2022年安全生产规章制度目录清单.docx

安全生产规章制度目录清单1、重大危急源隐患排查制度2、全员安全生产责任制度3、危急化学品购销治理制度4、安全生产训练培训制度5、安全生产奖惩制度6、安全生产检查制度7、安全生产目标治理制度8、安全生产档案治理制度9、隐患排查治理制度10、应急治理制度11、危急源治理制度12、考勤制度13、请销假制度14、全员培训制度15、交接班制度16、安全约束机制和长效机制重大危急源隐患排查制度一、以下五条应直接确定为重大危急源：1、对违反相关法律、法规和其他要求的直接判定确定为重大危急源；2、风险评判为重大危急源，必需实行相应的措施进行掌握；3、相关方有合理埋怨和要求的；4、曾经发生过事故，但未实行相应的防范掌握措施的；5、直接观看到可能导致危急的错误，且未实行有效防范措施的；二、公司领导负责指导和谐检查监督重大危急源的治理工作；三、公司领导要加强对重大危急源监控治理，并将此项工作纳入安全生产目标治理考核体系；四、对本单位存在的重大危急源准时处理并汇总上报分公司安全部门；重大危急源所在项目要准时精确报送分公司安全治理部门；五、对本单位区域范畴内的重大危急源做好监督掌握治理工作，分公司安全治理部门要对执行情形定期监督检查与考核；六、 重大危急源所在单位要实行有效的措施进行监控治理；七、重大危急源所在单位应在重大危急源现场设置明显的安全警示标识；八、 重大危急源所在单位要对重大危急源监控治理人员进行安全训练和技术培训，建立安全生产训练培训档案；全员安全生产责任制度一、公司经理安全生产职责1. 公司经理是本单位安全生产第一责任人，在分管副总经理的领导下对本单位安全生产工作全面负责；2. 严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、和公司的安全治理制度，加强对职工安全训练培训与考核；二、公司副经理安全生产职责 1在分公司经理的领导下，帮助经理主管安全生产工作；仔细贯彻执行安全生产法、上级有关安全生产法令、打算及公司有关安全生产制度、规定； 2负责组织建立和修订本单位的安全治理制度与安全防护措施并监督实施；3. 组织定期对本单位进行安全检查与隐患整改，督促各车间主任仔细履行安全生产方面的各项职责，制定必要的安全防护措施并监督实施；1安全到处长是本单位的专职安全治理人员，在分公司经理领导下负责本单位日常安全生产治理工作，保证国家安全生产法规和公司与本单位规章制度在本单位贯彻执行； 2帮助经理制订本单位年度、月度安全工作方案、安全治理制度、操作规程和各种岗位责任制，并监督落实到位； 3负责编制本单位安全技术措施和隐患整改方案，并准时上报和检查落实；4. 做好职工的安全思想、安全技术训练及考核工作，组织新职工“三级”安全培训和本单位全员安全培训；督促检查车间、班组的新职工安全训练；对转岗、复工、暂时借用的职工进行岗前安全训练培训，组织职工签订师徒合同、安全生产互保联保责任书等，并做好职工安全训练培训档案的治理工作；、车间主任安全生产职责1. 车间主任对本车间安全工作全面负责，车间副主任对分管业务的安全详细负责；保证公司、分厂安全治理制度在本车间贯彻执行；把安全工作列入议事日程，做到“五同时”；2. 要常常对本车间的职工进行安全意识、安全学问和安全技能训练；组织对新职工进行车间、班组安全训练和复工人员训练，考核合格后上岗；组织职工参与各种安全活动，准时落实职工提出的正确看法； 3严格执行本车间安全自查制度，每天组织安全自查，督促和落实隐患立刻整改；保证设备、安全装置、消防器材处于良好状态；严格执行公司有关规定，对查出的违章行为、事故隐患，严格按规定对有关责任人进行惩罚和训练；危急化学品购销治理制度1、严格执行国家对化学危急品治理及本公司销售治理的有关规定；本公司危化品销售主要是油漆销售；2、成品出库必需经技检部检验合格后方可发货， 依据检验报告单上的品名、数量、生产日期及批次进行出库销售， 严禁不合格产品出库； 出库前做好包装与数量是否相符，包装是否符合相关规定、要求；危急标志安全技术说明书和安 全标签是否清晰；3、挑选有运输危急化学品资格的公司和持证司机进行运输；4、对危急化学品的供方施加影响，要求供方对包装、运输，进入厂区，必需严格遵守危急化学品的运输规定，化学品上应有适当的标识，如“危急品”、“防火”、“防爆”等；5、成品库要对产品进行分类治理，依据产品标识及安全要求码放；井然有序；并且常常保持仓库卫生状态良好，外观干净没有灰尘；6、为保证库房安全，应配置灭火器材，常常保持通风，做到防火、防晒、防水、防盗；7、严格出库手续，有关责任人要签字，完善相关程序及原始记录，库房管理人员要做到产品心中有数， 帐目清晰并且每月进行盘点， 做到帐、物、卡相符；8、产品出库要轻拿轻放，严禁野蛮装卸，随时检查包装物是否有损坏；如有损坏，应立刻通知相关部门进行处理，并做好相应的记录；安全生产训练培训制度为贯彻安全第一、 预防为主、综合治理的方针， 加强公司职工安全培训训练工作， 增强职工的安全意识和安全防护才能，削减伤亡事故的发生，制定本制度；1、凡新吸取或调换工种的职工，上岗前必需进行安全训练，经考试合格后方准入位操作；2、特殊工种作业职工应参与主管部门一次安全技术学问理论考核，并建立考核成果档案；3、要结合安全生产制度，每年进行一次安全技术学问理论考核，并建立考核成果档案；4、安全训练主要内容要：4.1 、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定；4.2 、安全生产治理规程；4.3 、机电及各种安全技术操作规程；4.4 、施工生产中危急区域和安全工作中的体会教训，以及预防措施；4.5 、尘毒的危害和防护； 5、负责人：公司总经理安全生产检查制度一、安全生产检查要落实以下方面的检查：一全面安全检查 二常常性安全检查三专业或专职安全治理人员的专业安全检查四季节性安全检查六要害部门重点安全检查二、按安全生产法及相关法律规定，安全生产监督检查的基本内容有以下方面：一查思想检查企业领导和职工对安全生产方针的熟悉程度， 对建立健全安全生产治理和安全生产规章制度的重视程度， 对安全检查中发觉的安全问题或安全隐患的处理态度等；二查制度为了实施安全生产治理制度， 工程承包企业应结合本身的实际情形，建立健全一整套本企业的安全生产规章制度， 并落实到详细的工程项目施工任务中；在安全检查时，应对企业的施工安全生产规章制度进行检查； 施工安全生产规章制度一般应包括以下内容：(1) 安全生产责任制度 ; 2安全生产许可证制度 ;3安全生产训练培训制度 ; 4安全措施方案制度 ;(5) 特种作业人员持证上岗制度 ;(6) 专项施工方案专家论证制度 ;(7) 危及施工安全工艺、设备、材料剔除制度; 8施工起重机械使用登记制度， ;(9) 生产安全事故报告和调查处理制度 ;(10) 各种安全技术操作规程 ;(11) 危急作业治理审批制度 ;(12) 易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危急物品生产、储运、使用的安全治理制度 ;(13) 防护物品的发放和使用制度 ;(14) 安全用电制度 ;(15) 危急场所动火作业审批制度 ;(16) 防火、防爆、防雷、防静电制度;(17) 危急岗位巡回检查制度 ;(18) 安全标志治理制度；三查治理主要检查安全生产治理是否有效， 安全生产治理和规章制度是否真正得到落实；四查隐患主要检查生产作业现场是否符合安全生产要求，检查人员应深化作业现场， 检查工人的劳动条件、卫生设施、安全通道，零部件的存放，防护设施状况，电气设 备、压力容器、化学用品的储存，粉尘及有毒有害作业部位点的达标情形，车间 内的通风照明设施， 个人劳动防护用品的使用是否符合规定等； 要特殊留意对一些要害部位和设备加强检查， 如锅炉房、变电所、各种剧毒、 易燃、易爆等场所；五查整改主要检查对过去提出的安全问题和发生安全生产事故及安全隐患后是否实行了安全技术措施和安全治理措施，进行整改的成效如何；六查事故处理检查对伤亡事故是否准时报告，对责任人是否已经作出庄重处理；在安全检查中必需成立一个适应安全检查工作需要的检查组，配备适当的人力物力；检查终止后应编写安全检查报告， 说明已达标项目、 未达标项目、存在问题、缘由分析，给出订正和预防措施的建议；安全生产档案治理制度为进一步加强本公司安全生产治理工作，预防和削减安全生产事故，提高本公司安全生产治理水平， 依据本公司详细情形，特制定如下安全生产档案 以下称安全台帐 治理制度， 请遵照执行；第一条：安全台帐资料记录是反映一个单位安全生产治理的情形，在安全台帐的记录、整理和积存过程中能起到自我督促、 强化安全生产治理的作用， 本公司所属生产单位均必需遵照本制度， 依据安全生产治理职责范畴分别建立相应的安全台帐， 安全台帐由各生产单位指定专人负责，保证资料收集的准时、精确、齐全；其次条：各生产单位安全台帐分门别类，按时间次序以年度为界装订成册，编写相应的目录；第三条：各生产单位安全台帐资料分为以下几大类：1、责任书：承包合同、安全治理机构设置的文件、安全组织网络图、上下两级签订的安全生产责任书、 生产单位从业人员安全责任状、特种作业人员安全责任状、生产单位主要负责人、副职负责人、安全负责人、技术人员、安全员、车间主任工区、段、队长、班组长安全生产岗位责任制；2、制度文件：有关部门制订和下发的制度性文件；3、通知、通报：有关部门下发的安全生产方面的通知、通报；4、花名册： 全员花名册、安全治理人员花名册、特种作业人员花名册及相关身份证明、安全资格证书复印件；5、新工人含民工和暂时工三级训练资料；6、安全检查、安全学习、安全宣扬培训训练活动情形资料；7、机械、电气等设备治理资料含设备保养、修理、检验、检测、使用情形等资料；8、安全技术交底资料；9、危急化学品、民用爆破器材治理台帐资料如有就建立；10、安全事故应急预案、事故记录和报告资料、安全事故调查处理材料；11、安全设备设施和劳保用品购买、发放登记台帐附票证复印件；第四条： 以上安全台帐统一采纳12 种台帐格式附后， 各生产单位可依据详细情形要求增加表格采纳A4 纸；第五条：每年年终台帐装订成册储存；第六条： 公司质安部对各生产单位安全台帐的建立落实情形督促和监督，并定期进行检查，检查时间为每季进行一次；隐患排查治理制度“谁主管，谁负责”的原就，各分厂车间、处室行政一把手为分管安全生 产的第一责任人， 对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任；各单位班组长对所辖范畴的事故隐患排查和整改工作负责， 每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发觉事故隐患， 均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告；3.3 安技部门负责对查出的事故隐患进行登记，依据事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告嘉奖资金的汇总和发放等；3.4 公司安委会下属各专业安全组依据职能分工对各自管辖范畴内的事故隐患进行排查并监控治理；3.5 财务部负责事故隐患报告嘉奖资金和事故隐患治理资金的落实；3.6 技术部门对隐患整改措施的可行性和合理性负责；4. 事故隐患4.1 事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患以下简称事故隐患，是指违反安全生产法律、 法规、规章、标准、规程和安全生产治理制度的规定，或者因其他因素在生产经 营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、 人的担心全行为和治理上的缺陷；4.2 事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患；4.2.1 一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改排除的隐患；4.2.2 重大事故隐患重大事故隐患， 是指危害和整改难度较大， 应当全部或者局部停产停业， 并经过肯定时间整改治理方能排除的隐患， 或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；5. 工作程序5.1 组织机构5.1.1 公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，安技部部长 任副组长， 各相关职能部门领导为成员； 安全隐患排查领导小组办公室设在安技部，主要负责活动开展的日常治理工作；5.1.2 各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长；5.2 隐患的排查与报告5.2.1 隐患的排查依据“谁主管，谁负责”的原就，各分厂车间、处室应对各自管辖区域内依据公司安全检查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，准时收集、查找并上报发觉的事故隐患，积极实行措施对隐患进行整改；5.2.2 隐患的报告5.2.2.1 发觉隐患一般采纳逐级报告的方法，即职工报各部门、车间领导或安技员，各部门、车间报安技部门，安技部门对各类隐患进行登记分类；5.2.2.2 报告形式5.2.2.2.1 报告一般采纳书面形式，特殊情形可采纳口头报告；5.2.2.2.2 在书面报告中，报告人要把隐患地点事故隐患内容拟实行措施建议报告人报告接受人、报告时间等写清晰，一式二份，一份交安技部门，一份部门自己留底备查；详见隐患报告登记表5.2.2.2.3 公司各安全专业组进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安技部门进行登记备案；5.3 隐患的整改和验收5.3.1 各分厂车间、处室发觉或接到职工事故隐患报告后，应立刻依据分厂车间、处室隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核 实，并在 24 小时内作出书面整改看法； 各部门自己能够解决的隐患应立刻整改；需其他部门帮助解决的， 能自己联系解决的自己联系解决， 不能自己联系解决的， 应立刻报安技部门， 安技部门依据隐患的种类移交给相关职能部门， 由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；5.3.2 对于重大事故隐患，由安技部门提交公司，由公司主要负责人组织制定并 实施事故隐患治理方案； 在事故隐患治理过程中， 事故隐患部门应当实行相应的安全防范措施，防止事故发生；安技部门应进行监控；5.4 档案建立安技部门应对各类人员查出的事故隐患进行登记，依据事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案；5.5 奖惩5.5.1 报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据；5.5.2 依据隐患的大小及其危害程度，对隐患发觉者进行5-500元的嘉奖，嘉奖采纳现金兑现，由安技部门申报，总经理批准后实施；5.5.3 各部门对职工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发觉按情节严峻对部门和相关责任人罚款 200 500 元；5.5.4 对开掘事故隐患不力，而又发生事故的部门将依据公司工伤事故治理规定中罚款金额的两倍进行惩罚；5.5.5 发觉了事故隐患因未准时整改，报告人也没连续上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门依据 安全生产治理条例 中罚款金额的两倍进行惩罚， 对责任人将从重处理，报告人不承担责任；5.5.6 对报告人特殊是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理；6 附就6.1 本制度自批准之日起实施；