2022年如何做好现场风险管控.docx

精品学习资源现场风险管控提升方法有哪些故预防与风险管控可以说是安全治理工作的核心；事故预防就是采纳技术和治理等措施排除事故隐患，管控担心全行为，以防止事故的发生，保证职工的健康与安全，这也是“预防为主 ”的本质所在；风险管控是利用工程技术、训练和治理等手段排除、消减和管控危急源，防止事故的发生，削减事故造成的人员损害和财产缺失；风险管控就是要在现有技术、才能和治理水平上，以最少的消耗到达最优的安全水平；其详细管控目标包括降低事故发生频率，削减事故的严峻程度和事故造成的经济缺失；风险管控的方法就是降低风险值，风险管控方法可以有两种途径：一是预防事故的发生，二是削减事故所造成的缺失；只要两者中任何一个值降低，就风险都会得到相应的降低，这是当前应用最为广泛的风险管控方法之一；1 风险管控计策措施风险管控就是对风险实施风险治理方案中预定的逃避措施；风险管控的依据包括风险治理策划、实际发生了的危害大事和随时进行的风险识别结果；风险管控的手段除了风险治理策划中预定的逃避措施外，仍应有依据实际情形确定的管控措施；(1) 减轻风险；该措施就是降低风险发生的可能性或削减后果的不利影响；对于已知风险，在很大程度上企业可以动用现有资源加以管控；对于可猜测或不行猜测的风险，企业必需进行深人细致的调査讨论，削减其不确定性，并实行迂回策略；(2) 预防风险；运用工程技术法、训练法和程序法，增加可供选用的治理方案；欢迎下载精品学习资源(3) 转移风险；借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将缺失的一部分转移到第三方的身上；转移风险的主要方式有：出售、发包、安全责任合同、保险与担保；(4) 回避；回避是指当风险潜在威逼发生可能性太大，不利后果也太严峻，又无其他逃避策略可用，甚至保险公司也认为风险太大而拒绝承保时，主动舍弃、终止项目或活动，或转变目标的行动方案，从而逃避风险的一种策略；防止风险是一种最完全的管控风险的方法，但与此同时企业也失去了从风险中获利的可能性；所以回避风险只有在企业对危害大事的存在与发生、对缺失的严峻性完全有把握的基础上才具有积极的意义；(5) 自留；即企业把危害大事的不利后果自愿接受下来；如在风险治理策划阶段对一些风险制定风险发生时的应急方案，或风险大事造成的缺失数额不 大、不影响大局而将缺失列为企业的一种费用；自留风险是最省事的风险逃避方法，在很多情形下也最省钱；当实行其他风险逃避方法的费用超过危害大事造成的缺失数额时，可实行自留风险的方法；(6) 后备措施；有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目或活动的实际进展情形与方案不同，就动用后备措施；主要有费用、进度和技术后备措施；2 挑选风险掌握计策的原就第一考虑的是如何排除风险，在不能排除的情形下考虑如何降低风险，不能降低的情形下考虑实行个体防护排除风险是最先应实行的手段，个体防护是最终应实行的手段，见以下图风险掌握措施优先次序示意图；欢迎下载精品学习资源风险管控措施优先次序示意图(1) 挑选掌握措施应考虑的因素：.假如可能，就完全排除危害或毁灭风险来源，如用安全物质取代危急物质；.假如不行能排除，就努力降低风险，如使用低压电器；.可能的情形下，使工作适合于人，如考虑人的心理和生理接受才能；.利用技术进步改进掌握；.措施用于爱护每一个人；.将技术掌握与程序掌握结合起来往往是必要的；欢迎下载精品学习资源.引人方案的爱护需求，如机械安全防护装置等；.对于个人防护设备的使用，只有在全部其他可挑选的掌握措施均被考虑之后，才可作为最终手段予以考虑；.应急支配的需求；.主动测量参数对于监测是否符合掌握来说是必要的；仍应考虑建立应急和疏散方案，供应与企业的危害有关的应急设备；(2) 措施评审应考虑的因素：.修订的掌握措施是否会导致到达可承担的风险水平；.是否产生新的危害；.是否挑选了成本效益最正确方案；.受影响的人员如何评判修订后的掌握措施的必要性和可行性；.修订后的掌握措施是否会被用于实际工作中，而不会被工作方面的压力所干扰；风险掌握的原就与手段询问解决方案赛为安全专业询问团队可以帮助您的企业轻松解决“难题”；第一步 :系统危急源辨识欢迎下载精品学习资源 标准化辨识流程 专业化辨识工具其次步 :科学风险分级 风险矩阵法 RM 作业条件危急性分析法 LEC第三步 :优化管控措施 最低合理可行 ALARP 经济牢靠有效第四步 :建立风险档案 分级建档 分级管控第五步 :引入系统 风险治理信息化 风险管控移动化第六步 :动态管控 / 预警 实时监控 动态预警危急源辨识与风险评估方法欢迎下载精品学习资源多角度、多渠道、全方位开展危急源的辨识和风险评估； 辨识前做好预备工作，划分合适步骤、拆分功能单元；依据新、老工艺不同，分别实行不同形式； 编制辨识清单；风险评估的方法有多种， 每种各有所长、 各有所重， 针对不同的风险识别对象，可敏捷运用，或专取一种，或几种组合，主要应考虑其有效性和职工的接受 性，最终的目的是精确地识别出全部可能的有价值的风险，为后续的风险评估和风险掌握供应牢靠的依据；风险管控为什么找赛为？1、赛为的主要专家均具有从生产一线到大公司高级 HSE治理岗位的经受、长期接受国际一流公司的 HSE 文化熏陶、积存了大量的HSE治理实践案例、在长期的 HSE治理实践中形成了各自独到的见解；2、赛为的主要专家均具有为国际、国内大公司进行高危行业风险管控询问服务的体会；3、赛为的主要专家均接受过国际大公司系统的专业的培训师培训，具备丰富的询问服务体会；4、近年来，赛为安全也积极投身于互联网技术在安全生产治理领域的应用相关的讨论、开发与应用推广；其基于现代安全治理理念与方法讨论、开发的“安全眼”在线治理系统是以系统化的询问方案为基础，以客户前端系统Web端/ 移动端软件和移动智能终端硬件和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、职工安全培训训练、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全治理难题，全面有效地帮忙企业解决HSE治理中的典型难题和困惑；“安全欢迎下载精品学习资源眼”在线治理系统以其突出的应用成效仍荣获了国家安全生产监督治理总局 “ 2021 年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”；安全眼可以大大提高高危行业风险评估与管控的效率！欢迎下载