2022年如何做好一名优秀的项目经理.docx

精品学习资源作为一名项目经理 , 你必需对项目具有全部的治理职责；项目经理应当在财务技巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有好的表现；要想在项目中成功, 项目经理必需情愿承担对项目的全部责任；以下关于如何成为一名成功项目经理的建议是基于笔者和一些项目治理领域成功人士的体会而提出的；(1) 要有杰出的领导才能；这是项目经理最为重要的才能之一, 主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人；项目经理是整个团队的旗帜, 带领团队达成项目目标是项目经理的首要任务；他必需精力充分、意志顽强、善于勉励, 而且自信；在团队遇到困境或者失去信心的时候 , 需要项目经理挺身而出 , 给他们以勉励, 明确方向和决心 ; 在项目顺当开展期间 , 他也应当准时地指出项目可能面临的困难, 给大家施加必要的压力；项目经理仍需要具备足够的威信 , 这对于解决工作中的各种冲突 , 和谐利益相关方的关系来说是很重要的；(2) 对所承担的项目负全部责任；一个项目的各方面都很关键, 作为一名合格的项目经理 , 应当意识到项目的全部方面都需要由自己负责, 这一点至关重要；假如有人建议你一个项目的某些事情你不用操劳, 千万别去接受这样的提议 , 提出这种建议的人不是木讷就是狡猾；(3) 只关注自己的项目；在某些公司和企业组织里, 项目经理很简单由于一些和自身项目毫无关系的事务铺张许多精力, 这是一个极大的错误；虽然这听起来有些自私 , 但是一个合格的项目经理必需将留意力集中在那些使你的项目能够成功的事情上；有好处 , 这么做对整个项目来说也是消极的；(4) 具有很强的沟通与和谐才能；项目经理的主要责任之一就是集成；所谓 集成, 就是根据项目目标将项目的各个可交付成果根据时间、空间、规律次序组合在一起；而项目的可交付成果是多样化的, 它们之间存在复杂的规律关系 , 从营销、开发、生产、选购以及质检等 , 每个职能部门都有独立的立场、方法、工作标准和组织 , 他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式；除了自身项目组外,仍包括了客户、供应商、治理层领导、政府部门等利益相关方；这全部的对象 都需要项目经理来负责集成 , 而集成的最正确方法只有一个 , 那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和和谐；对项目经理而言 , 方案和掌握的根本就是沟通；所以有人说项目经理要将工作的大部分时间用于沟通和谐 , 这种说法其实并不过分；一个性格内向、不擅特长理人际关系的人是无法胜任这项工作的, 一个不懂得制定沟通方案、不明白利益相关方需求的人 , 是无法做到有效沟通和和谐的 , 也是无法完成项目集成的；(5) 建立一个有凝结力的高效团队；建设高效项目团队的最终目的是提高团 队工作效率 , 团队的工作效率依靠于团队士气和合作共事的关系, 依靠于成员专业学问和把握的技术才能 , 依靠于团队的项目目标和交付成果 , 依靠于团队解决问题和制定决策的程度；一个高效的项目团队能在领导、创新、成本、质量、服务和生产等方面取得竞争优势 , 能以最正确的资源组合以及最低的投入取得最大的产出；加强团队欢迎下载精品学习资源的领导, 勉励团队士气 , 支持成员学习技术、学问 , 勉励队员去达成目标 , 依靠团队的聪明和力气去制定项目方案、进行决策、解决冲突、处理问题, 是一个高效团队取得最终成功的必由之路；(6) 能真正地懂得软件治理；许多大型项目都有与之相关的很复杂的软件, 挑选和培育专业的软件治理人员特别重要；近年来, 在项目治理中软件失败的案例数不胜数 , 所以为自己的项目团队找一个优秀的软件治理人员是肯定必要的；好的决策需要打算什么是需要的、最好的；客户会习惯性不断地提出软件方面的要求、需求 , 而事实上 , 假如你答应软件变得越大和越复杂 , 你失败的机率也会越高；(7) 无论多辛苦 , 都要持之以恒地工作；在每个项目治理团队, 都有大量辛苦繁重的工作 , 内容很乏味 , 但是必需完成 , 从这个意义上来说这些工作是特别的重要；主动去承担这些工作对于增加工作体会和提升名誉是很好的途径；假如你期望在项目治理上能够有所突破并获得成功, 那么被他人认为你并不情愿做这些辛苦、乏味但也很重要的工作那将是件最糟糕的事；只要是有关项目的任务就不应当拒绝；在项目开头的初期, 越少向高层领导请示 , 他们就会认为你的工作做得越杰出；由于领导雇佣项目经理是为了让他来承担全部责任, 而不是让一大堆不该由他们自己来处理的小事来打扰他们 事实上项目经理应当负责去处理这些事情 ；(8) 项目经理要善于授权；有些项目经理兢兢业业, 什么事情都不放心 , 肯定要亲历亲为 , 但实际上这种做法是不行取的；项目经理的确要成为项目团队的榜样和表率 , 但这并不意味着就需要将全部工作都自己扛着；项目经理不能患得患失、事无巨细；这样的话 , 就势必轻重不分 , 于事无益；由于一个人的精力是有限的 , 项目经理要善于授权 , 完全可以把适当的事情托付给项目团队的其他成员完成 , 这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理的事情；特殊需要指出的是 : 项目经理需要授权 , 但不要把项目经理自己该做的事情也交给别人去做 , 项目经理应当将一些可以由成员完成的工作授权出去；另外, 项目经理仍要留意 , 授权不等于授责 , 不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉 , 项目经理需要准时跟进授权的工作 , 出了问题项目经理仍是需要主动承担责任的；欢迎下载精品学习资源一、 个性因素；项目经理个性方面的素养通常表达在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的懂得力和行为方式上；素养优秀的项目经理能够有效懂得项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通才能；它又包括以下几个方面的内容：1、 号召力；也就是调动下属工作积极性的才能；人是社会上的人，每个人都有自己的个性， 而一般情形下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因 此每个的素养、才能和思想境域均或多或少地存在不同之处；每个人从单位到 项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和 技能，而有的人是为了混日子；也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为 了钱的人假如没有得到他期望的工资，他就会有厌倦心情；为了学技术和技能 的人假如认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产 厌倦心情；为了混日子的人，就是做一天和尚撞一天钟得过且过；因此， 项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性；2、 沟通才能；也就是有效倾听、劝说和懂得他人行为的才能；强势领导必将制约企业的进展；项目经理只有具备足够的沟通才能才能与下属、上级进行公平的沟通，特殊是 对下级的沟通更显重要；由于群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特殊 是群众的反对声音，一个项目经理假如没有对下属职工的看法进行足够的分析、懂得，那他的治理必定是强权治理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重 蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙；3、 应变才能敏捷、耐心和耐力；众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其特殊之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情形，因此项目的治理是一个动态的治理，这就要求项目经理必需具有敏捷应变的才能，才能对施工现场显现的各种不利的情形快速作出反应，并着手解决；没有敏捷应变的才能，就必定会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻；4、 对政策高度敏锐；我国的项目治理仍旧是在政府指导下的市场经济条件下的治理，因此，每个项欢迎下载精品学习资源目的治理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比方材料价风格整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化；所以项目经理必需对政策具有高度的敏锐，才能适应现代项目治理的进展的要求；5、 目经理仍必需自尊、热忱，布满激情、布满活力；二、治理技能；治理技能第一要求项目经理把项目作为一个整体来看待，熟识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系；只有对总体环境和整个项目有清晰的熟识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的方案；详细包括：1、 方案；方案是为了实现项目的既定目标，对将来项目实施过程进行规划、支配的活动；方案作为项目治理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过 程中，随着项目的进展不断细化和详细化，同时又不断地修改和调整，形成一 个前后相继的体系；方案又包括工期方案、投资方案、质量标准方案、劳动力 方案、机械使用方案、物资供应方案等等；项目经理要对整个项目进行统一管 理，就必需制定出切实可行的方案或者对整个项目的方案做到心中有数，各项 工作才能按方案有条不紊地进行；也就是说项目经理对施工的项目必需具有全 盘考虑、统一方案的才能；2、 组织；这里所说的项目经理必需具备的组织才能是指为了使整个施工项目到达它的既定的目标，使全体参与者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的才能；当一个项目在中标后有时在投标时，担任或拟担任该项目领导者的项目经理就必需充分利用他的组织才能对项目进 行统一的组织，比方确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置 工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等；在项目实施过程中，项目经理又必需充分利用他的组织才能对项目施工的各个 环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的 各种关系，使施工项目按既定的方案进行；欢迎下载精品学习资源3、 目标定位；项目经理必需具有定位目标的才能，目标是指施工项目为了到达预期成果所必需完成的各项指标的标准；目标有许多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标；项目经理只有对这三大目标定位精确、合理才能使整个项目的治理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展；要制定精确、合理的目标总目标和分目标就必需熟识合同提出的项目总目标、反映项目特点的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，仍必需熟识反映当地建设条件的有关资料以如当地气候资料、工程地质及水文资料等及国家的有关政策、法规、标准、标准、定额等；4、 对项目的整体意识；项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位 工程，特殊是近年来我国的大型项目逐步增多，假如对整个项目没有整体意识， 势必会顾此失彼；5、 处理项目部与外界之间关系的才能；这是公共关系学科中的一种；项目部与外界之间的关系详细来说主要有以下几个方面：项目部与参建方业主、监理、设计之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系；只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺当进行，由于没有这些外界的支持、指导、和谐、帮忙，就项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中；6、 授权才能；也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制， 任何一项决策均要通过有关人员的充分争论，并经充分论证后才能作出打算， 这不仅可以做到“以德服人”，而且由于集合了多人的聪明后，该决策将更得 民心、更具有说服力，也更科学、更全面；三、技术技能；技术技能是指懂得并能娴熟从事某项详细活动，特殊是包含了方法、过程、程 序或技术的活动；优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术体会或学问；欢迎下载精品学习资源技术技能包括在详细情形下运用治理工具和技巧的特地学问和分析才能；详细包括：1、 使用项目治理工具和技巧的特殊学问；项目治理是一门新兴的治理科学，是现代工程技术、治理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的进展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用；实践证明，在经济建设领域中特殊是在建筑工程施工中实施项目治理，对于提高工程质量、缩短工期、节省成本等方面都具有特别重要的意义；每个项目治理都有其特定的治理程序和治理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必需把握现代治理方法和技术手段综合运用，比方决策技术、网络方案技术、系统工程、价值工程、目标治理和看板治理等，在施工治理过程中实施动态掌握，才能使项目圆满的完成，并最终到达既定的项目目标；2、 相关的专业学问；如工业与民用建筑专业学问、道路与桥梁专业学问、水利、电力、港口等方面的专业学问，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济学问和经济法、合同法等方面的法律学问；只有把握这些方面的肯定的专业学问后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的大事时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地；3、 电脑应用才能；电脑技术的飞速进展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，电脑已成为办公必不行少的条件；在建筑施工领域 同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是由于电脑能提高工作效率， 而且根据有关要求，各种来往文件、资料等均必需采纳电脑来完成；因此，作 为一个施工项目的项目经理就必需把握肯定的电脑应用才能，比方建筑制图、 文字处理、数据库等，才能与时代相适应；4、 项目经理仍应明白相关的项目学问，并懂得项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的学问后，才能在项目的治理过程中敏捷应用各种治理技术；5、项目经理仍必需具有一副健康的身体和丰富的实践体会；由于工程繁忙，特殊是风险大或进展不顺当的项目，项目经理将肩负繁重压力，因此应具有健康的体魄；同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践体会，才能对施工现场显现的各种问题快速作出处理打算欢迎下载