2022年如何当好领导班子的副职.docx

精品学习资源如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员，其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得摸索的问题；一、副职的定位可以说，没有一个人不想把工作干好，谁也不情愿干砸了；“人贵有自知之明”，要当好副职，就要对自己有个清醒的熟识和正确的 评判， 这是当好副职的重要基础； 对于正职而言， 副职最好的协作是勇挑重担， 最大的支持是独当一面， 所以说， 当不好副的就干不了正的；一是思想定位； 第一，要有大局观念 ；作为副职领导必需始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时 要时刻关注大局、精确把握大局；其次，要有 责任意识； 一个人才能有大小， 但责任心没有大小， 所以说具有剧烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提；在工作中要敢于面对困难，敢于触及冲突，只要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上；二是角色定位 ；第一， 要当好“参谋”；置身大局，把握一把手的脉搏，出想法，想方法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自 觉听从全局重点工作需要， 积极支持并努力协作中心工作的开展； 副职的最高境域就是一把手支配给你的工作最放心；其次，要当好“配角”；要讲政治、懂法规，识大体、顾大局，敬重正职，听从领导，爱护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头；把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就欢迎下载精品学习资源是小队长；在分管工作中， 要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有支配、有检查、有结果，善始善终；三是工作定位； 第一，要补位不缺位； 副职要充分发挥自己的主观能动性和制造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提示，准时补 充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去明白、分析，提出见 解；其次， 要到位不越位； 要对正职负责，做到敬重听从，多请示汇报；要主动揽事， 坚持重大问题请示制度， 不擅作主见， 不越权越位； 第三， 要听从不盲从； 作为副职必需自觉听从正职的领导，但是，听从并不等于盲从和不加分析的附和， 按领导者的看法办事， 也只能是执行正确的看法， 对一些不正确的、 违法乱纪的行为， 要抗击和反对；二、副职要处理好三个关系， 也可以说要有良好的组织和谐才能作为一名副职， 虽然是在正职的领导下开展工作， 但也不行防止地要和同级和下属打交道； 俗语说：“天时不如地利， 地利不如人和”，在一个班子中工作，统筹兼顾、和谐处理好与上级、同级和下级的关系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一；一是要处理好与一把手的关系； 和谐处理与党政正职的关系， 关键要做到“到位不越位，搭台不拆台” ；副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、 称职的副职，是关系到领导班子是否团结有力以及领导效能高低的一个重要因素；正确处理好与正职的关系， 不仅仅是工作态度、 工作方法的问题， 仍是一个人的品德和风格问题；二是要处理好与其他副职的关系；在一个领导集体内， 副职往往不只一人，而是一个群体；虽然彼此有分工，但工作相互联系，相互欢迎下载精品学习资源影响；每个副职既要明确自己的职责，也要明白其他副职的职责，做到职责清晰；对于属于自己的责任，绝不推卸；属于别人职权之内的事，绝不干预；这也需要每一名副职真正做到责任不推、困难不让、有功不居、有过不推；副职之间要常常通气，沟通情形，坦诚相见， 将一些不必要的误会和磨擦排除在萌芽状态；三是要处理好与科内同志的关系； 要重视沟通， 留意领导方法和领导艺术；一是信任而不放任；在工作上要充分依靠和信任下级，充分发挥其积极性、 制造性和协作精神； 像“放风筝” 一样，要舍得放、敢于放，同时要做到收放自如；二是爱护而不庇护；副职要常常与下属谈心，明白其思想动态， 把握主动权， 在政治上和工作上严格要求，在生活和家庭上关怀爱护照料， 对下级的缺点或错误要批判训练， 绝不行护短、包庇；三要揽过而不居功；揽功诿过是领导干部的大忌； 遇到问题要勇于承担责任，讲功绩论大家，论过失多承担，充分确定 下属的工作成果，知人善用；此外，对于下属提出的合理要求，能解 决的应当准时解决，制造一个和谐、宽松的工作环境；三、副职至少要 具备三种才能肯定程度上讲，“摆平就是水平， 无事就是本事， 搞定就是稳固”；副职在纷繁复杂的工作面前， 要担当起左右手和参谋的角色， 需要不断提高自己的才能；一是良好的认知才能； 第一，要 勤于学习； 要做到多听、多看、多学、多问、多摸索、多总结，一边向书本学、一边向身边的人学、 向实践学；现在许多人有发愁心情，这说明他在摸索，这并不行怕，欢迎下载精品学习资源可怕的是不动脑摸索； 既要熟知党和国家的大政方针， 又要努力把握与分管工作相关的详细法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任 务、范畴和要求；其次， 要熟知业务； 要对分管的工作熟识把握、驾轻就熟；副职分管的工作往往带有很强的业务性， 对业务问题要深化钻研，力争成为业务上的带头人、 技术上的把关人和难题上的破解人； 第三，仍要有治理才能； 要通过治理学问的学习， 提高自己熟识问题、分析问题、解决问题的才能，改良工作方法，积存工作体会，提高驾 驭工作的水平；遇到麻烦难题，要冷静冷静，找准症结，妥当处置；二是抓落实的才能； 目标和路线确定后，关键就在于真抓实干；再好的思路， 再正确的决策， 不抓落实， 只能是毫无意义的一纸空文， 肯定要将纸面的东西落实在行动上； 已经落实的查成效； 进行横向和纵向的比照，对每一项工作都要尽量追求完善；正在落实的查进度； 工作推动要快而又快， 好而又好， 工作的关键环节要心中有数； 没有落实的查缘由； 也就是抓住工作中的重点和难点问题，重点和难点问题突破了，其它问题也就迎刃而解了，工作也就落到了实处；三是独当一面的才能； 能否做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职才能、水平的表达；作为副职必需能够 主动挑担子， 为正职分担责任，在责任分工范畴内独当一面，让正职有充分的时间和精力抓全局、 想大事，这是对正职的最大支持和协作；四、副职要 留意的三个问题一要不断总结提高 ；一天工作终止， 要像演电影一样进行一次全面梳理；作为副职，你要考虑分管的工作今年评比成果不好，缘由在欢迎下载精品学习资源哪里？每天要像打一次仗一样，总结一次，提高一步；对一些工作， 不要拘泥于常规，做到敏捷而不教条，切实解放思想，大胆探究，积极实践；二要加强自身修养； 领导干部的才能，不仅表达在权力性影响上， 仍表达在非权力性影响上； 作为一名基层副职， 要有一种干不好本职就对不起组织、 对不起父母的观点， 始终保持清醒的头脑和坚决的立场，塑造良好形象，锻造人格魅力，用自己的言行带动和影响大家， 促进各项工作顺当开展；三要增强心理承担才能； 要做到心胸宽广， 豁达大度； 睿智的人看的透，故不争，豁达的人想的开，故不斗；要主动调整心态，适应 环境；积极参加公益事业，多献爱心，行善积德；不要总感觉组织和 群众都欠你的； 要做到坚强不拔， 作为副职要有不达目的势不罢休的气概，发扬“盯上、靠上、摽上、拼上、豁上”精神，对每项工作要 盯紧、盯牢、做细、做透，勇于担当，奋力拼搏；欢迎下载