2022年浅谈建筑工程成本分析与控制.docx

精品学习资源浅谈建筑工程成本分析与掌握1 成本分析与掌握的必要性我们的工程成本掌握，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地掌握工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地掌握工程成本；项目治理者联盟文章现阶段进行成本掌握的主要形式是 4+2 模式：其中成本分析与成本掌握通常相互交替发生， 并相互影响；当成本方案确定后第一就要分析方案实现的可行方式， 当成本掌握显现偏差时， 又要准时分析偏差产生的缘由及纠偏措施，为成本考核供应依据；2 成本分析的定义及标准格式项目经理圈子2.1 成本分析的定义：成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类， 以标准统一的成本分析格式进行分析， 从而得以简化成本的审核和同比； 成本分析的结果报告可以清楚的表达一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间安排的； 当进行建筑物的成本比较时， 往往会将项目成本比较建立在工程相像基础上， 将那些工程差异较大， 没有可比性的项目分开； 成本分析是成本掌握的基础， 它的主要目的是：2.1.1 明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本；2.1.2 判定一下项目成本是否已经被平稳安排；2.1.3 对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析；2.1.4 其他建筑物可参照使用的成本数据；项目经理博客2.2 成本分析的格式化标准欢迎下载精品学习资源针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否就， 成本无法实现有效的同比和掌握； 成本分析标准表格有两种形式： 简明成本分析和具体成本分析；其中简明成本分析只供应工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示； 具体成本分析就包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址 /现场情形、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的猎取情形、承包合同的具体说明、 仍有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、 外墙面积、墙面 /地面比和楼层高度；通过汇总建设项目全部成本信息、 并转换成建筑物的全部元素和元素组的成本信息；然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示；同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时， 这些信息特别具有参考价值；3 工程成本掌握的基本思路经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素， 想要行之有效的掌握成本， 就需要对这些关键元素进行掌握， 掌握的状态是动态的， 在确定掌握目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据， 然后将实际数据与方案值比较，如显现较大偏差时实行订正措施，以确保目标值的实现；成本掌握的全过程分为三个阶段：事前掌握、事中掌握、事后掌握；三个阶 段应以事前掌握为主， 即在项目投入阶段就开头， 可以起到事半功倍作用； 为达到工程成本在 “施工前” 方案目标值测定的科学合理性， 第一必需把满意工程项目施工生产作为前提； 同时目标值的确定必需适应市场经济运行规章，以企业自身的治理水平和综合实力为基础； 企业基础治理工作水平的高低对项目法施工的治理有直接的影响， 分析要细、 有深度；将着力点放在加强治理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析， 明确影响成本主体的内因和外部条件， 才能达到猜测的精确性， 符合实际施工治理要求， 为竣工后的总结评估供应科学的依据；4 工程成本掌握的关键点4.1 掌握成本效益欢迎下载精品学习资源成本收益主要包括工程签约合同造价、 施工过程中的设计变更增、 减工程造价、现场签证、施工中采纳“四新”技术 新材料、新工艺、新设备、新技术 和科技成果制造的效益，施工中的量、价掌握节余、施工结算中的收益等；4.2 掌握施工进度成本合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节约现场治理费用的有效途径；施工中依据“精干、合理、科学、高 效”的原就， 优化配置各种施工资源； 加强对各分部分项工程施工方案的节点掌握和动态治理，加强施工调度，防止因施工方案不周和盲目调度造成的窝工缺失、机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加， 加大周转料具的合理投入， 提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采纳“新技术、新工艺” ；4.3 掌握质量成本项目治理者联盟文章严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工；制定 工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减 少返工、铺张造成的缺失支出；例如：在框架中间层端节点处，依据柱截面高度 和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采纳直线锚固或端部带90o弯折段的锚固方式；在承担静力荷载为主的情形下， 水平段的粘结才能起主导作用； 据有关资料说明，当水平段投影长度不小于 0.4la,垂直段投影长度为 15d 时；已能牢靠保证梁筋的锚固强度和刚度， 故我们应准时订正以前必需要满意总锚长不小于受拉锚固长度的要求，防止材料的铺张；4.4 掌握安全生产、文明施工、形象成本依据工程的特点， 施工周边环境状况， 制定满意本工程施工生产的安全防护措施方案；合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故；同时要做好不行预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施;尽量削减场内材料、工用具的二次转运；制定文明施工责任制度细就，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出；5 项目在施工过程中降低成本的基本方法欢迎下载精品学习资源5.1 人工费掌握：把施工成本治理责任制度与对项目治理者的鼓励机制结合起 来，以增强治理人员的成本意识和掌握才能；人工费掌握实行量价分别的方法，做好人工成本的询价， 同时防止重复用工、 返工缺失等造成的人工费的超支， 严格掌握其它非生产性用工；5.2 材料费掌握：以施工消耗定额为运算依据，同样按“量价分别”的原就将各分部、分项工程的工程量进行精确运算后实行限额领料，超支自负;节约分成；对于超量要查找缘由，明确责任，经处理后才能另补料单领用；加强材料的 方案治理，做到“货比三家” ，择优选购 ;削减材料的库存成本和运输成本，降低材料选购成本价；5.3 机械费掌握：依据不同的建筑物合理的挑选机械及组合方式；合理调控 施工生产次序， 尽量防止设备的停置造成的窝工， 做好机操人员与生产班组的和谐和协作工作，提高设备的台班产量；5.4 经营款待费掌握：和谐处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和 环保等行业治理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项 工程质量交验一次合格， 技术档案资料签字手续一次到位， 防止重复交验所铺张的人力物力财力；项目治理者联盟5.5 办公费用掌握：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的掌握和治理，禁止长明灯、长流水现象发生；积少成多，全方位的进行成本掌握；5.6 财务治理掌握：必需建立一套健全的财务治理制度，按规定的权限和程 序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本掌握的一个重要手段；6 终止语随着施工企业标准化、 规范化、程序化、信息化治理的不断完善和深化进展， 施工企业的治理重心和治理责任转向工程项目本身； 只有通过对加强各项目的监督、治理降低成本，才能获得治理效益；欢迎下载