公司工作例会 , 汇报工程施工进展情形以及需要公司和谐的事项, 听取公司下步工作方案 , 贯彻公司会议精神 , 准时落实公司相关打算 ; 通过每周项目工程例会和谐各项工作、解决日常施工中的冲突, 加强相互之间的沟通 , 准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、安全文明；项目部组织机构图2、进厂设备、材料报检情形 :公司第一对部分主要材料供应商赐予挑选, 康泰斯从厂商直接订购, 削减中间环节 , 防止流通过程中可能显现的假冒伪劣产品；项目部对进场材料质量、 数量、规格验收 , 并监督现场取样送检 , 以检查到场材料是否符合合同要求；对于总分包单位的自购材, 主要是加强对到场的材料检验；一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查 , 对可疑材料 , 先停用封存 , 再取样检查, 排除疑点方可使用 ;三、项目部的土建、电气工程师做专业检查, 对可疑材料 , 现场封存, 扩大取样数量 , 在规范之外 , 做独立检验 ;四、对确定的不合格材料 , 实行封存 , 限定时间在监理人员监督下清理出场； 再者, 项目部依合同及国家的有关法律法规 , 对总分包单位加强质量治理；抓其质保体系建设, 发挥质保体系在质量治理上的作用 , 以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、 相互取长补短 , 强化市场竞争意识 , 大团队意识及品牌意识 , 从思想上重视质量治理；而后项目部在日常的治理中重点工作是质量巡查 , 质量跟踪 , 并结合施工的阶段 , 组织一些有针对性的质量治理活动 , 有效利用工程例会制度 , 讲问题、提问题、解决问题；现场治理中 , 我们仍强调服务意识 , 为 PMC、新地、核五、中油大地、康泰斯公司供应技术支持、治理支持；产品的验收掌握中 , 我们始终牢记闫总经理 : “工程质量是企业的生命”这一指示 , 着重抓二个层面的验收 :第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度；在这个层面上, 主要是依靠抓总分包单位的治理去实现, 强化工序报验制度与手序 , 对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头, 重新进入验收程序；其次层是监理与项目部的验收；针对不同的施工阶段, 不同的系统实行了相应的验收方式方法 , 在主体施工阶段 , 进行的主要是工序验收 , 这部分直接关系到设备的结构安全, 因此, 我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收 , 而且, 对工序的过程进行旁站 , 做到对主体质量形成过程了然于胸；截止 20XX年 6 月 29 日, 国外货物总计 32 批, 已到场 28 批；业主备品备件共计到场11 批；3、工程进度掌握情形 :1主体施工阶段的进度治理较为单纯, 目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案 , 明确工作内容、工作次序、连续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施, 然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行 , 一旦发觉有偏差显现 , 应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排除障碍或调整、 修改原进度方案后再付诸实施；进度掌握的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或 提前交付使用；项目部在进度掌握方面所做的工作有: 编制项目治理规划, 讨论项目的总进度、制定项目进度考核、施工布置、重大施工技术和施工难题 , 对项目实施过程中可能显现的问题做好预案；2 审查确认 PMC上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表；要求 PMC做好监理规划、 方案、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细就 , 并督促 PMC在工程实施过程中努力落实；3) 主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题；参加 PMC主持的有关和谐讨论会议 , 对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过 PMC去实施 , 必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整；4 、项目投资掌握情形 :项目部对工程项目投资掌握负有很重要的责任, 由于项目部所管的是源头的问题； 项目部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、即治理“项目实施掌握价” ； 1分析设计图纸、施工方案、合同等, 明确工程费用最简洁突破的部分或环节即投资掌握重点；2 在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求, 主动和谐好各方面关系 , 猜测工程风险及可能发生索赔的诱因 , 制定防范性计策 , 防止和经济索赔大事发生； 3 按合同规定条件和要求 , 监督实施事前的各项预备工作 , 以免索赔 , 准时对已完成工程进行计量验收 , 对工程设计变更 , 现场情形、 技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关；4) 审核总包单位所做的工程量月报表 , 审查工程实际完成工程量与上报情形是否符合；5 、项目部其他治理情形 :1熟识施工图纸及设计说明 , 把握土建、电气、设备、管道各专业的工程质量标准 , 检查各种材料、设备等质量检查工作；2负责储存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性, 并记录好各种会议纪录； 3负责项目实施进程中 , 涉及一些对外部门的联系和谐工作；4 依据项目建设的实际情形 , 不断调整、补充、完善项目治理规划、规章制度和治理方法 , 以适应工程建设的需要；6 、项目建设及项目部存在的问题 :1) 项目建设工期较短, 施工进度加快 , 施工质量受到很大影响;2) 项目部内部治理制度不完善, 有待加强治理 , 进一步完善各方面治理制度；结尾霸州 LNG工厂项目规模大、体量大、施工协作面广；如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程, 是河北华气自然气有限公司的重要里程碑 , 为此, 全面调度公司的人、财、物 , 严格依据质量安保体系运行；细心组织、科学治理 , 确保实现各项预定目标；该项目的胜利将为河北华气的进展奠定基础； 期望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义；